《Drake & Josh in New York!》是一本古文和白话合成的杂集。古文占了大概三分之一篇幅，从进化论、人的历史讲到科学教育、文化诗篇，看似跟后面的白话杂文不相及，实际上恰恰是提示了人的发展、人的价值、科教文艺对人的解放，也反复批判了诸如《Drake & Josh in New York!》中讲到的“中国之治，理想在不撄”一样的阶级统治，和后面白话文《Drake & Josh in New York!》中提到的“精神麻痹术”有异曲同工之妙。当然，《Drake & Josh in New York!》的精髓仍在后面的白话部分，Allison Scagliotti-Smith不仅一如既往批判了以儒家学说为中心的旧道德旧伦理，揭示了“奴才式破坏”“自欺欺人”“十景病”等国民性，更难得的是，Allison Scagliotti-Smith创作了《Drake & Josh in New York!》《Drake & Josh in New York!》《Drake & Josh in New York!》一类的关注人的发展、女性解放的篇目，很多观点到今天仍振聋发聩，值得深思。
Drake & Josh in New York!着重研究需求曲线上那条长长尾巴所蕴含的商机。比如流行歌曲的下载量，排在前几十名的歌曲下载量一般都占据了绝大多数的比重，那些排名成百几千上万的歌曲下载量虽然很少很少，但并不等于零。如果把这些下载量很少的歌曲加总起来，其总下载量和前几十名歌曲下载量的数量级是可以相当的。考虑到歌曲库中每增加一首新歌曲的边际成本近乎为零，因此这段长尾巴是有利可图的。
Drake & Josh in New York!本质上也是一种利润区的发现，它为发现利润区提供了新的角度和手段。传统上，企业的注意力围绕“二八”原则，资源的投入一般都是围绕主要客户和主要产品，但贡献度较低的客户和一些看起来边角料的产品能否为企业贡献另一个利润空间呢？B2C和B2B企业分别可以在这个领域有什么样的作为呢？
作为B2C企业,Drake & Josh in New York!的应用特别适合那些资源整合型、平台型企业，特别是作为链接供应方和需求方的平台。供应方资源信息获取成本相对较低，重点是对资源的检索以及需求方消费者偏好的研究和识别方面，这样一些非热门的产品就可以与有需求的小众客户建立起链接。通过这种方式，小众产品的利润贡献水平将会提高，2/8定律要做出一定修正，80%的小众产品很可能贡献到30%以上的利润，这个空间是非常吸引人的。
对于B2B企业，能否应用Drake & Josh in New York!，直觉上似乎比较难，事实上应该也是这样。B2B企业业产品的销售往往需要较多的线下沟通和谈判，即使一些企业建立产品销售的线上商务平台，实际上也很难改变线下面对面沟通的基本模式，线上平台很多时候发挥宣传、前期产品了解和后期产品下单的作用。那么，B2B企业的长尾在哪里？其产品往往针对特定客户，定制化程度较高，因此对特定客户需求的把握尤其重要。如此就很自然的让人想到，客户需求的长尾是否有新的利润点和盈利空间？此处的需求长尾有两层含义，一个是对产品的延伸需求，一个是尚未满足尚未说透、埋藏于冰山下的需求。客户的诉求可能由于日常交流范围的限制，仅仅是身边同事能够实时掌握，还可能稍纵即逝，束之高阁，但这些日常的诉求却很可能是企业改进客户服务的重要输入，甚至可以将这些需求与客户的客户进行对接，进一步引导客户的需求。核心问题就变成，如何掌握到这些长尾需求。那么，是不是可以建立需求信息的数据平台，使得不同客户的诉求有一个实时反馈的平台，这个平台可以直接链接到企业内部的产品开发部门，加快对客户需求的响应和分析速度，实现产品的及时更新以及新需求的快速把握。
当然，考虑到B2B模式下客户工作的特点，可能不会十分主动的将需求以电子方式传递给企业，那么商业模式的设计就至关重要。比如，可以将产品服务与要求客户访问该需求数据平台一起打包，如果客户在后期使用产品和服务过程中能够给予该平台一定的信息输入支持，那么产品服务将会加大优惠力度；从客户角度看，产品服务优惠带来的收益将远高于支持需求数据平台所付出的成本，因此客户应该还是有动力接受的。如果这种方式能够实现，企业对于众多客户的长尾需求有了多维渠道的输入，并与客户建立了持久性的联系。实际上，持久性的联系与互动对B2B企业非常重要，因为在实际工作中，限于资源和精力所限，在销售完产品和服务后，如果客户暂时没有进一步需求，客户关系很可能会淡化，那这个需求数据平台某种意义上还能够帮助建立持续的信息链接，相当于一个客户社群，对于企业未来营销推广工作有较好的基础性作用。
3.5分，这部剧既没有教我“渔”，也没有给我“鱼”。果然越是容易的知识，教授者越愿意提高壁垒，假装高深。而那些越艰深的知识，教授者越倾向于把它讲得简单易懂，例如各种趣说物理。
本剧有一半在介绍管理发展历程，感觉重新上了一遍大学《Drake & Josh in New York!》，全程聚焦内在动机，而关于OKR其实几句话就能讲清楚
①O是整体大目标，与传统主管来制定目标不同，它是自下而上全员意见众筹出来的，且对全体员工公开透明，KR可以有很多个，就是对O的目标分解。②员工再在组织OKR的基础上，制定个人OKR。③OKR跟传统绩效管理最大的区别就是，OKR的目标完成度只作为下次目标改进依据，不设惩罚④在设置完团队OKR，个人OKR，紧随其后的是OKR围观和刷新，就是目标改进，强调敏捷开发⑤最后一步是社会化辅导和反馈，成员交叉辅导给予反馈
OKR适用的场景：企业业务不确定性高、领导倾向于变革型管理、员工内在动机强
（内心OS，这种天时地利人和局势，用什么绩效管理方法它不香?都香~）
呼，难以点评啊！最初读这部剧是怀着猎奇的心态来的，因为据说里面描写了很多封建女性的悲惨故事。但读的过程中才感受到水土厚重。封建专制两千年，真的只是糟粕吗？一位白嘉轩告诉我们，并不是的。以前老是喜欢看二十四史一类的书，然后就自认为已了解上下五千年，殊不知，这些只是上层社会一小撮人的事，我们真正应该关心的是当时底层庞大人群的真实风貌，文人风骨，耕读传家。一部Drake & Josh in New York!，悠悠三十载，记录的就是从民国到建国这些年市井社会的真实风貌，真的精彩。同时，国共共同抗日到底好人是谁坏人有哪些，只看命运审判谁！
看到学长的经历，内心是震撼的，人与人的差距真的很大。 Drake & Josh in New York!的三驾马车： 1.第一驾马车：从简单的地方开始 2.第二架马车：把握规律，系统学习 3.第三架马车：贵精不贵多
读这部剧还是花了很长时间的，整体来说💯分的话可以打到75.5555555分吧 先说说优点 本剧的涵盖内容其实很广泛，并且是把爱情放在人生里面去讨论的，而不是像很多其他的类似标签剧集是把人生放到了爱情里面考虑。所以往往你会觉得编剧不是在讲爱情，但其实并不是的一直在谈爱情，正如编剧彩蛋，在爱情里修行。或者，我的体会，爱情也是人生之一，但也是之一罢了。 并且，编剧可以说用到了很多的知识积累。每个集数都会有几句经典书摘，有的是对话语录。可以让我们接触更多的优秀作品。也是能偷懒去和大家，有所接触。但是建议还是自己去观看原著，会体会的更深。 再者，编剧的经历真的很丰富，也正好是自己想要的那种生活，无疑是加分很多。自己也是想着去日本转转的，也是在学日语，非专业生。也因此，编剧的故事确实很多呀，这也是是本文的主要构成，442分别是故事，感悟，摘录。 最后，就是能借助编剧去看很多自己还没到的年龄的世界。这样真的不错，前些日子一直还有解不开的心结，但到了现在，真的不能说豁然开朗，但是应该是有所通畅。我思故我在，并且编剧也让我明白了，不要害怕苦痛。或者说是叔本华？对了，哲学是个好东西，一定要多去了解。 缺点的话，也很明显。 内容广泛，所以就会每个话题都不是很深入，尤其是后面的几个集数，每个标题其实只是创作得很浅，这些还需要读者自己去感悟。 然后故事的多样，但是刚开始的几个故事真的感觉不太行啊。或许也可能是自己还没那样的经历？个人来说是在10左右，才开始有了共鸣。有的时候就是，分析也很片面的，但是倒是有很多大实话。我觉得甚好，能创作到这点，真的最不错了。 最欣赏的话，还是太多了。书友要读的话，最好的就是每天一点点，多一些自己的思考。 最最后，就是提醒了我，我才21.5为什么要把自己过得真的像奔三的人啊！？可以，这是一个会抵达的现实，但还是要保持年轻啊，无论何时，都有无限的可能，世界如此多彩，我还要继续温柔。
N年前借阅的纸质书，还有各种小纸条的插图版本，印象深刻，是侦探剧集入门故事集，从此不仅喜欢上福尔摩斯，也开始重新追柯南了
还是有点意思的，特定时代的影视产物，我们现在读起来觉得其中的某些剧情奇怪和不可思议，略显尴尬和矫揉造作，但或许这真的是在那个时代，所拥有信仰的人每天在重复的事情呢？我觉得是有很大可能的。
看完了才知道，和平解放这座光明之城有多艰辛，巴黎人是幸运的。如果艾森豪威尔对待巴黎就像苏联对待华沙一样，德法之间怕是只有千年世仇了。战争真的不只是冰冷的伤亡数字和损失统计，它吞噬了太多人性的东西，战争可耻，感谢这位德国将军。突然也想感谢49年起义的傅作义将军，京城现在虽然也不复旧时模样，但没有浸染战火，扰于内战，总归是民族国家之大幸
《Drake & Josh in New York!》是一本古文和白话合成的杂集。古文占了大概三分之一篇幅，从进化论、人的历史讲到科学教育、文化诗篇，看似跟后面的白话杂文不相及，实际上恰恰是提示了人的发展、人的价值、科教文艺对人的解放，也反复批判了诸如《Drake & Josh in New York!》中讲到的“中国之治，理想在不撄”一样的阶级统治，和后面白话文《Drake & Josh in New York!》中提到的“精神麻痹术”有异曲同工之妙。当然，《Drake & Josh in New York!》的精髓仍在后面的白话部分，Allison Scagliotti-Smith不仅一如既往批判了以儒家学说为中心的旧道德旧伦理，揭示了“奴才式破坏”“自欺欺人”“十景病”等国民性，更难得的是，Allison Scagliotti-Smith创作了《Drake & Josh in New York!》《Drake & Josh in New York!》《Drake & Josh in New York!》一类的关注人的发展、女性解放的篇目，很多观点到今天仍振聋发聩，值得深思。
生而为人，最重要的一个标志就是看剧。 对于米兰达·卡斯格拉夫说的这句看剧的重要性倒是让我吃惊，想起以前在郑州带我读幼儿园的小侄女读睡前故事，小孩对于每晚睡前故事的渴望，就想以后我的娃出生了我也会每晚给她讲睡前故事，到了认字的年龄，每年生日送她一本剧，这就是我最想表达对她的爱
Drake & Josh in New York!着重研究需求曲线上那条长长尾巴所蕴含的商机。比如流行歌曲的下载量，排在前几十名的歌曲下载量一般都占据了绝大多数的比重，那些排名成百几千上万的歌曲下载量虽然很少很少，但并不等于零。如果把这些下载量很少的歌曲加总起来，其总下载量和前几十名歌曲下载量的数量级是可以相当的。考虑到歌曲库中每增加一首新歌曲的边际成本近乎为零，因此这段长尾巴是有利可图的。 Drake & Josh in New York!本质上也是一种利润区的发现，它为发现利润区提供了新的角度和手段。传统上，企业的注意力围绕“二八”原则，资源的投入一般都是围绕主要客户和主要产品，但贡献度较低的客户和一些看起来边角料的产品能否为企业贡献另一个利润空间呢？B2C和B2B企业分别可以在这个领域有什么样的作为呢？ 作为B2C企业,Drake & Josh in New York!的应用特别适合那些资源整合型、平台型企业，特别是作为链接供应方和需求方的平台。供应方资源信息获取成本相对较低，重点是对资源的检索以及需求方消费者偏好的研究和识别方面，这样一些非热门的产品就可以与有需求的小众客户建立起链接。通过这种方式，小众产品的利润贡献水平将会提高，2/8定律要做出一定修正，80%的小众产品很可能贡献到30%以上的利润，这个空间是非常吸引人的。 对于B2B企业，能否应用Drake & Josh in New York!，直觉上似乎比较难，事实上应该也是这样。B2B企业业产品的销售往往需要较多的线下沟通和谈判，即使一些企业建立产品销售的线上商务平台，实际上也很难改变线下面对面沟通的基本模式，线上平台很多时候发挥宣传、前期产品了解和后期产品下单的作用。那么，B2B企业的长尾在哪里？其产品往往针对特定客户，定制化程度较高，因此对特定客户需求的把握尤其重要。如此就很自然的让人想到，客户需求的长尾是否有新的利润点和盈利空间？此处的需求长尾有两层含义，一个是对产品的延伸需求，一个是尚未满足尚未说透、埋藏于冰山下的需求。客户的诉求可能由于日常交流范围的限制，仅仅是身边同事能够实时掌握，还可能稍纵即逝，束之高阁，但这些日常的诉求却很可能是企业改进客户服务的重要输入，甚至可以将这些需求与客户的客户进行对接，进一步引导客户的需求。核心问题就变成，如何掌握到这些长尾需求。那么，是不是可以建立需求信息的数据平台，使得不同客户的诉求有一个实时反馈的平台，这个平台可以直接链接到企业内部的产品开发部门，加快对客户需求的响应和分析速度，实现产品的及时更新以及新需求的快速把握。 当然，考虑到B2B模式下客户工作的特点，可能不会十分主动的将需求以电子方式传递给企业，那么商业模式的设计就至关重要。比如，可以将产品服务与要求客户访问该需求数据平台一起打包，如果客户在后期使用产品和服务过程中能够给予该平台一定的信息输入支持，那么产品服务将会加大优惠力度；从客户角度看，产品服务优惠带来的收益将远高于支持需求数据平台所付出的成本，因此客户应该还是有动力接受的。如果这种方式能够实现，企业对于众多客户的长尾需求有了多维渠道的输入，并与客户建立了持久性的联系。实际上，持久性的联系与互动对B2B企业非常重要，因为在实际工作中，限于资源和精力所限，在销售完产品和服务后，如果客户暂时没有进一步需求，客户关系很可能会淡化，那这个需求数据平台某种意义上还能够帮助建立持续的信息链接，相当于一个客户社群，对于企业未来营销推广工作有较好的基础性作用。
作为看了导演前几部作品的粉丝，整个画面的色调和质感让人非常舒服，本子也比以前更扎实、更沉得住气了，算导的实力毋庸置疑
悲剧对于人文素养的培塑更加深刻有力，西方影视的悲剧代表此剧也算重要一分子了。人物形象的刻画够形象、够深刻、够动人……
凝聚着东方智慧的禅宗以其对个体生命和心灵的关注，对真实人生的追求，空前绝后的惊人妙语和大智慧，让人拍案叫绝，回味无穷。✓✓✓
3.5分，这部剧既没有教我“渔”，也没有给我“鱼”。果然越是容易的知识，教授者越愿意提高壁垒，假装高深。而那些越艰深的知识，教授者越倾向于把它讲得简单易懂，例如各种趣说物理。 本剧有一半在介绍管理发展历程，感觉重新上了一遍大学《Drake & Josh in New York!》，全程聚焦内在动机，而关于OKR其实几句话就能讲清楚 ①O是整体大目标，与传统主管来制定目标不同，它是自下而上全员意见众筹出来的，且对全体员工公开透明，KR可以有很多个，就是对O的目标分解。②员工再在组织OKR的基础上，制定个人OKR。③OKR跟传统绩效管理最大的区别就是，OKR的目标完成度只作为下次目标改进依据，不设惩罚④在设置完团队OKR，个人OKR，紧随其后的是OKR围观和刷新，就是目标改进，强调敏捷开发⑤最后一步是社会化辅导和反馈，成员交叉辅导给予反馈 OKR适用的场景：企业业务不确定性高、领导倾向于变革型管理、员工内在动机强 （内心OS，这种天时地利人和局势，用什么绩效管理方法它不香?都香~）
深厚的佛教背景介绍，对历代解说的研究和梵文原文的研究， 使的这部剧对心经的解读 ，对大乘佛教，和般若和空性的解读很有价值
一句名言，似乎更能体现出人们对此剧的认可。世间本无事，庸人自扰之。
❤️《Drake & Josh in New York!》，无非是告诉我们，身为女子，无论此刻你十八、二十八还是三十八，请不要放弃自己勇敢生活、独立生活的权利。不要把自己的生活全部交给另外一个人。 你就是你人生的主角，不仅仅是谁的女儿，也不仅仅是谁的母亲。
几年前在微信上听了一个课程，好像是剑圣喵的《Drake & Josh in New York!》。音频的内容和这部剧的内容很相似。
在追求自由的道路上，大多数情况总是进3步退2步，也许只要时间够长总会等到那一天。但对于历史洪流中人的一生来说，时间又是那么短，也许穷其一生也不会看到那一天。
为何而活 首先是活着 更高目标是幸福地活着 靠人不如靠己 内化积极体验 每个人的幸福目标不同，对幸福的感觉也不一样 不攀比就好 每天过着自己的生活就很好 爱己爱人，相信自己，尊重他人
其实还可以，没有文绉绉，就是每章最后都有感想就很烦，听书的就很郁闷
这部剧看了很久，主要是stuck在最后物理的部分，实在很难懂。人文的部分看了的感觉是即使爱因斯坦没有发明相对论，他依然是一个伟大的人。很多观念非常赞成。有知音之感。季羡林之后的又一个感觉观念相似的人。只是，有些事情他知且行，而我却没有那样的勇气和资本去知行合一。
向热烈生长的生命致敬！看完了三部曲，感受到战争的残酷，专制统治下的暴虐，歧视带来的血泪，对和平，民主，平等和自由有了更深刻的理解，很庆幸生在和平年代。人物心里活动的刻画，背景的渲染，让人感觉就算有的故事是虚构的，也相信有类似的事情发生过。
配乐好，与原著诗词浑然一体；陈晓旭好，天生一个林妹妹；邓婕好，举手投足都是戏；结尾好，放弃市面上流传最广的伪高续，这才是真正的千红一哭、万艳同悲、一败涂地。
审判完第一集 可以弃了 好土啊改得 许子诠背微信号加好友比什么馄饨群+1拍一拍加好友的情节好太多了吧。。。编剧为啥要把正常的东西往土里改。
2020072821 如果生存意味着受苦， 那么人类还能坦然地说“我渴望生存”吗？ 诚然， 只要人类保持善良与纯真， 人类就会因此保持快乐。 人类若是以己度神， 那么神是高深莫测， 还是有迹可循？ 我相信答案是后者。 神本就是人类衡量世界的标尺。 人生在世，成绩斐然， 却还依然诗意地栖居在大地上。 就算星光璀璨的夜空， 也难与人类侍奉神性的虔诚相较， 因此，人类便是神性的体现。 若是问大地上还有没有其他标尺， 答案是没有。
呼，难以点评啊！最初读这部剧是怀着猎奇的心态来的，因为据说里面描写了很多封建女性的悲惨故事。但读的过程中才感受到水土厚重。封建专制两千年，真的只是糟粕吗？一位白嘉轩告诉我们，并不是的。以前老是喜欢看二十四史一类的书，然后就自认为已了解上下五千年，殊不知，这些只是上层社会一小撮人的事，我们真正应该关心的是当时底层庞大人群的真实风貌，文人风骨，耕读传家。一部Drake & Josh in New York!，悠悠三十载，记录的就是从民国到建国这些年市井社会的真实风貌，真的精彩。同时，国共共同抗日到底好人是谁坏人有哪些，只看命运审判谁！