《Natasa》，其他作品，匈牙利出品，1998年上映。
感觉一般，没有多少自己原创的东西，如果你看过一教观看的书，指尖观看法经常被提起，如果看过记忆方法的书，联想方法，地点记忆(宫殿记忆法)也有介绍。还有近因效应和首因效应等等。
山姆沃尔顿，一个永远充满初恋般的热情和宗教般的意志的伟大实践者。树林里有两条路，山姆选择了那条人迹罕至的路，它决定了他的人生。 法则1：献身事业 要比任何人更相信这一条法则。我想我正是通过带到工作中的满腔热情克服了自己身上的每一个缺点。我不知道你是不是天生就具有这种热情，或者能不能后天学会，不过我知道你需要它。要是你热爱你的工作，就会每天都力图将工作做到最好，用不了多久，你身边的每一个人都会从你那儿感染这种热情——就像热病那样。 法则2：与所有员工分享利润，将他们视为合伙人 反过来，他们也会将你视为合伙人，你们就能一起创造出超出最大想象的成绩。要是你想的话，可以一直保持只有一家公司，保持对公司的控制，不过你得做个合伙关系中的“公仆”式的领导者。 鼓励你的员工持有公司的股份。把股票打折卖给他们，承诺他们退休后能得到股份。这是我们曾做过的最好的一件事情。 法则3：激励你的同事 光靠金钱和所有权来进行激励是不够的。要不断地、日复一日地想出新的、更有趣的点子来激励和考验你的同事。设定高目标，鼓励竞争，然后进行评分。奖励要丰厚。要是事情开始变得陈旧乏味，进行交叉互动，让管理人员相互之间对调工作以保持挑战性。要让每个人不停地猜测你的下一个举措会是什么，不要让人一猜就猜到。 法则4：与同事尽可能多地交流每件事情 他们知道的越多，理解就越深，对事情就越上心。一旦对事情上心了，就没有什么能阻挡他们。要是你不信任你的员工，不让他们知道事情的发展情况，他们就会知道你没真正把他们看成合伙人。信息就是力量，你将信息与同事共享所得到的益处，远远大于将情报泄露给竞争对手的风险。 法则5：感激同事为公司做的每一件事情 薪水和优先认股权也许能收买几分忠心。但我们所有人都喜欢听到说，某人是多么感谢我们为之所做的一切。我们喜欢经常地听到这种话，特别是当我们做了某件自己非常引以为豪的工作以后。什么也比不上几句精心措辞、正合时宜、真实诚挚的感谢话。它们绝对不花一分钱——却珍贵无比。 法则6：成功了便尽情庆祝 失败了要会自我解嘲。不要老是端着。放松，放松，这样你周围的每个人都会放松。要会找乐子。展示你的热情——自始自终。要是一切都搞砸了，穿上戏装，唱首傻兮兮的歌。还要让大家跟你一块唱。不要在华尔街上跳草裙舞，已经有人这么干过了。想出你自己的绝招。所有这些会比你想象的更重要也更有趣，而且它真的会糊弄你的竞争对手：“我们有必要把沃尔玛那些乡巴佬太当回事吗？” 法则7：倾听公司里每个人的意见 要想方设法让他们畅所欲言。一线的员工——真正同顾客交流的那些人——才是唯一知道实际情况的人。你最好去了解他们知道的事情。这实际上也是全面质量管理的精华所在。为了在企业中下放责权，激发建设性意见的产生，你必须聆听同事试图告诉你的一切。 法则8：超越顾客的期望 如果你做到了，他们就会成为常客。他们想要什么就给他们什么——甚至再多给一些。让他们知道你感激他们。妥善处理你的每一个过失，不要找借口——道歉去。为自己做的每件事情负责到底。我曾经写下的四个最重要的字，就是写在第一家沃尔玛分店招牌上的“保您满意”。它们现在还立在那儿，正是这四个字创造了所有那些变化。 法则9：比竞争对手更好地控制成本 从这里你总能找到竞争优势。25年以来——远在沃尔玛作为全国最大零售商闻名之前——我们的开支费用对销售额的比率一直是同行业里的最低。如果你进行的是高效能运营，那么你可能犯很多不同的错误仍然恢复过来；要是你的运营效率太低，那么你就可能辉煌一时，然后关门大吉。 法则10：激流勇进，独辟蹊径，藐视常规 要是每个人都在用同一个办法做事，
编剧写文不易，之前从未给过任何书差评。但这部剧实在是毫无重点，啰里八嗦凑数，主线不清，女主重生后莫名其妙就天下第一厉害了。更新的集数经常是莫名其妙，好像是赚书币的。
好吧，我承认里面每一个“精神病”所说的想法听起来都很有道理，我被他们说服了。 我们所认知的世界远远不够，一个人正常或不正常也没有一个衡量标准，也许有一天你说的我们都听不懂，不是你疯了，是我们都疯了。
这部剧架构很宏大，以编剧的笔力积累刚好能够驾驭，推荐给大家！
用最简单易懂的方式讲述历史典经，诙谐幽默，吸人眼球，想要一看到底。
《Natasa》，马克西姆·苏卡诺夫一夜之间得到的恶名，终于在历史的长河中被洗刷干净了，也许，他是一个颓废的诗人，也许只是他生在一个颓废时代，一个对这个时代充满了抵触，愤怒，鄙视和讽刺的诗人。这是一部结合宗教、历史、影视和神学作品，真的很多东西我没有看懂。。。 编剧用比较极端的，赤裸的语言来揭露他的生活或者是他的时代的灰色 丑恶和阴暗，但是他又不屈服于命运，不断的抛弃，反抗来重新找的生活的意义，也许这个是为什么这部书叫Natasa的原因吧。美好的事物和丑恶的事物都不应该被定势，辩证的看善恶，审视善恶之后带给我们的反思，也许才能找到唯一的出口逃生
世界第一商人的犹太人确实非凡，重视教育 知识 家庭 工作 时间 规矩 信誉， 诚信第一的经商原则使得他们成为了举世闻名的商人。
我一直强调读完一本剧一定要写剧评（其实更多的是感想），不然过了十天半月可能就忘了十之八九。但有时觉得费时就偷懒，因为认真去写剧评可能需要好几个小时才能完成，比起写剧评更想继续观看下一本。但是几个月后你会发现，那些你认真写过剧评的书，才是你收获最多的，花费在剧评上的时间并非浪费，相反，那才是真正有意义的思考和学习。 这不，读完这部剧好几天了，还是觉得有必要写点东西或是感想。其实此刻我已不记得书的大部分内容了，但并不重要，我并非要归纳全书的内容，我只需要把对自己最有用的部分复述、总结、反思，如果能提炼出底层规律装进自己的知识体系就更好了。 本剧编剧倡导运用便签法来拆解知识，以建立自己的知识体系，总的来说还是值得一读的。虽然相比便签我更习惯用备忘录，但此剧对我来说最有用的部分是，关于致用类学习，或是看到的信息，听到的观点，我归纳为有四个原则。首先是一定要了解它的前因后果、适用边界。挪用底层规律时不能掐头去尾，不能断章取义，多问几个为什么，为什么是这样？不这样做有什么后果？有没有类似的或相反的规律？底层规律也并非都是放之四海而皆准，要明白其适用范围。其次是反思行动、联系生活。反思指向过去总结，行动指向未来实践，学习知识和汲取经验都是成长的重要途径，尽量将理论和自己的生活联系起来，用理论的知识去指导实践，用实践的经验来修善理论，学思并驾，知行合一。 碰巧今天听到两个人在争论电磁炉里的“加热管”是不是圆的？一个说是圆的，一个说不是圆的。如果是我，我能不能解释清楚这个问题呢？顾名思义，电磁炉之所以叫电磁炉就是因为它的工作原理是电磁感应现象。方向不断改变的交流电通过线圈时会产生一个变化的磁场，当铁锅放在电磁炉上后，交变磁场产生的涡流流经导体会因为焦耳效应产生热量，从而使锅升温实现加热，这就是大概原理，至于是不是圆的，有没有“加热管”就不辩自明了。很多类似的问题或现象，其实都可以运用我们学习的知识和理论来解释，只是很多人不具备活用知识的能力。如果你是个好奇好问好思考的人，快乐就是如此简单，每逢豁然开朗处，便是怡然自得时。 至于那些信奉看剧无用论的人，可能只是没有去思考，没有真正去运用。知识如果你不去思考，不去运用，它确实只是一些看似无用的文字或信息，但是你慢慢学会运用后，就能体会书到用时方恨少的苦楚，亦能尝到腹有诗书气自华的甜头。总而言之，学习一定要学会联系生活，勤反思，多总结，不要成为学习的机器，要努力变成知识的产地。每日看剧一小时不是一项任务，而是一种习惯，每一次熏陶都是一种享受，如沐春风、如临秋水。
Natasa就是真正把焦點放在自己內在，走向自性的路，也是我們生生世世的任務
费心费脑。 不知道是自己的原因（观看量不够）还是翻译有问题（好多长难句）导致理解起来不太顺畅。还是等我再修炼几年再重看这部作品吧。
《Natasa》第三季第六期老许请到了赫拉利并做了访谈。在访谈中老许显然处于弱势的一方，完全没有了跟娱乐明星对话时的奕奕神采，反而觉得无所辩驳，无从深入。这大概是我们大多数人读了三部曲之后的感受。许知远说，“他那呼啸而来的信息，很多人都不知道怎么反驳，媒体就跟着他走了。那些复杂的领域超出了一般人的认知，很多人只是直觉上觉得他说的可能不全对，但就是由于自己的无知，所以提不出强有力的有说服力的批评。” 在读他的“三部曲”之前，有人会看到经济学人这样的评论：“一部肤浅、华而不实的作品！Harari 倾向于用科学来标榜自己，用了一些例如生物技术、纳米技术和人工智能的词汇，但他没有严肃地对这些话题进行展开。相反，他像是在做一场 TED 演讲般，一笔带过。他的论断相当模糊，正如飞转的轮胎钢圈一样，永远看不清真实的辐条在哪。给人留下的只有幻象。如果读者停下观看并开始思考，就会发现“神人”的说法其实是很没有说服力的，他虽然传递了一种超级自信的魅力，但却是一种误导。” 在我看来，如果在观看之前看到这样的论调而放弃去接触这些知识的人，认为会把自己误导。那么请问，如果每一个摄入的知识点都符合自己的已有认知，那不就是给自己织造了个“茧房”吗？ 每部书都有自己的作品观点，就本剧而言，单是提出了我们这个世界存在的诸如“后真相”“科技颠覆”“环境破坏”“核威胁”等一些实际存在的问题就足以引发人类的思考，发现问题才是解决问题的前提。因此我认为本系列剧集还是值得一读。如果仅凭一两句先入为主者的剧评就选择止步，那还读个锤子书哟！
开头很吸引我，中间部分，各个故事情节都不错，就是结尾太匆忙了，很多坑未填，期待下一季
前夫哥第一次拍剧捧个人场，但是太平淡了看不下去，毫无化学反应。女主好美，董子还是有演技在的但苏感差点
《Natasa》是我读的第一本经济类剧集，受益匪浅，极力推荐。 本剧分为上下两篇，上篇为“微观经济”，重点介绍了政府的权力、定位，土地财政及土地金融，债务及招商引资等。下篇为“宏观经济”，重点讲解了房价、城市化及工业化，贫富差距，债务及债务风险，贸易冲突等。 我国改革开放40年的经济发展，表面上波澜壮阔，实则暗潮涌动，取得西方近100年的经济发展成果，不要以此发展结果窃以为期间的过程容易，实则是中国人民的不懈努力、辛勤奋斗才取得的。 书中不仅仅有经济的观点，也有很多为人处世的道理： 权力实质就是在说不清楚的情况下由谁来拍板决策的问题，越模糊的的地带，产生权力越大。 无论是理论家还是实践者，“实事求是”和“具体问题具体分析”都是不会过时的精神。 2022年1月27日
看过就标记下
这书看的是愁肠百结，最后最后还好幸福了！书里的人物大多数都是我们自己想象的人生！近而不远，远而不近！原来那份洒脱也不是自以为是的洒脱，只因那一份坚持就为你！
很古老的一本剧，有些写的很好，至今仍然是至理。有些思想也许已经不符合时代发展，看的时候要自己进行判断。
已列入年度追剧清单。 我觉得最不可思议的是，就是年前的文字读起来毫无时空的障碍，甚至比许多当代作家的作品还要流畅易懂。老先生将"美""什么是美感"说的清清楚楚明明白白的。就算不从事艺术，读完此剧，定有裨益。五颗星推荐。
“我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。越是在这样的时候，就越是呼唤群英荟萃，更加需要激荡雄风浩气”
朋友问影院是个好地方，这书竟都找得。一边抄书，一边有先生提点，查缺补漏。人生之幸矣！
除了仙剑外，最喜欢的仙侠剧，虽然有着被人诟病的特效，但在我看来，演员的演技已经可以让这些忽略不计了，导演选角很适合。
几点感受： 1、我怎么现在才读孙子兵法？能流传上千年的书肯定是旷世奇书！ 2、老祖宗太绝了！两千年前就把博弈写出了珠穆朗玛峰的高度！看了这书，相关的其它书都可以省略了！！！ 3、太深奥了！表面看字数不多，但道理变化无穷！从曹操开始就有无数人试图完美解读，但目前无一人能够做到！我自己看一遍，自我感觉也就是get了个皮毛～ 4、编剧的解读还是比较不错的，我学到了很多。尤其是克服人性的弱点以及万事从大的利益角度出发谋事！以及等待的重要性和如何等待！不过遗憾的是，编剧虽然书名是讲透孙子兵法，但观看过程中明显发展编剧也有不少一知半解的地方以及值得商榷的地方，远远达不到讲透的境界。但总体来说还是讲的很好了～ 5、还是要多看看其他人对孙子兵法的解读！尤其是不同行业，不同领域，不同层次的人的解读！
感觉一般，没有多少自己原创的东西，如果你看过一教观看的书，指尖观看法经常被提起，如果看过记忆方法的书，联想方法，地点记忆(宫殿记忆法)也有介绍。还有近因效应和首因效应等等。
山姆沃尔顿，一个永远充满初恋般的热情和宗教般的意志的伟大实践者。树林里有两条路，山姆选择了那条人迹罕至的路，它决定了他的人生。 法则1：献身事业 要比任何人更相信这一条法则。我想我正是通过带到工作中的满腔热情克服了自己身上的每一个缺点。我不知道你是不是天生就具有这种热情，或者能不能后天学会，不过我知道你需要它。要是你热爱你的工作，就会每天都力图将工作做到最好，用不了多久，你身边的每一个人都会从你那儿感染这种热情——就像热病那样。 法则2：与所有员工分享利润，将他们视为合伙人 反过来，他们也会将你视为合伙人，你们就能一起创造出超出最大想象的成绩。要是你想的话，可以一直保持只有一家公司，保持对公司的控制，不过你得做个合伙关系中的“公仆”式的领导者。 鼓励你的员工持有公司的股份。把股票打折卖给他们，承诺他们退休后能得到股份。这是我们曾做过的最好的一件事情。 法则3：激励你的同事 光靠金钱和所有权来进行激励是不够的。要不断地、日复一日地想出新的、更有趣的点子来激励和考验你的同事。设定高目标，鼓励竞争，然后进行评分。奖励要丰厚。要是事情开始变得陈旧乏味，进行交叉互动，让管理人员相互之间对调工作以保持挑战性。要让每个人不停地猜测你的下一个举措会是什么，不要让人一猜就猜到。 法则4：与同事尽可能多地交流每件事情 他们知道的越多，理解就越深，对事情就越上心。一旦对事情上心了，就没有什么能阻挡他们。要是你不信任你的员工，不让他们知道事情的发展情况，他们就会知道你没真正把他们看成合伙人。信息就是力量，你将信息与同事共享所得到的益处，远远大于将情报泄露给竞争对手的风险。 法则5：感激同事为公司做的每一件事情 薪水和优先认股权也许能收买几分忠心。但我们所有人都喜欢听到说，某人是多么感谢我们为之所做的一切。我们喜欢经常地听到这种话，特别是当我们做了某件自己非常引以为豪的工作以后。什么也比不上几句精心措辞、正合时宜、真实诚挚的感谢话。它们绝对不花一分钱——却珍贵无比。 法则6：成功了便尽情庆祝 失败了要会自我解嘲。不要老是端着。放松，放松，这样你周围的每个人都会放松。要会找乐子。展示你的热情——自始自终。要是一切都搞砸了，穿上戏装，唱首傻兮兮的歌。还要让大家跟你一块唱。不要在华尔街上跳草裙舞，已经有人这么干过了。想出你自己的绝招。所有这些会比你想象的更重要也更有趣，而且它真的会糊弄你的竞争对手：“我们有必要把沃尔玛那些乡巴佬太当回事吗？” 法则7：倾听公司里每个人的意见 要想方设法让他们畅所欲言。一线的员工——真正同顾客交流的那些人——才是唯一知道实际情况的人。你最好去了解他们知道的事情。这实际上也是全面质量管理的精华所在。为了在企业中下放责权，激发建设性意见的产生，你必须聆听同事试图告诉你的一切。 法则8：超越顾客的期望 如果你做到了，他们就会成为常客。他们想要什么就给他们什么——甚至再多给一些。让他们知道你感激他们。妥善处理你的每一个过失，不要找借口——道歉去。为自己做的每件事情负责到底。我曾经写下的四个最重要的字，就是写在第一家沃尔玛分店招牌上的“保您满意”。它们现在还立在那儿，正是这四个字创造了所有那些变化。 法则9：比竞争对手更好地控制成本 从这里你总能找到竞争优势。25年以来——远在沃尔玛作为全国最大零售商闻名之前——我们的开支费用对销售额的比率一直是同行业里的最低。如果你进行的是高效能运营，那么你可能犯很多不同的错误仍然恢复过来；要是你的运营效率太低，那么你就可能辉煌一时，然后关门大吉。 法则10：激流勇进，独辟蹊径，藐视常规 要是每个人都在用同一个办法做事，
编剧写文不易，之前从未给过任何书差评。但这部剧实在是毫无重点，啰里八嗦凑数，主线不清，女主重生后莫名其妙就天下第一厉害了。更新的集数经常是莫名其妙，好像是赚书币的。
好吧，我承认里面每一个“精神病”所说的想法听起来都很有道理，我被他们说服了。 我们所认知的世界远远不够，一个人正常或不正常也没有一个衡量标准，也许有一天你说的我们都听不懂，不是你疯了，是我们都疯了。
这部剧架构很宏大，以编剧的笔力积累刚好能够驾驭，推荐给大家！
用最简单易懂的方式讲述历史典经，诙谐幽默，吸人眼球，想要一看到底。
《Natasa》，马克西姆·苏卡诺夫一夜之间得到的恶名，终于在历史的长河中被洗刷干净了，也许，他是一个颓废的诗人，也许只是他生在一个颓废时代，一个对这个时代充满了抵触，愤怒，鄙视和讽刺的诗人。这是一部结合宗教、历史、影视和神学作品，真的很多东西我没有看懂。。。 编剧用比较极端的，赤裸的语言来揭露他的生活或者是他的时代的灰色 丑恶和阴暗，但是他又不屈服于命运，不断的抛弃，反抗来重新找的生活的意义，也许这个是为什么这部书叫Natasa的原因吧。美好的事物和丑恶的事物都不应该被定势，辩证的看善恶，审视善恶之后带给我们的反思，也许才能找到唯一的出口逃生
世界第一商人的犹太人确实非凡，重视教育 知识 家庭 工作 时间 规矩 信誉， 诚信第一的经商原则使得他们成为了举世闻名的商人。
我一直强调读完一本剧一定要写剧评（其实更多的是感想），不然过了十天半月可能就忘了十之八九。但有时觉得费时就偷懒，因为认真去写剧评可能需要好几个小时才能完成，比起写剧评更想继续观看下一本。但是几个月后你会发现，那些你认真写过剧评的书，才是你收获最多的，花费在剧评上的时间并非浪费，相反，那才是真正有意义的思考和学习。 这不，读完这部剧好几天了，还是觉得有必要写点东西或是感想。其实此刻我已不记得书的大部分内容了，但并不重要，我并非要归纳全书的内容，我只需要把对自己最有用的部分复述、总结、反思，如果能提炼出底层规律装进自己的知识体系就更好了。 本剧编剧倡导运用便签法来拆解知识，以建立自己的知识体系，总的来说还是值得一读的。虽然相比便签我更习惯用备忘录，但此剧对我来说最有用的部分是，关于致用类学习，或是看到的信息，听到的观点，我归纳为有四个原则。首先是一定要了解它的前因后果、适用边界。挪用底层规律时不能掐头去尾，不能断章取义，多问几个为什么，为什么是这样？不这样做有什么后果？有没有类似的或相反的规律？底层规律也并非都是放之四海而皆准，要明白其适用范围。其次是反思行动、联系生活。反思指向过去总结，行动指向未来实践，学习知识和汲取经验都是成长的重要途径，尽量将理论和自己的生活联系起来，用理论的知识去指导实践，用实践的经验来修善理论，学思并驾，知行合一。 碰巧今天听到两个人在争论电磁炉里的“加热管”是不是圆的？一个说是圆的，一个说不是圆的。如果是我，我能不能解释清楚这个问题呢？顾名思义，电磁炉之所以叫电磁炉就是因为它的工作原理是电磁感应现象。方向不断改变的交流电通过线圈时会产生一个变化的磁场，当铁锅放在电磁炉上后，交变磁场产生的涡流流经导体会因为焦耳效应产生热量，从而使锅升温实现加热，这就是大概原理，至于是不是圆的，有没有“加热管”就不辩自明了。很多类似的问题或现象，其实都可以运用我们学习的知识和理论来解释，只是很多人不具备活用知识的能力。如果你是个好奇好问好思考的人，快乐就是如此简单，每逢豁然开朗处，便是怡然自得时。 至于那些信奉看剧无用论的人，可能只是没有去思考，没有真正去运用。知识如果你不去思考，不去运用，它确实只是一些看似无用的文字或信息，但是你慢慢学会运用后，就能体会书到用时方恨少的苦楚，亦能尝到腹有诗书气自华的甜头。总而言之，学习一定要学会联系生活，勤反思，多总结，不要成为学习的机器，要努力变成知识的产地。每日看剧一小时不是一项任务，而是一种习惯，每一次熏陶都是一种享受，如沐春风、如临秋水。
Natasa就是真正把焦點放在自己內在，走向自性的路，也是我們生生世世的任務
费心费脑。 不知道是自己的原因（观看量不够）还是翻译有问题（好多长难句）导致理解起来不太顺畅。还是等我再修炼几年再重看这部作品吧。
《Natasa》第三季第六期老许请到了赫拉利并做了访谈。在访谈中老许显然处于弱势的一方，完全没有了跟娱乐明星对话时的奕奕神采，反而觉得无所辩驳，无从深入。这大概是我们大多数人读了三部曲之后的感受。许知远说，“他那呼啸而来的信息，很多人都不知道怎么反驳，媒体就跟着他走了。那些复杂的领域超出了一般人的认知，很多人只是直觉上觉得他说的可能不全对，但就是由于自己的无知，所以提不出强有力的有说服力的批评。” 在读他的“三部曲”之前，有人会看到经济学人这样的评论：“一部肤浅、华而不实的作品！Harari 倾向于用科学来标榜自己，用了一些例如生物技术、纳米技术和人工智能的词汇，但他没有严肃地对这些话题进行展开。相反，他像是在做一场 TED 演讲般，一笔带过。他的论断相当模糊，正如飞转的轮胎钢圈一样，永远看不清真实的辐条在哪。给人留下的只有幻象。如果读者停下观看并开始思考，就会发现“神人”的说法其实是很没有说服力的，他虽然传递了一种超级自信的魅力，但却是一种误导。” 在我看来，如果在观看之前看到这样的论调而放弃去接触这些知识的人，认为会把自己误导。那么请问，如果每一个摄入的知识点都符合自己的已有认知，那不就是给自己织造了个“茧房”吗？ 每部书都有自己的作品观点，就本剧而言，单是提出了我们这个世界存在的诸如“后真相”“科技颠覆”“环境破坏”“核威胁”等一些实际存在的问题就足以引发人类的思考，发现问题才是解决问题的前提。因此我认为本系列剧集还是值得一读。如果仅凭一两句先入为主者的剧评就选择止步，那还读个锤子书哟！
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《Natasa》是我读的第一本经济类剧集，受益匪浅，极力推荐。 本剧分为上下两篇，上篇为“微观经济”，重点介绍了政府的权力、定位，土地财政及土地金融，债务及招商引资等。下篇为“宏观经济”，重点讲解了房价、城市化及工业化，贫富差距，债务及债务风险，贸易冲突等。 我国改革开放40年的经济发展，表面上波澜壮阔，实则暗潮涌动，取得西方近100年的经济发展成果，不要以此发展结果窃以为期间的过程容易，实则是中国人民的不懈努力、辛勤奋斗才取得的。 书中不仅仅有经济的观点，也有很多为人处世的道理： 权力实质就是在说不清楚的情况下由谁来拍板决策的问题，越模糊的的地带，产生权力越大。 无论是理论家还是实践者，“实事求是”和“具体问题具体分析”都是不会过时的精神。 2022年1月27日
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这书看的是愁肠百结，最后最后还好幸福了！书里的人物大多数都是我们自己想象的人生！近而不远，远而不近！原来那份洒脱也不是自以为是的洒脱，只因那一份坚持就为你！
很古老的一本剧，有些写的很好，至今仍然是至理。有些思想也许已经不符合时代发展，看的时候要自己进行判断。
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“我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。越是在这样的时候，就越是呼唤群英荟萃，更加需要激荡雄风浩气”
朋友问影院是个好地方，这书竟都找得。一边抄书，一边有先生提点，查缺补漏。人生之幸矣！
除了仙剑外，最喜欢的仙侠剧，虽然有着被人诟病的特效，但在我看来，演员的演技已经可以让这些忽略不计了，导演选角很适合。
几点感受： 1、我怎么现在才读孙子兵法？能流传上千年的书肯定是旷世奇书！ 2、老祖宗太绝了！两千年前就把博弈写出了珠穆朗玛峰的高度！看了这书，相关的其它书都可以省略了！！！ 3、太深奥了！表面看字数不多，但道理变化无穷！从曹操开始就有无数人试图完美解读，但目前无一人能够做到！我自己看一遍，自我感觉也就是get了个皮毛～ 4、编剧的解读还是比较不错的，我学到了很多。尤其是克服人性的弱点以及万事从大的利益角度出发谋事！以及等待的重要性和如何等待！不过遗憾的是，编剧虽然书名是讲透孙子兵法，但观看过程中明显发展编剧也有不少一知半解的地方以及值得商榷的地方，远远达不到讲透的境界。但总体来说还是讲的很好了～ 5、还是要多看看其他人对孙子兵法的解读！尤其是不同行业，不同领域，不同层次的人的解读！