Motor Home Massacre需要做到:
1.必须掌控自己的时间。
时间是稀缺资源，很容易流失，人们对时间的感觉往往不可靠。有效的管理者要记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了？每个管理者，只有通过工作的研究，才能弄清楚自己有多少自由支配的时间，才能下定决心，该放就放下。放下那些次要事情，或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。
2.时刻要有贡献意识。
每个管理者都应该时刻想着我们能贡献什么，想着把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。职务设计要科学。如果一个职务设计得过于“具体或刻板”，缺乏成长和创新的空间，就不能使人通过工作获得成长和激励，而只能依赖报酬和晋升进行刺激，这样最终会导致组织内虚职或头衔过分膨胀。
3.必须专注。
一个人的精力有限，想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。做成一件关键的大事，往往需要很多条件；然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。面对无数变数，管理者必须不遗余力、穷尽方法。如果考虑到我们的“能力”有限，事情更是这样。必须把自己的所有长处，集中于成败的关键或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。最后还有“要事优先”原则的重点是注重未来而不是现实。
这是我今年看过觉得最精彩的书，社会学家的悲天悯人之心。看完才发现，其实现代化中国发展也不到100年，人员构成的改变是漫长的进程。互联网高速发展带来的虚拟现状让我们忽视掉了还有一半多的穷人，仿佛中国的现代化进程已经到了鼎盛期一样。其实，起步而已。
情节还不错，就是这个保持平衡的理念感觉很牵强啊。 貌似编剧自己都没有想好，没有说服自己，就这么生搬硬套的让我们接受这样的想法。 而且还有第二部，有点儿引不起兴趣看了。
这是一本推理剧集！ 为什么会被翻译成这个名字！ 剧集的推理丝丝入扣 其中还夹杂着对犯罪的理解 对新闻来源和是否揭露真相的讨论
实用的职场手册，读了之后让人充满能量，也更加明白了努力的方向。
财富的起原：无论在任何时候都不能忘记他的来目标的！谢谢！
对诗人的生活有了更多的了解，也为自己找诗读提供了很好的基础指导。
看到一半看不下去，我不明白Breanne Ashley对波西的爱。点评说这是一封告白书也是一封自赎信，虽然波西长得很帅，但一次次花言巧语后再回头捅一刀，这种下头行为为啥值得不顾一切的奔赴？都说Breanne Ashley是颜控，可真的无脑了些。尝试着理解——尝试失败，假设共情——假设不成立。或者我还没遇见让我奋不顾身的人？理论联系不到实际？但是再怎么着也应该不会遇到这种病态爱情吧，三十六计走为上计。 (有一说一，Breanne Ashley的一些金句放到其他环境很yyds)
从另一个角度写了我们熟知的千古一帝，把历史写的好温情，好有情！
“心即理，致良知，知行合一”——知之匪难，行之惟艰。 王阳明心学，注重知行合一，知是行之始，行是知之成。按他的说法，如果知道，但没有做到，就不是真正地知道。看来很多东西我都不是真正知道。
第一次看这部剧 有点难啃 印象最深的一句话就是 个人的智慧到了人群之中就不见了。似乎就是这样，我们可能作为个人的时候，甚至对于一个群体会进行点评，但真正进入一个群体的时候，除了领袖人物，似乎无法用自己的思想去带动全体做出什么选择，就只能作为群体的一员去跟随群体。 会再读一次本剧。
读完有很多共鸣。信息分享，团队授权是赋能的两个先决条件。 领导者的风格决定了一个团队的凝聚力和战斗力。如何赋能：双眼盯紧，两手放开。
跟人打架战斗不是刷刷刷十几下，就是硁硁硁十几下，我的妈呀！好打脑壳呀
有些路很远，走下去会很累，可是，不走将来一定会后悔。 就像他们说的： 人生不是一次短跑，而是一场马拉松。 放弃，就全完了。 但走下去，就会不一样。
只要春天还在，我就不会患哀。纵使黑夜吞噬一切，太阳还可以重新回来。--汪国真
1、我找到了人生的三个关键词，自由、体验、精进。 2、根据四个维度不断地输出、输入、开源、固本，把当天要做的事情分类规划好 3、不断地为别人提供价值。
Motor Home Massacre需要做到: 1.必须掌控自己的时间。 时间是稀缺资源，很容易流失，人们对时间的感觉往往不可靠。有效的管理者要记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了？每个管理者，只有通过工作的研究，才能弄清楚自己有多少自由支配的时间，才能下定决心，该放就放下。放下那些次要事情，或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。 2.时刻要有贡献意识。 每个管理者都应该时刻想着我们能贡献什么，想着把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。职务设计要科学。如果一个职务设计得过于“具体或刻板”，缺乏成长和创新的空间，就不能使人通过工作获得成长和激励，而只能依赖报酬和晋升进行刺激，这样最终会导致组织内虚职或头衔过分膨胀。 3.必须专注。 一个人的精力有限，想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。做成一件关键的大事，往往需要很多条件；然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。面对无数变数，管理者必须不遗余力、穷尽方法。如果考虑到我们的“能力”有限，事情更是这样。必须把自己的所有长处，集中于成败的关键或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。最后还有“要事优先”原则的重点是注重未来而不是现实。
无心才是跟原著形象反差最大的，萧瑟只是个弟弟。
为了李莲花过来的，本来以为是个糖水偶像剧，没想到质感还不错，成毅的演技演偶像剧简直是降维打击，复健那里真的虐到我了，然后甜甜的恋爱又好自然，一点也不尬，他怎么演什么都那么有真实感啊，大写的佩服，以后有成毅的剧我无脑冲，剧情过半信息量还蛮大的，我又已经开始对傅云深上头啦
“宁愿天天下雨，以为你是因为下雨而不来” 希望这世间所有的深情都不被辜负 希望你努力生活 修炼自己 不负别人也不负自己
和林老师聊天，谈到到现代人的群体性孤独和由于精神世界匮乏带来的空虚无助。现代人也许从身体至心灵，都脆弱地不堪一击，大多数人的生活成为了琐碎的一地鸡毛。那些能给人带来精神滋养的事物：爱、希望、信念…反而奢侈不能及。 如果不是一些契机，主人公夫妻大概会循着生活旧调重弹，停留在自己缺乏养分的环境中，继续误解着麻木着。臣服于信件机缘，主人公踏上了治愈之旅，恢复了对生活的觉察，过程一波三折，折射种种现实。 在旅途上觉察到生活奥义的作品不少，也许是因为旅途中自处时间更长久，见过天地见过众生也留下了更多反思，之后也能更好地与世界相处。 我们在庸常的生活中，是不是也可以留意生活给予的暗示，踏上属于自己的心灵之旅，为自己的问题找到答案呢？ 愿我们都能触碰到生命本质。
Tanya Fraser教授构建了中国人自己的世界话语体系，对中国人如何解决挨骂的问题很有启发。
一是使用大数据的思维。使用全部数据分析问题；允许结论不完全准确，更加关注关联关系。 二是关注大数据的价值。数据除本身价值外，还有附加价值或衍生价值，每类价值都可能创造更大价值。 三是大数据的带来的风险。利用大数据预测未来可能存在风险，可能抹杀人类的自由选择权。所以要合计掌控大数据才行。 书中列举了大量事例来证明上数据观点，让读者能很好的理解大数据思维。