《My Lisa》，其他作品，印度出品，2002年上映。
这个编剧的东西，顶多算个网红吧！热门理论的搬运工，用术来诠释道，因为这样才会有很多人看得懂，读起来很爽，读完依旧搞不清楚。用大量的事例解释一个观点，然而你也可以举出同样多反面的事例。归纳法运用得太多了，给你一星大家翻翻！
每次看先生的文章，每次首先感叹的是两位先生的博学和童真心。先生一个出身宦官世家的大小姐因为爱，总是能很快适应从大小姐变换到各种角色，仍是从容淡定少女心。这是先生所说的，她依仗的永远是知识和学识。 对于生，先生引用的是孟子说：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”这个是千古绝唱了。 对于老，先生说：虽说“老即是病”，老人免不了还要生另外的病。能无疾而终，就是天大的幸运；或者病得干脆利索，一病就死，也都称好福气。 对于死，先生说我们的灵魂和肉体贴合成一体，拧成一股，拆不开，割不断。一旦分开，人就死了。 所以每个人的人生都是经过不同的困苦，才能是人生过的更向自己的理想靠近。先生一生学各种语言，涉足各种学术领悟，直到百岁都没有停止学习。我们更应该一往无前的学习充实我们的灵魂，净化我们的内心。熬过一场病苦，熬过一场死亡的苦，再熬过一场炼狱里烧炼的苦。没有洗炼干净之前，带着一身尘浊世界的垢污，不好“回家"。也怕不让上太天堂哈！
笔记整理。字数有限，挑些与UI设计相关的～～ 采集需求的主要方式：用户调研、竞品分析、用户反馈（上线后）、产品数据（上线后） 5.2 倾听用户的声音 ● 拥抱用户 我的目标用户，我做需求、设计决策时要围绕他来考虑。他的使用场景、使用目标是什么？我们希望他如何使用我们的产品，以实现我们的商业价值？ ● 别被用户牵着鼻子走 需要从用户的言语中挖掘他内心的真实需求 他的很多意见只是一种直观感受，不太可能经过缜密的思考。有的时候用户的要求甚至是不合乎常理的。这就需要设计师经过判断和思考，重新审视用户意见的合理性。 调研、观察、询问、记录意见等方式了解用户想法，同时又要避免不经思考，完全照搬用户的意见来设计产品需求。因为用户的意见并不一定是真正的用户需求，我们需要先去识别（目标用户在合理场景下的真实需求/目标才是用户需求） ● 如何对待用户的意见 用户意见：目标用户、使用场景、用户目标、产品定位、项目资源 5.3.1 如何让面对强势的产品经理 从专业角度出发提出改动意见，而不是依据个人主观感受，比如“这里是我们要突出的重点，希望在界面上强调一下；这里的视觉元素对文案有干扰，希望能弱化一下；这里的内容有歧义，用户难以理解；这个地方的设计和业务逻辑有冲突……” 但有的产品经理可能会这样要求设计师：“这条线往上调1像素，这个颜色换成和那个网站一样的蓝色，这里加个小鸟元素……”设计师的思绪完全被打乱，难以做出令人满意的作品。 先改进了自己的问题，成为一个优秀的设计师，我们才可能在遇到不靠谱的产品经理时，积极发挥自己的力量，成功逆袭 5.3.4如何“抄袭”竞品 ● 在“抄袭”中寻求创新 大家所说的“抄”并不一定是让设计师完全复制对方的界面，而是希望最后的结果不比竞品差 ● 直接“抄袭”竞品的风险 如果在“借鉴”的过程中在设计上有所改进，反而更容易得到认可。 虽然大家都在“抄”，但用心程度不同，最后得到的结果也不同 当我们习惯了等待竞品进步，我们就已经在退步了 我们要做的是关注竞品、研究竞品、努力超越竞品，而不是以逸待劳、自取灭亡。 ● 如何对待“抄袭”竞品的要求 我们可以通过前面提到的用户调研、竞品分析、用户反馈、产品数据等方式，了解我们的用户和竞品用户的区别，以及竞品用户在使用中有什么痛点和期望，如何更好地满足用户需求… 自己想象成一个从来没用过该产品的用户，认真体验产品，记录使用中遇到的困惑和问题，再通过自己的设计经验来解决它们。 6 设计规划 我们根据需求来确定应该提供哪些必要的信息给用户，然后对信息分门别类、有效地组织起来，并以导航的形式展现在界面上，让用户可以快速找到自己想要的信息。 我们会根据需求来设计相应的任务，排列任务优先级，并在界面上通过一系列引导，帮助用户快速完成任务。对于复杂的任务，尽量简化其操作；对于信息量过大的页面，想办法使其重点突出、一目了然 根据需求来设计相关的信息和任务，通过组织信息结构、引导用户完成任务得到一系列相关联的界面草图；然后细化草图为具体界面，在这个过程中考虑如何让用户轻松、愉悦、高效地浏览和操作；最后，我们要赋予界面一些魔力，让用户难以忘记使用产品的体验。这就是设计规划的过程。 最终的目的是通过专业的设计工作，让产品不仅能满足用户需求，减少用户的理解和操作成本，还能深深地吸引用户，让这个产品捕获用户的芳心。 6.1.1 如何搞定信息分类 ● 逻辑归类 常见的用途、品类、形状、颜色、材料、品牌等进行分类，通过数字、字母、时间等进行标识。 ● 卡片分类 开放式卡片分类 封闭式卡片分类 6.1.2 好的导航是成功的一半 ● 导
哈，刷完了，百般拧巴的剧情，略狗血的结局。弯弯绕绕，兜兜转转的。
消防员题材的剧情太雷同了。女主说话太不自然了，这个台词有问题啊。
是这几个月里读到过最惊喜的一本，为什么说惊喜呢，大概是源于总感觉看过的台湾作家笔锋的措辞和用法，都像极了他们生活的那片海岛，连说话都嗲嗲的地方，责备都能蒙上温柔，即使紧皱着眉头说起种种不惯之处也是带着非常礼貌的克制；我又怎能想到会碰见个读起来那文字里明显是多了点狠劲儿的锋利文章。 编剧也敢于把那些被边缘化 被忽视者的扭曲病态赤条条搬上台面，任人开膛破肚的探个明晃。其中几篇那结局真的是细思极恐，令人不寒而栗，在保留了文字细腻柔滑的基础上，多出的那份力还颇有些李碧华单刀直入的辛辣透彻风采，又不完全一样，就像雕花剑鞘里时不时的寒光乍现，以来提醒读者这并非亵玩之物，因此对于此剧我是诧异之余倍感惊喜，非常不错的观看体验。
独喜欢女一宝宝，看来审美与男人是真不一样
没有图给差评吧 总得来说 是日本的写作风格 原理也都讲的挺好 但是看过就忘的七七八八 语言不是那么有激情
终于有人为隋炀帝正名了，但还不够，他做的都是造福万世之功业，并非好大喜功之奢靡。慢慢来，未必能做成
没看懂电视剧就来追剧了，确实比电视剧要更明白一些，不管符不符合正史，对于每个人物的刻画都特别鲜活，特别立体
道法高深，直指问题所在，授人以渔，终生难忘啊！经典中的经典，富有大爱的大师，彼得德鲁克，比心！
前面还是满有意思的，到了后来就是凑字码，思绪满天飞……越读读不下去。我觉得还是前面一半就结尾，这部剧更有人喜欢。
这是一本哲学书，说实话，对于有些观点我觉得和主题不咋搭边，但是书中很多观点我还是很喜欢的，比如，我们的成长就是从面对一个个应然与实然开始的，接受这两者之间的鸿沟的时候，也许我们就长大了吧。
这个编剧的东西，顶多算个网红吧！热门理论的搬运工，用术来诠释道，因为这样才会有很多人看得懂，读起来很爽，读完依旧搞不清楚。用大量的事例解释一个观点，然而你也可以举出同样多反面的事例。归纳法运用得太多了，给你一星大家翻翻！
每次看先生的文章，每次首先感叹的是两位先生的博学和童真心。先生一个出身宦官世家的大小姐因为爱，总是能很快适应从大小姐变换到各种角色，仍是从容淡定少女心。这是先生所说的，她依仗的永远是知识和学识。 对于生，先生引用的是孟子说：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”这个是千古绝唱了。 对于老，先生说：虽说“老即是病”，老人免不了还要生另外的病。能无疾而终，就是天大的幸运；或者病得干脆利索，一病就死，也都称好福气。 对于死，先生说我们的灵魂和肉体贴合成一体，拧成一股，拆不开，割不断。一旦分开，人就死了。 所以每个人的人生都是经过不同的困苦，才能是人生过的更向自己的理想靠近。先生一生学各种语言，涉足各种学术领悟，直到百岁都没有停止学习。我们更应该一往无前的学习充实我们的灵魂，净化我们的内心。熬过一场病苦，熬过一场死亡的苦，再熬过一场炼狱里烧炼的苦。没有洗炼干净之前，带着一身尘浊世界的垢污，不好“回家"。也怕不让上太天堂哈！
笔记整理。字数有限，挑些与UI设计相关的～～ 采集需求的主要方式：用户调研、竞品分析、用户反馈（上线后）、产品数据（上线后） 5.2 倾听用户的声音 ● 拥抱用户 我的目标用户，我做需求、设计决策时要围绕他来考虑。他的使用场景、使用目标是什么？我们希望他如何使用我们的产品，以实现我们的商业价值？ ● 别被用户牵着鼻子走 需要从用户的言语中挖掘他内心的真实需求 他的很多意见只是一种直观感受，不太可能经过缜密的思考。有的时候用户的要求甚至是不合乎常理的。这就需要设计师经过判断和思考，重新审视用户意见的合理性。 调研、观察、询问、记录意见等方式了解用户想法，同时又要避免不经思考，完全照搬用户的意见来设计产品需求。因为用户的意见并不一定是真正的用户需求，我们需要先去识别（目标用户在合理场景下的真实需求/目标才是用户需求） ● 如何对待用户的意见 用户意见：目标用户、使用场景、用户目标、产品定位、项目资源 5.3.1 如何让面对强势的产品经理 从专业角度出发提出改动意见，而不是依据个人主观感受，比如“这里是我们要突出的重点，希望在界面上强调一下；这里的视觉元素对文案有干扰，希望能弱化一下；这里的内容有歧义，用户难以理解；这个地方的设计和业务逻辑有冲突……” 但有的产品经理可能会这样要求设计师：“这条线往上调1像素，这个颜色换成和那个网站一样的蓝色，这里加个小鸟元素……”设计师的思绪完全被打乱，难以做出令人满意的作品。 先改进了自己的问题，成为一个优秀的设计师，我们才可能在遇到不靠谱的产品经理时，积极发挥自己的力量，成功逆袭 5.3.4如何“抄袭”竞品 ● 在“抄袭”中寻求创新 大家所说的“抄”并不一定是让设计师完全复制对方的界面，而是希望最后的结果不比竞品差 ● 直接“抄袭”竞品的风险 如果在“借鉴”的过程中在设计上有所改进，反而更容易得到认可。 虽然大家都在“抄”，但用心程度不同，最后得到的结果也不同 当我们习惯了等待竞品进步，我们就已经在退步了 我们要做的是关注竞品、研究竞品、努力超越竞品，而不是以逸待劳、自取灭亡。 ● 如何对待“抄袭”竞品的要求 我们可以通过前面提到的用户调研、竞品分析、用户反馈、产品数据等方式，了解我们的用户和竞品用户的区别，以及竞品用户在使用中有什么痛点和期望，如何更好地满足用户需求… 自己想象成一个从来没用过该产品的用户，认真体验产品，记录使用中遇到的困惑和问题，再通过自己的设计经验来解决它们。 6 设计规划 我们根据需求来确定应该提供哪些必要的信息给用户，然后对信息分门别类、有效地组织起来，并以导航的形式展现在界面上，让用户可以快速找到自己想要的信息。 我们会根据需求来设计相应的任务，排列任务优先级，并在界面上通过一系列引导，帮助用户快速完成任务。对于复杂的任务，尽量简化其操作；对于信息量过大的页面，想办法使其重点突出、一目了然 根据需求来设计相关的信息和任务，通过组织信息结构、引导用户完成任务得到一系列相关联的界面草图；然后细化草图为具体界面，在这个过程中考虑如何让用户轻松、愉悦、高效地浏览和操作；最后，我们要赋予界面一些魔力，让用户难以忘记使用产品的体验。这就是设计规划的过程。 最终的目的是通过专业的设计工作，让产品不仅能满足用户需求，减少用户的理解和操作成本，还能深深地吸引用户，让这个产品捕获用户的芳心。 6.1.1 如何搞定信息分类 ● 逻辑归类 常见的用途、品类、形状、颜色、材料、品牌等进行分类，通过数字、字母、时间等进行标识。 ● 卡片分类 开放式卡片分类 封闭式卡片分类 6.1.2 好的导航是成功的一半 ● 导
哈，刷完了，百般拧巴的剧情，略狗血的结局。弯弯绕绕，兜兜转转的。
消防员题材的剧情太雷同了。女主说话太不自然了，这个台词有问题啊。
是这几个月里读到过最惊喜的一本，为什么说惊喜呢，大概是源于总感觉看过的台湾作家笔锋的措辞和用法，都像极了他们生活的那片海岛，连说话都嗲嗲的地方，责备都能蒙上温柔，即使紧皱着眉头说起种种不惯之处也是带着非常礼貌的克制；我又怎能想到会碰见个读起来那文字里明显是多了点狠劲儿的锋利文章。 编剧也敢于把那些被边缘化 被忽视者的扭曲病态赤条条搬上台面，任人开膛破肚的探个明晃。其中几篇那结局真的是细思极恐，令人不寒而栗，在保留了文字细腻柔滑的基础上，多出的那份力还颇有些李碧华单刀直入的辛辣透彻风采，又不完全一样，就像雕花剑鞘里时不时的寒光乍现，以来提醒读者这并非亵玩之物，因此对于此剧我是诧异之余倍感惊喜，非常不错的观看体验。
独喜欢女一宝宝，看来审美与男人是真不一样
没有图给差评吧 总得来说 是日本的写作风格 原理也都讲的挺好 但是看过就忘的七七八八 语言不是那么有激情
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没看懂电视剧就来追剧了，确实比电视剧要更明白一些，不管符不符合正史，对于每个人物的刻画都特别鲜活，特别立体
道法高深，直指问题所在，授人以渔，终生难忘啊！经典中的经典，富有大爱的大师，彼得德鲁克，比心！
前面还是满有意思的，到了后来就是凑字码，思绪满天飞……越读读不下去。我觉得还是前面一半就结尾，这部剧更有人喜欢。
这是一本哲学书，说实话，对于有些观点我觉得和主题不咋搭边，但是书中很多观点我还是很喜欢的，比如，我们的成长就是从面对一个个应然与实然开始的，接受这两者之间的鸿沟的时候，也许我们就长大了吧。