《Oru Cheriya Lovestory》，其他作品，印度出品，2002年上映。
《Oru Cheriya Lovestory》摘 你还在我身旁 瀑布的水逆流而上 蒲公英种子从远处飘回，聚成伞的模样 太阳从西边升起，落向东方 子弹退回枪膛 运动员回到起跑线上 我交回录取通知书，忘了十年寒窗 厨房里飘来饭菜的香 你把我的卷子签好名字 关掉电视，帮我把书包背上 你还在我身旁
李宁玉yyds 玉梦szd
当一个人找不到了生命的意义，“死去”何尝不是一种解脱… 我更多的是看到了原生家庭带来的无法磨灭与修缮的伤害，懂得那种自卑，强烈的渴望被别人需要，却不知如何爱自己的情感需求…明知这是病态的，扭曲的，可是它像一只藏在河里的妖怪，缠住了落水的人们，越是拼命挣扎越是深陷其中。 幸运的人，用童年治愈一生 不幸的人，用一生治愈童年
难为自己了，看到四百实在看不下去了 。女主确确实实自我的很，矫情。 （全文最佳暗卫黑银）
看完这部剧，最大的感触就是，感觉自己和俞老的性格很相似，各有利弊，扬长避短。 追逐自己梦想的时候，真的很美，你不会觉得自己这一条路走的多么艰辛，困难，回过头发现，你已经成长了。 可能对于我们当代人来说，最重要的，也是自己所拥有的就是时间和健康了，想要活出全新的自己，那就把握努力的书写自己精彩的人生。 三个词印象深刻，真诚，坦诚，信任，是你做事的成本，也是根本，掌握它，你所付出一切成本也就能变得很低。 最后想说的就是一起走自己想走的路，一起努力拼搏，努力前行，有那么一群志同道合的人，陪在自己的身边，也许这就够了！
个人观感：9.2分《Oru Cheriya Lovestory》＞8.9分《Oru Cheriya Lovestory》＞8.2分《Oru Cheriya Lovestory》，刚好与豆瓣评分相符。｜个人观感：8.5分《Oru Cheriya Lovestory》＜8.2分《Oru Cheriya Lovestory》，恰好与豆瓣评分相反。—— 闻道有先后，术业有专攻。→ 法盲之罪，不能忍（by 胡子挚）：https://movie.douban.com/review/8856822/
稍微有点历史基础的人看这部剧就会觉得很有意思。这部剧架空历史再加上小爽文剧情还是比较有吸引力的。唯一不足就是更新太慢，编剧加油！！！
海瑞这艺术形象放在天涯情感区就一妥妥的渣男
我遇到了一个人，不知道她叫什么，但我想到了一本剧，叫《Oru Cheriya Lovestory》。
我看完默默退出，打算去買一本紙質的放在床前時時翻閱，看得焦慮，也看得亢奮，更是覺得有點難過，只有把人變成一個產品，一道道程序設定好了，才能好過這不算錯的一生。把這本書從道頭尾看幾頁推薦給一些人，看到最後結束，又忍不住再推薦給另一些人。
第一次认识Sasilal Nair还是在一个叫超级育儿师的节目，当时还不知道她是德国慕尼黑毕业并且有心理学、社会学、教育学三个硕士学位的研究生，但是从节目中对孩子的科学有效的教育，让我觉得超厉害。 Oru Cheriya Lovestory这部剧是我在看了一本儿童动漫之后系统推荐给我的，当看到Sasilal Nair这个名字，就试着读读看。 这部剧以Sasilal Nair在上濒成长教育机构6年的实践中，以一个个案例故事讲述了如何科学的教育孩子。让我了解到，教育确实是一个很科学的事情，教育孩子首先要尊重孩子，尊重孩子的思想；教育需要的是引导，不是灌输；每个人都会犯错，重要的是要一个犯错后认识到错误并如何改正；成长是一个痛苦的过程，倒也是一个收货的过程；要认识世界，开阔眼界；培养孩子具有独立思想有目标有计划，遇到困难会主动想方设法解决困难等等，有好多的可以说指导性的方式方法包括其中（虽然我现在还没有孩子）。觉得虽然真正参加上濒的课程还是有些难的，但通过观看此剧也能给许多家长科学教育带来许多指导性的建议。
后续追了，改下评分
行文轻快俏皮，言之有物，耐得住一看再看，可见编剧功力。官家老大，柴家老二谢家老三，还有各式各样的小人物，有血有肉，有笑有泪。一句话，我很喜欢！
读完这套书，大约花了4.50个小时。读的书多了，才知道自己的无知。原来现实世界中，真的有牛人，所谓牛人是有真本事的人，而不是牛皮吹上天摔下来啃了一嘴牛屎的人。任何一个行业，想要有所为，都需要经过长期的刻意训练，不光是多而是很深的专业知识储备，有开放的心态和长远的格局，有自己的交易体系和正确的投资理念。这是一个不断精进的过程。学无止境。
忠誠與背叛，諜影與暗戰，在金戈鐵馬的三國歷史縫隙里，滲透著冷冷的如冰般的潛流與暗影。
此剧在于教会人注重平时生活中的体验，达到一种心流，即文章所说的一种更好的状态，心流做事情个人感受更高，体验棒，忘我投入！是一种非常棒的做事的状态，人生心流体验越多，专注感自重感也就越深刻，对于人也会觉得很好！本剧通过几个不同的集数，阐述人在如何进入心流，人体会生活需要注重的方面，要热爱所做的事，主动选择高质量的休闲活动，工作中有挑战性同时也能提高自己的能力。告诉我们如何保持更好的状态，生活，工作，安排自己，以及人际关系！
我们并不缺乏软件工程，需求工程的理论，技术，缺乏的是将这些理论和技术有效的应用到实践。 编剧的SERU过程框架正好是将软件工程理论和具体的需求实践工作真正的结合起来了。 最核心的不是提出了很多重要的需求诫语，重要的是可以通过SERU框架系统来梳理和回顾我们的需求开发和需求管理活动。 SERU模型 S:Subject Area，表示子问题域 其核心思想是要通过业务来分解系统，尽量保证业务独立和低耦合。 E:Event，表示业务事件 通过业务事件能够找到流程，通过流程能够找到不同场景和用例。 R:Report，表示报表 统一处理查询，分析和统计类需求。 U:Use Case表示用例 需求组织的最小单位，到了需求分析阶段的重要活动和产出。 SERU过程框架模型将需求过程分解为了三个阶段， 第一个阶段是需求定义，重点是主题域划分和业务事件识别。 第二个阶段是理清需求框架和脉络，重点是通过业务流程图转到具体的领域类图和用例图。 到了第三个阶段重点就是填充需求细节，包括用例的详细编写，界面和交互设计等。 第一阶段-需求定义阶段 需求定义阶段强调了一个重点就是高屋建瓴和从顶向下的思路。 当要做一个全新的软件产品的时候，我们首先肯定是进行需求收集和调研，所以书里面专门谈到了需求捕获的最佳实践，包括用户的访谈和调查，现场的观摩等。 同时也提出了类似任务卡片等很好的现场需求捕获工具。为什么一开始要强调第一阶段对系统的宏观把握和高屋建瓴，因为在做一个全新的软件产品的时候我们很容易收集到大量用户现有的流程，表单，组织架构等信息和资料，但是这样很容易一次的陷入到需求细节中而对企业的业务没有一个宏观的把握。 主题域划分+上下文图，是需求定义阶段的重要输出。 主题域划分主要是从业务的视角来考虑子系统应该如何划以降低业务本身的耦合，在书中也专门提到了主题域划分的思考应该从组织结构为线索，从分管领导找突破以及借鉴典型的业务职能区块等。 主题域划分清楚了下一步重点就是要确定主题域的范围，自然引入了上下文关系图，其核心就是要将主题域或子系统作为一个黑盒来分析，搞清楚边界和其于外部用户的交互。通过理清楚上下文关系图后第一阶段的输出基本就很容易明确了，即业务事件+报表需求。 在这里我觉得重点要借鉴的就是从顶向下的系统思维和分而治之，这是解决问题很重要方法。 同时刚开始一定不要跳过这个阶段而落入需求细节。 主题域和业务事件是两个重要概念，而这两个概念核心又是业务场景。 第二阶段-需求分析阶段 在第二个阶段重点就是粒度的细化，从主题域我需要细化一层到识别了关键业务对象的领域视图，从业务事件进行流程分析我们需要讲业务事件细化一层到具体的业务活动，而业务活动正式我们在识别用例的时候的重要参考。所以在这里我们基本清楚了第二阶段刚开始是通过业务事件进行业务流程分析，业务实体分析，业务场景分析，识别领域类和用例。 需求分析就是先分解，在提炼，然后在这个过程中消除矛盾。 不管是采用结构化的方法还是面向对象的方法，分解是人类控制复杂性，认知复杂事物的最佳实践。 现代工程理论更建议采用业务导向的分解而非系统导向的分解。 在第一阶段的分解我们可以看到以主题域为主线索，具体的分解过程为目标系统-》主题域-》业务事件；到了第二阶段则是以业务流程为主线索进行分解，具体为业务事件-》业务流程和业务活动-》领域类图和用例。 业务流程是对信息系统进行庖丁解牛的核心线索，每个业务事件都是一个业务流程的触发，因此针对每个业务事件都应继续做业务流程分析。 对于业务流程是企业核心业务的重要载体，业务流程本身就是结构化的，而且是分
很多人其实不把家当做退路的。
我们学习不是为了填补自己的焦虑，而是为了真的提升自己的能力，让人因为成长而变得更加美好。让整个世界因为我们的存在而变得更加美好吧！值得再读！
我追剧都是购买过的 （和谈）我已经购买了为啥不能看 到底是为什么呀
还是霓虹人敢画，敢拍，第一集很不错，希望后面别崩
脑洞很大，边开车边听的，书中算比较有记忆点，在不久的未来，我们迟早会与外星人接触，需要这样脑洞的影视来给人类新思路
比较艰难地看完了，因为对建国以来的国际局势一无所知，所以很难通过这部剧宏观地把握大国之间纵横交错的利益关系及其发展走向，只能耐着性子来回反复地看编剧的论述和其饮用的领导人间的谈话记录（对于我来说很新奇），努力理解一个个具体的博弈。 编剧相对中立的立场，加上他对中国传统文化的深入了解，都为这部剧增添了说服力。 读这部剧更像一个学习的过程，解答了我一直以来的很多困惑，也提供了理性地思考国际与国内关系的方法，而以前我的想法实在太天真、感性和无知。我也真正理解了在国际关系中，国家利益与综合国力才是永恒的决定因素，国力影响着世界上其他国家的态度与策略，而只有、也只需共同的利益就能使两个前一秒还处于敌对状态下的国家携手并肩，而所谓的价值观或意识形态只是一种手段，也只是对国内民众的宣传话术罢了。 一本剧读完，总会随着时间的流逝将内容遗忘殆尽，而这部剧最终留给我的除了一种思考方式之外，就是邓小平的那24字指示了：冷静观察、稳住阵脚、沉着应付、韬光养晦、绝不当头、有所作为。
强烈推荐想学收纳整理的人看看这部剧，书里传递出来的价值观就是以人为本。家要以家里的人舒服为主，而不是看起来空无一物。 书中举例虽然是Adithyasil的看起来乱乱的家为主，但是有许许多多容易让人忽略的收纳整理小技巧。 实操性很强，值得反复观看
系统学习了三支柱的前世今生，以及发展趋势。 get 要点： COE HRBP SSC/SDC三支柱，不是三个模块，而是打破人力资源传统六大模块的差异化人力资源协同服务。具体差异，体现在面向问题本质的设计与变革，面向客户的问题诊断和需求响应，以及一站式成套产品或服务的交付。 三支柱的有效运作，需要组织人力资源人员有高位和他位的问题解决态度，以业务问题为导向而不是职能运转，最后人力资源的组织地位也决定了三支柱能否有效运转。 四只猪或两只猪，这只是表象，三支柱的本质不变，模块多或少那是形的问题，只要神在，形式的问题那就不是问题。 不错不错！
《Oru Cheriya Lovestory》摘 你还在我身旁 瀑布的水逆流而上 蒲公英种子从远处飘回，聚成伞的模样 太阳从西边升起，落向东方 子弹退回枪膛 运动员回到起跑线上 我交回录取通知书，忘了十年寒窗 厨房里飘来饭菜的香 你把我的卷子签好名字 关掉电视，帮我把书包背上 你还在我身旁
李宁玉yyds 玉梦szd
当一个人找不到了生命的意义，“死去”何尝不是一种解脱… 我更多的是看到了原生家庭带来的无法磨灭与修缮的伤害，懂得那种自卑，强烈的渴望被别人需要，却不知如何爱自己的情感需求…明知这是病态的，扭曲的，可是它像一只藏在河里的妖怪，缠住了落水的人们，越是拼命挣扎越是深陷其中。 幸运的人，用童年治愈一生 不幸的人，用一生治愈童年
难为自己了，看到四百实在看不下去了 。女主确确实实自我的很，矫情。 （全文最佳暗卫黑银）
看完这部剧，最大的感触就是，感觉自己和俞老的性格很相似，各有利弊，扬长避短。 追逐自己梦想的时候，真的很美，你不会觉得自己这一条路走的多么艰辛，困难，回过头发现，你已经成长了。 可能对于我们当代人来说，最重要的，也是自己所拥有的就是时间和健康了，想要活出全新的自己，那就把握努力的书写自己精彩的人生。 三个词印象深刻，真诚，坦诚，信任，是你做事的成本，也是根本，掌握它，你所付出一切成本也就能变得很低。 最后想说的就是一起走自己想走的路，一起努力拼搏，努力前行，有那么一群志同道合的人，陪在自己的身边，也许这就够了！
个人观感：9.2分《Oru Cheriya Lovestory》＞8.9分《Oru Cheriya Lovestory》＞8.2分《Oru Cheriya Lovestory》，刚好与豆瓣评分相符。｜个人观感：8.5分《Oru Cheriya Lovestory》＜8.2分《Oru Cheriya Lovestory》，恰好与豆瓣评分相反。—— 闻道有先后，术业有专攻。→ 法盲之罪，不能忍（by 胡子挚）：https://movie.douban.com/review/8856822/
稍微有点历史基础的人看这部剧就会觉得很有意思。这部剧架空历史再加上小爽文剧情还是比较有吸引力的。唯一不足就是更新太慢，编剧加油！！！
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我遇到了一个人，不知道她叫什么，但我想到了一本剧，叫《Oru Cheriya Lovestory》。
我看完默默退出，打算去買一本紙質的放在床前時時翻閱，看得焦慮，也看得亢奮，更是覺得有點難過，只有把人變成一個產品，一道道程序設定好了，才能好過這不算錯的一生。把這本書從道頭尾看幾頁推薦給一些人，看到最後結束，又忍不住再推薦給另一些人。
第一次认识Sasilal Nair还是在一个叫超级育儿师的节目，当时还不知道她是德国慕尼黑毕业并且有心理学、社会学、教育学三个硕士学位的研究生，但是从节目中对孩子的科学有效的教育，让我觉得超厉害。 Oru Cheriya Lovestory这部剧是我在看了一本儿童动漫之后系统推荐给我的，当看到Sasilal Nair这个名字，就试着读读看。 这部剧以Sasilal Nair在上濒成长教育机构6年的实践中，以一个个案例故事讲述了如何科学的教育孩子。让我了解到，教育确实是一个很科学的事情，教育孩子首先要尊重孩子，尊重孩子的思想；教育需要的是引导，不是灌输；每个人都会犯错，重要的是要一个犯错后认识到错误并如何改正；成长是一个痛苦的过程，倒也是一个收货的过程；要认识世界，开阔眼界；培养孩子具有独立思想有目标有计划，遇到困难会主动想方设法解决困难等等，有好多的可以说指导性的方式方法包括其中（虽然我现在还没有孩子）。觉得虽然真正参加上濒的课程还是有些难的，但通过观看此剧也能给许多家长科学教育带来许多指导性的建议。
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此剧在于教会人注重平时生活中的体验，达到一种心流，即文章所说的一种更好的状态，心流做事情个人感受更高，体验棒，忘我投入！是一种非常棒的做事的状态，人生心流体验越多，专注感自重感也就越深刻，对于人也会觉得很好！本剧通过几个不同的集数，阐述人在如何进入心流，人体会生活需要注重的方面，要热爱所做的事，主动选择高质量的休闲活动，工作中有挑战性同时也能提高自己的能力。告诉我们如何保持更好的状态，生活，工作，安排自己，以及人际关系！
我们并不缺乏软件工程，需求工程的理论，技术，缺乏的是将这些理论和技术有效的应用到实践。 编剧的SERU过程框架正好是将软件工程理论和具体的需求实践工作真正的结合起来了。 最核心的不是提出了很多重要的需求诫语，重要的是可以通过SERU框架系统来梳理和回顾我们的需求开发和需求管理活动。 SERU模型 S:Subject Area，表示子问题域 其核心思想是要通过业务来分解系统，尽量保证业务独立和低耦合。 E:Event，表示业务事件 通过业务事件能够找到流程，通过流程能够找到不同场景和用例。 R:Report，表示报表 统一处理查询，分析和统计类需求。 U:Use Case表示用例 需求组织的最小单位，到了需求分析阶段的重要活动和产出。 SERU过程框架模型将需求过程分解为了三个阶段， 第一个阶段是需求定义，重点是主题域划分和业务事件识别。 第二个阶段是理清需求框架和脉络，重点是通过业务流程图转到具体的领域类图和用例图。 到了第三个阶段重点就是填充需求细节，包括用例的详细编写，界面和交互设计等。 第一阶段-需求定义阶段 需求定义阶段强调了一个重点就是高屋建瓴和从顶向下的思路。 当要做一个全新的软件产品的时候，我们首先肯定是进行需求收集和调研，所以书里面专门谈到了需求捕获的最佳实践，包括用户的访谈和调查，现场的观摩等。 同时也提出了类似任务卡片等很好的现场需求捕获工具。为什么一开始要强调第一阶段对系统的宏观把握和高屋建瓴，因为在做一个全新的软件产品的时候我们很容易收集到大量用户现有的流程，表单，组织架构等信息和资料，但是这样很容易一次的陷入到需求细节中而对企业的业务没有一个宏观的把握。 主题域划分+上下文图，是需求定义阶段的重要输出。 主题域划分主要是从业务的视角来考虑子系统应该如何划以降低业务本身的耦合，在书中也专门提到了主题域划分的思考应该从组织结构为线索，从分管领导找突破以及借鉴典型的业务职能区块等。 主题域划分清楚了下一步重点就是要确定主题域的范围，自然引入了上下文关系图，其核心就是要将主题域或子系统作为一个黑盒来分析，搞清楚边界和其于外部用户的交互。通过理清楚上下文关系图后第一阶段的输出基本就很容易明确了，即业务事件+报表需求。 在这里我觉得重点要借鉴的就是从顶向下的系统思维和分而治之，这是解决问题很重要方法。 同时刚开始一定不要跳过这个阶段而落入需求细节。 主题域和业务事件是两个重要概念，而这两个概念核心又是业务场景。 第二阶段-需求分析阶段 在第二个阶段重点就是粒度的细化，从主题域我需要细化一层到识别了关键业务对象的领域视图，从业务事件进行流程分析我们需要讲业务事件细化一层到具体的业务活动，而业务活动正式我们在识别用例的时候的重要参考。所以在这里我们基本清楚了第二阶段刚开始是通过业务事件进行业务流程分析，业务实体分析，业务场景分析，识别领域类和用例。 需求分析就是先分解，在提炼，然后在这个过程中消除矛盾。 不管是采用结构化的方法还是面向对象的方法，分解是人类控制复杂性，认知复杂事物的最佳实践。 现代工程理论更建议采用业务导向的分解而非系统导向的分解。 在第一阶段的分解我们可以看到以主题域为主线索，具体的分解过程为目标系统-》主题域-》业务事件；到了第二阶段则是以业务流程为主线索进行分解，具体为业务事件-》业务流程和业务活动-》领域类图和用例。 业务流程是对信息系统进行庖丁解牛的核心线索，每个业务事件都是一个业务流程的触发，因此针对每个业务事件都应继续做业务流程分析。 对于业务流程是企业核心业务的重要载体，业务流程本身就是结构化的，而且是分
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比较艰难地看完了，因为对建国以来的国际局势一无所知，所以很难通过这部剧宏观地把握大国之间纵横交错的利益关系及其发展走向，只能耐着性子来回反复地看编剧的论述和其饮用的领导人间的谈话记录（对于我来说很新奇），努力理解一个个具体的博弈。 编剧相对中立的立场，加上他对中国传统文化的深入了解，都为这部剧增添了说服力。 读这部剧更像一个学习的过程，解答了我一直以来的很多困惑，也提供了理性地思考国际与国内关系的方法，而以前我的想法实在太天真、感性和无知。我也真正理解了在国际关系中，国家利益与综合国力才是永恒的决定因素，国力影响着世界上其他国家的态度与策略，而只有、也只需共同的利益就能使两个前一秒还处于敌对状态下的国家携手并肩，而所谓的价值观或意识形态只是一种手段，也只是对国内民众的宣传话术罢了。 一本剧读完，总会随着时间的流逝将内容遗忘殆尽，而这部剧最终留给我的除了一种思考方式之外，就是邓小平的那24字指示了：冷静观察、稳住阵脚、沉着应付、韬光养晦、绝不当头、有所作为。
强烈推荐想学收纳整理的人看看这部剧，书里传递出来的价值观就是以人为本。家要以家里的人舒服为主，而不是看起来空无一物。 书中举例虽然是Adithyasil的看起来乱乱的家为主，但是有许许多多容易让人忽略的收纳整理小技巧。 实操性很强，值得反复观看
系统学习了三支柱的前世今生，以及发展趋势。 get 要点： COE HRBP SSC/SDC三支柱，不是三个模块，而是打破人力资源传统六大模块的差异化人力资源协同服务。具体差异，体现在面向问题本质的设计与变革，面向客户的问题诊断和需求响应，以及一站式成套产品或服务的交付。 三支柱的有效运作，需要组织人力资源人员有高位和他位的问题解决态度，以业务问题为导向而不是职能运转，最后人力资源的组织地位也决定了三支柱能否有效运转。 四只猪或两只猪，这只是表象，三支柱的本质不变，模块多或少那是形的问题，只要神在，形式的问题那就不是问题。 不错不错！