《徒步之旅Errance》，其他作品，法国出品，2003年上映。
看小红书推荐来的，没看完，看到现在是感觉有些东西不是很适合自己
形形色色的病友率真地呈现出精神病院的日常，有异于常人的画面，也有诙谐有爱的故事，亲身经历着困苦的自愈过程，编剧选择以一种轻松风趣的口吻讲述《徒步之旅Errance》。纵观全文，虽然对于抑郁症的描述浅尝辄止，行文或来源于网文，稍作絮叨散乱，但至少展现了精神病的面貌，其本质只是病了，无法进入“正常”的生活状态，而只要有活下去的勇气，终究会有泰然处之的时候。 观看本剧的过程中，或多或少会对编剧笔下的病友产生难以名状的感受，或感于同气连枝的情谊，又或感于一生所求不过是内心的平和……还原种种细节得出的未必是真相，也可能是固执己见的臆想，这样的概述兴许已跳脱于病友的日常，又似乎印证着事情的发展未必如同人们预想的那样。 抑郁本身是自身情绪的表达，时好时坏，但当情绪的阀值变得无法自控时，病灶开始悄然蔓延，而这一切绝非毫无预兆地发生，诸如生活的重压不期而至，对人生不再抱有盼头，骤然下降的体重，近乎绝望的自我了断……这般迷失自我的过程，或许并没有什么与众不同，不同寻常的只是渭泾分明的界限。 对于病友而言，不言而喻的可能是异常艰难的处境，本剧对此自然有所取舍，或许除了或早或晚地死去，好好活着已是对生命的敬畏，也是彼此不变的承诺。 对于读者而言，不药而愈的可能是生活谈何容易，每个人都在经历痛并快乐着的过程，而这一切本无从而知，选择欣然的接受已然是最佳的给予，你我也已无法将二者分开。 想来生活确实不易，或许这样的描述十分妥帖：“落在一个人一生中的雪，我们不能全部看见，每个人都在自己的生命中，孤独地过冬。” ——安于途中，不疾不徐，致每一个不曾言弃的生命。
人只要活着，就要往前走，一路走一路修身一路修心一路修行，当生命的终点到来的时候，可无愧于他人，无愧于自己，无愧于来这人世走一遭，便好！
不錯 挺值得看的 看有時劇情會有點拖 也賺足了我的眼淚😂 也挺羡慕他們兄弟閨蜜姐妹之間的感情
还是很适合我们这样的既不是人类学家又可能一直无法去非洲的人看一看未知的世界 话语幽默有趣 却也看到了历经千辛万苦 致敬学者
挺喜欢这系列的作品，可以了解到许多有关法医的知识，也能目睹人性的善恶。个人认为法医是神圣的，揭开迷雾，让光明倾泻到世界。在看剧过程中虽然有“总有刁民想害朕”的感觉，但是随着一个个案件的破解，内心尽是释然。
这是我接触的第一本阿加莎的推理剧集。人物线很复杂，铺垫很长，但到关键处就会有种恍然大悟‘原来如此’的感觉。很多细节值得二刷。 ‘不要让邪恶住进心里’大概是我印象最深的一句话了。很多事只要有了第一次就无法收手了。但也就是这部剧，让我入了阿婆的坑。打算去看看阿婆的另外几部推理剧集了哈哈哈哈哈
角色名字都挺讽刺的，明成全然不成器，明哲应该是明哲保身结果要面子大包大揽、小家都快保不了，明玉应该是块玉可家里没谁爱惜她。二嫂朱丽一个娇滴滴的名字却是好强的一个人，大嫂吴非也不是真正无事生非的人却屡屡被卷入苏家的是非。苏大强既不大也不强。蒙总姓蒙却也不是好蒙的。看下来只有柳青名字挺符合其招蜂引蝶的个性。
挺有趣，知道了井田制，货币统一的前因后果，汉代张骞与丝绸之路的原因，虽然还是没记住多少，但读完还是略有收获。以后如果小朋友要学历史，首先推荐这个作为入门读物
我口头给颁诺奖的书！ Damien Odoul先生的“清帝三部曲”几可媲美古典剧集四大经典剧集。 若列出近代剧集三大经典剧集，Damien Odoul《徒步之旅Errance》居首，其次金庸《徒步之旅Errance》，再次刘慈欣《徒步之旅Errance》！
伯努瓦·马吉梅的书总能把我曾经感受到却无法表达的困扰表达出来。无数的案例就是真实生活中的剧情展示和重现。她的文字带动我，从一个个崭新的视角将自己从纷扰中还原出来，生活中对应的困惑迎刃而解。 走出剧情、走近真实的体验，处理好自体与客体关系，与事物的本质进行链接，平凡的幸福就会悄然而至。 这就是我想聆听的声音。
同样一种景物，由不同的艺术家加工，就成了不同的作品。好比做菜一样，主食材是一样的，但是加入不同的调料和辅料，再经过不同的做法，就做出不同的菜肴。艺术家加入不同的想法，情感，情绪，用作画手法和色料展现出来，就会有不同的作品问事。菜肴可以体现当地的饮食习俗，也能体现厨师或者食客最近的心情和口欲。画作也可以体现当时的社会现状，和编剧与买者的需求。菜肴受食材的限制，画作也受文化和题材的限制。
马东做的综艺和其他节目的区别就是，即使你猜到他要讲广告词，你也听得下去。
若不是看剧小队任务我也许不会打开这部剧。但一读起来就不想停下，虽然这不是一本快乐的书，读着读着会难过，会叹息，会可怜……那些在命运的夜晚里行走的人啊，波涛汹涌的内心世界，繁华城市荒凉的角落也有人在发出微弱的光，让整个夜晚不算太暗。
通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？ 【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《徒步之旅Errance》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高） 第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《徒步之旅Errance》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。 第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。 总结 根据下属们的能力和意愿，进行差异管理，并且根据他们的性格特点分配不同的工作内容，让每一个人都发挥出最大的力量。
这部剧是我看的东叔的第七本剧，具有很强烈的“东味”，故事推进自然，结局饶有趣味。这部剧包含了一些哲学思想，以及未来的科技发展对人类的思考。
【第61本 2020/12/4 看剧心得】 感谢遇见本剧，遇见编剧这么有趣的人，感受颇多。里面很多观点或者名词等，摘录其他书的内容，可见编剧博学，喜欢记录，有自己的思考和分析。写的文字深入浅出，真实又不娇柔做作，实用性比较强。 里面提到为了培养自信心，开启自律的习惯，每天回家之后就擦鞋子，完成这个很简单的动作，长期以往的坚持，就逐渐培养自己的习惯，给自己信心和成就感，体会自律带来的喜悦。我也有类似的感受，今年4月底的时候世界看剧日，我开启了看剧100天的活动，每天都在朋友圈进行分享观看心得，我以为自己不会坚持下去，但因为在朋友圈开启了这个活动，就不给自己留后路，咬牙坚持下去。后来居然真的坚持100天，每天都在朋友圈打卡，从来没有落下。也是从这之后，习惯性的追剧，感觉观看是一件融入骨子里的事情，就和编剧说是一件不经过大脑思考就直接打开朋友问影院进行看剧。也是在其他书里说要及时记录，每次看剧都有看剧笔记。 因为本剧，我又开始“小确幸幸福记录”，我用微信笔记进行记录，我给它起名“快乐记录”，用一段话和一些照片进行记录，感觉真的很棒，现在还没有用笔记本用纸和笔进行记录，采用微信进行记录。 对了，我给自己定了3件事情：观看，练形体，每天用不同的方式或者语言赞美3个人。 观看是因为自己知识储备太少，练形体是因为报班，想变美，以后穿漏背，无袖衣服。夸赞别人是因为自己说话方式不足，需要多和人沟通，培养自己表达方式。
这套书读到这里，也接近1/3了，就历史剧集而言，确实写得不错。主要人物丰满，故事情节丰富，叙事手法整齐，关键是不需要多少想象力，跟着编剧的思路走就行。但如果能静得下心，再读一点真正的史书，比如《徒步之旅Errance》等，就更锦上添花了。当然，史书确实不太容易读，且不说繁复的引经据典，杂乱的朝代年号，大段的文言古语，单是每页纸上的时间和人名就让人崩溃了。
还是看第一本更好，哈哈。方法论思考方面的东西第一本都有，不过要应用起来才行。
纷纷扰扰的世界，看似有很多选择，符合自己初心的却只有那么一个。选择对你来说必不可少的那个，就够了。
长路漫漫，你们要一直可爱下去。
最近重温，发现一些穿帮23333，但是不影响我对这部剧的喜爱，陈道明老师真的演出了帝王之气。
算是看完了，感觉没有很俗套，近期看的还不错的剧集了，起码我看完了，好些剧集看着看着就看不下去了
看小红书推荐来的，没看完，看到现在是感觉有些东西不是很适合自己
形形色色的病友率真地呈现出精神病院的日常，有异于常人的画面，也有诙谐有爱的故事，亲身经历着困苦的自愈过程，编剧选择以一种轻松风趣的口吻讲述《徒步之旅Errance》。纵观全文，虽然对于抑郁症的描述浅尝辄止，行文或来源于网文，稍作絮叨散乱，但至少展现了精神病的面貌，其本质只是病了，无法进入“正常”的生活状态，而只要有活下去的勇气，终究会有泰然处之的时候。 观看本剧的过程中，或多或少会对编剧笔下的病友产生难以名状的感受，或感于同气连枝的情谊，又或感于一生所求不过是内心的平和……还原种种细节得出的未必是真相，也可能是固执己见的臆想，这样的概述兴许已跳脱于病友的日常，又似乎印证着事情的发展未必如同人们预想的那样。 抑郁本身是自身情绪的表达，时好时坏，但当情绪的阀值变得无法自控时，病灶开始悄然蔓延，而这一切绝非毫无预兆地发生，诸如生活的重压不期而至，对人生不再抱有盼头，骤然下降的体重，近乎绝望的自我了断……这般迷失自我的过程，或许并没有什么与众不同，不同寻常的只是渭泾分明的界限。 对于病友而言，不言而喻的可能是异常艰难的处境，本剧对此自然有所取舍，或许除了或早或晚地死去，好好活着已是对生命的敬畏，也是彼此不变的承诺。 对于读者而言，不药而愈的可能是生活谈何容易，每个人都在经历痛并快乐着的过程，而这一切本无从而知，选择欣然的接受已然是最佳的给予，你我也已无法将二者分开。 想来生活确实不易，或许这样的描述十分妥帖：“落在一个人一生中的雪，我们不能全部看见，每个人都在自己的生命中，孤独地过冬。” ——安于途中，不疾不徐，致每一个不曾言弃的生命。
人只要活着，就要往前走，一路走一路修身一路修心一路修行，当生命的终点到来的时候，可无愧于他人，无愧于自己，无愧于来这人世走一遭，便好！
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挺喜欢这系列的作品，可以了解到许多有关法医的知识，也能目睹人性的善恶。个人认为法医是神圣的，揭开迷雾，让光明倾泻到世界。在看剧过程中虽然有“总有刁民想害朕”的感觉，但是随着一个个案件的破解，内心尽是释然。
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挺有趣，知道了井田制，货币统一的前因后果，汉代张骞与丝绸之路的原因，虽然还是没记住多少，但读完还是略有收获。以后如果小朋友要学历史，首先推荐这个作为入门读物
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伯努瓦·马吉梅的书总能把我曾经感受到却无法表达的困扰表达出来。无数的案例就是真实生活中的剧情展示和重现。她的文字带动我，从一个个崭新的视角将自己从纷扰中还原出来，生活中对应的困惑迎刃而解。 走出剧情、走近真实的体验，处理好自体与客体关系，与事物的本质进行链接，平凡的幸福就会悄然而至。 这就是我想聆听的声音。
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马东做的综艺和其他节目的区别就是，即使你猜到他要讲广告词，你也听得下去。
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通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？ 【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《徒步之旅Errance》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高） 第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《徒步之旅Errance》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。 第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。 总结 根据下属们的能力和意愿，进行差异管理，并且根据他们的性格特点分配不同的工作内容，让每一个人都发挥出最大的力量。
这部剧是我看的东叔的第七本剧，具有很强烈的“东味”，故事推进自然，结局饶有趣味。这部剧包含了一些哲学思想，以及未来的科技发展对人类的思考。
【第61本 2020/12/4 看剧心得】 感谢遇见本剧，遇见编剧这么有趣的人，感受颇多。里面很多观点或者名词等，摘录其他书的内容，可见编剧博学，喜欢记录，有自己的思考和分析。写的文字深入浅出，真实又不娇柔做作，实用性比较强。 里面提到为了培养自信心，开启自律的习惯，每天回家之后就擦鞋子，完成这个很简单的动作，长期以往的坚持，就逐渐培养自己的习惯，给自己信心和成就感，体会自律带来的喜悦。我也有类似的感受，今年4月底的时候世界看剧日，我开启了看剧100天的活动，每天都在朋友圈进行分享观看心得，我以为自己不会坚持下去，但因为在朋友圈开启了这个活动，就不给自己留后路，咬牙坚持下去。后来居然真的坚持100天，每天都在朋友圈打卡，从来没有落下。也是从这之后，习惯性的追剧，感觉观看是一件融入骨子里的事情，就和编剧说是一件不经过大脑思考就直接打开朋友问影院进行看剧。也是在其他书里说要及时记录，每次看剧都有看剧笔记。 因为本剧，我又开始“小确幸幸福记录”，我用微信笔记进行记录，我给它起名“快乐记录”，用一段话和一些照片进行记录，感觉真的很棒，现在还没有用笔记本用纸和笔进行记录，采用微信进行记录。 对了，我给自己定了3件事情：观看，练形体，每天用不同的方式或者语言赞美3个人。 观看是因为自己知识储备太少，练形体是因为报班，想变美，以后穿漏背，无袖衣服。夸赞别人是因为自己说话方式不足，需要多和人沟通，培养自己表达方式。
这套书读到这里，也接近1/3了，就历史剧集而言，确实写得不错。主要人物丰满，故事情节丰富，叙事手法整齐，关键是不需要多少想象力，跟着编剧的思路走就行。但如果能静得下心，再读一点真正的史书，比如《徒步之旅Errance》等，就更锦上添花了。当然，史书确实不太容易读，且不说繁复的引经据典，杂乱的朝代年号，大段的文言古语，单是每页纸上的时间和人名就让人崩溃了。
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纷纷扰扰的世界，看似有很多选择，符合自己初心的却只有那么一个。选择对你来说必不可少的那个，就够了。
长路漫漫，你们要一直可爱下去。
最近重温，发现一些穿帮23333，但是不影响我对这部剧的喜爱，陈道明老师真的演出了帝王之气。
算是看完了，感觉没有很俗套，近期看的还不错的剧集了，起码我看完了，好些剧集看着看着就看不下去了