《Men of Yesterday》，其他作品，英国出品，1936年上映。
讲述了中华影视史上一颗颗璀璨的繁星，那些流淌在中华民族血液里的诗句是我们华夏儿女的符号印记。有幸读得此剧，对中华文化的厚重有多了分理解。
这部作品很“塞西尔·帕克” 没人觉得有点像“莉拉”和“莱农”的故事吗？ 我知道这是讲两个女人的友情，也明白师太笔下的新一代女性都很独立清醒，但这故事还是不免俗套了些。 大户人家一定会破败吗？一定要患难见真情吗？家人一定会在你不离不弃对他们好的时候也对你看法改观吗？老实人一定要接盘吗？高富帅的人也需要当半个“舔狗”才能抱得美人归吗？…… 看师太作品，金句肯定是不缺乏的，比如“锁锁像是曼陀罗，而南孙要做一棵树”，比如“快乐是要自己去找的，很少有人天生幸福”，比如“成功是最好的报复”，比如“掘一个洞，藏起来，勤力修练，秘密练兵，待有朝一日，破土而出，非得像十七年蝉那样，混着桂花香，大鸣大放，路人皆知”，等等，很多。我不否认自己也会被其间一些话语点醒，也会为一些温情感动，但总体来说还是觉得有点三观不正，当然，这很“塞西尔·帕克”。 塞西尔·帕克笔下的美女，大部分的精美绝伦的可人儿，好像都免不了要经历大起大落，以美貌成功，终沦为欲望的奴隶或者东山再起。我不太懂为什么一定要这样，也许艺术源于生活又高于生活，谁知道呢。 美丽总归是好的，什么时候都是！当然，更要清醒克制，努力奋斗，人生才更圆满，所获得的，别人永远也抢不走。
学会与自己相处，摆脱那些杂乱的思绪，不必要的纠结，大概就是要有内心的从容和淡定。受益了。追求自我，建立无我这个过程是不易的，漫长的，还是要看剧，读好剧。
一本“闲言碎语”。通过幽默、“蠢笨”的语言，可以很容易的感受到编剧对孩子温厚、宽广、热烈的爱。但是，编剧大概是一个头脑单纯、心智不够成熟的吃货。 我虽不是人父，但想借这部剧提前理解一下作为父母的心情，理解父母的辛苦，另外，去体谅他们因知识匮乏而犯下的教育过失。 天下的父母自然不会是完美的，但是他们已经给予我们所能做的最好。每个人都有自己的知识盲区，尤其是刚出生时，父母的那个年纪，大概率是自己正在读本科的时期。他们的经验来源大部分来自于长辈，不能说是面面俱到，更不能得到即时反馈。另外，对孩子的抚育，也受到当时的环境和经济限制，能使自己安然无忧的成长已是做到最好。 至于操之过急或者疏忽，导致精神上的阴影，他们不能完全理解，也不能完全顾及的到。他们小时候受到的苦更多，生活与经济上的麻烦，使得他们完全没有时间进行心灵建设。同时，由于学历的限制与知识的匮乏，他们的精神世界也没有展开的如此丰富和具备层次化。他们的时间和精力，大部分被花在了提升生存空间、代偿式的享乐、为家庭的付出上。 父母能够做到身体健康、与自己无明显代沟交流、不被进步的时代完全抛弃，就已经很好了。（仅代表一部分家庭）
🌟🌟🌟中招太多了，有一些可用的方法，前后重复太多了，可以精简一下。完美主义实际阻碍了人的行动，是缺乏安全感、自卑情结、不懂满足、注重结果的外界环境共同导致的。降低预期，讲目标拆分到可执行的程度，对过程和体验而非结果有更多的关注，会更容易获得满足感。
肖战被紫电抽的那个无实物表演真的惊艳到我 大难后的孤独与绝望也通过细节处理的很好
从最开始看觉得有些无聊，到后面越来越好奇，为什么高瞻远瞩的公司可以Men of Yesterday？当抱着这种好奇，以及自身正在踏入一个新的转折点开始新的起航时，就更加能够平静的看完这部剧。 其实，当我关上这部剧，我脑海里能留下来的，只有两个印象最深的点： 一是：人的性格在很小的时候就已经塑造成型了，很难在成长的路上再轻易改变。公司同理。 二是：高瞻远瞩的公司区别于其他最最主要的原因是核心理念，哪怕走着走着做错了路依旧按照最核心的理念来更正依旧可以重新扬帆发扬光大。那么什么是核心理念是什么呢？原文有个比喻：“打个比喻，核心理念就像是犹太教教义；上千年来，流离失所的犹太人，即使在大流散时期，也坚守着这种教义。”我记忆尤深。 其他的想法等，都只有在回头看笔记划线时才能想起，哦，好有感触，原来当时还有这句话。也仅此而已了。 我想，这还是因为我看剧太少，思想比较肤浅的原因吧。 写下这点感想，是想留下痕迹，等着一年，三年，五年后再回头看此剧的时候，应该会有不同的思考和觉悟了。毕竟有一句老人言：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 记于2021年2月17日16:26分 以下是笔记摘抄 >> 请记住：所有的产品、服务和伟大的构想，不论多么高瞻远瞩，终究会过时。但是，一家高瞻远瞩公司却不见得会过时，只要公司在现有的产品生命周期之后有能力继续改变和演进，公司就不会过时。 >> 原因之一是，心理学证据指出，人格特质是遗传和环境因素在人生较早时期就定型了，几乎没有证据显示，到你担任经理角色时，还能够大幅度地改变你的人格形态。 >> 人生所能提供的最大乐趣，是参与一种艰苦和有重大建设性任务而带来的满足。 >> 制定核心理念时，关键步骤是抓住自己真正相信的东西，不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为应该是理念的东西。 >> 但是，这件事办得越早越好。事实上，如果你抽空看看本剧，我们鼓励你现在就抽出时间制定你的理念。 >> （我们）必须具有产生和测试构想的可靠程序……每一个构想都应该有机会证明其价值。理由有二：第一，如果构想很好，我们需要它；第二，如果构想不好，我们证明它不实际之后，就等于买了保险，也求得内心的平安。 >> 第一，被选中的基本上必须是新构想，3M只希望选择创新的构想，第二，构想必须符合人类某种可以证明的需要——可以解决某种真正的问题。创新如果不能“转变成某个地方、某些人觉得有用的产品和工艺”，3M不会有兴趣。 >> “一个简单的原则，就是没有哪一个市场、哪一种终端产品因太小而可以弃之不顾”。 >> 即使是失败的东西，也有某些方面的价值……你可以从成功中学习，但是，你必须亲身参与其中；从失败中学习就容易多了。 >> 高瞻远瞩公司可以容忍错误，却不能容忍违反核心理念的“罪行”。 我们有核心理念吗？是什么呢？ >> 真正的问题是：高瞻远瞩公司的根本是什么？我们的答案是：公司的核心理念。 >> 真正的问题是：高瞻远瞩公司的根本是什么？我们的答案是：公司的核心理念。 >> 高瞻远瞩公司和对照公司最大的差别不是领袖的素质，重要的是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性。高瞻远瞩公司和对照公司在公司历史的某些时期都曾经拥有绝佳的最高管理层，但是，高瞻远瞩公司拥有更好的管理发展和继承人规划，这是保持这座时钟能够继续滴答作响、发扬光大的关键， >> 高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为。 >> “你是公司的伙伴，我们希望你
不想写可以不写，没必要非得拼凑一本烂文挣那点钱，一二三每部都是一样的剧情，四更是三观不正，影视次品。
全靠同行衬托
前面写的不错，到后面写的不干直视，写不下去就大结局算了，硬是在拖，后面就是在拖字，有什么意思，这样写下去看不下去了
初涉这片跳跃的现代派花园中，不敢太过生硬地左冲右突，我寻寻觅觅的是那些片刻的灵动和飘逸，却被宗教的圣殿和神秘的意象阻碍得裹足不前，索性只好在《Men of Yesterday》里像个幽灵一样游荡，最后在《Men of Yesterday》的绝响中大音希声。
我的感受是这部剧看这些副标题很清晰明了，但是里面的例子和论述可能是翻译原因，让我比较乏味。 批判性思维一是要提醒自己理性思考，二是从不同角度去看待别人的论述。还有就是这是一本工具书，多次翻阅才能更加体会其中精妙，目前的我看此类书的阅历和用途不大，不过还是有些许收获。
编剧很有自己的想法，但我不认同书中很多有关品味和阶级的强行挂钩的说法，交往中应该具体人具体分析，并没有一个放之四海而皆准的区分人的阶级模板，编剧对于不同阶层人的品味描述固执、死板和僵化，和《Men of Yesterday》一样，自以为权威，实则充满着自以为是的傲慢与偏见，挖苦和讽刺，关键是我不认为编剧的大多数观点是正确的，因此觉得这些成见看起来很肤浅和幼稚，有很多错误。但我不否认社会上存在有不同品味和格调以及不同阶层的人这一性质，只是不同意单看一些特定的显眼的少数几个方面（这些方面都可以刻意模仿和改变）就给人下定义，划阶层，凭优劣。每个人都有权利按照自己的品味过生活，只要自己觉得满意，别人怎么想无所谓。现在读起来觉得很多行为好过时，原来播出有三十多年了，译成中文版也有二十余年了 。 我觉得书中有关个人工作自主性、自由性和独立性的大小决定地位的高低的说法很有道理。自由才是最宝贵的。不同人对不同品味的追求正是在使用自己的自主选择权，贯彻自己的独立意志，彰显个人自由。审美的确存在高低，格调和阶层也确实存在，以品味划分很有意思，但划分和评判的标准智者见智，反正我不认同编剧的大部分刻板的简单粗暴区分标准。 不过观看之后更加坚定自己原有的品味和追求自己的喜欢生活方式了。编剧关于异类的描述还比较有善意，相对其他阶层挖苦讽刺的恶意而言。 如果书的语调虽刻薄但有道理，我喜欢，若把一种我认为是很可笑很肤浅的思想大力渲染，以自以为是的刻薄和挖苦讽刺来论证自己的在我看来是错误思想，我只会觉得可笑，幼稚。 当然，仅代表个人意见，不过我只相信和坚持自己的个人意见 。
从旧约到新约，从创世纪小众教派到世界性教派。从非我族类不配信我到人人都可以信我。从血腥十足到平和一些。整个教派的变迁史一目了然。初级了解入门必备推荐书。
很喜欢这部剧，看了很多次，每次看完都有不同的感受，对书有不同的喜欢
整本剧通透的讲了企业做大做强所涉及到的方方面面，没有上天的眷顾，更多的是一个人的努力跟坚持，一个人不会随随便便成功，保持初心（诚信经营，合作共赢），不断学习新知识，磨练自己，开阔眼界，寻找新机遇，
原来以为Men of Yesterday是侍奉花草，点滴生活，真正看开，Men of Yesterday是编剧与自己的对话，是自省，也是他观。有的时候只有文字可以让我们获得解脱，无论是让人负累的关系，还是流逝的时光岁月。看了这部剧，我想我更坚定：寻求全部的理解是不可能的，将感情根植于别处，这世上有和我如此共同多想法的人存在，我感到喜悦，仿佛得到了认可。我深深感念于这位六十岁的诗人，我作诗为我所爱之人。
讲述了中华影视史上一颗颗璀璨的繁星，那些流淌在中华民族血液里的诗句是我们华夏儿女的符号印记。有幸读得此剧，对中华文化的厚重有多了分理解。
这部作品很“塞西尔·帕克” 没人觉得有点像“莉拉”和“莱农”的故事吗？ 我知道这是讲两个女人的友情，也明白师太笔下的新一代女性都很独立清醒，但这故事还是不免俗套了些。 大户人家一定会破败吗？一定要患难见真情吗？家人一定会在你不离不弃对他们好的时候也对你看法改观吗？老实人一定要接盘吗？高富帅的人也需要当半个“舔狗”才能抱得美人归吗？…… 看师太作品，金句肯定是不缺乏的，比如“锁锁像是曼陀罗，而南孙要做一棵树”，比如“快乐是要自己去找的，很少有人天生幸福”，比如“成功是最好的报复”，比如“掘一个洞，藏起来，勤力修练，秘密练兵，待有朝一日，破土而出，非得像十七年蝉那样，混着桂花香，大鸣大放，路人皆知”，等等，很多。我不否认自己也会被其间一些话语点醒，也会为一些温情感动，但总体来说还是觉得有点三观不正，当然，这很“塞西尔·帕克”。 塞西尔·帕克笔下的美女，大部分的精美绝伦的可人儿，好像都免不了要经历大起大落，以美貌成功，终沦为欲望的奴隶或者东山再起。我不太懂为什么一定要这样，也许艺术源于生活又高于生活，谁知道呢。 美丽总归是好的，什么时候都是！当然，更要清醒克制，努力奋斗，人生才更圆满，所获得的，别人永远也抢不走。
学会与自己相处，摆脱那些杂乱的思绪，不必要的纠结，大概就是要有内心的从容和淡定。受益了。追求自我，建立无我这个过程是不易的，漫长的，还是要看剧，读好剧。
一本“闲言碎语”。通过幽默、“蠢笨”的语言，可以很容易的感受到编剧对孩子温厚、宽广、热烈的爱。但是，编剧大概是一个头脑单纯、心智不够成熟的吃货。 我虽不是人父，但想借这部剧提前理解一下作为父母的心情，理解父母的辛苦，另外，去体谅他们因知识匮乏而犯下的教育过失。 天下的父母自然不会是完美的，但是他们已经给予我们所能做的最好。每个人都有自己的知识盲区，尤其是刚出生时，父母的那个年纪，大概率是自己正在读本科的时期。他们的经验来源大部分来自于长辈，不能说是面面俱到，更不能得到即时反馈。另外，对孩子的抚育，也受到当时的环境和经济限制，能使自己安然无忧的成长已是做到最好。 至于操之过急或者疏忽，导致精神上的阴影，他们不能完全理解，也不能完全顾及的到。他们小时候受到的苦更多，生活与经济上的麻烦，使得他们完全没有时间进行心灵建设。同时，由于学历的限制与知识的匮乏，他们的精神世界也没有展开的如此丰富和具备层次化。他们的时间和精力，大部分被花在了提升生存空间、代偿式的享乐、为家庭的付出上。 父母能够做到身体健康、与自己无明显代沟交流、不被进步的时代完全抛弃，就已经很好了。（仅代表一部分家庭）
🌟🌟🌟中招太多了，有一些可用的方法，前后重复太多了，可以精简一下。完美主义实际阻碍了人的行动，是缺乏安全感、自卑情结、不懂满足、注重结果的外界环境共同导致的。降低预期，讲目标拆分到可执行的程度，对过程和体验而非结果有更多的关注，会更容易获得满足感。
肖战被紫电抽的那个无实物表演真的惊艳到我 大难后的孤独与绝望也通过细节处理的很好
从最开始看觉得有些无聊，到后面越来越好奇，为什么高瞻远瞩的公司可以Men of Yesterday？当抱着这种好奇，以及自身正在踏入一个新的转折点开始新的起航时，就更加能够平静的看完这部剧。 其实，当我关上这部剧，我脑海里能留下来的，只有两个印象最深的点： 一是：人的性格在很小的时候就已经塑造成型了，很难在成长的路上再轻易改变。公司同理。 二是：高瞻远瞩的公司区别于其他最最主要的原因是核心理念，哪怕走着走着做错了路依旧按照最核心的理念来更正依旧可以重新扬帆发扬光大。那么什么是核心理念是什么呢？原文有个比喻：“打个比喻，核心理念就像是犹太教教义；上千年来，流离失所的犹太人，即使在大流散时期，也坚守着这种教义。”我记忆尤深。 其他的想法等，都只有在回头看笔记划线时才能想起，哦，好有感触，原来当时还有这句话。也仅此而已了。 我想，这还是因为我看剧太少，思想比较肤浅的原因吧。 写下这点感想，是想留下痕迹，等着一年，三年，五年后再回头看此剧的时候，应该会有不同的思考和觉悟了。毕竟有一句老人言：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 记于2021年2月17日16:26分 以下是笔记摘抄 >> 请记住：所有的产品、服务和伟大的构想，不论多么高瞻远瞩，终究会过时。但是，一家高瞻远瞩公司却不见得会过时，只要公司在现有的产品生命周期之后有能力继续改变和演进，公司就不会过时。 >> 原因之一是，心理学证据指出，人格特质是遗传和环境因素在人生较早时期就定型了，几乎没有证据显示，到你担任经理角色时，还能够大幅度地改变你的人格形态。 >> 人生所能提供的最大乐趣，是参与一种艰苦和有重大建设性任务而带来的满足。 >> 制定核心理念时，关键步骤是抓住自己真正相信的东西，不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为应该是理念的东西。 >> 但是，这件事办得越早越好。事实上，如果你抽空看看本剧，我们鼓励你现在就抽出时间制定你的理念。 >> （我们）必须具有产生和测试构想的可靠程序……每一个构想都应该有机会证明其价值。理由有二：第一，如果构想很好，我们需要它；第二，如果构想不好，我们证明它不实际之后，就等于买了保险，也求得内心的平安。 >> 第一，被选中的基本上必须是新构想，3M只希望选择创新的构想，第二，构想必须符合人类某种可以证明的需要——可以解决某种真正的问题。创新如果不能“转变成某个地方、某些人觉得有用的产品和工艺”，3M不会有兴趣。 >> “一个简单的原则，就是没有哪一个市场、哪一种终端产品因太小而可以弃之不顾”。 >> 即使是失败的东西，也有某些方面的价值……你可以从成功中学习，但是，你必须亲身参与其中；从失败中学习就容易多了。 >> 高瞻远瞩公司可以容忍错误，却不能容忍违反核心理念的“罪行”。 我们有核心理念吗？是什么呢？ >> 真正的问题是：高瞻远瞩公司的根本是什么？我们的答案是：公司的核心理念。 >> 真正的问题是：高瞻远瞩公司的根本是什么？我们的答案是：公司的核心理念。 >> 高瞻远瞩公司和对照公司最大的差别不是领袖的素质，重要的是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性。高瞻远瞩公司和对照公司在公司历史的某些时期都曾经拥有绝佳的最高管理层，但是，高瞻远瞩公司拥有更好的管理发展和继承人规划，这是保持这座时钟能够继续滴答作响、发扬光大的关键， >> 高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为。 >> “你是公司的伙伴，我们希望你
不想写可以不写，没必要非得拼凑一本烂文挣那点钱，一二三每部都是一样的剧情，四更是三观不正，影视次品。
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编剧很有自己的想法，但我不认同书中很多有关品味和阶级的强行挂钩的说法，交往中应该具体人具体分析，并没有一个放之四海而皆准的区分人的阶级模板，编剧对于不同阶层人的品味描述固执、死板和僵化，和《Men of Yesterday》一样，自以为权威，实则充满着自以为是的傲慢与偏见，挖苦和讽刺，关键是我不认为编剧的大多数观点是正确的，因此觉得这些成见看起来很肤浅和幼稚，有很多错误。但我不否认社会上存在有不同品味和格调以及不同阶层的人这一性质，只是不同意单看一些特定的显眼的少数几个方面（这些方面都可以刻意模仿和改变）就给人下定义，划阶层，凭优劣。每个人都有权利按照自己的品味过生活，只要自己觉得满意，别人怎么想无所谓。现在读起来觉得很多行为好过时，原来播出有三十多年了，译成中文版也有二十余年了 。 我觉得书中有关个人工作自主性、自由性和独立性的大小决定地位的高低的说法很有道理。自由才是最宝贵的。不同人对不同品味的追求正是在使用自己的自主选择权，贯彻自己的独立意志，彰显个人自由。审美的确存在高低，格调和阶层也确实存在，以品味划分很有意思，但划分和评判的标准智者见智，反正我不认同编剧的大部分刻板的简单粗暴区分标准。 不过观看之后更加坚定自己原有的品味和追求自己的喜欢生活方式了。编剧关于异类的描述还比较有善意，相对其他阶层挖苦讽刺的恶意而言。 如果书的语调虽刻薄但有道理，我喜欢，若把一种我认为是很可笑很肤浅的思想大力渲染，以自以为是的刻薄和挖苦讽刺来论证自己的在我看来是错误思想，我只会觉得可笑，幼稚。 当然，仅代表个人意见，不过我只相信和坚持自己的个人意见 。
从旧约到新约，从创世纪小众教派到世界性教派。从非我族类不配信我到人人都可以信我。从血腥十足到平和一些。整个教派的变迁史一目了然。初级了解入门必备推荐书。
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原来以为Men of Yesterday是侍奉花草，点滴生活，真正看开，Men of Yesterday是编剧与自己的对话，是自省，也是他观。有的时候只有文字可以让我们获得解脱，无论是让人负累的关系，还是流逝的时光岁月。看了这部剧，我想我更坚定：寻求全部的理解是不可能的，将感情根植于别处，这世上有和我如此共同多想法的人存在，我感到喜悦，仿佛得到了认可。我深深感念于这位六十岁的诗人，我作诗为我所爱之人。