7个习惯的简要定义
习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。
习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN）双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD）
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效（SYNERGIZE）统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1＝0.5），不以妥协为目标（1+1＝1.5），也不仅仅止于合作（1+1＝2），他们要的是创造式的合作（1＋1＞2）。
习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW）“不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
第八个习惯：挖掘内心的心智需求，不断迭代发展！
文字还算平实，看了很多收纳书，内容普通，精彩点睛的是小配图。
现代电视剧都上价值上上瘾了吧，轻喜剧就轻喜剧，把现代老生常谈的道理套进古代的壳子里就是人间清醒？我看你不太清醒。这要那要，就是不行，这样宣传很有意思？嘴上说着反抗，实际在宣传接受，这不是掩耳盗铃是个啥？
护城河。 是最近听到一直在说的核心竞争力的比较贴近的理解。以及如何去实现。 不仅仅从工作角度上 而是从人生的角度。因为工作并不是全部 只是自己生活下去的基本。 思路清晰 循序渐进。 需要着手锻炼下长线思考布局能力了
引用一段书中的话：“从某个角度而言，我们人生的故事是按照逻辑展开的，这想法很奇妙。一天连着一天，一个工作接着一个工作，一个人生选择引出另一个人生选择。这条故事线连贯流畅，从未间断。然而，一路上却有许多个瞬间，可以让人生出现不同的转向。如果不是由于好运降临，有导师指路，或是直觉告诉我做此弃彼，我也就不会在这里讲述这个故事了。成功也要靠运气，对此我如何强调也不为过，一路走来，我也非常受幸运女神的眷顾。回望前路，这一切都显得有些梦幻而缥缈。” 这部剧是真的超值。罗伯特在讲述自己的故事同时，总结了十条领导力原则，在书的一开头就放了出来。书的最后对全书一些闪着金光的段落进行了罗列，但我还是愿意选择这高度凝练的十条，再结合自己的感悟，对全书做个总结： 1.乐观：需要注意的是，在困难面前，也不要陷入消极情绪中； 2.勇气：拼死创新，抛开对新事物的恐惧和传统的羁绊； 3.专注：频繁且清晰的传达优先事项； 4.果断：及时做出抉择，并找到平衡点； 5.好奇：深刻而持久的好奇心，是通往创新的路； 6.公正：待人公平，有同情心，平易近人； 7.慎思：潜心花时间孕育富有见地的观点； 8.真诚：真相和真诚是尊重和信赖的摇篮； 9.追求极致、追求完美：拒绝平庸，创造伟大； 10.诚信：你如何做一件事，就会如何做一切事。 书的结尾，编剧还提到了自己在身居高位以后的一点感悟，就是要正确认识自己。也许我们还没到高位，就已经忘了谦卑。要时刻记得，抛下头衔，放下成绩；学习到老，至死方休。
人生实际上是在无知和觉醒之间的一场斗争，而不断学习才是一切。喜欢文末写的这句话，上天赐予我们每个人两样伟大的礼物：思想和时间。
战略规划都是站在未来看现在，最大的优势是基于企业愿景、内外部环境，自身本领，以实现顾客价值角度出发，从想做、能做、可做三者找交集，确定战略方向。执行过程中不断迭代以应对外界环境不确定性，战略管理的好，一方面是其本身规划的好，另一方面需要自身基础好，如有优秀的业务管理系统、组织保障系统、优秀的人才支撑。再往软技能说，其实还是与人有关，与领导和员工有关，领导的核心是领导力，员工的核心是行为模式
很久之前放下的一本剧 理解的不是很深刻，大概领悟到的几个点，并且在现实的我所在公司中也在遵循这些： 1 公司的发展以市场和客户为导向，而不是技术为导向 2 和客户以诚相待，重视客户体验 3 简化公司结构流程，以价值贡献者为本
只谈此剧，书中荡漾着的更多的还是少年义气和野心。少年游，不再少年，Mike Smith用随笔描绘了他的少年。有太多少年忘却了为何出发。少年应该有野心的，应该知道自己可以做到，应该有自己的固执，不然何谈少年。
一个王朝和国家，越是政权不稳统治动摇，就越是对内拼命钳制，对外顽固排斥。相反，如果相信自己的政权稳如泰山，自己的文化浩如沧海，那就会打开所有的门窗，对外来文化一视同仁地照单全收。不能不钦佩唐人，他们有优势，也有优越性，却没有优越感，反倒对外来文化表现出好奇心，对其他民族表现出平常心，既不妄自菲薄，也不仗势欺人。因为他们相信，任何文化都不能颠覆我们的传统，只能成为自己的养分，他们也相信，文明不是私有财产，它属于天下人，这才真叫大国风度。 剩下血迹斑斑的青史，就交给羌笛和杨柳吧。
好的剧集越往后读总是那么感人！杨素萍 罗梦云 对爱情的热烈，忠贞不渝！对革命事业的 死志不渝 为爱情 为革命 而献身 读完总是让人感动 流泪😭
终于耐着性子看完了，本剧是讲了一些道法或者道术，但是有些太玄乎。
7个习惯的简要定义 习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN）双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD） 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE）统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1＝0.5），不以妥协为目标（1+1＝1.5），也不仅仅止于合作（1+1＝2），他们要的是创造式的合作（1＋1＞2）。 习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW）“不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。 第八个习惯：挖掘内心的心智需求，不断迭代发展！
街道路上飘落的大小叶片，铺满林荫大道土壤层面水面点缀；满目喜悦诗风吟诵四季分明，片片叶叶层层叠叠给大地点缀美景之屋如画展现冬天的开始。
子仲于2020/08/08读完。编剧的标题挺引人，实际有没有学完33门课程，从书中不得知，本剧列举的一些学习方法，编剧在最后都做了小结。 学习是需要一直走下去的路，学习方法就是前进的交通工具，交通工具有很多，羊肠小道就骑自行车，江河湖海则乘船，冰雪之路就选择滑行，山涧之间可试滑翔…待羽翼丰满，骨实肌健之日，便可满逢山开路，遇水搭桥，为他人前行方便。
说到底，人与人的思想往往只隔着一层纱，一切技巧都是锦上添花。 掉在嘴边的肉往往带着钩子，没有真正的捷径。唯有真诚、尊重、信任，才是无招胜有招的常胜法宝。
一本手机摄影进阶书，拍摄的技术讲解并不是特别详细，重点在激发读者的灵感，强调拍摄者的自我思考。不建议初学者就先读这部剧。
看到一半，优点是能提纲挈领，把时代中事件讲出大概，比较清晰，重要的点不遗漏，可以作为补充资料。能够理解到编剧想要通过一段对比的分析性论述，接续前因引出后果，问题在于由于学养和深度广度的不同，容易主观臆断。有些句子武断到“所以我们完全可以得出”“经过我的观察”…嗯…不太知道在说什么，而且有僵硬之感，历史中的情景仍然滞留在时空中。同时，编剧可能是通过西方的建构模型来套用中国美术，因此在最核心的灵魂上没能紧紧把握，而这无疑是很有难度的，需要读者自己去提高。综合来看，这是有本有点草率，但对于我这样入门者依然能裨益的书。
由《The Cart Boy》入坑，追的编剧第三本剧 只能说—《The Cart Boy》是同一套路的集大成者：《The Cart Boy》是男主赐毒酒害死了女主，《The Cart Boy》是男主间接灭了女主满门 男主的爱都是又冷又宠，女主的性格都是又霸气又谄媚（对男主） 女主很可爱，文笔很欢快！
终于把这部剧看完了，家庭是最好的启蒙学校，父母是孩子最好的老师，现在从事什么工作都要考试，唯独父母，有多少人认为自己是合格的？在教育上，我们应该多鼓励，多表扬，多肯定，对孩子，要民主更要尊重。这部剧，有很多例子，关于教育的书，数不胜数，家长们看完之后一腔热情，希望做出改变，却一次又一次的认为自己孩子就是不一样，自己命不好。原生家庭对孩子的影响是有多大，暴力成长的父母，孩子也一样遭受暴力，殊不知在孩子优秀的背后承担了多少压力和恐惧。有时，不得不羡慕文中的圆圆，有一个能够理解自己，肯定自己的母亲，不会唯分数是图，不会压迫孩子的学习，更懂得挑战权威，和应试教育对抗。懂教育的父母不多，懂教育的老师也不多，倘若孩子能遇到一个好老师，还是多大的恩赐？好的教育，应该是保护孩子的自尊心，给予他自信，相信孩子的自觉性，给予孩子独立的机会，而不是包办一切，根据他的成绩否定他曾付出的努力。很多家长都会跟老师反映，怎么孩子学了这么久好像啥都没学会，殊不知这句话对孩子造成多大的打击，孩子每一次来上课，都有学到东西，都很有兴趣，倘若如此否定，他会觉得自己不如别人，以至于慢慢的失去信心和兴趣，然后父母又埋怨孩子，然后中断了孩子的学习，就像一个恶性循环。教育的较量，与其说是家长的较量，不如说是教育观念的较量，如果父母不懂得武装自己，多读关于教育的书，只是粗暴的模仿虎妈狼爸，那才是教育的悲哀。通过这部剧，让我更明白，学校教育和家庭教育的冲突和矛盾所在，作为老师，没办法去改变别人的教育观念和教育模式，我只是希望，尽自己最大的能力，给孩子更好的更民主的，更自由的教育！