《Ticket Ripper》，惊悚,恐怖,短片作品，美国出品，2004年上映。
我不知道未来的自己会成为什么样的人，但是我知道我现在需要做的是拼命努力
随意翻页看到的一部大作 看完老师的经历经验经受 所享的不唯技巧的倾授，更有人生大道关奥的扉腹相推 ＿成功原来真有路径可趋
编剧俏皮话很多，比喻很多，逻辑清晰，叙述有条理，看着很上瘾。南北朝这样乱，让编剧讲得还挺清楚。
识时务，为俊杰。 善于利用局势，来造势，是豪杰。 只是晚清积弱太久。洋务运动的影响力也没能扶持大清一把。
AI,深度学习，神经网络，Ticket Ripper。谷歌，百度，腾讯，滴滴，阿里，摩拜，讯飞，U步，文中提到的公司，有一个共同的特点，创新。
通过日本经济高速发展时代疲于奔命的男性职员的妻子的寂寞痛苦来窥视资本主义和人的关系，这个视角非常敏锐，也是长期追踪报道和探索中逐渐浮出水面的命题。这种敏锐和草蛇灰线逐渐显露的过程让人兴奋。编剧也很有反思精神，在彩蛋中提到了不足的两点—在后半段妻子们的逃离时刻中过度注重对于夫妻尤其是丈夫原生家庭的探讨，尤其强调丈夫和母亲的关系，其实是陷入了编剧前面所反对的基于性别刻板印象的分析范式，而一旦认为母亲在家庭养育中起到决定性作用，极有可能加剧基于性别分工的母职焦虑。这种屡次诉诸心理学和精神分析的解读方式在某种程度上也将问题局限于家庭单位从而忽视了更大更宏观的社会性结构性力量。
手术室本是非常之地，既解除病痛的地方，也是咀嚼苦难和孤独、遥望生死的地方。既是追求生命希望的地方，也是体验悲剧与悲情，思考生存意义的地方。还是烛照心灵，寻找信仰的地方。是人与神相遇的地方，是邂逅天使、对话上苍的地方。 医生是站在病人生死分界线上的天使，但是医生也是人，手术台上会有各种不同的突发情况，无能为力是医生心中永远的痛。 “我经手过12000颗心脏。”从业经验近50年的英国著名心外科医生Ryan McKinney。他曾说过：“当我开始自己承担失去病人的痛苦时，早已不幸地习惯了这一切。” 很学术的一本剧，等了好久才上架，微读应该多点推广这部剧，让更多人可以了解到。里面有很多专业术语，如果书中配置心脏解剖图会比较容易理解。可能外行人会有点看不懂，每个标题里都有几个病例，尤其是描述手术室里的场景也让我心中一惊，我目前还没看过心脏手术，实习的时候有上台做过助理护士，依旧记得第一次上台的场景，电刀划过脂肪的气味，手下就是有生命的内脏，印象比较深的就是在台上拉钩，暴露手术视野，emmm相信我，你们不会想要了解这个的。然后连续接台直到下班都没吃过东西，时间长达6、7个小时，那段时间甚至有了胃病。看编剧有时候说出来很轻松，但也知道是一项需要技术与时间的赛跑，这是需要极大的勇气和自身的经验才能去完成的，每一项新的技术都需要去实践，成功了就能救治更多人，失败了还是要收拾沮丧的心情继续改进。看到书里有几例成功案例真的很兴奋，仿佛自己也身在其中，替他们开心。如今人们也有很多成熟的技术可以挽救人们的生命，这都是很多前辈们实践出来和病人们支持的结果。 对我来说，心脏手术或许会成为每天的工作；但对病人和家属来说，这是一生才有一次的事，是一场惊心动魄的历险。做医生一定要善待病人。 “有一颗永不变硬的心，永不厌烦的脾气，一双手碰人时永远不会伤害别人。”
信愿行，解脱烦恼放下成就菩提觉慧。见地，修证，行愿，常乐我净，心行的改变才是修道的根本，“好好从心做起，必有好处，必能证果”。感谢🙏南师，阿弥陀佛
赵润的皇姐呢？ 总得来说全书看完让人胸中荡气回肠，是一部难得的佳作。架空历史，但里面的情感丰富，让人热血沸腾，同时也让人伤感。 一代帝皇的成长之路，一代伟人的心酸旅程，太平盛世王，战火纷飞帝！
书中令我印象最深刻的是《Ticket Ripper》里哈桑说的那句话，为你，千千万万遍。哈桑为了这句话，付出了很多，也经历了心酸历程。 而阿米尔多年来一直活在自己的牢笼里，无法安放自己，哈桑是他牢笼上的枷锁，沉重而坚固，而他也用一生去救赎自己。 风筝是象征性的，它既可以是亲情、友情、爱情，也可以是正直、善良、诚实。也许每个人心中都有一个风筝，无论它意味着什么，让我们勇敢地追。 愿我们心中都一个理想的风筝可追，即使道路艰险，坚守心中的信仰，我们依旧可以追到理想的风筝。 这部剧不错，值得细品，可再次二刷，好看！❤️
我喜欢这种，用亲身经历，阐述与分享 关于自我关于成长的表达方式。道理简单，却深刻。 感觉打通了任督二脉，以前觉得困惑的问题，好像一下明白了。自我认知与成长是我一直在学习与积累的事情，但我似乎还是局限在很片面的一个点上。继续努力。 这是这段时间看过的 最通熟易懂与受益匪浅的书，会再观看。
不管贫穷的本质是什么，从自身来讲都要从现在起为未来做充足的准备，自律而警醒！
不能超越/颠覆原版的翻拍我的建议是不要翻拍，审美降级是一回事，这个台词之做作，表演之塑料，剧情之糟糕，服化道之丑…齐天磊彻底变成痴，呆根本不灵，田曦薇真的不考虑，或者缓慢一下不要再演甜妹了吗？哈？
被西子的花颜策带进的坑，没想到竟然是未完待续，真的是逼坏小粉。那种看文的迫切感，就只能先看看西子其他的文先暂缓一下，万万没有想到的是，不知不觉中浸入了更加大的坑了，不过确实完全自愿，真正自我陶醉其中，不能自拔。 Ticket Ripper，真的完全精华概括了这全篇将接近1w页，对的是页不是字的文的内容故事。编剧的全局观不得不说，真的很好，那么大的一篇文（真的是看了十年多的文的我看过的最长的二文之一了），几乎没有什么很浪费、无关或者很牵强的点或者解释，几乎都很恰当，重要的是很有情节性，可以说真的脑洞很大，各种大反转各种bug各种的意外各种的大惊喜，流连忘返。 暖暖对叶棠的从小就立誓保护的为其学尽世间所有本领技能的呵护暖心，以及叶棠并没有因为暖暖的光芒太盛而有所顾忌或者说是不在乎，因为本就一体，没有所谓的你我之分了吧～刚刚开始的时候，真的有点难以猜测到暖暖跟叶棠的这打小的情谊，特别是暖暖在刚刚回京的路上碰上叶棠世子请在茶馆喝茶的人免费喝的时候乘机打包十盒千金的茶叶时，既然自己猜想的是，呵呵他们的梁子应该就这样子结下了然后就应该就此逃脱不掉了吧？（还自以为看了很多文的自己很懂得套路呢，真的被自己蠢哭了）没想到他们的梁子在叶棠七岁暖暖五岁的时候就结下了，而且是无解的那一种～当全世界都遗弃了我的时候，上天派来了你，那你就是我的生命之所在，你生我在你死我逝…… 古装剧里总是有那么一个温文尔雅的谦谦君子，千年男二，万年的京城望族的暖男君子，挣足万千少女的眼泪以及芳心的帅哥，这也不例外，没错，就是许云初是也！命运虽然已经是注定，但是不得不说在那么刚刚开始的时候，有那么一段期间，我都怀疑会不会男二才是男一，因为他的纠缠功力以及缘分的碰巧，只是没有想到叶棠跟暖暖的打小而已～ 苏青也确实是一个很能折腾的小伙子，能文能武的愣小子，很是跳跃，有这样子的一个打小就一起胡作非为的哥哥估计很好玩吧～ 叶昔师兄，真的很不错了，为师妹两肋插刀，同时还要忧心表弟真的表示很忙，一起走南闯北的小伙伴，一起闹腾的活宝～ 凤阳、林孝、楚齐、秋华、望帝山的师祖师父师叔师兄们……每一个的人物都很丰满，让人记忆深刻，很是个性。 一线连一线，一环扣一环，全篇的谋篇布局真的很是跌宕起伏，特别是中后部分，可以说绝了！故事总是会有那么一部分情节需要俗套一些的，因为那才是真正的生活，生活不可能全部都是惊喜以及跌宕，也有日常的平淡，引发共鸣，贴近自然。当然，意料之外的也不可替代，可以更加出彩有个性～ 各种闹腾，暖烘烘的～
跨文化观看困难重重，本该是“熟悉”和对设定大吃一惊的部分只能像文盲一样懵懂的掠过去，于是忍不住觉得啊好松散、读不下去。还好强迫症倾向严重，还是囫囵吞枣翻完了，也许有天会重读、会跟得上
对于我这样一个天影视和量子力学的“文盲”来说，这样一本科普书显然已经很科普了，足够一个本外汉了解基本常识，如果想要更多的深入了解，还需要建立一个基本框架再去深挖
书名叫商业的本质与互联网，编剧James Anthony Cotton，但是其实叫做互联网的商业本质更为贴切一点。 许教授从经济学出发，建立了四个锚点，通过四个锚点对于互联网兴起之后带来的种种商业模式进行了分析。复杂的商业行为回归经济学本质，其实太阳底下没有新鲜事，看清本质，看清未来，才能走的更远。 技术并未改变经济规律与商业的本质，而是反向渗透于组织中，在技术的支持下，企业的组织变革向平台化（扁平）组织+细胞性（无边界）组织演变。 如何定义创新 第一种是熊彼特的观点，将创新归因于无法复制的企业家个人气质、心理与认知方式，认为创新是对于现有经济和行业格局的破坏，职业经理人可以在相对稳定的环境中依照规则管理好企业，却不可能进行创新，创新是企业家特有的也是唯一的职能，成功或失败取决于企业家的直觉与勇气，而不是取决于职业经理人的计划和执行。 第二种是德鲁克的观点，德鲁克认为企业家精神是一种行动，而非人格特征，它的基础在于观念和理论，而非直觉。 许教授的观点是对于二者的结合，讲前者视为对颠覆式创新的观察和总结，将后者作为针对大公司有组织和系统号的创新。 为建议对于各种创新商业模式的分析框架，编剧从经济学原理出发，给定了四个分析的锚点：分别是梅特卡夫效应、双边市场效应、规模经济、协同效应。 规模效应：规模效益取决于成本结构，企业总成本由固定成本和可变成本组成，固定成本比重越大，规模经济效益越好。规模效益的另一个表达是边际成本递减，边际收益递增。互联网的规模效益与传统的钢铁厂没有区别。 规模效应的前提是完全相同的产品或服务，规模并不可怕，可怕的是同质化，取得先发优势的大公司拥有近乎于0的边际成本，引入差异化产品，大公司不想看着用户流失，只能新增开发成本，边际成本不再为0. 协同效应：协同效应以来规模，但主要源于品种增加带来的收入，百货大楼受到物理空间的限制，而互联网的虚拟空间几乎是无限的。 梅特卡夫效应：梅特卡夫效应是从大量观察中得出的统计学意义上的公式，互联网公司的市场价值与网络节点数的平方成正比。最终决定价值的是用户的互动方式与互联网公司的商业模式。 双边市场效应：不同类型用户之间正反馈交互所创造的价值。 互联网改变了商业本质吗 互联网严格说并不是新事物，从本质上讲，与公路网、铁路网、电网、通信网等有共通之处。 技术的创新+市场规模推动了生产方式变革与经济增长。蒸汽机从人类从农耕文明跨入工商文明，铁路将工商文明传播至世界五洲，电网、通信网、移动通信网继续铁路的故事，创造了更大规模的市场，不断深化社会分工与协作。无论哪种网络，它们对企业和经济发展的促进不仅体现在工具效率的提高，而且因降低交易成本、扩大市场规模、深化社会分工，从而驱动经济增长。 互联网创造了一个前所未有的虚拟空间，将规模效应和网络效应放大到前所未有的程度，但是并不能说互联网改变了商业的本质。 在零售的维度，电商与店商谁更胜一筹 除了音频视频等可在线上传输的产品，互联网公司从未在虚拟空间获得过无限大的协同效应，凡是线下交付的产品和服务，边际成本非但不为0，很可能是递增的，比如电商平台，新增一个品种的边际成本近乎为0，但是满足客户订单的成本不等于0，电商的销售品种数量以及协调效应受到线下市场供给和需求的限制。因此电商平台在试图通过长尾商品来发挥虚拟空间优势的时候，反而会品种越多，亏损越大。互联网公司的规模效应和协同效应主要取决于供应商的生产规模，而并不是互联网公司的客户规模。 互联网的大规模商业应用是从零售开始的。此处的零售指赚取买卖差价而不是租金，比如亚马逊、苏宁、京东，称之为电商。传统零售商如沃尔玛、家乐福，称之为店商。
我不知道未来的自己会成为什么样的人，但是我知道我现在需要做的是拼命努力
随意翻页看到的一部大作 看完老师的经历经验经受 所享的不唯技巧的倾授，更有人生大道关奥的扉腹相推 ＿成功原来真有路径可趋
编剧俏皮话很多，比喻很多，逻辑清晰，叙述有条理，看着很上瘾。南北朝这样乱，让编剧讲得还挺清楚。
识时务，为俊杰。 善于利用局势，来造势，是豪杰。 只是晚清积弱太久。洋务运动的影响力也没能扶持大清一把。
AI,深度学习，神经网络，Ticket Ripper。谷歌，百度，腾讯，滴滴，阿里，摩拜，讯飞，U步，文中提到的公司，有一个共同的特点，创新。
通过日本经济高速发展时代疲于奔命的男性职员的妻子的寂寞痛苦来窥视资本主义和人的关系，这个视角非常敏锐，也是长期追踪报道和探索中逐渐浮出水面的命题。这种敏锐和草蛇灰线逐渐显露的过程让人兴奋。编剧也很有反思精神，在彩蛋中提到了不足的两点—在后半段妻子们的逃离时刻中过度注重对于夫妻尤其是丈夫原生家庭的探讨，尤其强调丈夫和母亲的关系，其实是陷入了编剧前面所反对的基于性别刻板印象的分析范式，而一旦认为母亲在家庭养育中起到决定性作用，极有可能加剧基于性别分工的母职焦虑。这种屡次诉诸心理学和精神分析的解读方式在某种程度上也将问题局限于家庭单位从而忽视了更大更宏观的社会性结构性力量。
手术室本是非常之地，既解除病痛的地方，也是咀嚼苦难和孤独、遥望生死的地方。既是追求生命希望的地方，也是体验悲剧与悲情，思考生存意义的地方。还是烛照心灵，寻找信仰的地方。是人与神相遇的地方，是邂逅天使、对话上苍的地方。 医生是站在病人生死分界线上的天使，但是医生也是人，手术台上会有各种不同的突发情况，无能为力是医生心中永远的痛。 “我经手过12000颗心脏。”从业经验近50年的英国著名心外科医生Ryan McKinney。他曾说过：“当我开始自己承担失去病人的痛苦时，早已不幸地习惯了这一切。” 很学术的一本剧，等了好久才上架，微读应该多点推广这部剧，让更多人可以了解到。里面有很多专业术语，如果书中配置心脏解剖图会比较容易理解。可能外行人会有点看不懂，每个标题里都有几个病例，尤其是描述手术室里的场景也让我心中一惊，我目前还没看过心脏手术，实习的时候有上台做过助理护士，依旧记得第一次上台的场景，电刀划过脂肪的气味，手下就是有生命的内脏，印象比较深的就是在台上拉钩，暴露手术视野，emmm相信我，你们不会想要了解这个的。然后连续接台直到下班都没吃过东西，时间长达6、7个小时，那段时间甚至有了胃病。看编剧有时候说出来很轻松，但也知道是一项需要技术与时间的赛跑，这是需要极大的勇气和自身的经验才能去完成的，每一项新的技术都需要去实践，成功了就能救治更多人，失败了还是要收拾沮丧的心情继续改进。看到书里有几例成功案例真的很兴奋，仿佛自己也身在其中，替他们开心。如今人们也有很多成熟的技术可以挽救人们的生命，这都是很多前辈们实践出来和病人们支持的结果。 对我来说，心脏手术或许会成为每天的工作；但对病人和家属来说，这是一生才有一次的事，是一场惊心动魄的历险。做医生一定要善待病人。 “有一颗永不变硬的心，永不厌烦的脾气，一双手碰人时永远不会伤害别人。”
信愿行，解脱烦恼放下成就菩提觉慧。见地，修证，行愿，常乐我净，心行的改变才是修道的根本，“好好从心做起，必有好处，必能证果”。感谢🙏南师，阿弥陀佛
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书中令我印象最深刻的是《Ticket Ripper》里哈桑说的那句话，为你，千千万万遍。哈桑为了这句话，付出了很多，也经历了心酸历程。 而阿米尔多年来一直活在自己的牢笼里，无法安放自己，哈桑是他牢笼上的枷锁，沉重而坚固，而他也用一生去救赎自己。 风筝是象征性的，它既可以是亲情、友情、爱情，也可以是正直、善良、诚实。也许每个人心中都有一个风筝，无论它意味着什么，让我们勇敢地追。 愿我们心中都一个理想的风筝可追，即使道路艰险，坚守心中的信仰，我们依旧可以追到理想的风筝。 这部剧不错，值得细品，可再次二刷，好看！❤️
我喜欢这种，用亲身经历，阐述与分享 关于自我关于成长的表达方式。道理简单，却深刻。 感觉打通了任督二脉，以前觉得困惑的问题，好像一下明白了。自我认知与成长是我一直在学习与积累的事情，但我似乎还是局限在很片面的一个点上。继续努力。 这是这段时间看过的 最通熟易懂与受益匪浅的书，会再观看。
不管贫穷的本质是什么，从自身来讲都要从现在起为未来做充足的准备，自律而警醒！
不能超越/颠覆原版的翻拍我的建议是不要翻拍，审美降级是一回事，这个台词之做作，表演之塑料，剧情之糟糕，服化道之丑…齐天磊彻底变成痴，呆根本不灵，田曦薇真的不考虑，或者缓慢一下不要再演甜妹了吗？哈？
被西子的花颜策带进的坑，没想到竟然是未完待续，真的是逼坏小粉。那种看文的迫切感，就只能先看看西子其他的文先暂缓一下，万万没有想到的是，不知不觉中浸入了更加大的坑了，不过确实完全自愿，真正自我陶醉其中，不能自拔。 Ticket Ripper，真的完全精华概括了这全篇将接近1w页，对的是页不是字的文的内容故事。编剧的全局观不得不说，真的很好，那么大的一篇文（真的是看了十年多的文的我看过的最长的二文之一了），几乎没有什么很浪费、无关或者很牵强的点或者解释，几乎都很恰当，重要的是很有情节性，可以说真的脑洞很大，各种大反转各种bug各种的意外各种的大惊喜，流连忘返。 暖暖对叶棠的从小就立誓保护的为其学尽世间所有本领技能的呵护暖心，以及叶棠并没有因为暖暖的光芒太盛而有所顾忌或者说是不在乎，因为本就一体，没有所谓的你我之分了吧～刚刚开始的时候，真的有点难以猜测到暖暖跟叶棠的这打小的情谊，特别是暖暖在刚刚回京的路上碰上叶棠世子请在茶馆喝茶的人免费喝的时候乘机打包十盒千金的茶叶时，既然自己猜想的是，呵呵他们的梁子应该就这样子结下了然后就应该就此逃脱不掉了吧？（还自以为看了很多文的自己很懂得套路呢，真的被自己蠢哭了）没想到他们的梁子在叶棠七岁暖暖五岁的时候就结下了，而且是无解的那一种～当全世界都遗弃了我的时候，上天派来了你，那你就是我的生命之所在，你生我在你死我逝…… 古装剧里总是有那么一个温文尔雅的谦谦君子，千年男二，万年的京城望族的暖男君子，挣足万千少女的眼泪以及芳心的帅哥，这也不例外，没错，就是许云初是也！命运虽然已经是注定，但是不得不说在那么刚刚开始的时候，有那么一段期间，我都怀疑会不会男二才是男一，因为他的纠缠功力以及缘分的碰巧，只是没有想到叶棠跟暖暖的打小而已～ 苏青也确实是一个很能折腾的小伙子，能文能武的愣小子，很是跳跃，有这样子的一个打小就一起胡作非为的哥哥估计很好玩吧～ 叶昔师兄，真的很不错了，为师妹两肋插刀，同时还要忧心表弟真的表示很忙，一起走南闯北的小伙伴，一起闹腾的活宝～ 凤阳、林孝、楚齐、秋华、望帝山的师祖师父师叔师兄们……每一个的人物都很丰满，让人记忆深刻，很是个性。 一线连一线，一环扣一环，全篇的谋篇布局真的很是跌宕起伏，特别是中后部分，可以说绝了！故事总是会有那么一部分情节需要俗套一些的，因为那才是真正的生活，生活不可能全部都是惊喜以及跌宕，也有日常的平淡，引发共鸣，贴近自然。当然，意料之外的也不可替代，可以更加出彩有个性～ 各种闹腾，暖烘烘的～
跨文化观看困难重重，本该是“熟悉”和对设定大吃一惊的部分只能像文盲一样懵懂的掠过去，于是忍不住觉得啊好松散、读不下去。还好强迫症倾向严重，还是囫囵吞枣翻完了，也许有天会重读、会跟得上
对于我这样一个天影视和量子力学的“文盲”来说，这样一本科普书显然已经很科普了，足够一个本外汉了解基本常识，如果想要更多的深入了解，还需要建立一个基本框架再去深挖
书名叫商业的本质与互联网，编剧James Anthony Cotton，但是其实叫做互联网的商业本质更为贴切一点。 许教授从经济学出发，建立了四个锚点，通过四个锚点对于互联网兴起之后带来的种种商业模式进行了分析。复杂的商业行为回归经济学本质，其实太阳底下没有新鲜事，看清本质，看清未来，才能走的更远。 技术并未改变经济规律与商业的本质，而是反向渗透于组织中，在技术的支持下，企业的组织变革向平台化（扁平）组织+细胞性（无边界）组织演变。 如何定义创新 第一种是熊彼特的观点，将创新归因于无法复制的企业家个人气质、心理与认知方式，认为创新是对于现有经济和行业格局的破坏，职业经理人可以在相对稳定的环境中依照规则管理好企业，却不可能进行创新，创新是企业家特有的也是唯一的职能，成功或失败取决于企业家的直觉与勇气，而不是取决于职业经理人的计划和执行。 第二种是德鲁克的观点，德鲁克认为企业家精神是一种行动，而非人格特征，它的基础在于观念和理论，而非直觉。 许教授的观点是对于二者的结合，讲前者视为对颠覆式创新的观察和总结，将后者作为针对大公司有组织和系统号的创新。 为建议对于各种创新商业模式的分析框架，编剧从经济学原理出发，给定了四个分析的锚点：分别是梅特卡夫效应、双边市场效应、规模经济、协同效应。 规模效应：规模效益取决于成本结构，企业总成本由固定成本和可变成本组成，固定成本比重越大，规模经济效益越好。规模效益的另一个表达是边际成本递减，边际收益递增。互联网的规模效益与传统的钢铁厂没有区别。 规模效应的前提是完全相同的产品或服务，规模并不可怕，可怕的是同质化，取得先发优势的大公司拥有近乎于0的边际成本，引入差异化产品，大公司不想看着用户流失，只能新增开发成本，边际成本不再为0. 协同效应：协同效应以来规模，但主要源于品种增加带来的收入，百货大楼受到物理空间的限制，而互联网的虚拟空间几乎是无限的。 梅特卡夫效应：梅特卡夫效应是从大量观察中得出的统计学意义上的公式，互联网公司的市场价值与网络节点数的平方成正比。最终决定价值的是用户的互动方式与互联网公司的商业模式。 双边市场效应：不同类型用户之间正反馈交互所创造的价值。 互联网改变了商业本质吗 互联网严格说并不是新事物，从本质上讲，与公路网、铁路网、电网、通信网等有共通之处。 技术的创新+市场规模推动了生产方式变革与经济增长。蒸汽机从人类从农耕文明跨入工商文明，铁路将工商文明传播至世界五洲，电网、通信网、移动通信网继续铁路的故事，创造了更大规模的市场，不断深化社会分工与协作。无论哪种网络，它们对企业和经济发展的促进不仅体现在工具效率的提高，而且因降低交易成本、扩大市场规模、深化社会分工，从而驱动经济增长。 互联网创造了一个前所未有的虚拟空间，将规模效应和网络效应放大到前所未有的程度，但是并不能说互联网改变了商业的本质。 在零售的维度，电商与店商谁更胜一筹 除了音频视频等可在线上传输的产品，互联网公司从未在虚拟空间获得过无限大的协同效应，凡是线下交付的产品和服务，边际成本非但不为0，很可能是递增的，比如电商平台，新增一个品种的边际成本近乎为0，但是满足客户订单的成本不等于0，电商的销售品种数量以及协调效应受到线下市场供给和需求的限制。因此电商平台在试图通过长尾商品来发挥虚拟空间优势的时候，反而会品种越多，亏损越大。互联网公司的规模效应和协同效应主要取决于供应商的生产规模，而并不是互联网公司的客户规模。 互联网的大规模商业应用是从零售开始的。此处的零售指赚取买卖差价而不是租金，比如亚马逊、苏宁、京东，称之为电商。传统零售商如沃尔玛、家乐福，称之为店商。