I Love Lucy's 50th Anniversary Special

其实并不在意终结与最后，哪怕地球此时此刻爆了，也没有关系。我们都在自说自话的阐释一些理论，你坚信的，我坚信的，可是谁真的是对的？如果对的真的是对的，怎么还会出现错的？如果没有错的，怎么证明对的是对的。我们都是干完了回过头再去找意义，然而又有什么意义？政治经济宗教，说那么多，同一片天空下不也还是人在吃人。 不过编剧是真的坚信西方民主是更优越的，态度其实也很谦逊，只是还是会让其他民族觉得傲慢吧。

我不喜欢本剧，太虐主，太圣人，但是有些喜欢大格局的人，喜欢历史细节的人估计喜欢

人生坎坷，但是遭遇感情的挫折也是一种灾难，发生了也只能勇敢面对，她，选择离他而去。去异国他乡，寻找自己喜欢的方式生活，忘记过去，。

繁与衰，荣与枯，热闹与荒凉，盛情与幻灭，总是I Love Lucy's 50th Anniversary Special惯用的悬殊对比，时时让人警醒，一切繁华都要归于虚幻。很精彩的一段留白，也是王熙凤心理的过渡。

叙述了画家思特里克兰德的一生。包含了他对梦想，生活，爱情的态度。他对世事的认知透彻而直接。他的灵魂是超脱他身体而存在。

一开始我以为是讲母亲与孩子关系的，看了才发现，原来是一位父亲有趣的唠唠叨叨。

还不错，有几篇小短文，仿佛看到了自己的影子。希望有一天，我也有下笔记录的冲动，留下往后的回忆~

此剧抄袭了陕西师范大学《I Love Lucy's 50th Anniversary Special》的课程内容，大家可以去网易公开课看看，我不知道是编剧买了版权，还是就是陕西老师本人写的？反正那内容真的一毛一样！

说起来，这个结局其实并没有弥补我I Love Lucy's 50th Anniversary Special所有的遗憾，因为故事的走向一点没有符合我的预期，不知道这是编剧本意如此还是受限于外界条件，但既然这是编剧给出的结局，那我还是尊重编剧的创作。振华四部曲本来就是从不同的切入点去看，陈见夏很特别，从她身上我们能看见许多人性的，可以说是阴暗面吧，独属于女孩子的矫情和作，来自原生家庭的影响，她可以说是自负而自私的，但又那么像我们自己，而明明白白地了解陈见夏的李燃，才显得尤为珍贵。虽然已过了青春的年纪，但还是喜欢看青春文的我，怎么都觉得两个人没有一起去对抗青春中的压力有点意难平，可是又觉得，这样好像更现实些，甚至可能他们十年以后也没有再遇到，才更像现实。好在他们还是再次相遇了，有点像耿耿和余淮的重逢，十年后的他们或许才是最好的他们吧，已经成长为自己想成为的模样的见夏，已经足够给爱人遮挡风雨成为爱人依靠的李燃，他们这样的重逢，也挺好的。下册开篇稍微有这么莫名其妙了些，但影响不是很大，关于很多人评论中争议的部分，个人感觉也是可以理解的。总之，I Love Lucy's 50th Anniversary Special的大结局，好像是一个珍重的仪式，意味着一个青春时代就此远去了。

我觉得这片子虽然拍得没原著精彩，但立意还是要比《I Love Lucy's 50th Anniversary Special》强的。

最喜欢第三篇。前两篇的荒诞现实反讽的寓意更加明显，但第三篇真的是心理恐怖的杰作。当一个人无法面对挫败的现实时，在心中会拟造出一个理想的幻境。长此以往，好的事物被内化为幻想的养料，而不符合幻想的现实被当做威胁而投射出去，人会变得病理性的内倾。于是主观变成了现实，而客观变成了幻想。还有比这更恐怖的故事吗？

破坏别人的拥有，实在是最没有般若智慧的。 新冠病毒疫情，保护好自己，就是保护好他人。

1.了解问题的本质——假设本质——验证——调整 2.5W1H提问法，4W1H——why 3.面向未来对自己提问，得出目前应该做什么，以目标反推 4.跳出常规思维的束缚，进行延伸思考 5.沟通：了解对象的心态 6.用积极心态面对问题 7.想想真正的问题是什么，把握问题的本质

我个人觉得这是一本适合国内各类中大型的公司管理方面的剧集、实操性很强的 OKR 使用方法指南，所以用手册表示也很准确。这部剧告诉你什么是 OKR，OKR 怎么开始，O 怎么设计，注意事项是说明，KR 是什么，怎么设计，注意事项是什么…书的最后总结了一个实例来说明本剧的价值，非常棒。如果说很多大型企业可以用 OKR 方法并取得想要的目标，我们的企业凭什么不能？ 书中的内容中核心强调了OKR工作法在实施的过程中，需要对目标与关键结果推进的内容进行过程的实时沟通与信息反馈，沟通的过程包括日、周、月、季的例会，其中每日的15分钟站会是进行工作推进信息交互非常重要的控制节点，周未的总结会议是汇报每周自己工作推进的成果，是一种庆功会的形式举办。每次会议交流的内容是需要事前进行准备的。并且这些会议需要有明确的议事规则，来推动OKR工作法的有效实施。 在OKR工作过程中各类表单的应用还是需要考虑工作的方便性及过度管理导致的效率不高，尽量简化并符合企业的需求。考核机制的建设及对过程的评估系统建设对每一位OKR工作法实行者都是非常关键的。 所以这薄薄的一本剧，但是都是干货，书中有很多可以拿来即用的东西，但是公司如果真正想要实施还是要下一番功夫的。管理工具不断的在迭代，作为管理人员也要持续更新自己的思想。

不俗即仙骨，多情乃佛心， “不负如来不负卿”，也早已变得云淡风轻 来之接受，去之释然，无悲无喜

不错的书，总结的比较到位。 删除、组织、隐藏、转移，时刻记忆到脑海里。

角色智商堪比国产恐怖片里面的主角团，无论反派，NPC还是主角都给人一种幼儿园小屁孩的感觉，情节冲突大量缝合各种爽文也就罢了，由于角色塑造的智商不高，给人一种特别尬的感觉，真的是剧荒都不推荐