《Jimmy Kimmel Live》，其他作品，美国出品，2010年上映。
目前看到国内编剧写巴菲特最好的书，编剧本人是股票投资专业人士，对投资理解非常深，所以对巴菲特思想及投资解读非常深刻，读完收获巨大，此剧要反复读，非常好的一本剧。
驻留在西方的游子，需要庇佑的神灵
就像译彩蛋里说的：很多董事会激烈的辩论有时会在他的笔下沦为类似家庭柴米油盐式的拌嘴。感觉像在读高盛的八卦，而不是在读其历史。
朋友，不要原样接受别人推荐给你的生活。要始终确信，生活，无论你自己的生活还是别人的生活，能够变得更美好。不要相信另一个世界的生活，不要用来世生活来安慰现世生活，来帮助我们接受现世的苦难。不要接受。有朝一日，你开始明白，生活中几乎所有的苦痛，责任不在上帝而在人类本身，你就不再甘心忍受这一些苦痛了。 不要祭祀偶像了。 金句很多，就不一一列舉。如同海邊拾貝，你得自己去發現、去拾取。
共情不仅仅是语言的理解与表达能力更是一颗慈悲的心的感受与反馈
老剧记绝对勘称伟人，英雄，大事大非面前没的说，至于细节上有点瑕疵，我认为可以理解
晚一点遇见你 余生都是你 陪我一起看剧，唱歌，弹琴，学习~ 最美的礼物🎁 PS~好奇那个能让我说这句话的人😂
未知演员，美国的国父之一，1787年制宪会议宣读了他的闭幕词，敦促与会者“对自己的一贯正确要有所怀疑”。美国第一任总统乔治·华盛顿对他的评价是：在我的一生中，能让我佩服的人有三位，第一位是未知演员，第二位也是未知演员，第三位还是未知演员。 成为美国的一个国父，对任何一个人来说，都可能是荣耀的顶点。对富兰克林来说，这个定位还低估了，他最正确的定位是人类模板之一，一个人开始学习，可以先装一套富兰克林系统，所得只有他的10%，都可能是改变世界的人。 富兰克林是一个会犯错误的人（谢谢这点，不然显得他不可复制），在自传中，他坦承自己曾经对朋友之妻怀有非分之想，受到姑娘的斥责。他从1706至1790年的84岁人生中，从10岁开始，他的人生就是开挂的，此时，他只读了1年书，作为父亲的15个孩子之一，被勒令退学，跟着父亲制造蜡烛与肥皂，随后，又替哥哥詹姆斯的印刷厂打工，期间受到哥哥的粗暴对待，用现在心理学家的话来说，他的原生家庭很糟糕，他应该一生有阴影，但是并没有。 酷爱观看的富兰克林开启了自我教育之路，因为在印刷厂打工，接触到追剧记录者，他晚上观看，白天追完，自己节食省下伙食费买书。16岁时，半年时间内，以笔名“善人无语”在哥哥的报纸发表了14篇评论，这是北美出现的最早的系列文章。当哥哥终于知道编剧是富兰克林时，并不高兴，更爱揍他了。 富兰克林下定决心离开波士顿，前往费城，除了开印刷厂并最后发财外，他的身份多元，创造力永不枯竭： 他是热门剧集作家，《Jimmy Kimmel Live》热卖数十年，至今仍是投资大师查理·芒格的至爱； 他是科学家，我不说你也知道，他证明了闪电就是电，发明了避雷针。还有其他诸多发明，甚至为一个患膀胱结石的哥哥设计了一种软管。后为被英国法国科学界尊崇，授予了各种荣誉称号；法国人认为他是北美最聪明的人，曾要求他与最聪明的法国人伏尔泰拥抱； 他是政治家，这点不多说了； 他还建立堡垒，指挥民兵打过仗，民兵们强烈要求他当上校，他拒绝了； 他是慈善家，善于打动人心，让人们为义举解囊（当然，他自己捐得最多）； 他是报业家，他的《Jimmy Kimmel Live》，是北美最好的报纸，办报的原则是绝不许有人身攻击、诽谤中伤的文字出现，只提供有用有趣的资讯； 他是宗教改革者，避免贬低一切宗教，认为最坏的宗教也有某些良好的效果，带头捐款建立了一座所有宗教都可布道的教堂； 他是教育家，走到哪里，总是能够迅速团结当地的看剧人，互相交流与促进，还制定规则避免文人间常见的斗气与攻击。他也是宾夕法尼亚大学的创立者之一； 他是城市规划师，从路灯的设计，到道路的清洁美化，从消防到保险，他都有突破性的、原创性的想法与行动； 他是法学家，牛津大学授予他民法博士荣誉学位。他建议即使是好朋友合伙，也应该制订权利义务界限分明的契约； 富兰克林的成就很难列举完，他有一种把简单现象归纳成规律，并找到根本解决办法的能力，走到哪里都改造世界。他在伦敦时，见一妇人无助地、盲目地扫着大街上的尘土，问她原因，她答道：我穷病无出路，这样扫一扫，或许有人愿意给我几个钱。这事在富兰克林看来，不只是一则旅途见闻，他随即展开一系列行动，他给了妇人一笔钱，让她当日扫完整条大街，经检查发现，她扫得又快又好。经这测试，富兰克林建议伦敦的友人成立处理环境卫生的组织，一举多得，沿街商户愿意出钱（环境干净了，生意更好），又可为穷人提供工作，他还为此设计了扫帚，马车和街道排水沟。 这一切能量与智慧，他的自我期待、自我教育、自我约束起到了重要作用，也就是他在1733年左右制定的“达到道德完善的大胆而又艰巨的计划”，即富兰克林美德13条， 他归纳出成就人生的13条美德
我有理由相信站长当年也是个有理想有热情甘撒热心的有志青年。可惜xxx烂到底了，冇救。
第五个人的出现让我大受震撼，给了爱迪他一直找寻的答案：最后那个小女孩到底有没有生还，以及这庸碌的一生意义何在。
这是一本快速搭建关于公司管理逻辑框架的手册，是浓缩了编剧最重要认知及方法的超实用指南。 整本剧是有一个核心点的，即“激活个人与组织的活力”。公司乃至整个社会都是由人构成，所以，最终的立足点必然是“人”。只有根基正，才有足够的能力应对当下与未来企业外部愈加动荡的不确定性。 激活，最基本表现是“上下同欲”，这是相当难达成的，它要求无论在战略、文化、运营、激励还是领导力等各方面足够优秀。 但编剧给出了两个非常非常好用而直接的方法：不断的探求真实；建立真正的信任。探求真实，是用心的直接表现，也是发现问题风险与机遇的不二法门。信任的成本最低，激励最强，而要建立信任，必须付出真心，要像呵护爱情友情一样，去持续培育。 基于此，编剧将本剧的结构化为三部分：商业、团队与个人。只有个人的觉醒才能成就组织的成功，而组织有条件有能力去促进个人觉醒。以下是对三部分十二个集数的分别总结。 第一部分，商业。编剧用七章勾勒出一个商业公司的全景图：协同力和领导力是根基，挫折坎坷是必然的，要用一切手段实现增长，全球化是必须的选项，基于5P的营销，必要的财务分析理解，防患于未然的危机管理。 第一章，让痛苦烟消云散。协同力与领导力。 关于协同力，主要讨论了三个方面目标（使命）、行动（运营）、结果（分配），而编剧的讨论更多的是基于对此三者从上而下的高度认同与统一。这也就是华为说的“利出一孔、力出一孔” 领导力，主要是作用在“人”而非“物”之上，故其带有鲜明的个人色彩，包含心理学社会学等知识领域。编剧更多的是从其对员工角度去剖析，如体谅下属、首席解释官、为下属扫清障碍、慷慨基因、让下属快乐等。但是 ，感觉其并不完备，缺失了对自身的分析与要求，如下是领导力五力模型（感召力，前瞻力，决断力，控制力，影响力），可以参考。 编剧的领导力中有一个重点隐喻，即要从指挥型领导向服务型领导转变，而领导的最大责任是帮助被领导者成功。 第二章，越挫越勇 将应对挫折放在这么靠前，就是因为挫折是常态，是商业的必然 首先，要直面挫折，发生了就是发生了，不要在情绪上进一步失败 其次，是留住人才，稳定队伍，而非无能的只是用裁员降薪去应对 第三，就是复盘，利用数据和信息找出问题的根本，找出差距 第四，去重塑战略，这里使用了基于竞争的“五张幻灯片”，分析市场，对手，自己，风险及核心竞争力 第五，重塑组织，以使之与战略相匹配，特别要关注信息化及风控。信息是德鲁克所说的管理三要素之一，张一鸣亦说内部要的是context。风控是企业生存之本，企业一方面要激发组织活力，一方面更要活下去。 第六，不要忧惧未来。未来总是充满太多不确定性，如果忧惧，那就找到忧惧的真正原因，去努力补强。否则，就安心做事。 第三章，增长是王道 增长，是一个企业的基本追求，只有增长才能有未来。为了增长，编剧开出了几个药方： 1、引入人才，新人才的引入会来的新的思维，可以从庐山之外看待庐山。但在引进之前，一定要明白，你需要的是怎样的人才 2、凝聚战略资源。不在非战略方向上耗费资源，是华为坚守的理念之一。只有聚焦才能产生突破。同时，也要看到，资源永远是不会充分的，要创新，在资源限制下达成目标 3、激活组织，激活创新。创新不是或不仅仅是少数“天才”的事情，而是每一个人的事情，每天进步一点点，哪怕仅是一点点 4、在战略方向上投入最好资源，不仅仅是资金，还包括人力。否则，就不可能产生预期的效果 5、合理分配。凝聚力不可能只来自于信念，还需要切切实实的利益，没有可预期的成果分配，一切都软弱无力。 6、与一切抵制力量坚决say no。改变，必然
结构化思维绝对本身是一种能力，也是思维能力提升的方法。可惜光靠一本薄薄的书并没有办法快速提升这种能力，只能作为一种启蒙
推荐，还是能学会很多干货，也帮助自己梳理了什么是市场营销，每套模型在什么时候还用到。
书挺好。 故事+点评+方法。还是记住了一些有用的方法了的。说话做事需要运用智慧，在知识中寻求答案。
哈哈哈哈自从b站有了版权，每天吃饭时候都会看两集，看完再上微博找找表情包红红火火恍恍惚惚追剧的日常。也不能算追剧吧，我知道后面会是什么，我一点也不替里面的人担心，我只是很开心，就很开心！
只有解衣脱履的入局智慧，敢于亮剑的气魄和雄心，坚忍明强的毅力和决心，修身、养心、克己、笃行，躬身入局，挺膺负责，是为Jimmy Kimmel Live！
花了不少时间看了这部剧，也是对三四年前的知识进行了回忆（忘了差不多了）。书按照构成汽车的五大要素来写：行驶、转向、停车、舒适性和安全性，感觉这一部分写的很好，结合结构组成等阐述原理，浅显易懂，但也有讲的稍微模糊的地方，可找度娘或B站看一下再回头看也很容易。至于第二部分，电动汽车和环保型汽车只是科普，要做具体了解的话，得找专门的剧集来看了。
如果我在求职前看到这部剧，或许会更有用。自我探索的部分不错，因为我的出现，世界会有哪些改变，以前从来没有想过。
给林杨打call，张新成的演技绝对秒杀一片流量明星，祝你早日大火～太有魅力鸟～
最后没有把握住任何一个挚爱，和一个萍水相逢的人结了婚。这是为什么呢？可能心动会扰乱心态的平静，让自己变得无法思考，变得自我厌恶，自我否定。 这一辈子会爱很多人，会心动很多次，那些人身上的某些特质带着你所无法企及的高度，想要靠近他，想要拥有他，想要成为他。但自己真的有这样一个机会的时候，却又会退回到自己的壳里。 好喜欢保罗和大学同学的那段故事，让我想起了《Jimmy Kimmel Live》这部电影，多年之后兜兜转转，这两个人的爱超脱了个人，家庭和社会。他们的世界只有他们两个人，或者说已经合二为一。可是人生有很多遗憾，遗憾也是一种圆满。
毛姆对名家名作的点评欣赏，对读者有很好的启发和引导作用，让人受益匪浅！
底子好，诗词，武侠，节奏，新奇的气氛把握都很厉害，世界观在逐渐扩充的过程中频显新意，后期继续观望，编剧加油。
基于现实技术，本剧对主要对互联网和人工智能的发展前景和趋势做了预测和解读。形成，知化，流动，屏读，使用，共享，过滤，重混，互动，追踪，这些只是此趋势的表现形式。其实，我的理解，深刻的变革之源基于技术和人性基础，基础在于大数据，去中心化以及人工智能或者说智能算法，人性在于自我的需求，无论是生理，安全，社交，尊重还是自我实现，当然更多的应该是后三类需求的驱动。未来已经开始，但仅仅只是开始。本剧可以结合吴军的智能时代一书和罗振宇在罗辑思维2015年跨年演讲时间的朋友一文来看，对现在和未来可能理解更加深刻。
即使放在现在题材各异配色优良的电视剧中，Jimmy Kimmel Live也是优秀的品质好剧。 一个强有力的剧本，饱满的人物。 封建社会的压抑与不幸福，击碎万千少女因古装剧对紫禁城宫闱生活的向往，揭开吃人的本质。这不是玛丽苏大戏，而是最惨女主的悲泣一生。
编剧的文笔流畅，语言幽默风趣，是本让人欢乐的剧集。男女主都带着上世的记忆重生，在这一世携手合作，筹谋布局，揭魑魅魍魉，共创幸福。只是有时女主高能得有点过了，让人莫名其妙。
目前看到国内编剧写巴菲特最好的书，编剧本人是股票投资专业人士，对投资理解非常深，所以对巴菲特思想及投资解读非常深刻，读完收获巨大，此剧要反复读，非常好的一本剧。
驻留在西方的游子，需要庇佑的神灵
就像译彩蛋里说的：很多董事会激烈的辩论有时会在他的笔下沦为类似家庭柴米油盐式的拌嘴。感觉像在读高盛的八卦，而不是在读其历史。
朋友，不要原样接受别人推荐给你的生活。要始终确信，生活，无论你自己的生活还是别人的生活，能够变得更美好。不要相信另一个世界的生活，不要用来世生活来安慰现世生活，来帮助我们接受现世的苦难。不要接受。有朝一日，你开始明白，生活中几乎所有的苦痛，责任不在上帝而在人类本身，你就不再甘心忍受这一些苦痛了。 不要祭祀偶像了。 金句很多，就不一一列舉。如同海邊拾貝，你得自己去發現、去拾取。
共情不仅仅是语言的理解与表达能力更是一颗慈悲的心的感受与反馈
老剧记绝对勘称伟人，英雄，大事大非面前没的说，至于细节上有点瑕疵，我认为可以理解
晚一点遇见你 余生都是你 陪我一起看剧，唱歌，弹琴，学习~ 最美的礼物🎁 PS~好奇那个能让我说这句话的人😂
未知演员，美国的国父之一，1787年制宪会议宣读了他的闭幕词，敦促与会者“对自己的一贯正确要有所怀疑”。美国第一任总统乔治·华盛顿对他的评价是：在我的一生中，能让我佩服的人有三位，第一位是未知演员，第二位也是未知演员，第三位还是未知演员。 成为美国的一个国父，对任何一个人来说，都可能是荣耀的顶点。对富兰克林来说，这个定位还低估了，他最正确的定位是人类模板之一，一个人开始学习，可以先装一套富兰克林系统，所得只有他的10%，都可能是改变世界的人。 富兰克林是一个会犯错误的人（谢谢这点，不然显得他不可复制），在自传中，他坦承自己曾经对朋友之妻怀有非分之想，受到姑娘的斥责。他从1706至1790年的84岁人生中，从10岁开始，他的人生就是开挂的，此时，他只读了1年书，作为父亲的15个孩子之一，被勒令退学，跟着父亲制造蜡烛与肥皂，随后，又替哥哥詹姆斯的印刷厂打工，期间受到哥哥的粗暴对待，用现在心理学家的话来说，他的原生家庭很糟糕，他应该一生有阴影，但是并没有。 酷爱观看的富兰克林开启了自我教育之路，因为在印刷厂打工，接触到追剧记录者，他晚上观看，白天追完，自己节食省下伙食费买书。16岁时，半年时间内，以笔名“善人无语”在哥哥的报纸发表了14篇评论，这是北美出现的最早的系列文章。当哥哥终于知道编剧是富兰克林时，并不高兴，更爱揍他了。 富兰克林下定决心离开波士顿，前往费城，除了开印刷厂并最后发财外，他的身份多元，创造力永不枯竭： 他是热门剧集作家，《Jimmy Kimmel Live》热卖数十年，至今仍是投资大师查理·芒格的至爱； 他是科学家，我不说你也知道，他证明了闪电就是电，发明了避雷针。还有其他诸多发明，甚至为一个患膀胱结石的哥哥设计了一种软管。后为被英国法国科学界尊崇，授予了各种荣誉称号；法国人认为他是北美最聪明的人，曾要求他与最聪明的法国人伏尔泰拥抱； 他是政治家，这点不多说了； 他还建立堡垒，指挥民兵打过仗，民兵们强烈要求他当上校，他拒绝了； 他是慈善家，善于打动人心，让人们为义举解囊（当然，他自己捐得最多）； 他是报业家，他的《Jimmy Kimmel Live》，是北美最好的报纸，办报的原则是绝不许有人身攻击、诽谤中伤的文字出现，只提供有用有趣的资讯； 他是宗教改革者，避免贬低一切宗教，认为最坏的宗教也有某些良好的效果，带头捐款建立了一座所有宗教都可布道的教堂； 他是教育家，走到哪里，总是能够迅速团结当地的看剧人，互相交流与促进，还制定规则避免文人间常见的斗气与攻击。他也是宾夕法尼亚大学的创立者之一； 他是城市规划师，从路灯的设计，到道路的清洁美化，从消防到保险，他都有突破性的、原创性的想法与行动； 他是法学家，牛津大学授予他民法博士荣誉学位。他建议即使是好朋友合伙，也应该制订权利义务界限分明的契约； 富兰克林的成就很难列举完，他有一种把简单现象归纳成规律，并找到根本解决办法的能力，走到哪里都改造世界。他在伦敦时，见一妇人无助地、盲目地扫着大街上的尘土，问她原因，她答道：我穷病无出路，这样扫一扫，或许有人愿意给我几个钱。这事在富兰克林看来，不只是一则旅途见闻，他随即展开一系列行动，他给了妇人一笔钱，让她当日扫完整条大街，经检查发现，她扫得又快又好。经这测试，富兰克林建议伦敦的友人成立处理环境卫生的组织，一举多得，沿街商户愿意出钱（环境干净了，生意更好），又可为穷人提供工作，他还为此设计了扫帚，马车和街道排水沟。 这一切能量与智慧，他的自我期待、自我教育、自我约束起到了重要作用，也就是他在1733年左右制定的“达到道德完善的大胆而又艰巨的计划”，即富兰克林美德13条， 他归纳出成就人生的13条美德
我有理由相信站长当年也是个有理想有热情甘撒热心的有志青年。可惜xxx烂到底了，冇救。
第五个人的出现让我大受震撼，给了爱迪他一直找寻的答案：最后那个小女孩到底有没有生还，以及这庸碌的一生意义何在。
这是一本快速搭建关于公司管理逻辑框架的手册，是浓缩了编剧最重要认知及方法的超实用指南。 整本剧是有一个核心点的，即“激活个人与组织的活力”。公司乃至整个社会都是由人构成，所以，最终的立足点必然是“人”。只有根基正，才有足够的能力应对当下与未来企业外部愈加动荡的不确定性。 激活，最基本表现是“上下同欲”，这是相当难达成的，它要求无论在战略、文化、运营、激励还是领导力等各方面足够优秀。 但编剧给出了两个非常非常好用而直接的方法：不断的探求真实；建立真正的信任。探求真实，是用心的直接表现，也是发现问题风险与机遇的不二法门。信任的成本最低，激励最强，而要建立信任，必须付出真心，要像呵护爱情友情一样，去持续培育。 基于此，编剧将本剧的结构化为三部分：商业、团队与个人。只有个人的觉醒才能成就组织的成功，而组织有条件有能力去促进个人觉醒。以下是对三部分十二个集数的分别总结。 第一部分，商业。编剧用七章勾勒出一个商业公司的全景图：协同力和领导力是根基，挫折坎坷是必然的，要用一切手段实现增长，全球化是必须的选项，基于5P的营销，必要的财务分析理解，防患于未然的危机管理。 第一章，让痛苦烟消云散。协同力与领导力。 关于协同力，主要讨论了三个方面目标（使命）、行动（运营）、结果（分配），而编剧的讨论更多的是基于对此三者从上而下的高度认同与统一。这也就是华为说的“利出一孔、力出一孔” 领导力，主要是作用在“人”而非“物”之上，故其带有鲜明的个人色彩，包含心理学社会学等知识领域。编剧更多的是从其对员工角度去剖析，如体谅下属、首席解释官、为下属扫清障碍、慷慨基因、让下属快乐等。但是 ，感觉其并不完备，缺失了对自身的分析与要求，如下是领导力五力模型（感召力，前瞻力，决断力，控制力，影响力），可以参考。 编剧的领导力中有一个重点隐喻，即要从指挥型领导向服务型领导转变，而领导的最大责任是帮助被领导者成功。 第二章，越挫越勇 将应对挫折放在这么靠前，就是因为挫折是常态，是商业的必然 首先，要直面挫折，发生了就是发生了，不要在情绪上进一步失败 其次，是留住人才，稳定队伍，而非无能的只是用裁员降薪去应对 第三，就是复盘，利用数据和信息找出问题的根本，找出差距 第四，去重塑战略，这里使用了基于竞争的“五张幻灯片”，分析市场，对手，自己，风险及核心竞争力 第五，重塑组织，以使之与战略相匹配，特别要关注信息化及风控。信息是德鲁克所说的管理三要素之一，张一鸣亦说内部要的是context。风控是企业生存之本，企业一方面要激发组织活力，一方面更要活下去。 第六，不要忧惧未来。未来总是充满太多不确定性，如果忧惧，那就找到忧惧的真正原因，去努力补强。否则，就安心做事。 第三章，增长是王道 增长，是一个企业的基本追求，只有增长才能有未来。为了增长，编剧开出了几个药方： 1、引入人才，新人才的引入会来的新的思维，可以从庐山之外看待庐山。但在引进之前，一定要明白，你需要的是怎样的人才 2、凝聚战略资源。不在非战略方向上耗费资源，是华为坚守的理念之一。只有聚焦才能产生突破。同时，也要看到，资源永远是不会充分的，要创新，在资源限制下达成目标 3、激活组织，激活创新。创新不是或不仅仅是少数“天才”的事情，而是每一个人的事情，每天进步一点点，哪怕仅是一点点 4、在战略方向上投入最好资源，不仅仅是资金，还包括人力。否则，就不可能产生预期的效果 5、合理分配。凝聚力不可能只来自于信念，还需要切切实实的利益，没有可预期的成果分配，一切都软弱无力。 6、与一切抵制力量坚决say no。改变，必然
结构化思维绝对本身是一种能力，也是思维能力提升的方法。可惜光靠一本薄薄的书并没有办法快速提升这种能力，只能作为一种启蒙
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书挺好。 故事+点评+方法。还是记住了一些有用的方法了的。说话做事需要运用智慧，在知识中寻求答案。
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只有解衣脱履的入局智慧，敢于亮剑的气魄和雄心，坚忍明强的毅力和决心，修身、养心、克己、笃行，躬身入局，挺膺负责，是为Jimmy Kimmel Live！
花了不少时间看了这部剧，也是对三四年前的知识进行了回忆（忘了差不多了）。书按照构成汽车的五大要素来写：行驶、转向、停车、舒适性和安全性，感觉这一部分写的很好，结合结构组成等阐述原理，浅显易懂，但也有讲的稍微模糊的地方，可找度娘或B站看一下再回头看也很容易。至于第二部分，电动汽车和环保型汽车只是科普，要做具体了解的话，得找专门的剧集来看了。
如果我在求职前看到这部剧，或许会更有用。自我探索的部分不错，因为我的出现，世界会有哪些改变，以前从来没有想过。
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毛姆对名家名作的点评欣赏，对读者有很好的启发和引导作用，让人受益匪浅！
底子好，诗词，武侠，节奏，新奇的气氛把握都很厉害，世界观在逐渐扩充的过程中频显新意，后期继续观望，编剧加油。
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即使放在现在题材各异配色优良的电视剧中，Jimmy Kimmel Live也是优秀的品质好剧。 一个强有力的剧本，饱满的人物。 封建社会的压抑与不幸福，击碎万千少女因古装剧对紫禁城宫闱生活的向往，揭开吃人的本质。这不是玛丽苏大戏，而是最惨女主的悲泣一生。
编剧的文笔流畅，语言幽默风趣，是本让人欢乐的剧集。男女主都带着上世的记忆重生，在这一世携手合作，筹谋布局，揭魑魅魍魉，共创幸福。只是有时女主高能得有点过了，让人莫名其妙。