《Lather》，其他作品，美国出品，1991年上映。
虽然半个世纪前就写出电子通道神马的还捎带手用自己的逻辑解释了宇宙大爆炸起源不是一般的牛掰，可整个儿觉得更像政治预言和人性批判——所谓追求科研，可以是源于愤怒或虚荣心；而人类为了自己的利益，可以毫不犹豫地无视那些灾难性的后果，不相信就等于不存在… whatever，阿神这类比较玄乎的故事不是我的菜，虽然阿神依旧是大神。
比电影版好。
挺棒的，Carrie Bittner老师的讲解深入浅出，举例也很生动，投资是一场修行，从正派的内功心法开始
丰益起家是通过把产业链铺排尽，把原材料的价值全部榨干。 因此它的理念是，做全品类综合性品牌，追求业务的多元和产品的丰富。 🚩在丰益全球并购的过程中，可以看到以下几点： 1. 协同效应 产业链上下游、不同行业之间的协同效应。 2. 文化差异 在全球各个市场做不一样的事： 市场主打销量，中端品牌：中国的1：1：1金龙鱼油； 非洲市场偏重种植和日化用品，主打利润高、竞争压力小； 欧美市场，避开ABCD的风头，通过合作提升水平。 🚩在中粮成长的过程中，可以看到 1. 扩张 进入到各类行业中：地产的大润发、乳业蒙牛、酒业酒鬼酒等。 11年里发起了50起并购，先后涉足新疆屯河、中土畜、华润酒精、深宝恒、丰原生化、五谷道场等公司。业务从最初的粮食贸易深入到各家各户的餐桌，已拥有福临门食用油、长城葡萄酒、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁等50多个品牌。 2. 瘦身 优化资本布局，聚焦核心业务，淘汰非主业不良资产。 20余年历史的金帝巧克力业务被砍。 国企转型方式：以‘小总部，大产业’为原则，剥离资本经营与资产管理经营，压缩管理层级至三级，形成职责明确的‘集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层’三级架构。 🚩在嘉吉发展的过程中 1. 通过金融发挥协同优势 嘉吉依托金融优势，并购行业无限制，但偏重于大宗商品贸易和与食品相关的产业，以充分发挥出它的供应链管理优势或与其粮食主业形成协同效应。 金融业务和粮食业务形成了很好的互补，前者高风险、高利润，后者则正好相反。 嘉吉通过金融控制并购风险，完成一次次跳跃式增长，直至成为全球粮油行业老大。 🚩关于开源和节流 开源和节流如何选择，我认为有三个因素。 1. 时代大环境 大环境向好，公司可以大胆打拼，奋力拼搏新局面，比如：改革开放。 大环境不好，公司即使表现再好，也要减脂瘦身，改善优化现金流状况，比如：新冠疫情，海底捞等。 就像股市一样，大盘不好，再好的股票也无法表现出优势。 2. 行业限制 行业的体量和利润决定。 粮油行业体量大，利润低，易受各类原材料价值波动而波动，因此需要铺陈全产业链，提升抗风险能力，比如：大豆危机 但有些行业体量小，过度扩张并无法带来预期的收入，反而会被高额费用拖累 3. 公司发展 发展初期、上升期的公司适宜业务扩张，年轻人新陈代谢快，脂肪容易被解决掉。 发展到稳定期，更适宜成本管理。中年后新陈代谢变慢，过多的脂肪会带来疾病，因此要减脂增肌，保持活力。 🚩粮食危机 1. 关税制裁 中美贸易战的时候，并没有意识到增加关税对中国带来的影响。观看后才意识到，稳定的国际关系、粮食供应对于一个国家的重要性。 兵马未动，粮草先行，政治博弈首先要保证民生。 2. 弹性与刚性 日本认为，一个国家的粮食自给率（刚性）与粮食安全并没有太大关系，关键还是在于国内粮食生产能力的储备及在全世界范围内抓取粮食的能力（弹性）。 弹性对应着国际关系的稳定，外交的能力。 🚩收并购方法 1. 打人情牌 中国收购塔利糖业，通过和甘蔗农（股东）搞好关系，多次拜访，从而使得股东施压董事会，完成收购。颇有一番，农村包围城市的智慧。 2. 打救助牌 日本以粮食援助的方式，换取落后国家对日本未来开拓粮源的支持。以技术和资金与各国合作，共建粮食生产基地。 日本在东南亚构建了非常好的国际关系，东南亚各国的普通民众均将日本视为“最可依赖的国家”。 3. 打优势牌 丰益国际收购普罗瑟派恩糖业：成为企业的债权人； 丰益国际收购西斯尔糖业：高昂的收购价格。
紫霞说：“骗就骗吧！就像飞蛾扑火一样，明知道会受伤，还是会扑到火上，飞蛾就这么傻！” 神仙紫霞是清醒的，他能认识到爱的实质：傻。安娜遇到伏伦斯基的最初，是做过一番挣扎和抗拒的，有一种矜持的自信，但最终没有抵抗住。表面看，这是伏伦斯基的锲而不舍所致，其实呢，在那个过程中的微妙互动，是很难分清“抗拒”还是“吸引”的，有些欲拒还迎和一语双关的交流，反而成了激发爱情的催化剂。这一切，注定了他俩最后的义无反顾，全世界的爱情大致如此吧？ 托翁说“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，而不是说“爱情”。对应安娜和伏伦斯基的是列文和吉蒂，爱情是冲动的热情，是每个人必经的狂热阶段，也是一种病态阶段。没错，爱情是一种病，就像我老家的人把怀孕也委婉的说成“病了”类似，或是类似出疹子一样。都会“发作”，但不可能一直持续，治不好，出不来，那就只能有一种结局：安娜的选择。治好的，“免疫”的，就是列文夫妇。 对比，并没有对错与高下的判断。“伸冤在我，我必报应”，托翁的伟大就在这里，他只展示人生，判断交给上帝。他的展示栩栩如生，纤毫毕现，让你身临其境，如观自心。 安娜是悲剧的，难道卡列宁不是？伏伦斯基呢？如果说爱情是一种病，卡列宁的悲剧在于没得上，伏伦斯基在于得上又好了，而安娜是“不治身亡”了！谁是罪魁祸首？爱情吗？列文和吉蒂不就“免疫”了，奥勃朗斯基和陶丽尽管磕磕绊绊，但也不至于你死我活。 与其说安娜爱上了伏伦斯基，不如说安娜爱上了爱情。伏伦斯基只是承载她这种爱的表象，一旦被激发，没有人能配合她一直激情下去，所以说，安娜的悲剧是无法避免的。安娜作为一种影视形象，更像是我们每个人的某一面，激情的那一面。一个人一辈子没有爱过，是不正常的，一直“爱”，也是不正常的。 而所谓“正常”与否，又有什么标准来判断呢？最终还是要交给上帝。所以，在女主香消玉殒后，托翁还不厌其烦地让另一个主角来一番心灵探索，在自己的内心找到“上帝”的存在。 这是二刷，第一次是在十几岁时囫囵吞枣过一遍，基本没留下多少印象。人到中年，经历过世事后，当然有了新的感悟。但还是觉得，在托翁的三部头里，这是最无感的一部。
笔触细腻，记录了和孩子们相处的点滴，渗透了和小盆友们的相处之道，看这部剧，想起了之前读过的李镇西《Lather》，有异曲同工之妙。
【快速回顾】 这部剧讲的是批判性思维，如何对他人的论证过程进行谨慎地怀疑，以及如何做逻辑缜密的论证。 书中在介绍论题、结论、理由、论据、假设等基本概念之后，着重关注歧义、论证谬误、论据效力、替代原因、数据欺骗性。 【我的评价】 这部剧是美团的“四大经典剧集”之一。适合考GRE写argument的同学，也适合工作中写立项文档和项目复盘。当然，评审他人的项目也是一样可以用到这些批判性思维。
剧集的结尾，主人公死在1918年的10月，战争结束11月，黎明前的至暗。就差短短的一个月，他就能重获新生的自由。生与死的较量，也是这漫长的一个月。有多少人没能等到战争结束？更加讽刺的是战报却说西部无战事。对于剧集构思，真是妙到了极点，但对于一个看故事的人，惋惜到心中泛酸。战争，于当事者，绝望之后激发对和平的渴望；于旁观者，悲悯之后凸显人性的慈悲。
我认为开始就不合理。开篇奴才欺主，我认为剧情不可能发生。一个是主家不会让这样事情发生，会掐死在萌芽阶段。一个是管家也是奴仆，卖身契都在主家手中，他敢嚣张试试！一个奴仆反搞主家试试，还要不要混社会了？社会也不允许这样事情发生，不然这些奴才都出来蹦跶，那还不乱套了！所以，奴才不敢！除非聪明的，搞事情很隐蔽！主家给他脱了贱籍，虽有个忘恩负义的道德谴责，也不会吃官司！最终也是人人唾弃，混不下去！！
对于内容Lather来说，这部剧有很好的指导意义，指名了大的方向，就像精简的理论，需要我们去实践
别说是道门了！仙道贵生，写得好像佛门慈悲为怀一样。 小儿拿金元宝过街，旁人震惊：啊，那小孩力气好大。
有意思，作为一个外门，也能在这样浅显有趣又不缺严谨的文字里去了解心理学的大师以及心理学的发现进程。个人觉得非常有用，是作为我心理学入门的一个必看作品。
宽恕带着爱与和平的力量，对于双方都是一种释放。如果父母曾带给孩子伤害，那么，希望孩子最终能宽恕父母，抛开多年的积怨与不能释怀。父母不是罪人，他们也曾经是被伤害的孩子。 当这些生命的苦难被勇敢咀嚼，当内在的谎言被强烈的意志力揭穿，那么，十字架的一面是受难，另一面，就是新生。
我是沙漠里幸运的一粒沙，随风飘舞；我有一朵独一无二的玫瑰花，向我绽放。
批判现实主义，是批判的现实主义，还是批判现实的主义，常常令人困惑。我倾向于后者，且忽略她的时代性。即她不局限于十九世纪，不局限于对资产阶级社会的批判。她是对一切社会现实的批判，特别是对当下眼前社会现实的批判。即批判现实主义纵观古今，包括一切对所谓现实社会或者社会现实的批判和揭露。社会主义社会能不能产生批判现实主义的作品？能。当下的中国有没有批判现实主义的作品？有。而且数量是大量的，品类是丰富的，是影视作品的一个主要方面。影视作品的一个最大功能，恐怕就是批判现实，揭露现实，而不是粉饰现实。粉饰现实，毫无意义，且应该受到诅咒。这部《Lather》，正是这样意义上的一部批判现实主义的杰作，我为她点个大大的赞。 批判的是不是，矛头所向准确与否，是否抓到了问题的根本，是否找到了解决问题的办法和出路，批判是局限于表层和表象，还是触及了灵魂，都不那么具有决定意义，难能可贵的是其批判锋芒。影视的可贵之处就在于批判，而不在于歌颂。正所谓“成绩不说跑不了，问题不说不得了”。影视作品有批判的眼光，其意义无论如何高评价，都不过分。 《Lather》的编剧毕业于北大中文系，是影视科班出身，其作品大都是我这里所谓批判现实主义的，批判现实主义在闫真身上是一以贯之的，是他所有作品最浓的特色。他的批判，还不是一般的肤浅的泛泛的，而是深刻的深入的触及灵魂的，还是细腻的逼真的很现实的。这是闫真作品的最可贵之处。这部《Lather》，我隆重推荐给大家。
周飞舟&Alexis De Vell出品，必属精品。 人世间本就是各人下雪，各人有各人的隐晦与皎洁。 ——今山事《Lather》 看到了些许感兴趣的词：政治发包，政治锦标赛，公共债务，地方赤字，印钞埋单。 政治掮客，资源掮客，地缘套利，时空套利，现代买办，任职周期——三年，项目周期18个月，倒U型，宁可错杀一片，不可放过一个。有意思的很～
第一本关于中医的书，并且读的很上瘾，还买了编剧的几乎所有书，准备学习中医。
全片取景蒙大拿，重力变向需防化； 外星生物有八爪，悬空没人敢撒花； 一言不合上国画，不料水墨易挥发； 焚钱烧脑人欲塌，千方百计求解答； 不知何厮人胆大，滴答滴答玩时差； 东方巨龙爱干架？一炮了事霹雳啪。 据说乃沟通故事，看海报像段情史。 疑似回忆在启示，又像未来派大使， 亲临影院去测试，原来讲的是先知。 以为是部励志片，不料科幻带点玄， 问我记住了啥，工作人员的黑眼圈。 此部主旨画龙点： 不放下手中卷， 不错过眼前缘。
虽然半个世纪前就写出电子通道神马的还捎带手用自己的逻辑解释了宇宙大爆炸起源不是一般的牛掰，可整个儿觉得更像政治预言和人性批判——所谓追求科研，可以是源于愤怒或虚荣心；而人类为了自己的利益，可以毫不犹豫地无视那些灾难性的后果，不相信就等于不存在… whatever，阿神这类比较玄乎的故事不是我的菜，虽然阿神依旧是大神。
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挺棒的，Carrie Bittner老师的讲解深入浅出，举例也很生动，投资是一场修行，从正派的内功心法开始
丰益起家是通过把产业链铺排尽，把原材料的价值全部榨干。 因此它的理念是，做全品类综合性品牌，追求业务的多元和产品的丰富。 🚩在丰益全球并购的过程中，可以看到以下几点： 1. 协同效应 产业链上下游、不同行业之间的协同效应。 2. 文化差异 在全球各个市场做不一样的事： 市场主打销量，中端品牌：中国的1：1：1金龙鱼油； 非洲市场偏重种植和日化用品，主打利润高、竞争压力小； 欧美市场，避开ABCD的风头，通过合作提升水平。 🚩在中粮成长的过程中，可以看到 1. 扩张 进入到各类行业中：地产的大润发、乳业蒙牛、酒业酒鬼酒等。 11年里发起了50起并购，先后涉足新疆屯河、中土畜、华润酒精、深宝恒、丰原生化、五谷道场等公司。业务从最初的粮食贸易深入到各家各户的餐桌，已拥有福临门食用油、长城葡萄酒、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁等50多个品牌。 2. 瘦身 优化资本布局，聚焦核心业务，淘汰非主业不良资产。 20余年历史的金帝巧克力业务被砍。 国企转型方式：以‘小总部，大产业’为原则，剥离资本经营与资产管理经营，压缩管理层级至三级，形成职责明确的‘集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层’三级架构。 🚩在嘉吉发展的过程中 1. 通过金融发挥协同优势 嘉吉依托金融优势，并购行业无限制，但偏重于大宗商品贸易和与食品相关的产业，以充分发挥出它的供应链管理优势或与其粮食主业形成协同效应。 金融业务和粮食业务形成了很好的互补，前者高风险、高利润，后者则正好相反。 嘉吉通过金融控制并购风险，完成一次次跳跃式增长，直至成为全球粮油行业老大。 🚩关于开源和节流 开源和节流如何选择，我认为有三个因素。 1. 时代大环境 大环境向好，公司可以大胆打拼，奋力拼搏新局面，比如：改革开放。 大环境不好，公司即使表现再好，也要减脂瘦身，改善优化现金流状况，比如：新冠疫情，海底捞等。 就像股市一样，大盘不好，再好的股票也无法表现出优势。 2. 行业限制 行业的体量和利润决定。 粮油行业体量大，利润低，易受各类原材料价值波动而波动，因此需要铺陈全产业链，提升抗风险能力，比如：大豆危机 但有些行业体量小，过度扩张并无法带来预期的收入，反而会被高额费用拖累 3. 公司发展 发展初期、上升期的公司适宜业务扩张，年轻人新陈代谢快，脂肪容易被解决掉。 发展到稳定期，更适宜成本管理。中年后新陈代谢变慢，过多的脂肪会带来疾病，因此要减脂增肌，保持活力。 🚩粮食危机 1. 关税制裁 中美贸易战的时候，并没有意识到增加关税对中国带来的影响。观看后才意识到，稳定的国际关系、粮食供应对于一个国家的重要性。 兵马未动，粮草先行，政治博弈首先要保证民生。 2. 弹性与刚性 日本认为，一个国家的粮食自给率（刚性）与粮食安全并没有太大关系，关键还是在于国内粮食生产能力的储备及在全世界范围内抓取粮食的能力（弹性）。 弹性对应着国际关系的稳定，外交的能力。 🚩收并购方法 1. 打人情牌 中国收购塔利糖业，通过和甘蔗农（股东）搞好关系，多次拜访，从而使得股东施压董事会，完成收购。颇有一番，农村包围城市的智慧。 2. 打救助牌 日本以粮食援助的方式，换取落后国家对日本未来开拓粮源的支持。以技术和资金与各国合作，共建粮食生产基地。 日本在东南亚构建了非常好的国际关系，东南亚各国的普通民众均将日本视为“最可依赖的国家”。 3. 打优势牌 丰益国际收购普罗瑟派恩糖业：成为企业的债权人； 丰益国际收购西斯尔糖业：高昂的收购价格。
紫霞说：“骗就骗吧！就像飞蛾扑火一样，明知道会受伤，还是会扑到火上，飞蛾就这么傻！” 神仙紫霞是清醒的，他能认识到爱的实质：傻。安娜遇到伏伦斯基的最初，是做过一番挣扎和抗拒的，有一种矜持的自信，但最终没有抵抗住。表面看，这是伏伦斯基的锲而不舍所致，其实呢，在那个过程中的微妙互动，是很难分清“抗拒”还是“吸引”的，有些欲拒还迎和一语双关的交流，反而成了激发爱情的催化剂。这一切，注定了他俩最后的义无反顾，全世界的爱情大致如此吧？ 托翁说“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，而不是说“爱情”。对应安娜和伏伦斯基的是列文和吉蒂，爱情是冲动的热情，是每个人必经的狂热阶段，也是一种病态阶段。没错，爱情是一种病，就像我老家的人把怀孕也委婉的说成“病了”类似，或是类似出疹子一样。都会“发作”，但不可能一直持续，治不好，出不来，那就只能有一种结局：安娜的选择。治好的，“免疫”的，就是列文夫妇。 对比，并没有对错与高下的判断。“伸冤在我，我必报应”，托翁的伟大就在这里，他只展示人生，判断交给上帝。他的展示栩栩如生，纤毫毕现，让你身临其境，如观自心。 安娜是悲剧的，难道卡列宁不是？伏伦斯基呢？如果说爱情是一种病，卡列宁的悲剧在于没得上，伏伦斯基在于得上又好了，而安娜是“不治身亡”了！谁是罪魁祸首？爱情吗？列文和吉蒂不就“免疫”了，奥勃朗斯基和陶丽尽管磕磕绊绊，但也不至于你死我活。 与其说安娜爱上了伏伦斯基，不如说安娜爱上了爱情。伏伦斯基只是承载她这种爱的表象，一旦被激发，没有人能配合她一直激情下去，所以说，安娜的悲剧是无法避免的。安娜作为一种影视形象，更像是我们每个人的某一面，激情的那一面。一个人一辈子没有爱过，是不正常的，一直“爱”，也是不正常的。 而所谓“正常”与否，又有什么标准来判断呢？最终还是要交给上帝。所以，在女主香消玉殒后，托翁还不厌其烦地让另一个主角来一番心灵探索，在自己的内心找到“上帝”的存在。 这是二刷，第一次是在十几岁时囫囵吞枣过一遍，基本没留下多少印象。人到中年，经历过世事后，当然有了新的感悟。但还是觉得，在托翁的三部头里，这是最无感的一部。
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【快速回顾】 这部剧讲的是批判性思维，如何对他人的论证过程进行谨慎地怀疑，以及如何做逻辑缜密的论证。 书中在介绍论题、结论、理由、论据、假设等基本概念之后，着重关注歧义、论证谬误、论据效力、替代原因、数据欺骗性。 【我的评价】 这部剧是美团的“四大经典剧集”之一。适合考GRE写argument的同学，也适合工作中写立项文档和项目复盘。当然，评审他人的项目也是一样可以用到这些批判性思维。
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周飞舟&Alexis De Vell出品，必属精品。 人世间本就是各人下雪，各人有各人的隐晦与皎洁。 ——今山事《Lather》 看到了些许感兴趣的词：政治发包，政治锦标赛，公共债务，地方赤字，印钞埋单。 政治掮客，资源掮客，地缘套利，时空套利，现代买办，任职周期——三年，项目周期18个月，倒U型，宁可错杀一片，不可放过一个。有意思的很～
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