黑街悍将True Blood

虽然前期对手戏不多，但男女主之间还挺有性张力的；故事底色不错，装腔作势之下全是社畜的真实：Fake it till you make it，可惜叙事一般，很容易让人觉得鸡肋。当然，最重要的还是……是i人如我不能进入的世界。

我喜欢这部剧，虽然男主欠欠的，但莫名的温暖；虽然故事挺玄幻的，但内容，很有人情味。比如什么人情冷暖，比如世态炎凉。而，爱，总有一种神奇力量，能让人莫名的勇敢，勇敢的超越自己打破常规甚至爱甚至生死。。。

以现代谍战为背景，具体展现了在经济浪潮冲击下中年夫妻生活中鸡零狗碎，一地鸡毛。夫妻间的日常口角与我们的生活何其接近，对青春期叛逆的孩子爱恨交加又多么相似，有人说人生就是一场戏。只不过当了间谍，时时刻刻都得演戏，真得太累。

看完全书最深的印象就是：要会“抄”！抓住爆款内容不变的东西去抄！ 和粥左罗很类似，本剧编剧也是通过拆解爆款找到公众号写作的套路写出多篇爆款文章的。后来又用到了小红书和抖音等平台上。 天下武功唯快不破，要做到比别人快速地生产爆款内容，最简单粗暴的就是抄！但是又不能干得那么没底线，于是，换个说法，就是模仿借鉴，拆解爆款的套路和故事素材、金句、结构等等为我所用。 编剧都说了，他的公式是：70%和爆款类似×足够多的试验品=100%成功 那从哪里去找爆款呢？ 1. 新榜等的十万+里面，找到你要做的垂直领域1000篇来拆，把标题、金句、故事……全部拆开……再根据自己的选题需要来重组。 2. 微博和抖音等最多点赞的神评论，都是用户很有共鸣的地方，很多比原作还精彩。 3. 当下的热搜、热播、指数热词都是潜在爆款，而且每年的各种节日都有历史爆款，而每年的爆款都有很多是相似的，直接抄往年的改一改也很大概率出爆款。 找到爆款以后怎么加工呢？ 1. 一定要有反差或反转等冲突，用户整天刷抖音已经被调得很重口味了，平平无奇的内容无法吸引用户。不管怎样都要硬憋个反差，实在不行找个反义词也行。 2. 明确文章结构，先明确每部分的目的再来选素材填充，而结构参考爆款常用的几种结构就行了。 3. 海报和标题一定要花大力气去改改改，文章的头尾一定要异常精彩。 另外文章发了以后怎么引流或引导互动？编剧也有一些骚套路。 1. 去相关主题热门帖子去评论，争取上热评可以引流不少精准流量 2. 评论区用小号假装看不懂提问，引导其他用户评论 除了以上模仿爆款的套路以外，我觉得很重要的但是书中没怎么提到的是积累爆款的素材，方便后续调用。我准备组建一个素材共享的小社群，希望能赋能更多的写编剧创作出更棒的内容，减少一些重复造轮子的工作。感兴趣的可以私信我。公众号：洪传霖

最困擾你的是什麼？ 當下的感覺如何？ 知道自己想要的结果是什么？ 要达到这个结果需要力量？ 信念可以释放力量？ 我们必须相信事实才能得到我们想要的持久的结果？ 所以，缺失的是什么呢？ 让你得到你想要的结果的5个步骤： 结果、力量、信念、理解、事实。 清理垃圾從有害細胞記憶開始 尋找解決問題的根源即可 找到愛的圖像，連結到自己的心靈

本剧详细解释巴菲特提出的护城河理论，阐述什么样的企业具备护城河，如何判断一个公司的护城河是什么。是对护城河理论的分析研究成果。核心内容主要有三个方面： 一、护城河是企业的一种结构性竞争优势，它能使企业长期保持高资本回报率，避免竞争对手进行模仿或复制。它可以保护企业的安全，帮助企业迅速摆脱困境，也可以帮助投资者增强自律、减少损失。一直以来，我们可能把好产品、高市场份额、好的执行力和好的管理者看作是企业的护城河，但事实上这是一种误解。 二、无形资产、转换成本、网络效应和成本优势等都可以形成企业的护城河。如果拥有了其中之一，而且确定这种竞争优势具有持续性，就可以判断这家企业拥有了护城河。 三、企业的护城河可能会受到侵蚀，如客户不买账，就是信号。能够侵蚀护城河的因素主要有技术变革、行业结构的重大调整、向不熟悉的领域扩张等。需要我们能尽早发现某种衰退信号，从而采取适当措施，避免损失，提高收益。 有护城河的企业更有投资价值 护城河就是企业的竞争优势。可以从两个方面来理解，第一，这种优势是一种长期优势，能持续地帮企业创造价值，竞争对手很难模仿或超越。第二，这种优势可能来源于多个方面，它可能是先天的，如企业凭借地理位置和自然资源形成的优势，或者所处的行业是朝阳产业；也可能是长期积累的，如超大规模的运营网络；还可能是法律赋予的，如专利权或者某种特许经营资质等等。 护城河的作用非常大。我们谈论护城河的时候，更多的是用这个理论去衡量一个企业的价值，但实际上，护城河最基础的作用，是保护一个企业的安全。有护城河的企业遇到困境也更容易摆脱。比如可口可乐，它的强大品牌和分销渠道就是护城河。21世纪初，可口可乐推出了一款新饮料 C2，也就是零度可乐的前身。C2 饮料口感跟普通可乐没太大区别，但是热量少了一半。按理说，这款饮料比普通可乐更健康，但是市场不买账。因为当时消费者的偏好已经不再是碳酸饮料，而是水和果汁这样的非碳酸饮料了。可口可乐受到了巨大的冲击，但他们迅速推出瓶装营养水，依靠可口可乐的品牌和渠道，摆脱了困境。 护城河保护了企业，也保护了投资者。而总有一些公司在初创阶段发展势头很猛，但是一夜之间跌落神坛，如果投资者盲目冲动，被这些公司的迅猛势头吸引，就可能在公司衰落时遭到极大的损失。有护城河的公司就不一样，它们能长期保持比较高的投资回报率，即便是遇到股价波动，但是长期来看，投资者还是能获得比较好的回报，同时降低血本无归的风险。 哪些竞争优势不算护城河？ 现实生活中我们常常会有一些误解，把好产品、高市场份额、好的执行力和一个好的 CEO 认为是企业的护城河，但其实它们并不是。 先看好产品。通常情况下，如果一家企业只有好产品这一个竞争优势，就很容易吸引竞争对手进入市场，即便一开始收益高，慢慢也会减少，最后，企业享受的只能是短期超额收益，很难形成护城河。 再看高市场份额，高份额意味着有利可图，竞争对手必然会加入，而企业如果只有这一优势，就很容易受到竞争对手的挤压，不能保持长期的超额收益。比如柯达胶卷曾经占据过全球三分之二的摄影产业市场份额，但因为没有建立和拓宽自己的护城河，只能在受到挑战后，将自己的市场份额拱手让出。 此外，一些公司有很强的执行力，擅长调度和解决问题，这使它们比竞争对手能更轻松、更稳定地实现经营目标。这对于单纯比拼效率的行业来说，比如计件工种，也许是个优势，但对于大多数的其他行业，如果仅仅有高效率而没有一套专有流程来保障，那竞争对手就很容易模仿或超越，不能成为可持续的竞争优势。 而一个卓越的 CEO，或者一个卓越的管理团队，会让企业运行得更顺畅、更出色。特别是超

虽然这部世界史在讲述历史事实时是以英雄史观的角度在呈现分析，对比于唯物史观，显得主观能动性太强，但也有可取之处，它很直接地呈现了一个思考与逻辑设计的过程。

再伟大的抱负里也参杂着个人的情感，那些基于人性本能做出来的选择，最终也会被人利用，结局虽然不至于落得悲惨，但冷冷地会让人觉得要琢磨出一个人的真实想法太难。

确实不如一字评之“真”。很就没有一本剧这么让我感兴趣了，吃饭读，睡前读，醒后读，得以遇见这样本剧让人感觉欣喜。

我总共花了四个多小时读完这部剧，不知速度是快了还是慢了。这部剧通过教授会计学的基本技巧，用生动形象、引人入胜的语言，向读者展示一个别具特色的学习历程。书中的前言把这种学习称为加速学习。在学习的过程中，它采用即问即答的方式调动起读者的所有的感官、情感及重要的思维技巧，挑起读者的兴趣和思绪，通过重复关键词和公式的方式，使人加深了对其记忆，这种方式对我来说特别的合适，既不会令我感到枯燥无趣，又能够挑起我的求知欲。     记得小学(幼儿园)时，因为在学习的过程中，总会融入大量的音乐、色彩、运动、气味和情感体验以及各种有趣的游戏，因为好玩又有趣，所以所学的大多数知识都让人印象深刻，被反复回忆，直接进入了人的长期记忆。本剧所运用的学习方法与我们上小学时的学习方法类似。它通过小男孩的柠檬汁摊，用俏皮、幽默、童真的想法甚至想象，激发我们大脑中长期记忆的部分来促进我们的学习，使我更好地理解并记住书中的会计名词。      事实上，正如书中的前言所说，基于人类学习方式的特点，为了真正能学到东西，我们必须善于自己发掘。本剧的内容设计的确能够让我获得大量的发现。总而言之，读完本剧后，我所学到的会计知识确确实实比我翻开书本之前所想象的要多的多。      本剧展示出了会计知识之间相互联系和作用的一个整体的框架结构，且本剧不拘泥于细节而给人造成过多负担，在本剧中我可以学到三大基本财务报表——资产负债表、利润表及现金流量表的结构及编制目的。还会学到这三大表之间的内在联系及彼此间的钩稽关系。也会学到基本的商务语言即一些概念，如：商品销售成本、费用、坏账、权责发生制及相对应的收付实现制、先进先出法、后进先出法、资本性支出及与之相对应的费用性支出、折旧以及现金与利润的区别。      这本《黑街悍将True Blood》将复杂的问题简单化，比教科书通俗易懂，一点点地带着情景和故事，引人入胜。虽然当中的一部分还是不能完完全全理解并掌握，但这些已经达到了此剧本身的目的:让读者通过参与及互动的方式轻松愉快地学习书中的知识，也达到了我读此剧的目的:在有趣的书中愉悦地学习会计知识。