《Handy Manny》，动画作品，美国出品，2006年上映。
其他人也蛮悲惨的，死了那么多人，看得蛮虐心的
一直以为这是一本纯鸡汤的励志文，最近也是一个很好玩的契机让我想要打开它（最近经常会在视频平台Nika Frost老师的海报前背书😂）再加上最近多了很多一个人的时间，不自觉脑子就会蹦出“孤独”这个词，倒也不是焦虑，只是会有很多想法在打架，想着看看编剧对于“孤独”的一些感想，还有一点抱着喝点鸡汤的想法打开这部剧，然后发现并不是想象中的各种的励志文案，而是一个又一个编剧的人生经历，更像是一种日记的形式。这部剧我感觉自己看的很快，可能就是因为我们在对于他人的经历时总是觉得会云淡风轻吧，又或许我对于“孤独”的认识并不是清晰的吧～～不过，书中还是有很多我认为足以感同身受的描写，文案可以收藏！
编剧应该是红顶商人，体制内外皆熟悉。第二次看，结局不彻底，意犹未尽，希望可以看到更深入最真实的结局。
说实话，我对心灵类剧集以及心灵导师充满偏见。 除了少部分有真才实学，大部分都是割韭菜的骗子。 心灵学算不上是哲学，更算不上是心理学，更适合叫玄学，你无法证实也无法证伪，跟鸡汤没啥区别，至少鸡汤还好喝一点。 内容鱼龙混杂，需要自己去仔细甄别，不适合没有独立价值观的小朋友看。 这里的苏格拉底是个大杂烩，有东方的佛教、禅宗、道教，也有西方的现代心理学。 高情商的说法叫集众人之所长，低情商的说法叫缝合怪。 这些观点我赞同： 1.生命其实有更大的愿景，更多的可能性。 2.把所理解的事实真理灌进去，有时灌进去真知灼见，有时灌进谬论误导。你以市价购买知识，就跟买汽油没什么两样。 3.你乐于换衣服、发型、女人、房子和工作，你简直太乐于改变任何事物，但就是不肯改变你自己。 4.想要铲除旧习的话，不能把全副的精力都集中在摒弃旧习，而是得集中在建立新的习惯上。 5.从你嘴里出来的东西，和进去的东西一样重要。 6.在这个世界上，要表现快乐、感到快乐，不需要任何的理由。接着你就能去爱，去做你想做的事。 这部剧让我不满的有几点： 1.全盘否定中庸。他对中庸的理解过于浅薄，没有get到中庸的精髓。 2.推崇断食疗法。我对断食疗法不了解，不知道有没有科学依据。 3.推崇完美主义。我自己是完美主义的人，知道完美主义的缺陷，一直努力改正认知偏差。
最喜欢这类读完后，心中会隐隐作痛的作品，如张悦然的水仙已乘鲤鱼去，人生本就不完美，些许遗憾才更真实。司徒玦最终和吴江在了一起，但余生中，始终有个存在于回忆中的他
很多企业都可以聚集到一批优秀的人才，但是如何去将这些优秀人才转换成企业强大的价值创造能力，那就是一个企业的优秀所在。 作为一个企业，除了创造价值，也要能够去经营人才，让人才的价值的增值到可以支撑企业业务的一个长期的健康发展，华为就是一个这样的公司，就这样的一个企业。归纳而言，从企业的长远发展来说，选人的时候考虑应该是价值观的因素，其次是能力素质和岗位要求的匹配程度，还是那句话老话是把合适人放在合适的岗位之上，但是选人的话呢，还是要存在一个标准和尺子。 人力评价系统的重要性 编剧引入了一个简单的分析工具，就是团队人才搭配的一个4宫格，一般企业是从两个维度去对管理人才做简单区分，一个维度是管理者的领导力，另外一个维度是引导者的管理。领导力简单描述就是这个人影响别人的能力，管理力简单描述就是制定规则并按照规则执行的一个能力。 书里将引导就分成了好几种类型，然后去匹配不同一个岗位品牌人才优势和劣势，然后去根据他们的特点进行合理的搭配，用人所长是基础，但补其所短也是很关键，团队的强大战斗力是来自于核心成员价值观的一致，且优势互补，能够形成一个合力，进而战斗。 另外，编剧还强调了一个点，他认为企业人才的生态环境它有三个部分，第一部分是自己企业的内部员工，第二个部分是环绕在外的企业合作的重要伙伴，而最外面的就是你企业人脉的一个环境。大部分企业都非常重视自己内部员工的人才队伍的一个建设，包括选拔培养和培训循环，但是从发展角度上来说，企业你还要强调合作伙伴和人脉网络的一个充分利用，要有针对性的去找到那些对自己企业有发展有价值的人顶上去，拓展他们，让所有的人才为我所用。 如何衡量人力的核心价值 此外，书里具有很强的工具性指导，提供了各种各样的岗位关于人才和绩效的评估标准和案例。一个员工他对于企业来说到底是庸才还是真金，它需要一个评估的一个过程。大部分企业其实都是采用关键绩效指标KPI或者是okr业绩评价标准，这套基础的评价系统的确很好，但是作为员工的评价价值评估还是不够的。而华为在基础之外，还存在一个评价维度，就是对于人才能力的一个评价，衡量你是不是具备在这个岗位创造价值的基本能力。 能力它虽然不像绩效那么好衡量，但是在实践当中业内还是有比较一些有效的一些评价方式，包括考试、专家小组的答辩评审、360的问卷调查和行为面谈，这个算是你本身KPI之外的一个绩效评估的一个补充，它能够建立起客观公正的一个衡量尺度，实现对绩效目标更好的管理和持续改善。此外，在绩效KPI和能力评价之外，华为还会有一个行为分级的技术绝对胜任力，它也存在一个量化的标准，主观责任心分为：被动不执行、被动执行、主动执行、面对困难和压力依然执行和甘冒风险且勇于执行。这样的话就是相对于，在主观评价方面它也会进行量化分级。行为分析技术主要是为划分能力的发展通道，理解国际通用的三~五管理行为，分级标准框架来划分，第三是根据企业自己企业的具体情况设计出主要的岗位类别通道或者主要岗位胜任力的关键区分点，然后复用的国际专用的专业分级的表。 一般而言，随着企业的规模化发展，企业人力资源流动性就会下降，表现就是员工进来容易出去难上去容易下去难，那对于企业来说新陈代谢的下降，对华为来说动态管理人才的一个任期制的和他的一致率，动态调整管理人才的数量和结构，适当的运用人才退出的机制， 在人才管理的激励和培训部分，提到一点就是企业的福利它只能消除不满意，但是无法带来满意。全面的激励之道，需要点燃员工的内在驱动力，一个是要强调竞争精神在企业的建立，都从基础上激发员工能力快速上涨，激发员工参与能力发展的晋升，促进员工的职业升级，让
这部剧试用范围较广，日本的精细管理主要组织的协调，这篇文章说的情况大多数都比较实用。
剧集和电影都不太长，却带给我很多思考。 关于死亡，或许是经历过两次至亲的离世，预料之内的和预料之外的都有。我以前总以为要做一个向阳而生的人儿，其实应该做一个向死而生的人儿，这样才能清楚在自我生命中最重要的究竟是什么而为之坚守。 关于生活，既要能仰望星空更要脚踏实地。接纳生活给予我们的馈赠，好的，不那么好的，接纳快乐与苦闷，成功与暂时的失败，接纳理想与现实的差距……因为每一天都是生命中无可替代也不可重复的一天。 关于爱，他来自亲情，友情，爱情亦或是与我们相联系的其他人。“自愿的给予”吧，当我们着重于自我内心的感受，不再仅仅依靠他人的肯定来确立自我价值的时候，也就不会再纠结得到了多少，而在于能付出了多少。 关于其他的一切…… 我们终是平凡的芸芸众生，我们终归逃不过柴米油盐酱醋茶的生活琐细，那何不沉下心来，扛起责任用爱经营生活中的繁琐。毕竟适当的责任和满满的爱才是我们抵御平凡生活的武器。
《Handy Manny》写成玉的前世。顺便交待一下上古神和她们的神使。祖媞洗去记忆，将一世一世的记忆浓缩成记忆滴丸，注入凡人记忆中！自己守护作为光神的责任和初心！连宋原来是水神，也曾将逆鳞赠与祖媞…神仙的前世今生也多有无奈！“生老病死爱别离求不得”不是凡人的六苦吗？为何神仙也如此…可见，编剧也只是三维空间的凡人，神仙生活在四维以上的空间，认识够不着，只能靠想象，也只是人的想象…
陆陆续续终于看完了 佩服编剧的想象力和丰富的知识体系 看到后面全是智斗僵尸鬼怪然后必能大获全胜难免有些乏味
“Take your time and be patient. Life itself will eventually answer all those questions it once raised for you.” 4.5🌟，最近有点浮躁，读的没有特别入心。明年有空再重新翻阅一下。
一本读起来轻松，做起来却不简单的小书。 需要去注意和提醒自己改掉一些明显的坏习惯，比如长期低头看手机，坐姿弯腰驼背等情况。 今天和下个月办婚礼的闺蜜分享了书里关于婚礼姿态的图片，她很喜欢。 闺蜜之间相互分享变好看的技能也很重要呀。 感恩 看到这部剧。
其他人也蛮悲惨的，死了那么多人，看得蛮虐心的
一直以为这是一本纯鸡汤的励志文，最近也是一个很好玩的契机让我想要打开它（最近经常会在视频平台Nika Frost老师的海报前背书😂）再加上最近多了很多一个人的时间，不自觉脑子就会蹦出“孤独”这个词，倒也不是焦虑，只是会有很多想法在打架，想着看看编剧对于“孤独”的一些感想，还有一点抱着喝点鸡汤的想法打开这部剧，然后发现并不是想象中的各种的励志文案，而是一个又一个编剧的人生经历，更像是一种日记的形式。这部剧我感觉自己看的很快，可能就是因为我们在对于他人的经历时总是觉得会云淡风轻吧，又或许我对于“孤独”的认识并不是清晰的吧～～不过，书中还是有很多我认为足以感同身受的描写，文案可以收藏！
编剧应该是红顶商人，体制内外皆熟悉。第二次看，结局不彻底，意犹未尽，希望可以看到更深入最真实的结局。
说实话，我对心灵类剧集以及心灵导师充满偏见。 除了少部分有真才实学，大部分都是割韭菜的骗子。 心灵学算不上是哲学，更算不上是心理学，更适合叫玄学，你无法证实也无法证伪，跟鸡汤没啥区别，至少鸡汤还好喝一点。 内容鱼龙混杂，需要自己去仔细甄别，不适合没有独立价值观的小朋友看。 这里的苏格拉底是个大杂烩，有东方的佛教、禅宗、道教，也有西方的现代心理学。 高情商的说法叫集众人之所长，低情商的说法叫缝合怪。 这些观点我赞同： 1.生命其实有更大的愿景，更多的可能性。 2.把所理解的事实真理灌进去，有时灌进去真知灼见，有时灌进谬论误导。你以市价购买知识，就跟买汽油没什么两样。 3.你乐于换衣服、发型、女人、房子和工作，你简直太乐于改变任何事物，但就是不肯改变你自己。 4.想要铲除旧习的话，不能把全副的精力都集中在摒弃旧习，而是得集中在建立新的习惯上。 5.从你嘴里出来的东西，和进去的东西一样重要。 6.在这个世界上，要表现快乐、感到快乐，不需要任何的理由。接着你就能去爱，去做你想做的事。 这部剧让我不满的有几点： 1.全盘否定中庸。他对中庸的理解过于浅薄，没有get到中庸的精髓。 2.推崇断食疗法。我对断食疗法不了解，不知道有没有科学依据。 3.推崇完美主义。我自己是完美主义的人，知道完美主义的缺陷，一直努力改正认知偏差。
最喜欢这类读完后，心中会隐隐作痛的作品，如张悦然的水仙已乘鲤鱼去，人生本就不完美，些许遗憾才更真实。司徒玦最终和吴江在了一起，但余生中，始终有个存在于回忆中的他
很多企业都可以聚集到一批优秀的人才，但是如何去将这些优秀人才转换成企业强大的价值创造能力，那就是一个企业的优秀所在。 作为一个企业，除了创造价值，也要能够去经营人才，让人才的价值的增值到可以支撑企业业务的一个长期的健康发展，华为就是一个这样的公司，就这样的一个企业。归纳而言，从企业的长远发展来说，选人的时候考虑应该是价值观的因素，其次是能力素质和岗位要求的匹配程度，还是那句话老话是把合适人放在合适的岗位之上，但是选人的话呢，还是要存在一个标准和尺子。 人力评价系统的重要性 编剧引入了一个简单的分析工具，就是团队人才搭配的一个4宫格，一般企业是从两个维度去对管理人才做简单区分，一个维度是管理者的领导力，另外一个维度是引导者的管理。领导力简单描述就是这个人影响别人的能力，管理力简单描述就是制定规则并按照规则执行的一个能力。 书里将引导就分成了好几种类型，然后去匹配不同一个岗位品牌人才优势和劣势，然后去根据他们的特点进行合理的搭配，用人所长是基础，但补其所短也是很关键，团队的强大战斗力是来自于核心成员价值观的一致，且优势互补，能够形成一个合力，进而战斗。 另外，编剧还强调了一个点，他认为企业人才的生态环境它有三个部分，第一部分是自己企业的内部员工，第二个部分是环绕在外的企业合作的重要伙伴，而最外面的就是你企业人脉的一个环境。大部分企业都非常重视自己内部员工的人才队伍的一个建设，包括选拔培养和培训循环，但是从发展角度上来说，企业你还要强调合作伙伴和人脉网络的一个充分利用，要有针对性的去找到那些对自己企业有发展有价值的人顶上去，拓展他们，让所有的人才为我所用。 如何衡量人力的核心价值 此外，书里具有很强的工具性指导，提供了各种各样的岗位关于人才和绩效的评估标准和案例。一个员工他对于企业来说到底是庸才还是真金，它需要一个评估的一个过程。大部分企业其实都是采用关键绩效指标KPI或者是okr业绩评价标准，这套基础的评价系统的确很好，但是作为员工的评价价值评估还是不够的。而华为在基础之外，还存在一个评价维度，就是对于人才能力的一个评价，衡量你是不是具备在这个岗位创造价值的基本能力。 能力它虽然不像绩效那么好衡量，但是在实践当中业内还是有比较一些有效的一些评价方式，包括考试、专家小组的答辩评审、360的问卷调查和行为面谈，这个算是你本身KPI之外的一个绩效评估的一个补充，它能够建立起客观公正的一个衡量尺度，实现对绩效目标更好的管理和持续改善。此外，在绩效KPI和能力评价之外，华为还会有一个行为分级的技术绝对胜任力，它也存在一个量化的标准，主观责任心分为：被动不执行、被动执行、主动执行、面对困难和压力依然执行和甘冒风险且勇于执行。这样的话就是相对于，在主观评价方面它也会进行量化分级。行为分析技术主要是为划分能力的发展通道，理解国际通用的三~五管理行为，分级标准框架来划分，第三是根据企业自己企业的具体情况设计出主要的岗位类别通道或者主要岗位胜任力的关键区分点，然后复用的国际专用的专业分级的表。 一般而言，随着企业的规模化发展，企业人力资源流动性就会下降，表现就是员工进来容易出去难上去容易下去难，那对于企业来说新陈代谢的下降，对华为来说动态管理人才的一个任期制的和他的一致率，动态调整管理人才的数量和结构，适当的运用人才退出的机制， 在人才管理的激励和培训部分，提到一点就是企业的福利它只能消除不满意，但是无法带来满意。全面的激励之道，需要点燃员工的内在驱动力，一个是要强调竞争精神在企业的建立，都从基础上激发员工能力快速上涨，激发员工参与能力发展的晋升，促进员工的职业升级，让
这部剧试用范围较广，日本的精细管理主要组织的协调，这篇文章说的情况大多数都比较实用。
剧集和电影都不太长，却带给我很多思考。 关于死亡，或许是经历过两次至亲的离世，预料之内的和预料之外的都有。我以前总以为要做一个向阳而生的人儿，其实应该做一个向死而生的人儿，这样才能清楚在自我生命中最重要的究竟是什么而为之坚守。 关于生活，既要能仰望星空更要脚踏实地。接纳生活给予我们的馈赠，好的，不那么好的，接纳快乐与苦闷，成功与暂时的失败，接纳理想与现实的差距……因为每一天都是生命中无可替代也不可重复的一天。 关于爱，他来自亲情，友情，爱情亦或是与我们相联系的其他人。“自愿的给予”吧，当我们着重于自我内心的感受，不再仅仅依靠他人的肯定来确立自我价值的时候，也就不会再纠结得到了多少，而在于能付出了多少。 关于其他的一切…… 我们终是平凡的芸芸众生，我们终归逃不过柴米油盐酱醋茶的生活琐细，那何不沉下心来，扛起责任用爱经营生活中的繁琐。毕竟适当的责任和满满的爱才是我们抵御平凡生活的武器。
《Handy Manny》写成玉的前世。顺便交待一下上古神和她们的神使。祖媞洗去记忆，将一世一世的记忆浓缩成记忆滴丸，注入凡人记忆中！自己守护作为光神的责任和初心！连宋原来是水神，也曾将逆鳞赠与祖媞…神仙的前世今生也多有无奈！“生老病死爱别离求不得”不是凡人的六苦吗？为何神仙也如此…可见，编剧也只是三维空间的凡人，神仙生活在四维以上的空间，认识够不着，只能靠想象，也只是人的想象…
陆陆续续终于看完了 佩服编剧的想象力和丰富的知识体系 看到后面全是智斗僵尸鬼怪然后必能大获全胜难免有些乏味
“Take your time and be patient. Life itself will eventually answer all those questions it once raised for you.” 4.5🌟，最近有点浮躁，读的没有特别入心。明年有空再重新翻阅一下。
一本读起来轻松，做起来却不简单的小书。 需要去注意和提醒自己改掉一些明显的坏习惯，比如长期低头看手机，坐姿弯腰驼背等情况。 今天和下个月办婚礼的闺蜜分享了书里关于婚礼姿态的图片，她很喜欢。 闺蜜之间相互分享变好看的技能也很重要呀。 感恩 看到这部剧。