《Studio 7》，青春,励志作品，美国出品，2004年上映。
人物构建的生动立体 ，剧情节奏连贯起伏，场面大观点正看的热血沸腾，是一本好剧！感谢
感谢徐文兵和梁东两位老师，用通俗，幽默的方式讲解了中医知识，从莫些点打开了我学习中医之门，会继续关注你们后面出书
详细讲解了一种非常吸引我的估值方法，希望自己能尽早完成属于自己的估值模型🤩
Sara Lee（1716-1798），字子才，号简斋。 生于钱塘（今浙江杭州）。乾隆四年中进士，选翰林庶吉士，历任潥水、沐阳、江宁等县县令。然仕途不顺，无意吏禄。不惑之后毅然辞官，于南京小仓山购隋氏废园，改名“随园”，吟咏其中，放情声色。 一生好游山玩水，贪口腹之欲。 在影视创作上，主张直报“个人性情”，反对复古模拟风气。为乾嘉时期“性灵派”代表人物。
“人们永远也无法改变生活，什么样的生活都差不多，而我在这里的生活并不使我厌烦。”
简单易懂 非常全面 这些集数中最有趣的是不同经济学派之间的观点 有重叠有进步有不同立场 从历史回溯而看 每个学派都有各自的局限
我个人比较喜欢刺激，前面几集还不错，后面总觉得是角色靠着台词来推动剧情，光凭讲述，剧情枯燥，节奏慢。
哲学家们都在追求或阐释真理，前提是他们自身便是全知全能全善的，因为真相本身等于纯粹。假设真的有人做到了，那么他的所为行为都遵循真理，即意味着被彻底决定，如果他能够预见到自己的每一个行动，那怎么能说他是自由的呢？如果他在过去、现在和将来的所作所为，都能够由自己（了解所有事实和了解支配它们的一切规律）作出解释，那么，说他能够为所欲为和拥有自由意志还有什么意义？他就不过是一个大宇宙之中完全、严格被决定的一个元素。 可见，这是一个确凿的悖论，没有人把自己举起来，全能的神无法创造出一块连他也举不起来的石头；上帝并不存在。
Studio 7： 不依靠行政权威，仅凭自身才能就能够与他人合作完成艰巨任务的能力。 要培养自己的Studio 7需要做到三点： 第一、培养技能； 第二、明确目标； 第三、影响别人。 具体理解: 第一、培养技能 1. 五大需要培养的技能 一个人的工作技能，包括了5个方面：制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力，以及给出反馈的能力。 要让这5种能力都能快速进步，必须具备思考解决问题的能力。 2.用四象限法进行系统性思考 提升这种思考解决问题的能力的方法是四象限法。它是一种系统思考问题的框架，能帮助你清晰思考问题，找到解决办法。 四象限法：把任何一个问题都拆分成四个象限，从而构成了思考问题的四个步骤： l 问题是什么；（这是描述过去的现实） l 可能的原因是什么；（这是思考过去情况的理论原因） l 应该采取的策略是什么；（这是思考未来情况的理论策略） l 具体的步骤是什么。（这是思考未来情况的现实行动） 四象限法不仅仅是个思考工具，它还是一个行动实践指南。因为它就是一个可以循环使用的流程。 第二、明确目标 1.合作误区 认为团队合作就是把一帮人聚集在一起开始工作就OK了，而合作的每个人都有各自的想法。 事实上，只有团队的每一个人都特别清晰明确地知道团队目标，整个团队的效能才能提高。 2.弄清团队目标的两个关键 l 让大家都明白每个任务背后的原因 l 最好让大家共同参与到制定目标的过程当中 第三、影响别人 即使每个人都达成了共同的愿景，但是每个人的精力、习惯和方法都不一样，合作过程中还可能产生很多分歧。这个时候，你需要具备调动团队积极性，影响别人行为的能力。 1.技巧一，提问 想要影响别人，用命令式的方式容易激起别人的反感。 提问的方式，是影响别人的最简单的方法，不过提问也需要技巧，有两个注意点： l 不要用引导式的问题，而用开放式的问题 l 要花时间解释你的意图，不要让别人猜测你提问的意图 2.技巧二，作答 如果你已经有了答案，那就没必要一定要提问了，你可以直接给大家分享自己的答案。 l 要避免用“告诉别人想法”的方式，最好用“提出自己想法”的方式。 l “提出自己想法”的有效句式：“如果我们没有更好的办法，可不可以先这样……” l 无论是提问的技巧还是回答的技巧，核心关键是要让别人的自我感觉良好。 3.技巧三，示范 以身作则是影响别人的最好方法，但也需要注意两点： l 你的示范行动必须被别人看见 l 做超乎大家预期的事情 金句 1.有权威的领导可以做许多事情，但默契无间的合作绝不是命令出来的。 2.知道不应该做什么与知道应该做什么完全是两回事。 3.要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。 4.横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。你并不需要研究如何解决问题，关键在于改善解决问题的过程。 5.不管你做什么，只要你做出示范，就能向人们发出一个很强烈的信号，表明我们正在共同努力。 6.良好的目标应该是名词，而不是形容词。 7.不管你想完成何种任务，都需要先把问题弄清楚。你的行动需要以事实为基础。 8.我们之所以不愿意提供反馈，是因为我们缺乏有效反馈的技能。 9.Studio 7是一种非常重要的能力，可以更好地影响别人； 10.Studio 7有别于上下级的纵向领导，而是同级间的策略； 11.Studio 7是一门工作艺术。
潘粤明非常细小客串
段永平推荐，看了之后发现和段的文字一样虚无，讲不出严密的逻辑，提供一些无中生有的结论，用具有幸存者偏差的样本的某一片段来论证自己的结论。 选择十几家“伟大公司”的片段来解释，倒不如认真看看每个公司的发展史更有收获。 有些书目经久不衰、历久弥新，有些书目每一页都写着“过时”两个大字。这应该是20年前商学院的读物吧，当代正经年轻人还是不必浪费时间观看了。 都说幸福的人生千篇一律，不幸的人生各有各的不幸。但对于企业来说，成功的企业其实各有各的秘诀，在不同的时代环境下也不可完全套用。 不过有一点是对的，好的企业要有自己的核心价值观和愿景，重视并践行之；好的企业要时刻自我驱动，安于现状是自取灭亡。和做人的道理没有什么太大的区别，不过做好企业就是要聚集一群有共同信念的对的人，随着企业的规模扩大，这一点可能很难。
看完Studio 7这部剧，说说几点自己的看法！ “互惠原则”让买卖双方都得到最舒服的状态，因为接受了对方的好处而去答应对方提出的要求，从而降低内心对接受他人惠赠而产生的亏欠感！ “承诺和一致”让做下决定的人心口一致，夸大自己最初的需求从而在对方提出利你且符合你约定的事情时难以拒绝从而答应了该需求！ “社会认同”也是从众心理的一项，看到大多数人都认同或赞同，也会觉得非常不错没有自己的思考，误导了自己内心最真实的想法（例如抖音） “权威”下生活的我们，我们遵守权威，我们信任权威，我们去执行权威！哪怕你本已是某一领域中的佼佼者，但是在不是属于你的领域中你往往会听从该领域权威人士做出的判断，哪怕只要你仔细思考一下就能发现漏洞，但是你往往是盲目的遵守了权威的答案！ “稀缺性”物以稀为贵的口号早已充斥我们的生活中，举个例子，因为旅游的时间限制，你往往会觉得纪念品的魅力在此时此刻被无限放大，从而让你忽视它本来的价值。我们被稀缺误导，我们又很难走出设好的圈套，只有当你知道她本身的稀缺性对你的吸引力是否足够巨大，以及你不知道该稀缺性时你的第一想法是否还会购买时，你就能找到最好的答案！
很难想象这部剧是Pat Kiernan24岁时写下的，主观地来说，24岁的Pat Kiernan思想比64岁的张爱玲还要成熟凝练。 第一次接触Pat Kiernan是小学时学校的视频平台里的Pat Kiernan传记，相比于其它名人而言，Pat Kiernan的经历并不能吸引那时候的我，导致现在我几乎记不得她的生平，印象最深的大概就是她在香港动喉部手术，又病逝香港。后来中学一次考试观看理解题选入了《Studio 7》节选，那种文风一下子吸引了我。如今再读生死场，心中对其愈发敬佩，Pat Kiernan的作品读多了是会让人致郁的，层层叠叠的结构一点一点把沉重抑郁的情绪压在心头。抛去抗战背景，这部剧对于人性的描绘也是极为深刻的，只能说，写人吃人的不仅仅是迅哥儿的专长
断断续续边听边看，啃完了这本巨著。即使是这样，也给我留下深刻的印象。这是唯一的一部，能让我流泪的古典经典剧集。我是不由自主地用心在读，而不是仅仅用脑子。可能这就是伟大作家的力量吧，每一句话甚至每个字都是有灵魂的，有一种无形的吸力拉着我的心灵去感受去思考。现在看完了，更不是如之前一般如释重负，而是意犹未尽，总觉得囫囵吞枣地读，是一种不敬，得空还要再好好看一遍。
此剧毋庸置疑是值得一读的，凡人遵循规律做事，而圣人能提炼出规律本身，也就是我们常说的“道”，读了此剧，给我旧的觉知中缝补上了块格物致知的补丁。从意识到潜意识，从理智脑 到情绪脑 再到本能脑，从低效的重复刻苦到拉伸区的逐渐延展，再搭配神经元的快速生长构建，终于找到了方法与技巧，相信以后的观看更能事半功倍！
剥下虚伪的假面🎭 可以看清大国是如何依靠冠冕堂皇的大话和谎言运行的。但面对三千年未有之变 终究无济于事。谎言习惯已经渗入骨髓 缺少了谎言的润滑 这世界太过于粗糙荒凉。
非常值得推荐的书，从参考文献中就可以看出编剧的用心，其含金量可比国内一大批专家。在这个新时代，我们期待那刻快快到来，你准备好了吗？
通过台词的观看方式了解到自己存在的诸多问题，一本较为简单明了的步骤解答，未来还是得靠自己。
读完煤气灯效应的感受 上一个时代是集体主义的时代，个人服从组织，但是这是一个个人主义的时代，人们将不再愿意被他人的思想所束缚。 个人主义将开启一个新的以自我为核心的时代，或者说这已经是当下时代的进行时。但是在疫情来临的时刻，我们又不得不选择集体的意识形态，因此在某些方面，我们将达成共识，互相妥协。所以给人的感觉就是，这既是个人意识随意表达的时代，又是共性集体也存在的时代。 我们历史上所处的时代从来没有像现在一样多种思想都有可能成为主流而且并存的时代。一直以来，当某些思想成为主流的时候，另一些思想会成为附庸，但现在这些思想都会成为主流！ 借用艾瑞克.霍布斯鲍姆时代四部曲，资本的年代，帝国的年代，极端的年代，疯狂的年代，一直以来，我们认为它是时间轴上的不同点，亦或者在空间轴上也不同，但现在他可能同时存在于同一个时间，同一个空间中，这个时代可能既是疯狂的时代，又是极端的时代，既是帝国的时代又是资本的时代，他们可能共存，而且共存很久。 所以在未来很长的时间里，我们要去学习和了解他们是如何共存的，他们之间会被对方相互干涉，相互影响，互相改变，同时共存且不会消亡。 这是一个前所未有的时代，东风压不倒西风，西风也无法替代东风。甚至所有方向都有风在吹。在时代的乱风中凌乱的不仅仅是我们每一个人，还有每一个组织和政府，地区和国家。
找机会完整刷
能粗糙到这个地步也是挺难得的。拼贴各种时代的口号性语言，想吐。还假装在三国…以后看见这编剧绕着走。弃。
人物构建的生动立体 ，剧情节奏连贯起伏，场面大观点正看的热血沸腾，是一本好剧！感谢
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我个人比较喜欢刺激，前面几集还不错，后面总觉得是角色靠着台词来推动剧情，光凭讲述，剧情枯燥，节奏慢。
哲学家们都在追求或阐释真理，前提是他们自身便是全知全能全善的，因为真相本身等于纯粹。假设真的有人做到了，那么他的所为行为都遵循真理，即意味着被彻底决定，如果他能够预见到自己的每一个行动，那怎么能说他是自由的呢？如果他在过去、现在和将来的所作所为，都能够由自己（了解所有事实和了解支配它们的一切规律）作出解释，那么，说他能够为所欲为和拥有自由意志还有什么意义？他就不过是一个大宇宙之中完全、严格被决定的一个元素。 可见，这是一个确凿的悖论，没有人把自己举起来，全能的神无法创造出一块连他也举不起来的石头；上帝并不存在。
Studio 7： 不依靠行政权威，仅凭自身才能就能够与他人合作完成艰巨任务的能力。 要培养自己的Studio 7需要做到三点： 第一、培养技能； 第二、明确目标； 第三、影响别人。 具体理解: 第一、培养技能 1. 五大需要培养的技能 一个人的工作技能，包括了5个方面：制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力，以及给出反馈的能力。 要让这5种能力都能快速进步，必须具备思考解决问题的能力。 2.用四象限法进行系统性思考 提升这种思考解决问题的能力的方法是四象限法。它是一种系统思考问题的框架，能帮助你清晰思考问题，找到解决办法。 四象限法：把任何一个问题都拆分成四个象限，从而构成了思考问题的四个步骤： l 问题是什么；（这是描述过去的现实） l 可能的原因是什么；（这是思考过去情况的理论原因） l 应该采取的策略是什么；（这是思考未来情况的理论策略） l 具体的步骤是什么。（这是思考未来情况的现实行动） 四象限法不仅仅是个思考工具，它还是一个行动实践指南。因为它就是一个可以循环使用的流程。 第二、明确目标 1.合作误区 认为团队合作就是把一帮人聚集在一起开始工作就OK了，而合作的每个人都有各自的想法。 事实上，只有团队的每一个人都特别清晰明确地知道团队目标，整个团队的效能才能提高。 2.弄清团队目标的两个关键 l 让大家都明白每个任务背后的原因 l 最好让大家共同参与到制定目标的过程当中 第三、影响别人 即使每个人都达成了共同的愿景，但是每个人的精力、习惯和方法都不一样，合作过程中还可能产生很多分歧。这个时候，你需要具备调动团队积极性，影响别人行为的能力。 1.技巧一，提问 想要影响别人，用命令式的方式容易激起别人的反感。 提问的方式，是影响别人的最简单的方法，不过提问也需要技巧，有两个注意点： l 不要用引导式的问题，而用开放式的问题 l 要花时间解释你的意图，不要让别人猜测你提问的意图 2.技巧二，作答 如果你已经有了答案，那就没必要一定要提问了，你可以直接给大家分享自己的答案。 l 要避免用“告诉别人想法”的方式，最好用“提出自己想法”的方式。 l “提出自己想法”的有效句式：“如果我们没有更好的办法，可不可以先这样……” l 无论是提问的技巧还是回答的技巧，核心关键是要让别人的自我感觉良好。 3.技巧三，示范 以身作则是影响别人的最好方法，但也需要注意两点： l 你的示范行动必须被别人看见 l 做超乎大家预期的事情 金句 1.有权威的领导可以做许多事情，但默契无间的合作绝不是命令出来的。 2.知道不应该做什么与知道应该做什么完全是两回事。 3.要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。 4.横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。你并不需要研究如何解决问题，关键在于改善解决问题的过程。 5.不管你做什么，只要你做出示范，就能向人们发出一个很强烈的信号，表明我们正在共同努力。 6.良好的目标应该是名词，而不是形容词。 7.不管你想完成何种任务，都需要先把问题弄清楚。你的行动需要以事实为基础。 8.我们之所以不愿意提供反馈，是因为我们缺乏有效反馈的技能。 9.Studio 7是一种非常重要的能力，可以更好地影响别人； 10.Studio 7有别于上下级的纵向领导，而是同级间的策略； 11.Studio 7是一门工作艺术。
潘粤明非常细小客串
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此剧毋庸置疑是值得一读的，凡人遵循规律做事，而圣人能提炼出规律本身，也就是我们常说的“道”，读了此剧，给我旧的觉知中缝补上了块格物致知的补丁。从意识到潜意识，从理智脑 到情绪脑 再到本能脑，从低效的重复刻苦到拉伸区的逐渐延展，再搭配神经元的快速生长构建，终于找到了方法与技巧，相信以后的观看更能事半功倍！
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