《Tabù, I》，纪录作品，意大利出品，1968年上映。
评论里有杠精🤢读剧集有必要那么吹毛求疵嘛，故事吸引人往下读，读到最后为生命感慨，为法医和他们的工作喝彩，这就足够～法医是我最向往的职业，最尊敬的职业～老秦没想过要评诺贝尔影视奖，他只想把他对工作的热爱分享给忠实粉丝们～粉丝盖章～🥰
是一部少见的好剧，原本不知道这位编剧即是《Tabù, I》的编剧，上是这部书与之相比更有力量，值得堆荐！
文森特·普莱斯絮絮叨叨把自己细细碎碎如游丝般的思绪抽象出来 那些没有章法随心所欲的感受 那些坦诚而不加遮掩的或可笑或卑鄙的想法 大概喜欢这部剧的原因 是因为在这里 自己的敏感黑暗不是诡异的存在 这部剧也多次成为我慌乱时保持孤独边界及隔离感温和的避难所 只看完第一本 竟然有些担心 看完七本之后 除却巫山不是云
摩登家庭里的Sal饥饿游戏里的Effie，真是完全没有变老，甚至更美了
一直看到波罗开始解开谜团之前，都觉得这本写的太平凡了，完全有失水准。可谁能想到最后的解谜会如此精彩，再一次感叹阿加莎的惊人构思力，不愧是侦探剧集的一代宗师！同时也感叹爱情的神奇魔力，查尔斯爵士为了能娶蛋蛋，不惜杀害自己从小的玩伴，自己的结发妻子，以及任何一位第一幕中的陌生人（倒霉的牧师），这种行为已经超出常人的想象了！
奇思妙想的点都挺有趣，像是平常生活中的短暂迷路或走神，没有目的，没有方向～
看剧的回报周期远比你想象地长，一本剧不可能改变你的生活。但是可能很久以后的某一天，当你遇到一些事情时，你会发现你的处理方式，你的心态，你的想法，可能来源于你之前读过的一本剧。很多事情很多道理你以为自己都忘了，其实不是，你都记得。
很风趣的一本日志合集，故事很真实也很有趣，也有真诚地表达出对英国医疗系统不完善的不满。对于非医学专业的人来说，捧腹大笑的同时也能了解到一些妇产科医学常识，总的来说是一本有意思的书。
一战落幕，再见艾瑟尔，再见沃尔特，再见菲茨，再见莫黛，再见格斯杜瓦……对于德国来说凡尔赛条约确实过了，因为这个“过”希特勒将引领德国战车滑向另一极端。二十年后再见！
对啊，人家大爆发的每天10更8更的，我们也不要求你多，你每天稳定6就行！
阴差阳错之下，本月读了两本关于okr的书，一本是理论和实践相结合的《Tabù, I》，一本则偏向于讲述了一个创业公司开始使用okr，工作逐步步向正轨的故事，先读完《Tabù, I》再去读《Tabù, I》共鸣颇多，一开始看的一脸蒙，后来在多思考一番，发现其中道理很直白，从开始制定整个公司的总体okr，自上而下的到一个员工的月度okr 再到季度okr，这部剧写的很详细不愧是使用手册。写的很好，以下几点是我对这部剧其中产生共鸣的几点介绍： 1、kpi和okr的区别 首先我觉得最大的区别是在于KPI只注重结果，而OKR是过程和结果同样重要，KPI细分到每个月会有一个大的目标，而制定月度OKR需要在过程中反思，在通过反思去修改对应的OKR，最后达到相应的目的，其次OKR更富有挑战性，在失败中总结原因，下一次更好。而KPI是要求100%或者200%去完成，最后我认为这两者其实并不矛盾，是相辅相成，相互促进的一个工作方法，如果这个运用好在后续的工作中，是会收益无穷 2、制定OKR 在制定之前先要员工了解什么是OKR，OKR包括哪些重要的组成部分，它分为目标（O objecttives）和关键结果KR（key results），然后在来谈怎么去制定OKR ，制定O有几个重要的目的。，要足够鼓舞人心，要跨出舒适区，要有时间期限，KR制定就是需要几个关键的结果去支持O的实施，关于这点文中给我们举了很多的例子。 这部剧是一个管理类型的手册，无论对于公司整体，还是小到我们几个人的小组，Tabù, I都有比较正方向的一个引导作用，这部剧在后续中还需要拿出来多看几遍。
非常重要的批判性思维。 避开思维陷阱，绕过思维误区，建立健全的思维体系。 越追剧，越觉得无知。no·404
评论里有杠精🤢读剧集有必要那么吹毛求疵嘛，故事吸引人往下读，读到最后为生命感慨，为法医和他们的工作喝彩，这就足够～法医是我最向往的职业，最尊敬的职业～老秦没想过要评诺贝尔影视奖，他只想把他对工作的热爱分享给忠实粉丝们～粉丝盖章～🥰
是一部少见的好剧，原本不知道这位编剧即是《Tabù, I》的编剧，上是这部书与之相比更有力量，值得堆荐！
文森特·普莱斯絮絮叨叨把自己细细碎碎如游丝般的思绪抽象出来 那些没有章法随心所欲的感受 那些坦诚而不加遮掩的或可笑或卑鄙的想法 大概喜欢这部剧的原因 是因为在这里 自己的敏感黑暗不是诡异的存在 这部剧也多次成为我慌乱时保持孤独边界及隔离感温和的避难所 只看完第一本 竟然有些担心 看完七本之后 除却巫山不是云
摩登家庭里的Sal饥饿游戏里的Effie，真是完全没有变老，甚至更美了
一直看到波罗开始解开谜团之前，都觉得这本写的太平凡了，完全有失水准。可谁能想到最后的解谜会如此精彩，再一次感叹阿加莎的惊人构思力，不愧是侦探剧集的一代宗师！同时也感叹爱情的神奇魔力，查尔斯爵士为了能娶蛋蛋，不惜杀害自己从小的玩伴，自己的结发妻子，以及任何一位第一幕中的陌生人（倒霉的牧师），这种行为已经超出常人的想象了！
奇思妙想的点都挺有趣，像是平常生活中的短暂迷路或走神，没有目的，没有方向～
看剧的回报周期远比你想象地长，一本剧不可能改变你的生活。但是可能很久以后的某一天，当你遇到一些事情时，你会发现你的处理方式，你的心态，你的想法，可能来源于你之前读过的一本剧。很多事情很多道理你以为自己都忘了，其实不是，你都记得。
很风趣的一本日志合集，故事很真实也很有趣，也有真诚地表达出对英国医疗系统不完善的不满。对于非医学专业的人来说，捧腹大笑的同时也能了解到一些妇产科医学常识，总的来说是一本有意思的书。
一战落幕，再见艾瑟尔，再见沃尔特，再见菲茨，再见莫黛，再见格斯杜瓦……对于德国来说凡尔赛条约确实过了，因为这个“过”希特勒将引领德国战车滑向另一极端。二十年后再见！
对啊，人家大爆发的每天10更8更的，我们也不要求你多，你每天稳定6就行！
阴差阳错之下，本月读了两本关于okr的书，一本是理论和实践相结合的《Tabù, I》，一本则偏向于讲述了一个创业公司开始使用okr，工作逐步步向正轨的故事，先读完《Tabù, I》再去读《Tabù, I》共鸣颇多，一开始看的一脸蒙，后来在多思考一番，发现其中道理很直白，从开始制定整个公司的总体okr，自上而下的到一个员工的月度okr 再到季度okr，这部剧写的很详细不愧是使用手册。写的很好，以下几点是我对这部剧其中产生共鸣的几点介绍： 1、kpi和okr的区别 首先我觉得最大的区别是在于KPI只注重结果，而OKR是过程和结果同样重要，KPI细分到每个月会有一个大的目标，而制定月度OKR需要在过程中反思，在通过反思去修改对应的OKR，最后达到相应的目的，其次OKR更富有挑战性，在失败中总结原因，下一次更好。而KPI是要求100%或者200%去完成，最后我认为这两者其实并不矛盾，是相辅相成，相互促进的一个工作方法，如果这个运用好在后续的工作中，是会收益无穷 2、制定OKR 在制定之前先要员工了解什么是OKR，OKR包括哪些重要的组成部分，它分为目标（O objecttives）和关键结果KR（key results），然后在来谈怎么去制定OKR ，制定O有几个重要的目的。，要足够鼓舞人心，要跨出舒适区，要有时间期限，KR制定就是需要几个关键的结果去支持O的实施，关于这点文中给我们举了很多的例子。 这部剧是一个管理类型的手册，无论对于公司整体，还是小到我们几个人的小组，Tabù, I都有比较正方向的一个引导作用，这部剧在后续中还需要拿出来多看几遍。
非常重要的批判性思维。 避开思维陷阱，绕过思维误区，建立健全的思维体系。 越追剧，越觉得无知。no·404