Attenzione, L'

剧情比较老套，每个人我都能猜到大概结局，而且每个人的演技都一般般，比较脸谱化，好的，坏的，一目了然，上次看的差不多的电视剧，还是月歌行，真的挺差的

真的很抱歉，弃书了，隐约感觉编剧对史实有些许的歪曲，或者说这部剧带了太多编剧自己的情感与观点，不能太接受。

很欣赏俞老师的大格局，也可能与他的性格有关，能够吞下所有的委屈，并始终坚持初心，革命理想未曾改变！ 看看那些有非凡成就的伟人或历史人物，似乎都有一个共同点，那就是能吞下凡人不能吞下的委屈，能承受你我不能承受的痛苦与不理解，他们相信，有一天时间会证明他们是正确的！（这个是真正厉害的人与普通人的区别。可能这也就是逆商，面对逆境，能否忍，能够积极的去解决问题，而不是以暴制暴，只图报仇雪恨） 做一个公司不易，做一个规模如此大的公司更是难上加难，统领全局的是最受委屈的人，古人所谓宰相肚里能撑船便是如此吧，看了厉害博学如俞老师也要经历那么多苦痛挣扎才能做好经营管理这件事，你我就淡然了。

故事性上面是有创新的，但是重复煽情的话会让读者审美疲劳的。隔几章夸一下人类精神，吹一下人族大团结，剧情推进都被压缩了很多，虽然这是本剧的主旋律，但是还是要点到为止。

很喜欢的一个节目，一本剧到底触动了自己什么，一段文字一些感悟一种体验

从武德元年唐高祖李渊建立，到天祐四年唐哀帝李柷禅位，立国二百八十九年，历经二十二帝的唐朝至此覆亡。 ——通读唐史，看不尽的是政治斗争中一朝天子一朝臣的更替轮回。

从电视剧《Attenzione, L'》我认识了阿曼达·桑德雷莉，认识了里面的主人公福贵，一个富家子弟，嗜赌成性，输光了自己的家产，从一个富家子弟到一个农民，其中的心酸可想而知，他学会了种地，靠着自己的双手养活了自己以及自己的家人，直到他的亲人一个个的离他而去，他还是如此的热爱生活，热爱生命，和他的牛一起在夕阳下共度余生。 《Attenzione, L'》是我接触到阿曼达·桑德雷莉的第二部作品，同样的还是文革时期发生的事情，李光头和宋钢的Attenzione, L'之情，从小一起长大，一起玩刷，一起吃饭，一起睡觉，一起爱上了同一个女人，宋钢为了自己的所爱的女人，断绝了与李光头的Attenzione, L'之情。 数年后，李光头成了大富翁，生活水平直线上升，而宋钢还是在五金厂上班，每月拿着微薄的工资，骑着他的永久牌的自行车，每天接送林红下班，幸福的生活了二十年。 直到有一天，宋钢下岗了，林红的工资不足以养活他们两个人了，林红让他去找李光头，他曾经的Attenzione, L'，但是宋钢不愿意，他去找工作，卖过花，扛大包等等，这些脏活累活他都愿意干，直到有一天，他的肺坏了，需要治疗。 林红找到了李光头，李光头拿钱让宋钢去治疗，但是，宋钢并不知道这钱是李光头的，他一直认为，钱是林红向他的亲戚朋友们借的。有一天，骗子周游来到了刘镇，通过卖处女膜赚到了一笔不小的钱，周游说服了宋钢，让他和他一起出去闯荡，去挣大钱，林红不同意他去，他留下字条，悄悄的与周游一起走了，天南海北，受了不少的苦，最后，周游浪子回头，回到了刘镇，与苏妹结了婚，共同经营一家点心店，过了许久，宋钢也回来了，他兴奋的回到家，并没有见到林红，而是从邻居那里听到了他的好Attenzione, L'李光头和他心爱的妻子林红在一起了。 他为林红留下了他赚的三万元，为他的Attenzione, L'李光头和他心爱的林红各留下了一封信，他希望他的Attenzione, L'和他心爱的人幸福，让他们知道他并不恨他们。 亲情，爱情，是这个世界上最美的东西，难以割舍，直到天荒地老。 无论贫穷，无论富贵，他们还是好Attenzione, L'。

五星！这是一本绝好的职业经理人打磨升级手册，可媲美苏世民的自传。编剧是迪斯尼董事长兼CEO，一路历尽千辛万苦，终成当下最牛CEO之一，从草根逆袭为全球超级IP之父。其自传开诚布公，峰回路转，可读性很强。 成长历程。。。娱乐总裁：坦诚无知，抓住机遇，质朴协作；双峰镇：铤而走险，打破常规，说服上司；纽约重案组：败中求胜，破釜沉舟，获得信任；迪斯尼购并：心存高远，脚踏实地，捍卫利益；三把手：快速切换，兼容并蓄，凸现价值；国际总裁：把握机遇，大胆探索，以退为进；CMO：谦卑学习，微观伟大，知恩图报；跛脚鸭：勇敢顶上，守正出奇，专注未来。 终达顶峰。。。CEO：尊重力量，拥抱科技，大胆试错；乔布斯：敞开胸怀，社会契约，成为挚友；漫威：积金累玉，赤诚相见，志同道合；再收购：超越文化，挑战陈规，收获满满；企业文化：诚信无价，人员产品，拼死创新，以善待人，乐观信念。

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滴水之恩，涌泉相报。 这个成语是从两个方面来要求我们如何为人处世的。 第一，教育受惠的人在困难的时候即使受让了一点点的恩惠，日后也要加倍报答。——教人向善，善有善报。 第二，告诉施惠人如何做 : 只有在别人困难时，才可以出手相助，这个“相助”只能是小小的、少量的、微不足道的才行，所以叫“滴水”，这个“相助”不能解渴，只能让人润喉。否则，“桶水”相助只会引起仇恨，所以才有“斗米养恩，石米养仇”的例子。 在现实生活中，我们认为对别人提供的帮助越多越好，殊不知人性是贪婪的，到最后反目成仇。这是典型的出力不讨好。 施恩惠就要像苗瀚东一样，家里馒头再多，也只能给你一个，让你念念不忘，年年都来磕头。

一本每次看每次都有不同的收获的宝追剧记录，尤其是早晨看起来对一天的生活都有指导和赞叹世界那么大，我想去探索，尝试用不同的方式去试验。不时我还是会继续看的，温故而知新，看山不是山更重要的是实践才能体验新知。

看到400多章池四和少瑾结婚之后就看不下去了，果然还是喜欢隔着窗户纸的感觉。哈哈。总体来说在重生文里挺优秀了，不会让人觉得很傻。

对书中所提及的原则一一列出来，以备不时之需 人际关系的基本技巧: 原则1 不要批评，不要指责，不要抱怨 原则2 真心实意地感谢他人、赞美他人 原则3 激发他人的需求 赢得他人喜爱的六个方式: 原则1 建立对他人的兴趣，真心诚意地关注他人 原则2 微笑 原则3无论对于何人，无论以何种语言，自己的名字都是世界上最甜蜜最重要的词汇 原则4专注地倾听，鼓励他人谈论自己 原则5 谈论对方感兴趣的事情 原则6 真心实意地让对方知道他有多重要 如何让他人想你所想 原则1 赢得争论的方法只有一个，那就是避免争论 原则2 尊重他人的观点，绝不要说“你错了” 原则3 如果你错了，请坚决果断地承认错误 原则4 沟通始于友善 原则5 让对方点头称“是” 原则6 让对方主导谈话 原则7 循循善诱，让对方自行得出结论 原则8 抛开成见，将心比心 原则9体谅他人的想法和愿望 原则10 激发对方内心深处的高尚情操」 原则11 戏剧化你的想法 原则12 激将法 如何改变他人，成为领导者 原则1 欲抑先扬 原则2 间接地引起对方的注意 原则3 批评对方之前，先谈谈你自己的过错 原则4 以引导代替命令 原则5 给对方留足面子 原则6 夸奖他人每一点微小的进步，“由衷地赞许，不吝啬赞美之词” 原则7 用美誉激励他人，他就会努力不辜负你的期望 原则8 鼓励对方勇于改变，让改正错误听起来轻而易举 原则9 让对方乐于为你做事 幸福家庭生活的技巧 原则1 别唠叨了 原则2 不要试图改变对方 原则3 请勿责难 原则4 真心诚意地欣赏对方 原则5 细微之处见真情 原则6 谦和有礼 原则7读一本解析婚姻中性事的好剧

『谁垄断了“革命”话语的解释权，即可斥对手为“反革命”，即可剥夺对方存在的合法性。从晚清的“革命”与“改良”，到20年代的“革命”与“反革命”，其间不难窥见近代中国革命话语的流变。在这一过程中，“革命”语词日趋于急进，日趋于专断，同时又隐含着相当的任意性和模糊性。』

浅显易懂的财务剧集，将三大表（资产负债表，利润表，现金流量表）深入浅出的介绍出来了。

一辈子没见过光的蛾子，遇到火就会扑上去，烧死别人无所谓，烧死自己也不可惜，烧掉世界也没什么，只是想要那光.

本剧我认为比《Attenzione, L'》更加接地气，可以算得上是断舍离的落地实操指导，但又提出了新的整理理念和方法。 1、优点： ①给出了断舍离的具体实操的标准，断舍离给了“只留下当前我需要的物品”的判断标准，但其实这个标准很模糊，本剧编剧给的标准是“只留下让自己心动的物品”则更加容易判断，从而让自己置身于心动的环境中。 ②提出新的理念“不要每天做整理，而是一次性整理完”。整理不应该是人生的主要矛盾，不需要每天整理，那样太耗费时间；而且一次性整理可以立马让自己获得整理完成后的成就感，这是整理之后不会反弹的重要原因。 ③提出“按类别整理而不是按场所整理”，并且给出了要把所有同类物品先全部拿出来，每一件去判断。这个实践方法非常有用，打破了传统的整理理念，当物品从分散状态全部集中整理时，一定会感到惊讶并且有整理的动力。 ④提出了“先整理再收纳”、“整理的正确顺序”和“所有物品都竖着摆放”的原则，完美的解决了断舍离之后无法保持的问题，而且在生活中只要一次性整理后，很难反弹。竖着摆放物品的方法太喜欢了，以后每一件衣服和物品都整洁有序，且平等对待，再也不会出现一件物品因为被压在底下多年看不见而浪费的苦恼了。 不足：第二本剧实践解惑篇显得多余没有营养，大部分的内容都在第一本剧说得很清晰。第二本剧快速浏览即可。 整理是为了让自己的生活中只充满让自己心动的物品，从而每天都充满幸福感。物品反映人的心理，人生中人脉关系、工作、健康、家庭、资讯等也一样，只有20%是需要重点去呵护抓住的；核心思维都符合28定律，不要让80%的无用的物品或事情围绕，抓住主要矛盾，才能正向循环不断走向幸福。

本剧情节荒诞，构思巧妙，语言幽默，还是很值得一看的。不过可能是两名编剧合写的缘故，在个别集数的衔接上不够流畅，有些情节的设置有点违和（比如路上遇到外星人那段），另外在结尾处理上还是显得突然，有点雷声大雨声小的感觉。本剧已改编成六集热门英剧，电视剧在剧情处理和表现手法上比原著更胜一筹，演员精湛的表演更是为之加分，建议大家在观看本剧之前也可以先看电视剧。

今天是12月的第1天，窝在沙发上看完了这本剧集，满满当当的感动。

开始看觉得文字温暖平和有力量，慢慢觉得乏味厌烦，可是再继续看下去，就会有一种雨后土壤散发出来能使心灵一片澄净的新鲜味道。 很多细节的描写，比如同样是绿，远处和近处的山、树、草等，他们都有着迥然不同的区别，可以透过文字走进编剧的内心，看见她在广阔天地中放空的画面，唤起了我对山川湖泊的原始冲动。很羡慕她有一段这般自由独特的成长记忆，是她一生力量的来源。

数学是世界秩序的语言，是工具而非世界本身。数学之于社会，可以看到钉子去找锤子，而不是拿着锤子，看什么都是钉子。数学使看见树干知道大概率存在树，还有没有森林，则需要更多的发现去支持。现实中则在多数情形下相反，狭隘的数学思维僵化了认知。比如A与B历史上某时间相关，预测未来必相关，往往会落空，因为那时未必相关或与B、C……共同相关，甚至预测本身也可以改变此前的相关。个人很爱此剧逻辑性，不过限于基础，对很多概念理解模糊，消化极少，来日必须再啃。 草草浏览，恰逢年末，2018追完，是为记~

这部剧给我的最大感触，并不是男女主人公之间的爱情，而是一个非常现实的问题，就是一个人的阶层对一个人成长或成功的帮助。 书中的观点是个人的成功和家庭无关，男女主人公均为家境优越之人，以俯视的眼光来看周围那些需要通过各种正当或不正当渠道达到目的的，家境平凡，野心勃勃的年轻人们。他们认为那些家境平凡的人心中贪欲太大，永远盯着云端，所以感受不到真正的风景。 看到这些，我其实觉得挺可笑的，一些既得利益者，很难说他们的长辈是通过什么手段获取的社会地位和经济基础，其实过程可能和那些被他们嘲笑的野心勃勃年轻人没区别。但这群既得利益者轻松的占有或挥霍着这些别人根本无法拥有的资源，并嘲笑着别人。当然，成功的道路千千万万，不是每一个人的成功都需要出卖自己的尊严、良心来实现，书中的这些年轻人有些做法让人不耻。但不可否认的是，普通人的成功之路要艰辛的多，我可以从道义上鄙视他们，但我理解他们。

看这部剧我写下的第一条评论是因为森口悠子在知道女儿被两个学生谋杀的真相后，选择不报警时，当时非常震惊她的淡定镇静，怎么做到的?然后，然后……知道了她的毒辣。可看到最后的部分时，还是意外了，她确实狠。 怎么评价呢？日本作家关于未成年人犯罪得不到惩罚的，关于犯罪人内心不忏悔的之类题材看过好几部，当看到这些我们口中的孩子对别人生命的漠然和冷酷时，常常是令人愤恨的，更会因为他们得不到惩罚无法平息被害者家人的痛苦。他们犯罪的起因又常常让人觉得幼稚而吃惊。这部作品的情节，尤其下村一步步走向深渊的感觉让人可恨又可怜，森口的报复让人可怜又可恨。 Attenzione, L'，真实的内心，让人看到真相时都是不忍直视的。这一方面，我很佩服日本作家的执着，他们喜欢这样认真的对人性丝丝剥离，绝不手软，直到让你必须直视自己内心最丑陋的地方。 一个做老师的，想要对着学生热切地说教，是不是有点儿太自以为是了呢？不过是把自己的人生观强加给学生，来获得自我满足罢了。说穿了，不就是居高临下看低孩子们吗？ ，比起误入歧途后回归正道的人，一向循规蹈矩的人绝对更加了不起。遗憾的是，这种人平日是不会成为焦点的。 我要让这两个人知道生命的分量，生命的宝贵。我要让他们明白这个道理之后，认识到自己的罪孽深重，背负着沉重的包袱活下去 绝大多数人多多少少都有着想要受到别人赞赏的需求。但是做好事，做惊天动地的事太难了。那么最简单的方法是什么呢？那就是谴责做坏事的人。即便如此，率先发难的人，站在谴责最前线的人还是需要相当大的勇气的。因为很可能只是自己孤军奋战。而跟着带头的人去做就简单了。不需要有自己的想法，只要一句“我也同意”就足够了。这样既当了好人，还能发泄日常的压力，岂不是可以获得无法形容的快慰吗？一旦尝到了甜头，当一次制裁结束后，为了获得新的快感就会找寻下一个制裁对象吧。一开始的目的是要谴责罪大恶极之人，渐渐就会变成想方设法去制造能够制裁的对象了。 那时候我就想，这就是我。将空瓶中残存的幸福残骸稀释，使其被小泡沫充满。即使知道这是无数空洞构成的幻象，也比空无一物要好。

历时8小时38分钟，中间断断续续今晚又快马加鞭的读完了这部剧集，结局还是很欣慰的。通篇没有凶残的杀手却出现了人类最残忍最令人绝望的情景，写出了尖锐的社会矛盾：伦理道德和人类情感，社会评判和法律规定。如何取舍，孰是孰非？太入戏，感慨良多，又羞于文笔和自身对于生命与死亡的参透还不足以整体评价东野作家的作品。

期待第二季。。为数不多期待的电视剧

从目标 思考 学习 专注 反馈5个方面，从个体到团体2种工作形态，来解析如何做成事情。对领导上下属和feature team形态的组织来获得成功，都有很好的指导意义。 收获在于从固有单人的成事模式向更复杂的团体成事模式改变意识，1短中长目标，个人与组织目标在设计时执行时总结时都要打通；2思考问题的方法：抽象具象*现在未来 4象限框架法，表达思考的观点，通过提问，建议，表率；3学习，计划与实行与总结与再实行，与PDCA循环本质相同；4专注在于提升挑战性和重要性；5反馈注意感谢，建议，评价三类是不同的，要明确反馈类型才能达到反馈效果。感谢提升满足感，正向积极；但要通过建议来帮助成长的广度很深度；用评价来加强对文化和价值观的正反激励；

剧情怎么这么无趣了，很难撑下去

做个有趣的人，多做不同的尝试，去体验不一样的生活，能闹腾也能安静，希望我们每个人都能以安静之心，静观岁月变迁，不慌不忙的成长，优雅自在的绽放，活出既温柔又有力的真自我！