《L.A.D.P.》，其他作品，美国出品，1991年上映。
一部不错的剧集，重点不在于故事本身，而在于给读者留下了思考的空间。
冲着书名来以为是教写ppt以及如何宣讲，看着看着像是教如何演讲，再后来有了如何面试，竞聘，教课，做自我介绍，做主持人，做市场推广等等。人看麻了，内容有些混乱。 编剧传递观点的逻辑也很简单，基本是：一个或几个成功小故事加观点来论证，偶尔有一些比较尬的话（比如演讲时某种尴尬情况）编剧还觉得挺幽默。方法是否有普适性难以令人信服。 这部剧叫《L.A.D.P.》更好一些，书中有一些心理学或者模型还挺有用，个人工作中经常也会使用。总体来说本剧一般般，但有值得学习的地方。
他没能学会与这个世界相处，始终倔强地不与人妥协，这痛苦短小精悍的一生啊，但是谁能保证另一条路一定是幸福的结局呢。还好，他有提奥。
新术旧术一定要对立吗？感觉这个逻辑好奇怪啊，练了新术就看不起旧术，这个太牵强了
许多同事朋友都推荐这么一本剧，整体看下来感触到我的地方倒不是特别多。由于有记录的习惯，我突然发现自己这段时间忙其他事情，已经甚少追剧，值得警醒下自己了。 一日不追剧，一段时间不追剧。人确实笨了，想的问题容易肤浅，且欠缺深度。书本确实是最好的老师，看完一遍，再敲上这段文字和笔记，感觉人都精神多了。 L.A.D.P.的目的并非高效开发更多产品，而是尽可能迅速地学会如何创建一项可持续的业务。 ———————————— 创业者无处不在。 你不一定非要在车库里折腾才算是创业。在我定义的创业企业中工作的任何人，都算得上是创业者。所谓的新创企业就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构。这意味着创业者无处不在，而且L.A.D.P.的方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是庞大的企业中。 任何产品的目标是？（可能仅仅是一个你的个人网站） 马克说，“过去，产品经理说‘我就是要这个。’工程师会回复，‘我会把它开发出来。’而现在，我会要求团队成员先提出以下4个问题： 1.顾客认同你正在解决的问题就是他们面对的问题吗？ 2.如果有解决问题的方法，顾客会为之买单吗？ 3.他们会向我们购买吗？ 4.我们能够开发出解决问题的方法吗？ 好的设计是能改善顾客行为的设计 产品设计的改进就必须能提高新顾客的激活率。反之，新的设计就应该被判定是失败的。 这就是一条重要规则：好的设计是能改善顾客行为的设计。 证实好设计的方法： 如果你想要测试产品剧集列表的设计，你可以向一半顾客邮寄新版，向另一半顾客邮寄旧的标准版。 为了保证结果科学，两份剧集列表中的产品应该完全一致，唯一不同的是版面设计。想知道新的设计是否奏效，你就要追踪两组顾客的销售数字。（这种技巧有时候也称为“甲乙组测试”，因为两个版本分别以甲和乙标注。） 尽管对比测试常常被当做市场营销的特有方法（甚至是直接营销的特有方法），但L.A.D.P.可以把这种方法直接融入到产品开发当中。 比如： 在每封电子邮件的底部，他们加了一条附言链接：“备注：获取免费Hotmail电邮账户”。 判断公司成长性： 真正衡量跑道长短的标准是公司剩余的转型次数，即根本改变商业战略的机会还有几次。从转型的角度而非时间来衡量跑道，提供了加长跑道的另一种方法：即加速每次转型。也就是说，新创企业必须设法以较小的成本或在较短时间里，完成同等数量的经证实的认知。目前为止讨论的所有L.A.D.P.模式的策略技巧，都以此为总目标。 要预测哪家公司会成长得更快，你只需再多知道一件事：每得到一位新顾客的成本是多少。 谈筹码设计心理学 处在这种管理方式下的人会有非常清晰的应对思路。如果老板走的是中庸路线，那么最能影响老板并达成自己所求的方式，就是尽量站在最极端的立场上。 举个例子，一支团队提议要极长周期的产品发布，比如每年一次的新产品介绍，而你想要较短的周期。那么，既然领导会将两种观点平均处理，你就可以要求一个极短的发布周期（大概每周甚至每天）。等折中方案出来，你得到的结果可能会和你一开始真正想要的周期长短比较接近。不过这样的角力会逐步升级。 过了一段时间，人人都会采取尽量极端的定位，这使作出折中决定变得更困难、成功机会更渺茫。这种局面往往是经理人造成的。虽然他们并不想鼓励走极端，但他们确实是有意或无意地那么做了。要从这个陷阱中脱身，就必须在思考方式上作出重大改变 关键字： 懒惰注册 邮寄新旧版本产品 最笨的办法往往最有效 番外：最笨的办法往往最有效 詹姆斯·沃麦克（James Womack）和丹尼尔·琼斯（Daniel Jones）在《L.A.D.P.》（Lean Thinking）一书
Milton Ingley真的是我心头的白月光。 还记得第一次看《L.A.D.P.》的时候。那是我第一次看网游文，也是让我入坑的剧集。到后来的《L.A.D.P.》《L.A.D.P.》，Milton Ingley写文速度不快，但是质量还是可以保障的。Milton Ingley的剧集风格都很相近，都很轻松，文笔不说多么华丽，但是很自然。这次这部剧也是因为偶然才发现的，原来时间已经过去这么久了，第一次看《L.A.D.P.》的时候才六年级啊。这次这部剧还是一如既往的风格，和《L.A.D.P.》很像，内容也是点到为止的，没有很多拓展和延伸。人设都很棒，剧集也是一如既往的轻松甜美风格，也许是因为看了太多类似的剧集了吧，这本看下来其实也还好，没有微微给我感觉的意犹未尽。但是很期待拍成电视剧，一定会和微微一笑很倾城一样，撒糖撒得不要不要的！
两个男人深入骨髓的的爱，是顾笙的幸，却也是她失去六年自我的不幸，痛彻心扉的爱情，让人痛哭流泪的情节，许久没有这么感动过了。
主要还是感情线太乱了，大量人物的出场导致可读性降低，不过作为三部曲的收官之作黑人运动和柏林墙的两条线还是很精彩的。
我的主题不是身体疾病本身，而是疾病被当作修辞手法或隐喻加以使用的情形。我的观点是，疾病并非隐喻，而看待疾病的最真诚的方式——同时也是患者对待疾病的最健康的方式——是尽可能消除或抵制隐喻性思考。
2020第17本 一开始讲述了从儿子丈夫到初为人父的转变，这些心境和儿子的相处细节很感兴趣，不禁让人想到的，不只是编剧，而是和千千万万个初为人父的父亲，这时，所有的举动都很可爱。 然后讲述自我建设的过程，从牙医到作家的转变，从最没有风景的口腔到尽可以看遍世间万物，是思维的跨越。在别人的城市生活，凡事可以遵从自己的内心，但也难找到自己的归属感。这是个人心境，踏过了经历过了，才会慢慢懂得。你选择自由和自在时，无意间会延生出很多条线，它们汇总在不同人手里，借机刺痛你表面上的波澜不惊，嘲笑你的无知和天真。你还是得强大，才能快速斩断这些牵绊。 最后是对作品的理解，虽然有些晦涩难懂，得细品，但真诚而认真完全打入了我的内心，有见解的表述了自己的想法，得慢慢品。
中国古诗词需要代代继承，生怕字珠句玉，湮没沧海，无数遍研读才能读出千百年的慧心境远。
(我突然想到了《L.A.D.P.》)
道理还是那些大道理：控制自己的情绪，接纳自己，关心他人。 基本跟情商有关的书，都是换汤不换药。也有其他成功鸡汤学的书一样的问题，小个例推大道理。都是很偷懒的讲道理的方式。。 可能中间有一些比较具体的销售方法会对销售新手有帮助吧。不过大部分都还是在讲大道理，空洞而无趣🤷♀️
20210324： 初中看的时候就觉得斯嘉丽好不一样，看过电影之后更是觉得。原来人从幼稚任性成长到坚韧无所不能只需要一个契机，而这个转折点一定是痛苦。如果可以慢一点就好了。
看完了。工作，家庭，孩子，亲情友情……都和炒股如出一辙。收益匪浅！
本来不是很看好这部剧，但是看了还是有些收获，比如每个人都需要一个心理医生，工作没有失败只是目标没有达成，那些人适合去读MBA，简单的理财。如果有一个有小孩生活表那真是太棒了。
推荐推荐! 一本很有内容还有趣的好剧，在满大街傻白甜或者虚空爽的网文里，这本很有实质有良心了。
事业萌芽期，谨记：千天坚持+严格自律=成功基石； 事业交叉口，记住：瞄准目标+变道超车=果断决策； 事业跃迁期，牢记：社会资本+跨界思维=野蛮成长。“我们需要过有准备的人生！” 这部剧告诉我们很多沟通方法能力，以及自律，管理等！
书写的不错，考究也到位，就是人物塑造太恶心了，看到100多章看不下去了，主角有点软弱，退让，特别是对一些无厘头的恶亲怪戚，一味忍让迁就，贼恶心，反正现实中遇到这种人，还是表堂的，不是亲兄弟，断绝关系也没啥，结果一个穿越的就一味忍让，迁就，他是你爹？不信的自己去搜索全书那里搜索 林延寿 这名字，查看相关集数就知道自己能不能看的下去了，恶心
不得不说认祖归宗的思想根深蒂固，华夏文明才得以一直传承至今。是不是也可以认为牢固的血缘纽带束缚住了法制观念和契约精神的发展呢？
从喷泉中流出的是水，从血管里流出的是血。青春的血更热、青春的血更浓！它谱写出了一首恢宏壮美的L.A.D.P.！
相对论是超出一般人经典思维的，任何想以身边的经验来推理它的人，要么是天才，要么是傻
整个月升沧海部分都大可不必，全砍了就很好看。就非要套路虐一遍CP，然后再大团圆，整个月升沧海非常拖，且毫无必要，因为给CP制造的矛盾和冲突，完全不够不行。星海灿烂好看，月升沧海纯圈平台钱。
这部剧我二十多年前就看了，老先生写于五六十年前，思想之前一直跟不上，那时闲了，好好的有机会好好的品尝一下。
读吧，读完绝不会后悔的一本剧。说实话刚开始读的时候期待并不是很高，因为开头不是很吸引人，有些乱。读到大概四十多页的时候，我甚至怀疑这到底是不是莫老师的作品。 但是读到大概第三章的时候，我就可以确定这绝对是一部原汁原味的大手笔。还是莫老师那接地气的文风，敢说敢言的脾性，让人叹为观止的环境描写，诡奇魔幻的情节穿插，简直令人眼花缭乱。 这部剧就讲了一件事:天堂蒜薹事件。而且这件事是有原型的，莫老师利用这件事来针砭时弊，以剧集的口吻揭露了当时社会上的黑暗面，放到今天，这部剧集过不过审恐怕都难保证。诸君能看到，是诸君的福分，且看且珍惜吧。 话不多说，也不敢剧透，咱平头老百姓，没莫老师那胆量，言尽于此。
阿瑟怎么得罪土豆家了，好多一星点进去都是土豆家
鼠系列最终之作，相对于前两部内容更充实，通过与鼠关系之间的渐渐疏远，暗地里也描写出了一排悲剧旅行。
照比满腔配音和满屏抠像的玄幻ip剧是好太多，但宣传的本质并不能真正疏解问题和展示深刻复杂，以“人民”为名义去展现官僚倾轧与权贵斗争，最终是反腐斗士战胜腐败的大团圆，人民自始至终处于失语状态。而表达方式的艺术性则乏善可陈，加入过多想稀释紧张气氛的“幽默”，台尴尬。
没有第二部就有点难过，最近工作忙想着看本轻松简单的甜文过渡下，没想到还是被虐到了
很喜欢闲的故事。每一个都阳光明媚，读得人舒心暖意。这感觉像极了生活，你感受它的心是温暖的，你得到的就是阳光的。。
一部不错的剧集，重点不在于故事本身，而在于给读者留下了思考的空间。
冲着书名来以为是教写ppt以及如何宣讲，看着看着像是教如何演讲，再后来有了如何面试，竞聘，教课，做自我介绍，做主持人，做市场推广等等。人看麻了，内容有些混乱。 编剧传递观点的逻辑也很简单，基本是：一个或几个成功小故事加观点来论证，偶尔有一些比较尬的话（比如演讲时某种尴尬情况）编剧还觉得挺幽默。方法是否有普适性难以令人信服。 这部剧叫《L.A.D.P.》更好一些，书中有一些心理学或者模型还挺有用，个人工作中经常也会使用。总体来说本剧一般般，但有值得学习的地方。
他没能学会与这个世界相处，始终倔强地不与人妥协，这痛苦短小精悍的一生啊，但是谁能保证另一条路一定是幸福的结局呢。还好，他有提奥。
新术旧术一定要对立吗？感觉这个逻辑好奇怪啊，练了新术就看不起旧术，这个太牵强了
许多同事朋友都推荐这么一本剧，整体看下来感触到我的地方倒不是特别多。由于有记录的习惯，我突然发现自己这段时间忙其他事情，已经甚少追剧，值得警醒下自己了。 一日不追剧，一段时间不追剧。人确实笨了，想的问题容易肤浅，且欠缺深度。书本确实是最好的老师，看完一遍，再敲上这段文字和笔记，感觉人都精神多了。 L.A.D.P.的目的并非高效开发更多产品，而是尽可能迅速地学会如何创建一项可持续的业务。 ———————————— 创业者无处不在。 你不一定非要在车库里折腾才算是创业。在我定义的创业企业中工作的任何人，都算得上是创业者。所谓的新创企业就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构。这意味着创业者无处不在，而且L.A.D.P.的方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是庞大的企业中。 任何产品的目标是？（可能仅仅是一个你的个人网站） 马克说，“过去，产品经理说‘我就是要这个。’工程师会回复，‘我会把它开发出来。’而现在，我会要求团队成员先提出以下4个问题： 1.顾客认同你正在解决的问题就是他们面对的问题吗？ 2.如果有解决问题的方法，顾客会为之买单吗？ 3.他们会向我们购买吗？ 4.我们能够开发出解决问题的方法吗？ 好的设计是能改善顾客行为的设计 产品设计的改进就必须能提高新顾客的激活率。反之，新的设计就应该被判定是失败的。 这就是一条重要规则：好的设计是能改善顾客行为的设计。 证实好设计的方法： 如果你想要测试产品剧集列表的设计，你可以向一半顾客邮寄新版，向另一半顾客邮寄旧的标准版。 为了保证结果科学，两份剧集列表中的产品应该完全一致，唯一不同的是版面设计。想知道新的设计是否奏效，你就要追踪两组顾客的销售数字。（这种技巧有时候也称为“甲乙组测试”，因为两个版本分别以甲和乙标注。） 尽管对比测试常常被当做市场营销的特有方法（甚至是直接营销的特有方法），但L.A.D.P.可以把这种方法直接融入到产品开发当中。 比如： 在每封电子邮件的底部，他们加了一条附言链接：“备注：获取免费Hotmail电邮账户”。 判断公司成长性： 真正衡量跑道长短的标准是公司剩余的转型次数，即根本改变商业战略的机会还有几次。从转型的角度而非时间来衡量跑道，提供了加长跑道的另一种方法：即加速每次转型。也就是说，新创企业必须设法以较小的成本或在较短时间里，完成同等数量的经证实的认知。目前为止讨论的所有L.A.D.P.模式的策略技巧，都以此为总目标。 要预测哪家公司会成长得更快，你只需再多知道一件事：每得到一位新顾客的成本是多少。 谈筹码设计心理学 处在这种管理方式下的人会有非常清晰的应对思路。如果老板走的是中庸路线，那么最能影响老板并达成自己所求的方式，就是尽量站在最极端的立场上。 举个例子，一支团队提议要极长周期的产品发布，比如每年一次的新产品介绍，而你想要较短的周期。那么，既然领导会将两种观点平均处理，你就可以要求一个极短的发布周期（大概每周甚至每天）。等折中方案出来，你得到的结果可能会和你一开始真正想要的周期长短比较接近。不过这样的角力会逐步升级。 过了一段时间，人人都会采取尽量极端的定位，这使作出折中决定变得更困难、成功机会更渺茫。这种局面往往是经理人造成的。虽然他们并不想鼓励走极端，但他们确实是有意或无意地那么做了。要从这个陷阱中脱身，就必须在思考方式上作出重大改变 关键字： 懒惰注册 邮寄新旧版本产品 最笨的办法往往最有效 番外：最笨的办法往往最有效 詹姆斯·沃麦克（James Womack）和丹尼尔·琼斯（Daniel Jones）在《L.A.D.P.》（Lean Thinking）一书
Milton Ingley真的是我心头的白月光。 还记得第一次看《L.A.D.P.》的时候。那是我第一次看网游文，也是让我入坑的剧集。到后来的《L.A.D.P.》《L.A.D.P.》，Milton Ingley写文速度不快，但是质量还是可以保障的。Milton Ingley的剧集风格都很相近，都很轻松，文笔不说多么华丽，但是很自然。这次这部剧也是因为偶然才发现的，原来时间已经过去这么久了，第一次看《L.A.D.P.》的时候才六年级啊。这次这部剧还是一如既往的风格，和《L.A.D.P.》很像，内容也是点到为止的，没有很多拓展和延伸。人设都很棒，剧集也是一如既往的轻松甜美风格，也许是因为看了太多类似的剧集了吧，这本看下来其实也还好，没有微微给我感觉的意犹未尽。但是很期待拍成电视剧，一定会和微微一笑很倾城一样，撒糖撒得不要不要的！
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主要还是感情线太乱了，大量人物的出场导致可读性降低，不过作为三部曲的收官之作黑人运动和柏林墙的两条线还是很精彩的。
我的主题不是身体疾病本身，而是疾病被当作修辞手法或隐喻加以使用的情形。我的观点是，疾病并非隐喻，而看待疾病的最真诚的方式——同时也是患者对待疾病的最健康的方式——是尽可能消除或抵制隐喻性思考。
2020第17本 一开始讲述了从儿子丈夫到初为人父的转变，这些心境和儿子的相处细节很感兴趣，不禁让人想到的，不只是编剧，而是和千千万万个初为人父的父亲，这时，所有的举动都很可爱。 然后讲述自我建设的过程，从牙医到作家的转变，从最没有风景的口腔到尽可以看遍世间万物，是思维的跨越。在别人的城市生活，凡事可以遵从自己的内心，但也难找到自己的归属感。这是个人心境，踏过了经历过了，才会慢慢懂得。你选择自由和自在时，无意间会延生出很多条线，它们汇总在不同人手里，借机刺痛你表面上的波澜不惊，嘲笑你的无知和天真。你还是得强大，才能快速斩断这些牵绊。 最后是对作品的理解，虽然有些晦涩难懂，得细品，但真诚而认真完全打入了我的内心，有见解的表述了自己的想法，得慢慢品。
中国古诗词需要代代继承，生怕字珠句玉，湮没沧海，无数遍研读才能读出千百年的慧心境远。
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事业萌芽期，谨记：千天坚持+严格自律=成功基石； 事业交叉口，记住：瞄准目标+变道超车=果断决策； 事业跃迁期，牢记：社会资本+跨界思维=野蛮成长。“我们需要过有准备的人生！” 这部剧告诉我们很多沟通方法能力，以及自律，管理等！
书写的不错，考究也到位，就是人物塑造太恶心了，看到100多章看不下去了，主角有点软弱，退让，特别是对一些无厘头的恶亲怪戚，一味忍让迁就，贼恶心，反正现实中遇到这种人，还是表堂的，不是亲兄弟，断绝关系也没啥，结果一个穿越的就一味忍让，迁就，他是你爹？不信的自己去搜索全书那里搜索 林延寿 这名字，查看相关集数就知道自己能不能看的下去了，恶心
不得不说认祖归宗的思想根深蒂固，华夏文明才得以一直传承至今。是不是也可以认为牢固的血缘纽带束缚住了法制观念和契约精神的发展呢？
从喷泉中流出的是水，从血管里流出的是血。青春的血更热、青春的血更浓！它谱写出了一首恢宏壮美的L.A.D.P.！
相对论是超出一般人经典思维的，任何想以身边的经验来推理它的人，要么是天才，要么是傻
整个月升沧海部分都大可不必，全砍了就很好看。就非要套路虐一遍CP，然后再大团圆，整个月升沧海非常拖，且毫无必要，因为给CP制造的矛盾和冲突，完全不够不行。星海灿烂好看，月升沧海纯圈平台钱。
这部剧我二十多年前就看了，老先生写于五六十年前，思想之前一直跟不上，那时闲了，好好的有机会好好的品尝一下。
读吧，读完绝不会后悔的一本剧。说实话刚开始读的时候期待并不是很高，因为开头不是很吸引人，有些乱。读到大概四十多页的时候，我甚至怀疑这到底是不是莫老师的作品。 但是读到大概第三章的时候，我就可以确定这绝对是一部原汁原味的大手笔。还是莫老师那接地气的文风，敢说敢言的脾性，让人叹为观止的环境描写，诡奇魔幻的情节穿插，简直令人眼花缭乱。 这部剧就讲了一件事:天堂蒜薹事件。而且这件事是有原型的，莫老师利用这件事来针砭时弊，以剧集的口吻揭露了当时社会上的黑暗面，放到今天，这部剧集过不过审恐怕都难保证。诸君能看到，是诸君的福分，且看且珍惜吧。 话不多说，也不敢剧透，咱平头老百姓，没莫老师那胆量，言尽于此。
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