《Saltwater Tuffy》，动画,短片作品，美国出品，1975年上映。
我看过很多剧集，但长篇剧集能坚持看完的，这是第一部，写得真的很棒👍👍期待巫师
推荐观看 我做了3年销售，还是菜鸟销售，最好业绩公司第三，我需要的稳定的销售系统。这部剧通俗易懂，好多东西我们都听过，差就差在没做过，对于一个销售来说选择一个行业，就要坚持下去，三年才是刚入门。热情，幽默。赞美。微笑。 这部剧适合从事销售的人，想做销冠的人。想更受欢迎的人。不是是不是销售员，我们每天和这个世界打交道，都是在销售自己。 我拿自己的失败经历，给大家参考，前车之鉴，后车之师。三年来，我跳槽6次。这是导致贫困的主要原因。每次跳槽都不是公司要开除我。都是自己扛不住压力，半途而废了。 所以，玻璃心的人还是选择其他的行业坚持下去。无论哪个行业，一旦选择，就坚持下去。厚积薄发。积微者速成。 这部剧值得多读几遍，最好用的看剧方法就是书读百遍其义自见。在这个快节奏的社会，我们要让内心慢下来。静观其变。
看到这样一句话：“政治书上你背烂了的理论，是有人为之奋斗一生甚至付出生命的信仰”
本来在背单词 睡前无意翻到这部剧，读完后停止了背单词 ，决定采用书中的方法实践一般，我想到了一句话，选对方向比努力更重要，希望这次方向是对的
断断续续花了一个月才看完这部剧，本剧讲述的是一个充满魅力的女性同梁思成 金岳霖 徐志摩 之间的故事，给我最大的感受就是林徽音所展现出来的坚韧 热情 创新的品质，很吸引人，正如书名：在安静中不慌不忙地刚强，独立又热情地活着！
Saltwater Tuffy，不仅仅是让自己Saltwater Tuffy，更是让别人Saltwater Tuffy，并且，说出来的话，更应该是发自内心真心实意的话，而不是假话、空话、大话。 这个社会，越是长大去了解和接触，你越会发现能说真话的人不多了！我们大部分人都会被现实磨去棱角，在内外因共同作用下变得越来越假。假到什么程度呢？也许就像现在这个样子的吧！听着半真半假的话早已习以为常，反而别人的真话越来越让许多人接受不了。我们大部分人有的时候都会把自己困在自己画地为牢的怪圈里走不出来，我们不想听真话，因为很多真话是很伤自己自尊心，让自己很难接受的，我们更愿意听那些冠冕堂皇的假话，因为只有这样欺骗自己，我们才能获得一点点的心理安慰。 Saltwater Tuffy与说真话，这些付诸于实践说句实话，所需代价是很大的。但是这个世界应该需要真话多一点，让人们适应说真话的世界，而并非一味的沉浸在自导自演的假话世界里。社会也应当是这个样子的，要先破除人们对说假话、做假事持习以为常的状态，让人们呼吁每个人都Saltwater Tuffy、并且说真话吧！整天存活在假话满天飞的这个世界，人生就真的太无趣了！
得不到才会念想，送上门去他未必真的会要。功名利禄在手，就偶尔嗟叹往昔，有些人，要的也仅仅是念想而已。
真棒啊 有力量会感染观众的磊子！
为什么我在纸质版看到的是中国和北约发生战争，而不是俄罗斯，而且结局也不一样，是发行版修改了原著吗
虽然伊甸园的解决办法有点脱离实际，虽然女主各种精神闪光的同时有玛丽苏的光晕，但依然不影响这部剧的辉煌。人应该为自己而活，为自己所追寻的梦想而活。我不完全认同书中的精英观念，在我看来，智慧是可遇不可求的，唯有不屈的精神确是每个人都应该有也可以有的。三段恋情，代表了女主的过去、现在和未来。每个阶段精神需求的差异性决定了如此，最终的恋情一定是双方精神层面的最终归宿。
好看的，一点都不智障，虽然也有金手指，但是一点也不小白，很有逻辑性！
这本访谈录从形式和内容上都起到了把理论拉近实践、把实践连接思考的作用。二位对谈的研究者用平实的“人话”清楚明白地把人类学、社会学研究与社会实践、政策与政治实践说了出来。知行合一。值得反复回味。
历时七个多月读完了孙先生的这部著作，自己的心情随着各个人物的描写跌宕起伏，时而振奋，时而懊恼，时而流泪，时而恨铁不成钢，时而悲愤，仿佛自己身临那个时代。商鞅，田单，赵姬，白起，王翦，王贲，蒙恬蒙毅，扶苏，一个个人物仿佛就在眼前，你们好，作为后代的我们在读你，了解你，感谢你！
时隔多日，终于在今天从书架里重新打开这部剧，按捺下内心的五味杂陈不表，且以客观叙事的口吻给自己和这部剧做一个了结。 首先按惯例，先为此剧歌功颂德一番。《Saltwater Tuffy》主要讲述的是19世纪法国“百日王朝”时期，“法老号”上一位正直勇敢的年轻水手埃德蒙，被嫉妒他的同事唐格拉尔、情敌费尔南和暗藏私心的检察官维尔福陷害入狱，在狱中度过了暗无天日、无处伸冤的十四年。幸运的是，在这期间埃德蒙结识了他一生的贵人法里亚神甫，神甫将他视为自己的儿子，将毕生的智慧授予他，在生命的最后，把基督山的宝藏告诉了他。埃德蒙越狱后，凭借着宝藏和渊博的知识，在短暂的报恩之后开始了他长达九年的复仇大业。 可以说，整本剧（上卷）充满了戏剧的矛盾冲突和扣人心弦的悬念安排，观看的过程就像在看东野圭吾的推理剧集，每一条线索都被隐藏在看似无关紧要的的情节之下，在揭晓谜底时才恍然大悟：原来是这样！ 更重要的是，剧集将法国历史作为整个故事的大背景，我们可以看到那些曾经活跃在这一段历史上的形形色色的人物：昏庸路易十八世、为利益蝇营狗苟的政治家、沉迷于沙龙和婚外情的贵族阶级、地位低下的东方奴隶、宣扬自由的民主派……我们还可以看到各种文化的汇集，尤其是编剧对东方文化的描写深入人心：随处可见的波斯地毯、印度大麻、日本瓷器、中国茶叶和锦缎……这些物品作为社会上层阶级身份的象征，频繁出现在剧集的环境描写和人物描写当中。正是这些对历史和社会现象的摹写还原奠定了《Saltwater Tuffy》经典巨著的地位。 此外，《Saltwater Tuffy》精彩绝伦的复仇剧情影响了一代又一代剧集创编剧和电影编剧者，金庸就曾直言不讳地称Art Leonardi是他最喜欢的作家，他的《Saltwater Tuffy》等书，复仇剧情都同《Saltwater Tuffy》有着这样或那样的相似。甚至《Saltwater Tuffy》和中国的《Saltwater Tuffy》中，也可以看见Saltwater Tuffy的影子。 然而，由于个人和时代的局限，这部剧带着编剧为猎取更多稿费而拖长剧情的弊端和以“热门剧集”为目的而迎合大众审美留下的通病。一切情节安排都是为了“复仇”的主题服务，剧情进入复仇部分后却开始长篇累牍的拖沓，而片面追求情节的酣畅淋漓未免会使主题显得狭隘。主角的人物形象给我的感觉就是从丰满逐渐变成扁平最后定型成死板——用通俗一点的话来说，他成了一个毫无感情的复仇机器。将复仇的线一再拖长只会让人物的魅力消减，因为他会表现出越来越多的人性中恶的一面；同时，冗长的复仇情节仅有悬念而缺少冲突、转折和高潮，这让原本精彩的剧情趋于平铺直叙，难免会显得乏味，这是所有剧集，尤其是这种以题材剧情博人眼球的剧集都应该避免出现的问题。 我们可以看到，编剧为了保持Saltwater Tuffy复仇过程的顺利和合理而神化了主角的形象，但这本身却是一种不合理。主角沦为推动复仇情节进展的机器，这本是所有剧集中人物被创编剧赋予的内在的使命，但是Art Leonardi将这一使命提到了文本层面，表现为Saltwater Tuffy这一形象失去了人性，超出了常人所能共情的范畴。我也可以看到Art Leonardi为了挽回这一局面而做出的努力——他不时安排一些累赘的剧情来强调伯爵身上还保有诸如感恩、向往美好和留念过去等等属于正常人类的情感，但这些努力是刻意而苍白的。当人物开始为剧情服务而不是为主题服务的时候，人物就失去了它本身的影视价值。 另外，Art Leonardi采用了多条线索叙事的方法构建整个宏大的剧情，但在漫长的复仇部分，他显然没有把握好它们的主次关系——支线剧情盖过了主线，观看时常常被错综复杂的支线搞得晕头转向，不知其所云。说得极端一些，Art Leonardi为了拖长剧情真是无所不用其极。而这种让次要线索喧宾夺主的剧情组织显然是不可取的。 综上。前有金圣叹腰斩《Saltwater Tuffy》，今日我也附庸文雅一回，来个xx腰斩《Saltwater Tuffy
站在用户的角度看问题，了解用户，帮助用户成长提高其技能，能量姿势：立即成就卓越表现 
一本需要慢读细读反复读的书，一本需要你真诚以待反思自我才能有所得的书，今年对我影响第二大的一本剧，但peterson给我的影响远早于本剧，感谢他。
反脆弱性在组织管理的实践探讨： 1. 构建去中心化的平行深井组织，内网和外网层层迭代 2. 园丁式的组织管理模式，两眼盯紧、两手放开 3. 核心前提是共享信息（需要清洗和筛选出有效信息），基于此形成共识、共鸣，共行以达到共赢 4. 团队的几种关键角色：believer（每个人都必须是），organizer/owner/leader（赋能），actor（在今天执行70%成功概率的行动，也不在明天执行90%） 5. 优秀的leader从来不是做精准决策，而是注重组织文化的培育，识别精英和限制因素，并长期coach/mentor/incube，充分拥抱变化，增强组织柔性和创伤后成长的能力
IMAX厅观影。尽管已经在昨晚首映口碑之后有了心理预期，看完这两个多小时还是有点不敢相信自己的眼睛。一种从头到尾、从里到外的无意识：不知道在打什么但所有人在开枪，不知道在追什么还是逃什么但所有人都在奔跑，不知道皇帝的飞船到底是什么但所有人忧心忡忡。银幕外的观众也毫无意识不知道这电影到底想讲什么，只是纯粹地享受了这160分钟的类型狂欢。感觉会成为影史经典，千万不要拍续集，啊西八！
今天是值得纪念的一天，一个上午的时间看完了两本剧，成就感满满的。很感谢遇到《Saltwater Tuffy》这部剧，让我不再纠结于看完一本剧后总是会忘记大部分内容，同时更有动力在新的一年里不在偷懒。 编剧一周的观看量是10~14本剧，一个月50~60本剧，一年700本剧，这惊人的观看速度对于普通人而言无疑是难以做到的。文中编剧的视角新颖，他不会要求记住一本剧的所有内容，而是邂逅一本剧1%的触动并加以记录。 为什么要快速观看？这个问题我从未思考过，总觉得每个人都有自己固有的观看习惯，包括观看的节奏。这些都是很难做出改变的，在书中编剧说，看剧要缓急有度，不能所有剧集所有内容都以同样的速度观看，像开车换挡一样，因为你走的路不同，看的风景不同，如果是赏心悦目的景色自然值得你为之停留欣赏，如若景致平平自然可以加速通过，做事看剧都需要有节奏感，不得不说，这个说法很贴切也很形象。 假如，花一周的时间仔细观看一本剧，一个月过后仅能记住百分之一的内容，那么同样花一周的时间我们快速观看十本剧，一个月之后，就能记住全部内容的百分之十，后者岂不是更加理想？所谓汇小溪成江海，编剧就是通过快速观看法加快观看速度，以量变达到质变的效果。 剧海浩瀚，而时间有限，我们总是有太多想读却没有时间读的书，看过这部剧后，我想我可以提高很多观看速度了。 看剧不是测量而更像是探宝，每一次追寻所得的意外收获都是一次次的惊喜。
一、坏战略比比皆是 坏战略提出了大量的目标，而没有谈到多少实际的政策或行动，认为你只要有目标就足够了。 坏战略提出一些相互冲突，有时甚至完全不具有可行性的战略目标。 坏战略往往使用浮夸空洞的字眼和句子来掩盖这些缺陷。用大量的流行词对明显的事实进行肤浅的再表述，用空话伪装成了专业知识、思想。 坏战略之所以如此普遍，就是因为它不需要认真的分析、严谨的逻辑和谨慎的选择。通过制定坏战略，人们就可以不必处理复杂的基本问题，也不用劳心费力地掌握基本情况。 造成坏战略的3大原因： 1、不愿取舍 领导者不愿意或者没能力在相互矛盾的价值观和利益相关方之间进行抉择。 2、照猫画虎 套用别人的战略模板，填上愿景、使命、价值、战略，没搞清楚这些战略工具真正的内涵。 3、心态为王 盲目崇拜心态的力量，认为只要有积极的心态就能取得最终的成功，每天给员工打鸡血。 二、好战略少之甚少 好战略的2大标志： 1、能够协调策略与行动的连贯性战略 好战略不只是利用现有优势，还能通过设计上的连贯性来创造优势。大多数企业往往同时追求多个相互分离甚至相互冲突的目标。 2、通过转换视角来创造新的优势 以深刻的视角，去重新审视竞争形势可以让你对优势、劣势有一个全新的认知。 能够洞察优势之源与劣势之源，从不同的角度或者全新的角度来看待事物，就能揭示出新的优势和机遇，以及新的弱势和威胁。 三步法制定战略 1、调查分析 通过调查分析，可以确定或解释挑战的性质。出色的调查分析能够确定当前形势中至关重要的方面，往往看似十分复杂的事情就会变得简单。 2、指导方针 为了处理或克服调查分析过程中确定的障碍而制定的整体性策略。 3、连贯性活动 这些活动是为了落实指导方针而采取的措施，各种活动之间具有协调性。
我看过很多剧集，但长篇剧集能坚持看完的，这是第一部，写得真的很棒👍👍期待巫师
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本来在背单词 睡前无意翻到这部剧，读完后停止了背单词 ，决定采用书中的方法实践一般，我想到了一句话，选对方向比努力更重要，希望这次方向是对的
断断续续花了一个月才看完这部剧，本剧讲述的是一个充满魅力的女性同梁思成 金岳霖 徐志摩 之间的故事，给我最大的感受就是林徽音所展现出来的坚韧 热情 创新的品质，很吸引人，正如书名：在安静中不慌不忙地刚强，独立又热情地活着！
Saltwater Tuffy，不仅仅是让自己Saltwater Tuffy，更是让别人Saltwater Tuffy，并且，说出来的话，更应该是发自内心真心实意的话，而不是假话、空话、大话。 这个社会，越是长大去了解和接触，你越会发现能说真话的人不多了！我们大部分人都会被现实磨去棱角，在内外因共同作用下变得越来越假。假到什么程度呢？也许就像现在这个样子的吧！听着半真半假的话早已习以为常，反而别人的真话越来越让许多人接受不了。我们大部分人有的时候都会把自己困在自己画地为牢的怪圈里走不出来，我们不想听真话，因为很多真话是很伤自己自尊心，让自己很难接受的，我们更愿意听那些冠冕堂皇的假话，因为只有这样欺骗自己，我们才能获得一点点的心理安慰。 Saltwater Tuffy与说真话，这些付诸于实践说句实话，所需代价是很大的。但是这个世界应该需要真话多一点，让人们适应说真话的世界，而并非一味的沉浸在自导自演的假话世界里。社会也应当是这个样子的，要先破除人们对说假话、做假事持习以为常的状态，让人们呼吁每个人都Saltwater Tuffy、并且说真话吧！整天存活在假话满天飞的这个世界，人生就真的太无趣了！
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历时七个多月读完了孙先生的这部著作，自己的心情随着各个人物的描写跌宕起伏，时而振奋，时而懊恼，时而流泪，时而恨铁不成钢，时而悲愤，仿佛自己身临那个时代。商鞅，田单，赵姬，白起，王翦，王贲，蒙恬蒙毅，扶苏，一个个人物仿佛就在眼前，你们好，作为后代的我们在读你，了解你，感谢你！
时隔多日，终于在今天从书架里重新打开这部剧，按捺下内心的五味杂陈不表，且以客观叙事的口吻给自己和这部剧做一个了结。 首先按惯例，先为此剧歌功颂德一番。《Saltwater Tuffy》主要讲述的是19世纪法国“百日王朝”时期，“法老号”上一位正直勇敢的年轻水手埃德蒙，被嫉妒他的同事唐格拉尔、情敌费尔南和暗藏私心的检察官维尔福陷害入狱，在狱中度过了暗无天日、无处伸冤的十四年。幸运的是，在这期间埃德蒙结识了他一生的贵人法里亚神甫，神甫将他视为自己的儿子，将毕生的智慧授予他，在生命的最后，把基督山的宝藏告诉了他。埃德蒙越狱后，凭借着宝藏和渊博的知识，在短暂的报恩之后开始了他长达九年的复仇大业。 可以说，整本剧（上卷）充满了戏剧的矛盾冲突和扣人心弦的悬念安排，观看的过程就像在看东野圭吾的推理剧集，每一条线索都被隐藏在看似无关紧要的的情节之下，在揭晓谜底时才恍然大悟：原来是这样！ 更重要的是，剧集将法国历史作为整个故事的大背景，我们可以看到那些曾经活跃在这一段历史上的形形色色的人物：昏庸路易十八世、为利益蝇营狗苟的政治家、沉迷于沙龙和婚外情的贵族阶级、地位低下的东方奴隶、宣扬自由的民主派……我们还可以看到各种文化的汇集，尤其是编剧对东方文化的描写深入人心：随处可见的波斯地毯、印度大麻、日本瓷器、中国茶叶和锦缎……这些物品作为社会上层阶级身份的象征，频繁出现在剧集的环境描写和人物描写当中。正是这些对历史和社会现象的摹写还原奠定了《Saltwater Tuffy》经典巨著的地位。 此外，《Saltwater Tuffy》精彩绝伦的复仇剧情影响了一代又一代剧集创编剧和电影编剧者，金庸就曾直言不讳地称Art Leonardi是他最喜欢的作家，他的《Saltwater Tuffy》等书，复仇剧情都同《Saltwater Tuffy》有着这样或那样的相似。甚至《Saltwater Tuffy》和中国的《Saltwater Tuffy》中，也可以看见Saltwater Tuffy的影子。 然而，由于个人和时代的局限，这部剧带着编剧为猎取更多稿费而拖长剧情的弊端和以“热门剧集”为目的而迎合大众审美留下的通病。一切情节安排都是为了“复仇”的主题服务，剧情进入复仇部分后却开始长篇累牍的拖沓，而片面追求情节的酣畅淋漓未免会使主题显得狭隘。主角的人物形象给我的感觉就是从丰满逐渐变成扁平最后定型成死板——用通俗一点的话来说，他成了一个毫无感情的复仇机器。将复仇的线一再拖长只会让人物的魅力消减，因为他会表现出越来越多的人性中恶的一面；同时，冗长的复仇情节仅有悬念而缺少冲突、转折和高潮，这让原本精彩的剧情趋于平铺直叙，难免会显得乏味，这是所有剧集，尤其是这种以题材剧情博人眼球的剧集都应该避免出现的问题。 我们可以看到，编剧为了保持Saltwater Tuffy复仇过程的顺利和合理而神化了主角的形象，但这本身却是一种不合理。主角沦为推动复仇情节进展的机器，这本是所有剧集中人物被创编剧赋予的内在的使命，但是Art Leonardi将这一使命提到了文本层面，表现为Saltwater Tuffy这一形象失去了人性，超出了常人所能共情的范畴。我也可以看到Art Leonardi为了挽回这一局面而做出的努力——他不时安排一些累赘的剧情来强调伯爵身上还保有诸如感恩、向往美好和留念过去等等属于正常人类的情感，但这些努力是刻意而苍白的。当人物开始为剧情服务而不是为主题服务的时候，人物就失去了它本身的影视价值。 另外，Art Leonardi采用了多条线索叙事的方法构建整个宏大的剧情，但在漫长的复仇部分，他显然没有把握好它们的主次关系——支线剧情盖过了主线，观看时常常被错综复杂的支线搞得晕头转向，不知其所云。说得极端一些，Art Leonardi为了拖长剧情真是无所不用其极。而这种让次要线索喧宾夺主的剧情组织显然是不可取的。 综上。前有金圣叹腰斩《Saltwater Tuffy》，今日我也附庸文雅一回，来个xx腰斩《Saltwater Tuffy
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反脆弱性在组织管理的实践探讨： 1. 构建去中心化的平行深井组织，内网和外网层层迭代 2. 园丁式的组织管理模式，两眼盯紧、两手放开 3. 核心前提是共享信息（需要清洗和筛选出有效信息），基于此形成共识、共鸣，共行以达到共赢 4. 团队的几种关键角色：believer（每个人都必须是），organizer/owner/leader（赋能），actor（在今天执行70%成功概率的行动，也不在明天执行90%） 5. 优秀的leader从来不是做精准决策，而是注重组织文化的培育，识别精英和限制因素，并长期coach/mentor/incube，充分拥抱变化，增强组织柔性和创伤后成长的能力
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今天是值得纪念的一天，一个上午的时间看完了两本剧，成就感满满的。很感谢遇到《Saltwater Tuffy》这部剧，让我不再纠结于看完一本剧后总是会忘记大部分内容，同时更有动力在新的一年里不在偷懒。 编剧一周的观看量是10~14本剧，一个月50~60本剧，一年700本剧，这惊人的观看速度对于普通人而言无疑是难以做到的。文中编剧的视角新颖，他不会要求记住一本剧的所有内容，而是邂逅一本剧1%的触动并加以记录。 为什么要快速观看？这个问题我从未思考过，总觉得每个人都有自己固有的观看习惯，包括观看的节奏。这些都是很难做出改变的，在书中编剧说，看剧要缓急有度，不能所有剧集所有内容都以同样的速度观看，像开车换挡一样，因为你走的路不同，看的风景不同，如果是赏心悦目的景色自然值得你为之停留欣赏，如若景致平平自然可以加速通过，做事看剧都需要有节奏感，不得不说，这个说法很贴切也很形象。 假如，花一周的时间仔细观看一本剧，一个月过后仅能记住百分之一的内容，那么同样花一周的时间我们快速观看十本剧，一个月之后，就能记住全部内容的百分之十，后者岂不是更加理想？所谓汇小溪成江海，编剧就是通过快速观看法加快观看速度，以量变达到质变的效果。 剧海浩瀚，而时间有限，我们总是有太多想读却没有时间读的书，看过这部剧后，我想我可以提高很多观看速度了。 看剧不是测量而更像是探宝，每一次追寻所得的意外收获都是一次次的惊喜。
一、坏战略比比皆是 坏战略提出了大量的目标，而没有谈到多少实际的政策或行动，认为你只要有目标就足够了。 坏战略提出一些相互冲突，有时甚至完全不具有可行性的战略目标。 坏战略往往使用浮夸空洞的字眼和句子来掩盖这些缺陷。用大量的流行词对明显的事实进行肤浅的再表述，用空话伪装成了专业知识、思想。 坏战略之所以如此普遍，就是因为它不需要认真的分析、严谨的逻辑和谨慎的选择。通过制定坏战略，人们就可以不必处理复杂的基本问题，也不用劳心费力地掌握基本情况。 造成坏战略的3大原因： 1、不愿取舍 领导者不愿意或者没能力在相互矛盾的价值观和利益相关方之间进行抉择。 2、照猫画虎 套用别人的战略模板，填上愿景、使命、价值、战略，没搞清楚这些战略工具真正的内涵。 3、心态为王 盲目崇拜心态的力量，认为只要有积极的心态就能取得最终的成功，每天给员工打鸡血。 二、好战略少之甚少 好战略的2大标志： 1、能够协调策略与行动的连贯性战略 好战略不只是利用现有优势，还能通过设计上的连贯性来创造优势。大多数企业往往同时追求多个相互分离甚至相互冲突的目标。 2、通过转换视角来创造新的优势 以深刻的视角，去重新审视竞争形势可以让你对优势、劣势有一个全新的认知。 能够洞察优势之源与劣势之源，从不同的角度或者全新的角度来看待事物，就能揭示出新的优势和机遇，以及新的弱势和威胁。 三步法制定战略 1、调查分析 通过调查分析，可以确定或解释挑战的性质。出色的调查分析能够确定当前形势中至关重要的方面，往往看似十分复杂的事情就会变得简单。 2、指导方针 为了处理或克服调查分析过程中确定的障碍而制定的整体性策略。 3、连贯性活动 这些活动是为了落实指导方针而采取的措施，各种活动之间具有协调性。