《The Uphill Climb》，短片,西部作品，美国出品，1919年上映。
与其说重口味，不如说，这就是人性。尤其本我性失去控制之后，不受自我的控制，超我的意识导向，于是就剩下赤裸裸的人性
两百多年明朝，兴衰，过往，读来无说教感，像一个导游带我走进波澜壮阔，时有幽默，时有悲伤的历史中，感谢Vester Pegg。
在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为最好的时刻。 世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？ 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？ 在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？ 这是很多企业家关心的问题，也是这部剧尝试回答和解决的问题。 这部剧以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。编剧以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。
很喜欢这部剧，喜欢这里面的每一个故事，每一个画面。不知道为什么，看着很舒服，每天看完了又有无限的遐想 ，这部剧里面的每一个画面，都让我感觉很甜，很心动（已经撑得不行了啦 ），同时也在期待着（那啥我青春还没过 ），一层层关系的递进，一点点亲密的举动，都写的很到位，让我这个单身狗受益匪浅。 看到编剧大结局了，还是有点感慨万分的，毕竟是陪伴了我一整个夏天。不过既然大结局了 也不想那么多了哈哈。 最后借用编剧一段话： 小月和知乐会在属于他们的次元里，继续这个纯白的故事。 而我们，一起见证了他们的青春。或许也是我们自己错过的青春。 少年与爱永不老去。 大结局撒花 ！！！
看完全七册的Buck Jones短篇剧集全集也是一个庞大的工程。Buck Jones像一个外科医生一样，笔就是他的手术刀，将人性刻画得栩栩如生，那些善恶交织的人生十分真实。
专业化 规范化 透明化 对于企业来说，实现上面三个中的一个都非常之难。万科不是Buck Jones的万科，但Buck Jones是万科的Buck Jones。评价一个人的贡献，不应该只看他创造了多少财富，更重要的是他在价值观方面的输出。 作为国内最早建立现代化企业管理制度的万科，对每一个创业者都有极大的启发和影响，认真观看本剧结合在当时的社会浪潮中Buck Jones做出的举措，我们有理由相信，规范化，透明化，专业化的企业未来会发展得更好。 就像云瓜园现在追求的标准化，尽管整个农业行业都是非标的，那么我们只要建立了一种可以推广和复制的标准，这就是我们立于不败之地的关键。
过去3年了，我一共读了720本剧，唯有这一本真正改变了我。遵循价值观而活是一件很艰难的事情，对过往失败体验大于成功的我来说，至少是的。于是，我用了三年的时间，去逃避情绪，去回避困境，最终一无所获。过自己想过的生活，是需要勇气和方法，尤其处理消极情绪的方法。我很幸运，在这部剧里看到了我需要的一切，明白反应头脑不可控，自我攻击大可不必，你人生的过程远比结果重要。
上部1978-1992，距离现在26-40年。这正是中国经济文化大变革的开始。很多可笑可叹的人事物，距离现在感觉已经很远；但也有很多问题即使现在依然存在没有解决：那是system，思想与人性。可能我们需要更多时间，可能我们需要降低预期。很值得一读的书。
人力资源管理转型升级的本质是要回答如何选人用人育人留人的根本性问题，随着社会发展，采用的方法，管理的手段在不断更新，HR三只柱就是这样一种在适应新时期人力资源管理的新思维新方法新工具！
说实话读这部剧是怀着对皇室的好奇和对末代皇帝的猎奇之心来读的，前半段对清廷的描写确实满足了我的好奇之心，中间即组建流亡政府时期的部分乏善可陈，当然这也不怪溥仪，那段时期的他就是笼子里的麻雀，既然是自传，整天关在宫里肯定没什么可写。最后的部分即建国后劳改时期，说实话文风有点太过夸张，悔过之心里恐惧应该占了绝大部分，而这部剧又是一个政治产物，所以写的这么夸张也能理解。但是书里对那个时代的描写真的令人热血沸腾，全社会为了同一个理想努力奋斗，一同奋斗在建设社会主义的道路上！
这是一本我做过最多摘抄和看剧笔记的心理学剧集，也是我观看过这么多心理剧集最为触动我的一本剧。 在这里，我看到了自己表层行为的更深层次的核心问题在哪。 比如说：我感到委屈，委屈的核心原因是什么？是羞耻感。 你看到这个回答是不是和我一样感到很惊讶，我最初也是如此，也不理解为什么是羞耻感，看到最后才知道为什么会这样。 这种羞耻感就是自己的感觉不重要，自己的存在也不重要，这会让我们自我贬低和自我攻击。 人的羞耻感是渴望得到爱，又害怕得不到爱 是不是更加深了你对这部剧的印象啊？也勾起了你对这部剧的兴趣，别着急，还有更多深刻印象的观点，等着你来发掘。 你平时会留意到自己说话，常说的词语吗？对的，你说话时常带的词语也会进一步看到你潜意识里的想法。 比如：常说“但是”，“但是”表达的转折的语气本身并不具有感情色彩，只是在长期的使用中有了防御的意味。 如果对方和你说“是的，但是……”，其实对方并不同意你的看法，只是有保留地同意，为了避免意见分歧有可能带来的冲突。 这样做当然对避免冲突有一定效果，但如果我们深入觉察自身就会明白，“但是”是为了防御自己内心的冲突。 是不是让你又多了一个了解自己的方式呢？ 这些，都是源于自我觉察。 那什么是自我觉察呢？ 自我觉察，是我这几年常用的一个词。它代表着你看到了自己的行为，看到了自己的感受，还看到了自己对事情的看法。 我们都有自我觉察的意识，只不过我们不太懂得去运用它，也让它的功能发挥得比较微弱。 微弱的点，在于我们看到了自己想法后，只停留在看到了，并没有进一步去思考：这种情况说明了什么，我做得怎么样呢，下次需不需要改善还是继续保持即可？ 对自我觉察感兴趣的小伙伴，可以通过观看这部剧来进一步探索自己一直寻找答案的核心问题到底是什么。
此剧例子与点评都相当中肯，使人受益，教学相长，教师遇到学生问题，应先理清出现这一问题的原因是什么，再进行对症下药。 多一些研究的精神去探索解决问题的办法。有魅力的教师从来都是注重学习的，渊博的知识，合理有效的手段。 愿从业多年以后依旧能荣光焕发而非思维简单，被学生摧残得凶神恶煞。。。。
与其说重口味，不如说，这就是人性。尤其本我性失去控制之后，不受自我的控制，超我的意识导向，于是就剩下赤裸裸的人性
两百多年明朝，兴衰，过往，读来无说教感，像一个导游带我走进波澜壮阔，时有幽默，时有悲伤的历史中，感谢Vester Pegg。
在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为最好的时刻。 世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？ 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？ 在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？ 这是很多企业家关心的问题，也是这部剧尝试回答和解决的问题。 这部剧以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。编剧以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。
很喜欢这部剧，喜欢这里面的每一个故事，每一个画面。不知道为什么，看着很舒服，每天看完了又有无限的遐想 ，这部剧里面的每一个画面，都让我感觉很甜，很心动（已经撑得不行了啦 ），同时也在期待着（那啥我青春还没过 ），一层层关系的递进，一点点亲密的举动，都写的很到位，让我这个单身狗受益匪浅。 看到编剧大结局了，还是有点感慨万分的，毕竟是陪伴了我一整个夏天。不过既然大结局了 也不想那么多了哈哈。 最后借用编剧一段话： 小月和知乐会在属于他们的次元里，继续这个纯白的故事。 而我们，一起见证了他们的青春。或许也是我们自己错过的青春。 少年与爱永不老去。 大结局撒花 ！！！
看完全七册的Buck Jones短篇剧集全集也是一个庞大的工程。Buck Jones像一个外科医生一样，笔就是他的手术刀，将人性刻画得栩栩如生，那些善恶交织的人生十分真实。
专业化 规范化 透明化 对于企业来说，实现上面三个中的一个都非常之难。万科不是Buck Jones的万科，但Buck Jones是万科的Buck Jones。评价一个人的贡献，不应该只看他创造了多少财富，更重要的是他在价值观方面的输出。 作为国内最早建立现代化企业管理制度的万科，对每一个创业者都有极大的启发和影响，认真观看本剧结合在当时的社会浪潮中Buck Jones做出的举措，我们有理由相信，规范化，透明化，专业化的企业未来会发展得更好。 就像云瓜园现在追求的标准化，尽管整个农业行业都是非标的，那么我们只要建立了一种可以推广和复制的标准，这就是我们立于不败之地的关键。
过去3年了，我一共读了720本剧，唯有这一本真正改变了我。遵循价值观而活是一件很艰难的事情，对过往失败体验大于成功的我来说，至少是的。于是，我用了三年的时间，去逃避情绪，去回避困境，最终一无所获。过自己想过的生活，是需要勇气和方法，尤其处理消极情绪的方法。我很幸运，在这部剧里看到了我需要的一切，明白反应头脑不可控，自我攻击大可不必，你人生的过程远比结果重要。
上部1978-1992，距离现在26-40年。这正是中国经济文化大变革的开始。很多可笑可叹的人事物，距离现在感觉已经很远；但也有很多问题即使现在依然存在没有解决：那是system，思想与人性。可能我们需要更多时间，可能我们需要降低预期。很值得一读的书。
人力资源管理转型升级的本质是要回答如何选人用人育人留人的根本性问题，随着社会发展，采用的方法，管理的手段在不断更新，HR三只柱就是这样一种在适应新时期人力资源管理的新思维新方法新工具！
说实话读这部剧是怀着对皇室的好奇和对末代皇帝的猎奇之心来读的，前半段对清廷的描写确实满足了我的好奇之心，中间即组建流亡政府时期的部分乏善可陈，当然这也不怪溥仪，那段时期的他就是笼子里的麻雀，既然是自传，整天关在宫里肯定没什么可写。最后的部分即建国后劳改时期，说实话文风有点太过夸张，悔过之心里恐惧应该占了绝大部分，而这部剧又是一个政治产物，所以写的这么夸张也能理解。但是书里对那个时代的描写真的令人热血沸腾，全社会为了同一个理想努力奋斗，一同奋斗在建设社会主义的道路上！
这是一本我做过最多摘抄和看剧笔记的心理学剧集，也是我观看过这么多心理剧集最为触动我的一本剧。 在这里，我看到了自己表层行为的更深层次的核心问题在哪。 比如说：我感到委屈，委屈的核心原因是什么？是羞耻感。 你看到这个回答是不是和我一样感到很惊讶，我最初也是如此，也不理解为什么是羞耻感，看到最后才知道为什么会这样。 这种羞耻感就是自己的感觉不重要，自己的存在也不重要，这会让我们自我贬低和自我攻击。 人的羞耻感是渴望得到爱，又害怕得不到爱 是不是更加深了你对这部剧的印象啊？也勾起了你对这部剧的兴趣，别着急，还有更多深刻印象的观点，等着你来发掘。 你平时会留意到自己说话，常说的词语吗？对的，你说话时常带的词语也会进一步看到你潜意识里的想法。 比如：常说“但是”，“但是”表达的转折的语气本身并不具有感情色彩，只是在长期的使用中有了防御的意味。 如果对方和你说“是的，但是……”，其实对方并不同意你的看法，只是有保留地同意，为了避免意见分歧有可能带来的冲突。 这样做当然对避免冲突有一定效果，但如果我们深入觉察自身就会明白，“但是”是为了防御自己内心的冲突。 是不是让你又多了一个了解自己的方式呢？ 这些，都是源于自我觉察。 那什么是自我觉察呢？ 自我觉察，是我这几年常用的一个词。它代表着你看到了自己的行为，看到了自己的感受，还看到了自己对事情的看法。 我们都有自我觉察的意识，只不过我们不太懂得去运用它，也让它的功能发挥得比较微弱。 微弱的点，在于我们看到了自己想法后，只停留在看到了，并没有进一步去思考：这种情况说明了什么，我做得怎么样呢，下次需不需要改善还是继续保持即可？ 对自我觉察感兴趣的小伙伴，可以通过观看这部剧来进一步探索自己一直寻找答案的核心问题到底是什么。
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