《Kleistoi dromoi》，其他作品，希腊出品，2000年上映。
一本必须打5星的剧集，感恩在2019岁末遇到这部剧，我们的生命短暂却奇妙，人性看似琢磨不透，但其实一切有迹可循，同样，人生就像剧本，有开始、展开、高潮、结束和尾声，世俗的平庸与成功，悲观与乐观，消极与积极，它们都是一枚硬币的两面，你不可能只要这一面而不要那一面，正能量和负能量本是一回事，区别仅仅是正能量是被允许的、被看见的，而负能量或黑色能量，是不被允许不被看见的。个人建议，此剧与岸见一郎的《Kleistoi dromoi》放一起观看，两书表达的观念，有异曲同工之妙。
在最后，不让诺诺跟着路明非的最大可能就是，诺诺可能是路明非成为龙王的最后一道储血器皿。就如第三部赫尔佐格的进化一样。
一如既往无聊的国产剧
早些时候看完后又接着把电视剧断断续续看了越两遍，秦孝公为统一奠定了根基。
高颜值偶像剧啊！两个被爱情抛弃的人走到了一起，剧情也符合先甜后悲！星星⭐！！！后面的小演员也很棒！
超像西方文体，持论公允，我还纳闷怎么光叙事评人不记人叙事的？刚开始看是冲着了解李鸿章的一生事迹，看了半一章，以为引言是总述，觉得人物定论放到后来看才妥当吧？跳去了二章，一浆糊脑袋，这基础没打好底就往深刻的地方钻，所以建议本剧开追前还是了解下李鸿章的生平事迹，打过底在翻阅吧！
成功的人，一定比别人努力，比别人付出得多，经历了更多的磨难。凤凰涅槃，正是因为经历了强烈的痛苦，才会有震撼人心的美丽。
原来人类语言的、记忆的、智力的、情绪的…表现背后有这么多大脑已知未知的生理结构、运行机制…有趣易懂的科普书，强烈推荐(^o^)
作为一个暂未婚育且目前并非从事早教行业的人，能够翻看到这部剧实属偶然，但很庆幸完完整整看了本育儿书，正在见证家中几个小孩子的成长过程，书中很多内容都很好但好像自己也无力为娃娃改变大体的成长环境，只能从自己的角度让他们得到一些宽慰吧。另一感受是看此剧的还是女士居多，希望未来有更多准爸爸能多一些关注育儿讯息吧
粗犷苍茫的阿泰勒牧场，被现代文明分分秒秒侵蚀的、某种古老而民间的传统，逐水草而居走出羊道的哈萨克牧民……质朴而充满灵性的笔触背后，是Zirek Mizuri对这片荒原的喜爱。
2022开年之卷 所谓“缘起”就是在有所感知时刚好遇见你，奔五之年遇到《Kleistoi dromoi》。一本薄薄的小书，编剧结合自己的经历去理解验证阿德勒、森永正和三木清的思想，尤为重要的是率先进入老龄化社会的日本，在迎接“年迈波浪”的思考与实践上，可以为师。
女孩子要好好爱自己，允许自己变美，书中有很多实用的方法告诉我们怎么变得得体优雅，挺好的一本剧
"所以，我之所以要求你们去挣钱，要有自己的房间，就是要你们活在现实之中，活在富有活力的生活中，不管你能不能将之描绘出来，现实都将兀自显现。"
听听看看，放松心情， 生活方式也有多种多样，怎么样才能让你愉悦，彩色你需要的。空灵自己，每个人都应该有一个自己的Kleistoi dromoi。在哪里，得自己去发现。 本剧写于大理。
这是个经典的模型，可惜居然一直没有接触过。最近在做一些项目，又再次接触到了这个概念，于是干脆好好把书翻出来看了遍。 最近接触了一些项目，无论是民营企业、外企，甚至国企，用这个模型对照，还真是发现不少问题。民企接受的培训少，大多时候靠野蛮生长，老大怎么玩，底下伙计们怎么干，大家拼了命地往前冲，等到抬头一看，嘿嘿，居然已经冲到这里了！再往前冲吧，结果发现，怎么这么累啊！叫“腰部力量不够”。为啥呢？光顾着业务了，光顾着做事了，但是忽略了人。直到今天去培训，问大家管理管什么理什么，很多人的回答依然是管人理事，可见大家的管理理念还是多么的老旧啊。外企按说要好很多了啊，有品牌、有培训、见过市面、参加各种讲座、不断学习...可惜啊，和他们接触了一下发现，上面的精英还真是精英，中层的水平嘛，我呵呵一下。看来机制、流程这种东西让事情更好地解决了，但是背后的人也没有去处理。至于国企嘛，接触的不多，偶尔遇到一两家，知道他们也不容易，尤其是一线经理，又要干活，还要带人，各种忙，培训挺多，但还是在专业层，对于管理的认知依然落后。 按理说，这个领导力模型也不是很新了，可是今天拿来对照，依然发现企业存在的大量问题，比如：一线经理很多是因为业务强所以被提拔，老大怎么提拔的，自己也怎么升，于是下属也这样，一代套一代，一代不如一代。总监们既然是从经理爬上来的，那应该就知道怎么管理了吧，可是直接带人和“隔山打牛”根本就是两件事，听培训师们在那里讲理论，来，你试试看，试着自己不插手，可是又要拿到业绩的时候，是不是会忍得住不跳下去？至于企业的高管们，就不用提了，基本上是没有什么战略视角和宏观格局的，部门墙是有的，筒仓文化是有的，公司视角？对不起，没听说过。按理说高管们做决策，中层协调，基层执行吧？结果呢，高管们各种协调，中层各种执行，基层以下的人却来怀疑，这个战略不对啊！思考的人在干活，干活的人在思考。每个人都在职位上，但却没干对事儿！ 这个模型还是非常有指导意义的，至少告诉你，一招鲜吃遍天不对的。每个层级不同，要求不一样，干的事情也不同。就说沟通，个人贡献者是在说服下属，一线经理既要说服客户又要教会下属干活，再到上面一层要用沟通来抢资源，要教会下属怎么带人，还要跟老板对齐、讨论清楚老板到底要的是什么...事儿还是那点事儿，干法却截然不同了。倘若意识不到这些，不能身体力行地去做到，那么管理技能、视角、格局很难培养出来，要爬上去很难，就算爬上去了也坐不稳！ 作为管理者还是应该多看看这部剧，尤其是HR或老板们，考虑一下如何把公司的管理层级搭建起来（前提是业务还行哈，否则还是先活下来再说）。不过呢，本剧的模型虽然介绍得很好，但是领导力本身可不是靠模型就OK的，更重要的看个体的自治和企业对于文化的建设，否则再好的模型都是空的。要是在这个地方能够引一下，效果可能会更好。
真的是看不太下去…不仅啰嗦，而且没有给我带来什么收获……我相信你处于一段关系中时，不会去思考那么多，只会按照你的性格和一如既往的处理方式去经营。。
关于销售场景及谈判中的硬技能和软技巧，在不同个性类型人的面前达成销售。帮助个人在销售产品上谈话的气氛影响自身的情绪，让效果不尽人意，通过自我察觉和管控的作用达成协议。包括作为领导者应具备的始终如一的办事形象
Stavros Ioannou的这一套书非常好。属于比较好的心灵鸡汤。大概我属于爱喝鸡汤那一类吧。非常喜欢。
…还是看书吧
算上陆玲珑的造型只能打3星，两个粉毛估计导演对角色造型没辙了，不算陆玲珑的话，能到4星。
373，世界总是充满不确定，它有时优待我们，有时对我们凶残，应对它的唯一方法，是努力提升自己内在的确定性。
庆幸没错过Falaha Hassan，一个时代，清醒的智者 但总觉着读着有些似懂非懂的感觉，可能我离那个时代太过遥远，又或者没有到那个年龄层次一些事情还无法感同身受，但还是会感到庆幸，能够品读这样的革新出奇的佳作
“社会科学理论本质上是一些简单的因果关系逻辑体系。社会科学理论是否适用于某个国家取决于其理论的前提假设是否和该国重要的社会经济条件一致。从复杂的社会经济现象中找出关键的条件变量从而建立一个简单的因果逻辑体系，通常只有生活在这个社会中、对这个社会的历史文化有深刻了解的社会科学学者才能做到。”——对新古典经济学迄今为止在转型国家运用失效的原因的精辟概括。
与其说是对人物的点评，不如说是对现实的描述，人生在世，太多的贪念，无奈，身不由己，造就了一幕幕可悲可叹可怜可敬的人生百态！
看完电影又来追评，电影除了节奏快些，结尾还是处理的好棒。 大家在争论安德是不是孕育女王会带来灭顶之灾，谁知道是和平开端还是战争开端呢。想到一句话，螟蛉有子蜾蠃负之。我们都在以表象定论事情。 好好奇，为啥只有安德能跟女王意念交流。
台湾作家对于心理的描写总是恰到好处又惹人心疼，戳人。感叹之余，也看到很多对性别不平等的怨念吧。突然间无比庆幸自己的成长环境，让我很多时候都不会将性别作为一个可归因的要素（也可能是还未经历过社会的毒打）。
两个从小缺爱的女孩子，如同看见镜子里的自己，心疼彼此。她们默默地相互取暖，相互治愈。 两个倔强的女孩，用自己的方式与不幸抗争，她们知道自己要什么，不要什么，活的通透，骄傲，自立，坚强。一个坚定，一个坚持。她们互不干扰，却惺惺相惜，不离不弃，彼此成就，成为胜似亲人的姐妹。 她们懂对方如同懂自己，痛苦着你的痛苦，快乐着你的快乐，幸福着你的幸福，懂对方的选择，懂对方的任性，凄风冷雨中我为你撑伞，别怕，我在！当你需要一个人发呆的时候，我默默的离开。“我成功，她不嫉妒，我萎靡她不轻视”，安静的守望，默默的陪伴，一切都是那么恰到好处，令人感动。 锁锁曾经问南孙：“我们会不会闹翻，会不会？倘若会的话，也太叫人难过了。” 南孙答：“说不定会的，又怎样呢，一样可以和好如初，吵管吵，不要决绝分崩就是了。” “不问为什么？” 南孙反问：“有什么好问？” 锁锁笑，“仍然爱我？”永远爱你。” 轻轻合上书，泪水夺眶而出，畅快的哭一会儿。此生何其有幸得一知己，足矣！ 岁月无情，但抵不过你我最深刻的友情。甜的苦的一同经历过，有过曾经就很美好，那在每一个不经意间隐隐的痛，终将自愈。 唉，有时候只差那么一点点，可那一点点也许就是一辈子。 真羡慕她们一直可以有彼此，谢谢Ahmet Guli让我看见坚如磐石的友情，你眼里的美好就是你心里的投射，一切都来得及，慢慢遇见…
一本必须打5星的剧集，感恩在2019岁末遇到这部剧，我们的生命短暂却奇妙，人性看似琢磨不透，但其实一切有迹可循，同样，人生就像剧本，有开始、展开、高潮、结束和尾声，世俗的平庸与成功，悲观与乐观，消极与积极，它们都是一枚硬币的两面，你不可能只要这一面而不要那一面，正能量和负能量本是一回事，区别仅仅是正能量是被允许的、被看见的，而负能量或黑色能量，是不被允许不被看见的。个人建议，此剧与岸见一郎的《Kleistoi dromoi》放一起观看，两书表达的观念，有异曲同工之妙。
在最后，不让诺诺跟着路明非的最大可能就是，诺诺可能是路明非成为龙王的最后一道储血器皿。就如第三部赫尔佐格的进化一样。
一如既往无聊的国产剧
早些时候看完后又接着把电视剧断断续续看了越两遍，秦孝公为统一奠定了根基。
高颜值偶像剧啊！两个被爱情抛弃的人走到了一起，剧情也符合先甜后悲！星星⭐！！！后面的小演员也很棒！
超像西方文体，持论公允，我还纳闷怎么光叙事评人不记人叙事的？刚开始看是冲着了解李鸿章的一生事迹，看了半一章，以为引言是总述，觉得人物定论放到后来看才妥当吧？跳去了二章，一浆糊脑袋，这基础没打好底就往深刻的地方钻，所以建议本剧开追前还是了解下李鸿章的生平事迹，打过底在翻阅吧！
成功的人，一定比别人努力，比别人付出得多，经历了更多的磨难。凤凰涅槃，正是因为经历了强烈的痛苦，才会有震撼人心的美丽。
原来人类语言的、记忆的、智力的、情绪的…表现背后有这么多大脑已知未知的生理结构、运行机制…有趣易懂的科普书，强烈推荐(^o^)
作为一个暂未婚育且目前并非从事早教行业的人，能够翻看到这部剧实属偶然，但很庆幸完完整整看了本育儿书，正在见证家中几个小孩子的成长过程，书中很多内容都很好但好像自己也无力为娃娃改变大体的成长环境，只能从自己的角度让他们得到一些宽慰吧。另一感受是看此剧的还是女士居多，希望未来有更多准爸爸能多一些关注育儿讯息吧
粗犷苍茫的阿泰勒牧场，被现代文明分分秒秒侵蚀的、某种古老而民间的传统，逐水草而居走出羊道的哈萨克牧民……质朴而充满灵性的笔触背后，是Zirek Mizuri对这片荒原的喜爱。
2022开年之卷 所谓“缘起”就是在有所感知时刚好遇见你，奔五之年遇到《Kleistoi dromoi》。一本薄薄的小书，编剧结合自己的经历去理解验证阿德勒、森永正和三木清的思想，尤为重要的是率先进入老龄化社会的日本，在迎接“年迈波浪”的思考与实践上，可以为师。
女孩子要好好爱自己，允许自己变美，书中有很多实用的方法告诉我们怎么变得得体优雅，挺好的一本剧
"所以，我之所以要求你们去挣钱，要有自己的房间，就是要你们活在现实之中，活在富有活力的生活中，不管你能不能将之描绘出来，现实都将兀自显现。"
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这是个经典的模型，可惜居然一直没有接触过。最近在做一些项目，又再次接触到了这个概念，于是干脆好好把书翻出来看了遍。 最近接触了一些项目，无论是民营企业、外企，甚至国企，用这个模型对照，还真是发现不少问题。民企接受的培训少，大多时候靠野蛮生长，老大怎么玩，底下伙计们怎么干，大家拼了命地往前冲，等到抬头一看，嘿嘿，居然已经冲到这里了！再往前冲吧，结果发现，怎么这么累啊！叫“腰部力量不够”。为啥呢？光顾着业务了，光顾着做事了，但是忽略了人。直到今天去培训，问大家管理管什么理什么，很多人的回答依然是管人理事，可见大家的管理理念还是多么的老旧啊。外企按说要好很多了啊，有品牌、有培训、见过市面、参加各种讲座、不断学习...可惜啊，和他们接触了一下发现，上面的精英还真是精英，中层的水平嘛，我呵呵一下。看来机制、流程这种东西让事情更好地解决了，但是背后的人也没有去处理。至于国企嘛，接触的不多，偶尔遇到一两家，知道他们也不容易，尤其是一线经理，又要干活，还要带人，各种忙，培训挺多，但还是在专业层，对于管理的认知依然落后。 按理说，这个领导力模型也不是很新了，可是今天拿来对照，依然发现企业存在的大量问题，比如：一线经理很多是因为业务强所以被提拔，老大怎么提拔的，自己也怎么升，于是下属也这样，一代套一代，一代不如一代。总监们既然是从经理爬上来的，那应该就知道怎么管理了吧，可是直接带人和“隔山打牛”根本就是两件事，听培训师们在那里讲理论，来，你试试看，试着自己不插手，可是又要拿到业绩的时候，是不是会忍得住不跳下去？至于企业的高管们，就不用提了，基本上是没有什么战略视角和宏观格局的，部门墙是有的，筒仓文化是有的，公司视角？对不起，没听说过。按理说高管们做决策，中层协调，基层执行吧？结果呢，高管们各种协调，中层各种执行，基层以下的人却来怀疑，这个战略不对啊！思考的人在干活，干活的人在思考。每个人都在职位上，但却没干对事儿！ 这个模型还是非常有指导意义的，至少告诉你，一招鲜吃遍天不对的。每个层级不同，要求不一样，干的事情也不同。就说沟通，个人贡献者是在说服下属，一线经理既要说服客户又要教会下属干活，再到上面一层要用沟通来抢资源，要教会下属怎么带人，还要跟老板对齐、讨论清楚老板到底要的是什么...事儿还是那点事儿，干法却截然不同了。倘若意识不到这些，不能身体力行地去做到，那么管理技能、视角、格局很难培养出来，要爬上去很难，就算爬上去了也坐不稳！ 作为管理者还是应该多看看这部剧，尤其是HR或老板们，考虑一下如何把公司的管理层级搭建起来（前提是业务还行哈，否则还是先活下来再说）。不过呢，本剧的模型虽然介绍得很好，但是领导力本身可不是靠模型就OK的，更重要的看个体的自治和企业对于文化的建设，否则再好的模型都是空的。要是在这个地方能够引一下，效果可能会更好。
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373，世界总是充满不确定，它有时优待我们，有时对我们凶残，应对它的唯一方法，是努力提升自己内在的确定性。
庆幸没错过Falaha Hassan，一个时代，清醒的智者 但总觉着读着有些似懂非懂的感觉，可能我离那个时代太过遥远，又或者没有到那个年龄层次一些事情还无法感同身受，但还是会感到庆幸，能够品读这样的革新出奇的佳作
“社会科学理论本质上是一些简单的因果关系逻辑体系。社会科学理论是否适用于某个国家取决于其理论的前提假设是否和该国重要的社会经济条件一致。从复杂的社会经济现象中找出关键的条件变量从而建立一个简单的因果逻辑体系，通常只有生活在这个社会中、对这个社会的历史文化有深刻了解的社会科学学者才能做到。”——对新古典经济学迄今为止在转型国家运用失效的原因的精辟概括。
与其说是对人物的点评，不如说是对现实的描述，人生在世，太多的贪念，无奈，身不由己，造就了一幕幕可悲可叹可怜可敬的人生百态！
看完电影又来追评，电影除了节奏快些，结尾还是处理的好棒。 大家在争论安德是不是孕育女王会带来灭顶之灾，谁知道是和平开端还是战争开端呢。想到一句话，螟蛉有子蜾蠃负之。我们都在以表象定论事情。 好好奇，为啥只有安德能跟女王意念交流。
台湾作家对于心理的描写总是恰到好处又惹人心疼，戳人。感叹之余，也看到很多对性别不平等的怨念吧。突然间无比庆幸自己的成长环境，让我很多时候都不会将性别作为一个可归因的要素（也可能是还未经历过社会的毒打）。
两个从小缺爱的女孩子，如同看见镜子里的自己，心疼彼此。她们默默地相互取暖，相互治愈。 两个倔强的女孩，用自己的方式与不幸抗争，她们知道自己要什么，不要什么，活的通透，骄傲，自立，坚强。一个坚定，一个坚持。她们互不干扰，却惺惺相惜，不离不弃，彼此成就，成为胜似亲人的姐妹。 她们懂对方如同懂自己，痛苦着你的痛苦，快乐着你的快乐，幸福着你的幸福，懂对方的选择，懂对方的任性，凄风冷雨中我为你撑伞，别怕，我在！当你需要一个人发呆的时候，我默默的离开。“我成功，她不嫉妒，我萎靡她不轻视”，安静的守望，默默的陪伴，一切都是那么恰到好处，令人感动。 锁锁曾经问南孙：“我们会不会闹翻，会不会？倘若会的话，也太叫人难过了。” 南孙答：“说不定会的，又怎样呢，一样可以和好如初，吵管吵，不要决绝分崩就是了。” “不问为什么？” 南孙反问：“有什么好问？” 锁锁笑，“仍然爱我？”永远爱你。” 轻轻合上书，泪水夺眶而出，畅快的哭一会儿。此生何其有幸得一知己，足矣！ 岁月无情，但抵不过你我最深刻的友情。甜的苦的一同经历过，有过曾经就很美好，那在每一个不经意间隐隐的痛，终将自愈。 唉，有时候只差那么一点点，可那一点点也许就是一辈子。 真羡慕她们一直可以有彼此，谢谢Ahmet Guli让我看见坚如磐石的友情，你眼里的美好就是你心里的投射，一切都来得及，慢慢遇见…