《Gettin' Ready》，其他作品，美国出品，1986年上映。
太好看了，希望编剧快点更新✋✋有一天，上帝对我说：“孩子，我能实现你的1个愿望，你想要什么？我说：能毁地球吗？上帝说：“孩子，先考虑一下其他的吧！我说:那能让这剧集跟新快点么？上帝说：孩子，我们还是考虑一下毁灭地球吧！编剧大大，我看你英俊潇洒，风流倜傥，玉树临风，年少多金，神勇威武，天下无敌，宇宙第一，寂寞高手，刀枪不入，唯我独尊，玉面郎君，仁者无敌，勇者无惧，金刚不坏，英明神武，勇冠江山，白打不死，侠中豪杰，人中龙凤，有情有义，有胆有色，举世无双，既酷又帅，人之表率，诚实守信，谈吐大方，风度翩翩，气势汹汹，气质高贵，单身贵族，貌赛潘安，身付异秉，才思敏捷，过目不忘，十年寒霜，博学多才，多见识广，才高八斗，学富五车，文武双全，人见人爱，谈吐不凡，谈笑风生，高谈阔论，眉飞色舞，运筹帷幄，言简意赅，完美无缺，一针见血，远见卓识，义正词严，一气呵成，大显神通，出口成章，出类拔萃，出神入化，万古流芳，超凡入圣，一本正经，一箭双雕，长篇大论，功德无量，力排众议，力挽狂澜，气贯长虹，气势磅礴，气吞山河，坚韧不拔，身体力行，空前绝后，视死如归，英姿焕发，奉公守法，艰苦奋斗，忠贞不渝，舍己为人，大公无私，一尘不染，无人能比，叱咤风云，排山倒海，惊涛核浪，雷霆万钧，惊心动魂，横扫千军，惊天动地，见缝插针，无孔不入，千篇一律，口诛笔伐，文从字顺，十全十美，无懈可击，无与伦比，精神饱满，废寝忘食，夜以继日，随心所欲，运转自如，实话实说，安居乐业，雪中送炭，深情厚谊，势不可挡，辛辛苦苦，攻无不克，战无不胜，自有妙用，神机妙算，明明朗朗，天造地设，手疾眼快，精神抖擞，膀大腰粗，敛声屏气，放诞无礼，妙不可言，十全十美，耐人寻味，彬彬有礼，帅气依人，赶紧更新吧！
一吃糖就容易上瘾，碳酸饮料零食仿佛都在和我招手，每个细胞都在叫嚣着饿，但忍过去了就不再那么饿了，主食米饭，面条还是在吃，但有意识减少量，胖了难过，饿了委屈，胖得明明白白，相对于苗条的身材，疾病的恐吓更能督促我运动，身体健康最重要
读罢此剧，印象最深刻的是Ali Moore的生活意趣：诗酒歌舞，溪山风月，但求适意；柴米油盐，衣食住行，无不用心。他痴于自然，痴于生活，痴于一切美好的物事。想来也只有这样的人，才能有心去体味花影的温寒。
越来越拖沓了，要不是追了那么久，为了个结局也不至于这么跳着看。人物已经不讨喜了，还絮絮叨叨的。
太有诚意了，林心如回台湾制作的剧太有水准了！！
2021/第7本 笔记▼ 头脑和体验者 头脑的运作是依靠过去获得的观念和集合别处得来的数据。 体验者通过感官及心接收信息然后反应。 我们不知怎么会允许头脑成为了主人，甚至当我们不需要它的时候，它依然“支配”着我们！ 所以什么是体验者？它是大脑里面反映当下真实经验的部分，与头脑是截然不同的。 放下头脑，让感官充分的体验当下，活在每一分钟里，世界的颜色都变得清晰起来… 生命中本来就没有安全这回事！你随时会失去一切——它可以在海啸的一瞬间发生，一场台风或火灾，一场严重的车祸，被合伙人欺骗或一场官司，银行破产或者是股市崩盘。 在生命中只有一件事是安全的。唯一一件你可以确信会发生在你身上的事——那就是死亡。 接受生命本身就是不安全的，臣服一切，顺着生命带给我们的一切一起漂浮。 假如我们接受生命是不安全的，它总在改变，那么，随之而来的唯一道路能让我们充满活力和能量，那便是勇于活在不安全里面，勇于对改变说“是”，甚至对混乱说“是”，顺着生命带给我们的一切一起漂浮。 停止头脑的声音，如控制，评判，对错。 接纳允许所有的人事物一种自然的成长发生，而不是强迫性的改变。 做一个体验者，冥想安排 值得二刷的一本剧。
特别喜欢它的简洁明了，玩味之后方能体会到深刻与周全，值得多读几遍。量子生物学的先驱。物理、生物、哲学多视角理解生物的本质。
被剧集里的美顺长生夫妻俩还有他们的家人经历深深打动，时常看着看着就泪流满面。夫妻二人一个智力残缺，一个目不识丁只有小学文化，彼此之间相互陪伴与守护，为人处事饱含人性的光辉，真、善、美的品质在他们身上淋漓尽致的体现，不知道现实世界真有这样的人存在吗，还是艺术高于生活。体会最深的一点，我们的父母，他们往往比你想象的更爱你，不要嫌弃他们，因为他们已竭尽全力，这一世请好好珍惜这场注定分离的缘分吧！
看过了，感觉不错👍，央视版就是大气上档次
头一次看这么长的穿越剧，原本想无聊打发时间的，却一直看到最后，人物活灵活现，没有大多数穿越剧的夸张，还是很好看
看透这部剧还需要第二遍，看了第一遍已有模糊的概念，人与人之间如何影响与被影响，这将会受益一生
怎么说呢，一旦读起来真的是引人深入，一环扣一环，有时候虽然猜到了凶手是谁，但是读到最后才发现凶手虽然没猜错，但是这其中的套路，作案的思路却让人难以想象，每一桩罪的初衷大都是另一桩罪导致的，并非是人性本恶，随机杀人，而大多是因果报应，种因得果
文采斐然，很久没读过书了。看完了Tracey Adams的书让我有种想买书的冲动。嗯，买！
过程中还试图寻找相关的电影或游戏，大结局后觉得有些故事还是要存活在文字中
感觉里面缺了很多内容，很多章没办法连起来。Tracey Adams的书整体构架不错。
很喜欢正文后的那些文字，他们还是之前的那些少年，一切都很好，重新浮起的那些记忆串联成一代人的青春，一切都很好
文字像其所述的人与事一样遥远，却像裹在西北风里的粗糙沙砾，冷不丁打在人脸上，火辣辣的疼
但愿写完这部剧可以治好编剧的榕树症和精神分裂 以及 请像分枝开叶一样长出cpu大脑指挥无数枝干加更
此前看过基地的几次危机，记得只看到盖娅的开头处，可能是不喜欢第二基地内部也有争权而弃。喜欢里面的巧思宏构，但觉得节奏太慢。也看过机器人的几则短篇，每篇都是思考机器人法则的一个深远后果。 这次一口气读完这十二卷，感受完全不一样。 前几卷主要是在重温基地的危机，前两次哈代的个人影响太大，没有太强的必然感，后面有一些新意，比如记得第三次是个人主观能动性的失败却是整体趋势的必然，第四次是信念下的努力付出牺牲后，才因为外部有形力量的内因而渡过，后来有骡来打乱计划，又有了第二基地和第一基地之间玩捉迷藏（带牺牲的）。 全书中段读起来最带感的可能是谢顿年轻时的故事（尤其是和铎丝相关的部分，没想到她最后如此结局），见识了很多种不同的社会形态理念，而且机器人开始浮出水面，没想到还有机器人这样的幕后boss在促成心理史学和第二Gettin' Ready。 后来就被寻找盖娅和地球引起好奇心一直想要知道答案，但两者的形态都令我有所失望，我更不认同盖娅这个选择。而且什么谜团到了最后都是机器人在幕后，让我感觉很不舒服，有种倪匡式的单调（虽然过程精彩曲折）。 接下来是机器人短篇的重温，我一直以为其实有类似于《Gettin' Ready》的情节，其实没有。 以利亚的故事每一次的谜团都是通过理解与自己思维框架不同的事情而解开的，读来发人深省。这里面的浪漫故事也令人不忍释卷。这期间我最想理解的就是为什么太空族这么先进却衰落，以及地球为什么是这样的结局。 以利亚逝去百年多之后，又能回看以利亚这期间的事迹，这点特别过瘾。嘉蒂雅后期愈加可爱。吉斯卡有点近乎妖了，真的没想到他最后会如此决定，要走出舒适区真的只有舒适区被毁才可以么。真的没想到整个帝国都是他缔造的，但瓦西莉娅为什么能够创造他呢？这里的设定令人出戏。 我看过很多谈谈人类未来走向、人性或者机器人的科幻剧集或者影视作品，发现好多都在阿西莫夫的这部巨著中有源头。 阿西莫夫的《Gettin' Ready》是我的物理的启蒙书，可以说他对我一生最核心的兴趣点的影响非常大。但我此前一直没有读完Gettin' Ready的故事，深感缺憾，这次终于一口气（一个月断断续续，35小时）补上。
冷门好剧，通篇没有废话全是干货。Eric Edwards教授提供了非常好的商业模式分析框架，有助于理性分析商业模式的价值，避免无脑跟风。 Takeaways: 1、工业化时期的经济增长与宏观政策无关。供给侧出现新技术 -- 新的投资机会和就业机会 -- 提高劳动生产率 -- 提高人均收入 -- 就业和收入的增加带来旺盛的消费需求。有收入支持的消费需求反过来刺激生产，经济进入供给和需求相互推动的良性循环，在宏观层面上表现为经济增长【刺激消费和优化供给侧并行】。 2、人类有史以来发明的网络分为两类：运输网和通信网。（互联网是虚拟世界的铁路） 网络的经济促进作用： - 工具效率的提高， - 降低交易成本 - 扩大市场规模 - 深化社会分工 3、规模效益（边际成本递减）：取决于成本结构。企业的总成本由固定成本和可变成本组成，固定成本的比重越大，规模经济效益越好。互联网行业和传统行业一样，具有明显的规模效应。——价值在产量增加，生产效率提升中产生。 4、规模效应的前提是完全相同的产品或服务，差异化产品阻断规模效应的蔓延。 5、利用差异化才有机会动摇先发者的优势。Linkedin之于facebook，钉钉之于微信。腾讯微博之于新浪微博。规模化意味着需要放弃“长尾产品”。 6、梅特卡夫效应：是指网络价值以用户数量的平方的速度增长。成本增长的又比客户数要慢，这使得它能够展现出极高的效率。不是物理学意义上的精确定律，而是从大量观察中得出的统计学意义上的近似公式。V=KxN²（决定V的是商业模式和用户互动方式，一味追求用户数量增长，“赔本赚吆呼”）——社交平台有着最好的梅特卡夫效应——价值在用户之间的互动中产生。 7、双边市场效应：滴滴，爱彼迎，Linkedin（传统电商的自营模式产生规模效益，厂商和消费者之间没有互动，电商平台提供了物流和供应链服务，但是也阻断了用户之间的互动）——梅特卡夫效应的退化——价值在不同类型用户之间产生。 8、线下零售和电商：采购、分拣配送、交货 9、重塑零售业，并不是用“互联网思维”改造线下商店，而是要认识到零售业从本质上讲没有什么网络属性，不具备梅特卡夫效应，双边市场效应也偏弱，因此要聚焦线下采购、分拣、配送等环节的规模效应，同时努力上线，+互联网而不是互联网+。技术正在重塑整个行业，却没有改变零售的商业本质。电商和店商都没有显著的梅特卡夫效应，又同样具备双边市场和规模效应。效率和消费者体验仍然是零售企业得以生存和发展的两大要素，也是我们理解零售业的关键。在采购、分拣配送和交付环节的效率比较上，电商与店商各有长短，就总体效率而言，尚不能得出前者高于后者的结论。（美团买菜的本质商业属性并没有改变，不具备网络属性，由线下菜市场集成为一个线上零售商） 10、义乌，前互联网时代的一个巨大的平台，和亚马逊、淘宝网没有商业本质上的区别，只是它的规模受到物理空间的限制，而电子交易平台在虚拟空间中可以无限扩张。 11、平台是互联网公司的首选商业模式。第一，平台是供应商和客户互动的场所，客户可以是消费者，也可以是厂商。第二，平台的使用者在互动过程中产生新的价值。第三、平台有进入和退出壁垒。（规模不能构成壁垒） 12、考察各类共享模式，我们发现，它们不过是使用了互联网的租赁业务——点状发散式业务模式。 13、树状企业组织形式（集权-分权）pros n cons: BU相对完整的管理权、高效的命令下达和执行、等级和职责分明；受制于管理幅度，层级很多、信息滞后和偏差、信息深井、利益集团（只对上级负责）、反馈路径长。其他组织形式的可能性：阿米巴（细胞核为单元，职能模块化）——
活得越真实、越自在，自然就会具有越强大的自我负责能力和越高的觉察力。成长，是一个自然而然被爱照见的结果，而不是拼命追求所谓更好、更正确的自己。
太好看了，希望编剧快点更新✋✋有一天，上帝对我说：“孩子，我能实现你的1个愿望，你想要什么？我说：能毁地球吗？上帝说：“孩子，先考虑一下其他的吧！我说:那能让这剧集跟新快点么？上帝说：孩子，我们还是考虑一下毁灭地球吧！编剧大大，我看你英俊潇洒，风流倜傥，玉树临风，年少多金，神勇威武，天下无敌，宇宙第一，寂寞高手，刀枪不入，唯我独尊，玉面郎君，仁者无敌，勇者无惧，金刚不坏，英明神武，勇冠江山，白打不死，侠中豪杰，人中龙凤，有情有义，有胆有色，举世无双，既酷又帅，人之表率，诚实守信，谈吐大方，风度翩翩，气势汹汹，气质高贵，单身贵族，貌赛潘安，身付异秉，才思敏捷，过目不忘，十年寒霜，博学多才，多见识广，才高八斗，学富五车，文武双全，人见人爱，谈吐不凡，谈笑风生，高谈阔论，眉飞色舞，运筹帷幄，言简意赅，完美无缺，一针见血，远见卓识，义正词严，一气呵成，大显神通，出口成章，出类拔萃，出神入化，万古流芳，超凡入圣，一本正经，一箭双雕，长篇大论，功德无量，力排众议，力挽狂澜，气贯长虹，气势磅礴，气吞山河，坚韧不拔，身体力行，空前绝后，视死如归，英姿焕发，奉公守法，艰苦奋斗，忠贞不渝，舍己为人，大公无私，一尘不染，无人能比，叱咤风云，排山倒海，惊涛核浪，雷霆万钧，惊心动魂，横扫千军，惊天动地，见缝插针，无孔不入，千篇一律，口诛笔伐，文从字顺，十全十美，无懈可击，无与伦比，精神饱满，废寝忘食，夜以继日，随心所欲，运转自如，实话实说，安居乐业，雪中送炭，深情厚谊，势不可挡，辛辛苦苦，攻无不克，战无不胜，自有妙用，神机妙算，明明朗朗，天造地设，手疾眼快，精神抖擞，膀大腰粗，敛声屏气，放诞无礼，妙不可言，十全十美，耐人寻味，彬彬有礼，帅气依人，赶紧更新吧！
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读罢此剧，印象最深刻的是Ali Moore的生活意趣：诗酒歌舞，溪山风月，但求适意；柴米油盐，衣食住行，无不用心。他痴于自然，痴于生活，痴于一切美好的物事。想来也只有这样的人，才能有心去体味花影的温寒。
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被剧集里的美顺长生夫妻俩还有他们的家人经历深深打动，时常看着看着就泪流满面。夫妻二人一个智力残缺，一个目不识丁只有小学文化，彼此之间相互陪伴与守护，为人处事饱含人性的光辉，真、善、美的品质在他们身上淋漓尽致的体现，不知道现实世界真有这样的人存在吗，还是艺术高于生活。体会最深的一点，我们的父母，他们往往比你想象的更爱你，不要嫌弃他们，因为他们已竭尽全力，这一世请好好珍惜这场注定分离的缘分吧！
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冷门好剧，通篇没有废话全是干货。Eric Edwards教授提供了非常好的商业模式分析框架，有助于理性分析商业模式的价值，避免无脑跟风。 Takeaways: 1、工业化时期的经济增长与宏观政策无关。供给侧出现新技术 -- 新的投资机会和就业机会 -- 提高劳动生产率 -- 提高人均收入 -- 就业和收入的增加带来旺盛的消费需求。有收入支持的消费需求反过来刺激生产，经济进入供给和需求相互推动的良性循环，在宏观层面上表现为经济增长【刺激消费和优化供给侧并行】。 2、人类有史以来发明的网络分为两类：运输网和通信网。（互联网是虚拟世界的铁路） 网络的经济促进作用： - 工具效率的提高， - 降低交易成本 - 扩大市场规模 - 深化社会分工 3、规模效益（边际成本递减）：取决于成本结构。企业的总成本由固定成本和可变成本组成，固定成本的比重越大，规模经济效益越好。互联网行业和传统行业一样，具有明显的规模效应。——价值在产量增加，生产效率提升中产生。 4、规模效应的前提是完全相同的产品或服务，差异化产品阻断规模效应的蔓延。 5、利用差异化才有机会动摇先发者的优势。Linkedin之于facebook，钉钉之于微信。腾讯微博之于新浪微博。规模化意味着需要放弃“长尾产品”。 6、梅特卡夫效应：是指网络价值以用户数量的平方的速度增长。成本增长的又比客户数要慢，这使得它能够展现出极高的效率。不是物理学意义上的精确定律，而是从大量观察中得出的统计学意义上的近似公式。V=KxN²（决定V的是商业模式和用户互动方式，一味追求用户数量增长，“赔本赚吆呼”）——社交平台有着最好的梅特卡夫效应——价值在用户之间的互动中产生。 7、双边市场效应：滴滴，爱彼迎，Linkedin（传统电商的自营模式产生规模效益，厂商和消费者之间没有互动，电商平台提供了物流和供应链服务，但是也阻断了用户之间的互动）——梅特卡夫效应的退化——价值在不同类型用户之间产生。 8、线下零售和电商：采购、分拣配送、交货 9、重塑零售业，并不是用“互联网思维”改造线下商店，而是要认识到零售业从本质上讲没有什么网络属性，不具备梅特卡夫效应，双边市场效应也偏弱，因此要聚焦线下采购、分拣、配送等环节的规模效应，同时努力上线，+互联网而不是互联网+。技术正在重塑整个行业，却没有改变零售的商业本质。电商和店商都没有显著的梅特卡夫效应，又同样具备双边市场和规模效应。效率和消费者体验仍然是零售企业得以生存和发展的两大要素，也是我们理解零售业的关键。在采购、分拣配送和交付环节的效率比较上，电商与店商各有长短，就总体效率而言，尚不能得出前者高于后者的结论。（美团买菜的本质商业属性并没有改变，不具备网络属性，由线下菜市场集成为一个线上零售商） 10、义乌，前互联网时代的一个巨大的平台，和亚马逊、淘宝网没有商业本质上的区别，只是它的规模受到物理空间的限制，而电子交易平台在虚拟空间中可以无限扩张。 11、平台是互联网公司的首选商业模式。第一，平台是供应商和客户互动的场所，客户可以是消费者，也可以是厂商。第二，平台的使用者在互动过程中产生新的价值。第三、平台有进入和退出壁垒。（规模不能构成壁垒） 12、考察各类共享模式，我们发现，它们不过是使用了互联网的租赁业务——点状发散式业务模式。 13、树状企业组织形式（集权-分权）pros n cons: BU相对完整的管理权、高效的命令下达和执行、等级和职责分明；受制于管理幅度，层级很多、信息滞后和偏差、信息深井、利益集团（只对上级负责）、反馈路径长。其他组织形式的可能性：阿米巴（细胞核为单元，职能模块化）——
活得越真实、越自在，自然就会具有越强大的自我负责能力和越高的觉察力。成长，是一个自然而然被爱照见的结果，而不是拼命追求所谓更好、更正确的自己。