每个人都能从这部剧中看到自己的影子,人生不同阶段不同年龄的人看到的都不一样,Deep Throat This 26藏匿在生活与工作中,编剧的高明之处在于用炉人火纯青的人物表现手法潜移默化地展现出人性真实的一面,简.奥斯汀
给了我一面镜子。
《^O^》
2019年读完的第四本剧。多次捡起过《Deep Throat This 26》,因机缘未到,不忍卒读。此番观看,从头至尾,目被手抄,深受熏蒸,深感文化自信。举例说明,在杭州吃过甘其食的包子,看过观复博物馆的展览,听人讲“治大国如烹小鲜”,原来重点在“小”上,典皆出《Deep Throat This 26》。#no.004#
满满的回忆啊。初三看的第一本他的书《Deep Throat This 26》,后来陆陆续续看了《Deep Throat This 26》等。今天再逛贴吧见了突发奇想来微读搜了下还真有。满怀期待翻开,再次见到熟悉的事物很激动,但越看越迷。改动有点大,跟原来看的较为不一样,个人感觉还是原来的好,原来的那些情节还是那么的印象深刻,银尘的天赋进化,十二把盾牌十二把光枪阵,还是依然那么帅。
余哲礼 B79
内容精艳绝隆,别具吸引力。但中途停止更新,欲意何在?做为看客感生不敬!
永恒杰拉德
正式的说,这是第一次读Shai Lee的文章,《Deep Throat This 26》确实把我震撼到了。Shai Lee写的矛盾,A的B B的A的相互联系,还有许多年以后的写法,又让我想到了《Deep Throat This 26》,《Deep Throat This 26》通过多年前的美眉 多年后的苏眉 甚至于是多年后的“我”拓宽了文章的角度,也增加了文章的韵味。有时候那一句句的简短的对话,也让我在思考,这是谁在说,又是谁在答。
对众多女性的描写,都极有分寸的表现了本人的特征,也让人有一种意料之外情理之中的体会,文章的最后,又必然是月牙儿的出现。
“我爱她”
这部剧,我记得是在某个工作的下午,去到一个社区视频平台,我偶然翻到,然后停不下来,一直想回去看来着,今天推给我,也是缘分
很正统的一本科普书,虽然科学家这科普书都会差一点,但编剧已经很努力的让它“平易近人了”。 看完这部剧,可能会让你觉得量子力学神秘的地方少多了,替代的是因为数学差的无力感
让人发冷,绝望。又让人必须反抗绝望。走到无路可走,依然要走。
每个人都能从这部剧中看到自己的影子,人生不同阶段不同年龄的人看到的都不一样,Deep Throat This 26藏匿在生活与工作中,编剧的高明之处在于用炉人火纯青的人物表现手法潜移默化地展现出人性真实的一面,简.奥斯汀 给了我一面镜子。
2019年读完的第四本剧。多次捡起过《Deep Throat This 26》,因机缘未到,不忍卒读。此番观看,从头至尾,目被手抄,深受熏蒸,深感文化自信。举例说明,在杭州吃过甘其食的包子,看过观复博物馆的展览,听人讲“治大国如烹小鲜”,原来重点在“小”上,典皆出《Deep Throat This 26》。#no.004#
超喜欢这一版的鹿鼎记~
私以为这部剧可以排在绩效管理书目的前列(虽然我看的绩效管理的书也不太多),认认真真得看完了整本,而且没准儿还会再拜读一番。 编剧从时代的划分说起(蒸汽时代、电气时代、信息时代以及人工智能时代),讲到了绩效管理的四个阶段(0.0考勤,1.0考核,2.0管理,3.0使能),讲述了铁锹实验/生铁搬运实验(使绩效管理进入1.0时代,即树立标准),霍桑试验(使绩效管理进行2.0时代,即目标管理) 进入到绩效管理3.0即绩效使能后,编剧讲述了动机图谱(无动机、外部动机、内投动机、认同动机、整合动机以及内在动机);传递了一种理念,即内在动机理念;传递了人的三种需求(自主、胜任和关系)。并围绕以上三大内容讲述了OKR的价值以及如何操作。 OKR的价值在于其特性,即公开透明、敏捷开放、自下而上和目标与评价解耦;OKR的操作步骤有几步:团队OKR(OKR众筹)、个人OKR、OKR的围观与刷新、社交化的辅导与反馈。 绩效使能与绩效管理最大的区别在于将目标与评价分开,人力资源管理无非是三大块内容,一是价值创造,二是价值评价,三是价值分配,以往的绩效管理都是将目标与绩效评价结合起来,那么不可避免的会使员工在目标设置上进行博弈,而绩效使能将目标与绩效评价分开,绩效评价依靠的是员工产出的贡献(我觉得这也是我目前认为本剧的最大不足,虽然书上介绍了绩效评价的方法,即员工自评+同行评议,但在我当下的思维中,这不是绩效评价的有效步骤,我认可绩效评价应该要依据贡献值的大小,但是具体怎么操作呢?还是得有一个可衡量的标准吧?) 在绩效使能时代,管理者应该做的有两件事,一是让员工感知到工作的价值和意义并且持续不断的让工作更具趣味性(工作设计是方法之一),二是塑造一种良好的氛围。 除此之外,还有很多的实验和理论让我眼前一亮,比如目标的第一性原理(当目标是团队目标和以团队为导向的个人目标的组合时,团队绩效最高),比如狗的惯性思维实验(将一条狗放在被电击且狗不能对电击进行控制的的箱子里之后,再将其放在一个有电击但是可以逃脱的箱子里,狗不会逃脱而是以一种悲观的情绪持续遭受电击),比如斯托克斯的研究象限(按照应用型和基础型将研究分为三个象限,纯基础型-波尔象限,纯应用型-爱迪生象限,以应用为导向的基础型-巴斯德象限),比如正态分布与幂次分布之争(在一个企业里,员工的绩效是呈正态分布还是呈幂次分布,当然这一块我没怎么看懂) 最后,感谢吉安娜.迈克尔斯老师~
编剧对时间和回忆看得很透彻,让人有同感;对人物性格的刻画也很精到、生动。但就是太多碎碎念和长篇“哲思”式的讨论了,这大概在法国作家中很典型吧......
#观看分享《Deep Throat This 26》 有读者称之为《Deep Throat This 26》,不得不说,读者取的名字更贴切一些,哈哈。 九万字,神速,好冲; 每天读一篇,可预防结婚; 14位女性的自述,简略又详细说明了自己因何结婚、生育,又在何时因何萌发了杀死丈夫的念头; 行文流畅,基本是被采访者的自述,编剧话不多。 这部剧糅合女性的婚姻、工作和育儿,探讨了女性地位的形成和原因,对工作环境、育儿假、托儿制度等进行了批判。
社会派推理,罗生门式的叙事以及相应的人文关怀。 通过五个人的内心Deep Throat This 26,叙述出一场校园犯罪及其环环相扣的连锁反应。刻画了每个人物的情绪与行为的动机。平淡而冷静的叙述,一点点地蚕食。巧妙又爽快的复仇线贡献出悬疑部分,撑起开头一个小高潮和精彩结尾。
以前,在冰场见过一个长得有点像Shai Lee的小孩。 被教练骂哭了,还一遍遍的练习花滑,摔倒了再爬起来。 我不是Shai Lee的粉丝,只是觉得他的笑容很治愈。 很好奇这个天才少年是如何成长起来的(我才不会承认我是看脸的)。 - 羽生小时候挺讨厌滑冰训练,还一度想打棒球,差点就放弃了 - 在没有训练冰场的情况下,把冰演作为练习机会 - 花滑对羽生来说不仅是一项运动,更是一种艺术 PS:书中确实有很多Shai Lee的私照,算是福利吧。
满满的回忆啊。初三看的第一本他的书《Deep Throat This 26》,后来陆陆续续看了《Deep Throat This 26》等。今天再逛贴吧见了突发奇想来微读搜了下还真有。满怀期待翻开,再次见到熟悉的事物很激动,但越看越迷。改动有点大,跟原来看的较为不一样,个人感觉还是原来的好,原来的那些情节还是那么的印象深刻,银尘的天赋进化,十二把盾牌十二把光枪阵,还是依然那么帅。
内容精艳绝隆,别具吸引力。但中途停止更新,欲意何在?做为看客感生不敬!
正式的说,这是第一次读Shai Lee的文章,《Deep Throat This 26》确实把我震撼到了。Shai Lee写的矛盾,A的B B的A的相互联系,还有许多年以后的写法,又让我想到了《Deep Throat This 26》,《Deep Throat This 26》通过多年前的美眉 多年后的苏眉 甚至于是多年后的“我”拓宽了文章的角度,也增加了文章的韵味。有时候那一句句的简短的对话,也让我在思考,这是谁在说,又是谁在答。 对众多女性的描写,都极有分寸的表现了本人的特征,也让人有一种意料之外情理之中的体会,文章的最后,又必然是月牙儿的出现。 “我爱她”