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从王强的推荐，优秀的人必读的三本剧，这是其一，今年认认真真读的书之一，了解星巴克的前世今生，如何Aullido del diablo, El一杯咖啡，如何营造一种气氛去感染每一个客户，如何调制一种味道去迎合客户。强烈推荐

应该是黑暗时代里的黑影更合适。青年时期的奇遇，真是乱世出人才，有些情景就像是电视剧一样剧情。其人忠字当头，工作勤勉，管理严明，从无到有建立庞大的特务组织。在纷繁复杂的乱世中特别是抗日颇有建树。

中国近代史是一部屈辱史，是一部中华民族强盛的探索史，在今日逐步走到世界舞台中央的中华民族，不应忘了不惧艰难，不惧个人得失，及抛头颅洒热血的先辈，更应吸取历史的精髓，依靠人民的力量，服务人民。

感觉这部剧类似一本剧集列表，浅薄的我连里面的人名都无法认全，想进一步了解他们的思想只能通过更大量的观看了。 诚然，每个人都会有自身的立场，根据不同的立场和利益，他们发表的观点也会有所偏颇，能做到绝对客观的只有时间。

兴致冲冲赶来欣赏，没想到看到的是一部汽车广告🤗真有你的🫡

不用多说，做短线必须看的第一本剧。是目前很多技术分析理论的源头，对初学者并不友好，需要反复的琢磨与实践。

伟大导师马克思曾经高度评价林肯：“他是一个不会被困难所吓倒、不会为成功所迷惑的人，他不屈不挠地迈向自己的伟大目标，从不轻举妄动，他稳步向前，从不畏葸退缩……总之，他是一位达到了伟大境界却依然保持自己优良品质的罕见人物。”

一本关于爱情,婚姻，家庭的教科书，送给在等待中成长，在成长中等待婚姻的人

不是个愤青，南京于我其实也只是个遥远的符号，却无法不带着强烈的情绪去观看这部剧中的一字一句 当发现人的残忍可以到达这样一个规模与了无极限，当发现这一切只因为一个大国的私心和社会意识形态之间的斗争而隐没，当发现这一切的一切不但无人买单还被歪曲自己的罪恶，当发现犯下这样滔天的罪行的元凶却依然荣华富贵万人爱戴，当发现历史不但从未给予这一切一个恰当的总结而且还逐渐的冲蚀着仅有的不多的记忆时，对于一个我们这些后代国民而言，不再仅仅是窒息的痛，而是彻彻底底的绝望 一如今天的这一手记 不是个激进的民族主义者，不是非要谁去认同或呐喊要爱国要如何去惩戒那些民族，不是非要坚决的叫喊着抵制点什么。 只是期待着一个正视，只是期待着一个真相，只是，期待着一个担当，一个铭记 勿忘国耻 逝者安息

本剧讲的各种降低创业风险的方法使我茅塞顿开，但并不是所有看过这部剧的人都能独当一面的去创业，而要将书中的内容举一反三，再加上自己的头脑才可以。人们常说“你的成就取决于你看过的书，走过的路，以及见过的人。”而Tamara Greys老师正是以上三个条件都满足，才令人钦佩，影响力更大。

疲惫不堪的时候不想说话

核心问题在于 女主这些大女主的意识 都是男主给她的

编剧把诙谐还是无趣的插科打诨搞混淆了吧，另外这个主角属于让人很厌恶的那种性格描写，大部分看剧集的应该都不会喜欢这种男女主角性格都很别扭而且让人有点厌恶的感觉

巴克曼的朴素文风缺失一些影视性，只会让人觉得无聊。不像三毛的散文，即使质朴但读来总是兴味盎然（没有拉踩的意思啊啊啊），巴克曼的文字就趋于平淡，也不知是不是文化差异抑或翻译的问题，总之读不下去。

挺不错的一本剧，IT化改造是一个企业最难的转型，阿里借助聚划算流量契机，果断完成转型，在后续持续的优化，终成一个庞然大物的中台

第018本#百日百书计划# 零售，是连接“人”与“货”之间的“场”，这个场中又包括：信息流，资金流，物流。 而“新零售”，就是在“场”中做文章，让其运营模式产生变革，产生更高效、更稳定的新交易结构。 数据赋能 用数据为零售赋能。 信息流，我们在购买商品之前，所获得的关于商品的信息，叫做信息流。在获取商品信息流方面，线上优点是高效，线下优点是体验性更佳。 资金流：在购买商品是产生的资金交易，叫做资金流，线上的有限是便捷，线下的优点是可信度高。 物流：货物运输流程，线上的优点是地理位置跨度大，买家可以买到远方的物品，缺点是好费时间长。 所谓“智慧零售，数据赋能”，通过大数据赋能，将线上与线下的优势组合，例如天猫小店，是为线下小区已有的夫妻店赋能，利用阿里淘宝数据，计算某一区域人群的购买属性，提供相对应的供应商，减少损耗，定点销售。 坪效革命 提高即每平方米的空间产生的利润。 与销售额成正比的四个关键数据是：流量、转化率、客单价、复购率。 提升以上每一个数据，都会提高销售额。 小米新零售：线上线下信息对称，且商品价格一致。 品牌体验店，主要目标为增强用户体验感，既得性，并且货品种类丰富，不仅卖低频消费品，也卖高频消费品。可以触达到线上店铺触达不到的人，同时加强品牌认知。 盒马鲜生： 线下店主要是为线上店引流，增强体验感，例如可以现场试吃生鲜，让客户对线上生鲜放心。 店铺不收现金，只支持盒马鲜生APP支付。 3公里内30分钟送货上门。 短路经济 商品出售过程中的“中间商”越少，效率就越高。 定倍率：商品零售价除以商品出库价，数值越高，证明商品中间的冗余越高。 商业模式，就是利益相关者的交易结构。 costco，M2B：缩短供应链，压低商品价格，让买家为会员付费。 名创优品，M2B：从工厂到店铺，中间没有代理与加盟，聚沙成塔，做黄金地段的小生意。 咸鱼等二手市场：咸鱼作为信息中介，主打闲置物品交易，中资金，建立社群（鱼塘）。 天猫小店，S2B：S指哒供应链平台，天猫为小店提供零售通进货平台，同时也为类似小店提供技术服务。 海尔无灯工厂，C2B：企业按消费者需求提供个性化的产品与服务，免除库存压力，无灯工厂里面大多数为机器人作业。 必要商城，C2M：反向大于定制，消费者先按自己的喜好下单，然后厂家在定制，去库存。 未来已来 思维模式：进化思维、本质思维、系统思维 新零售的未来可能 costca模式：只赚会员费，不赚差价 阿里巴巴：竞价排名，收取广告费 亚马逊：收取卖家提成 ..... 未来还在继续 总结： 比较初级，能看懂，道理清晰，但是有的地方概念模糊，容易引发读者混淆。例如：定倍率是出厂价还是成本价？ 至于更多关于新零售的事情，下本相关的书见~~