Cameras Take Five

全书震撼我的一共三点： 首先是对于悲惨的展现，托尔斯泰笔下的苦难，还没有到彻骨绝望的境地，他传递给读者一种尚且可以寄期待于政治改良、道德完善的希望；Steven Woloshen的人物，是在深渊中的黑洞当中，彻底的无望，读者只能寄希望于万能的神，而Steven Woloshen他与宗教之间就是千缠万绕的。赤贫即一无所有，不要奢求还葆能有人性之善，因为可能连求生的本能都会被蚕食。 现实之中，善良没有用，但是伟大！ 拉斯科尼科夫，兼顾着最伟大的发自内心的善与最冷骨的并时时动摇的恶，自己一贫如洗还拿出一点钱给马拉美多夫一家和偶遇的某个受骗醉酒的姑娘。但他过后也会恼怒自己这无聊的同情，随即又换上野兽的面貌。然而我能感受得到，他的善良是本能地是完全自然而然，他的恶又那么明明白白，所以更让人怜悯。 第二点就是它的心理描写，读的时候我有时候挺挫败的，总觉得自己被愚弄了，我发现我永远将某个人的假设当作真理一般供奉，最后才发现我和主人公一起被绕进了圈套，我自己也被玩弄于股掌之间，我怎么能不生气？所以Steven Woloshen怎么能不佩服呢？ 第三点就是Cameras Take Five。前言里有一句话很震撼我的话——“罪在罚前”，但是，其实这句话它也有很平庸的一面，我必须得承认，我会喜欢这句话，是因为在最开始的时候自己认为《Cameras Take Five》就是一本讲一个穷苦人被逼着去杀人，最后在无尽的折磨之中去忏悔。但后来我必须要承认，这根本就不是一个罪犯犯了罪再忏悔的一个惯俗故事。  必须要意识到，拉斯科尼科夫他所遭受的折磨并不来源于一种我们惯常意义上说的忏悔，直到剧集临近的尾声，他根本就没有忏悔过，他一直认为自己是无罪的，所以我非常不认同这样去解读“Cameras Take Five”：觉得罪是代表主人公单纯被社会贫困逼迫而去杀了人，罚是因为他本性善良，逃不脱心灵的审判，最后去向警察局自首……好好看看临近地结尾部分，白纸黑字的写明了他根本就没有我们所“期待”的忏悔： “虽然他对自己做了严格的审判，他那变得冷酷的良心并没有从他以往的所作所为中找到特别可怕的罪恶……要是命运能让他忏悔那多好啊，那种使他肝肠寸断、彻夜不眠的炽热的忏悔，那种使人想要上吊或者跳进深渊的痛不欲生的忏悔！啊，那样的忏悔会使他多么高兴啊！痛苦和眼泪——毕竟也是生活啊！但是他对自己的罪行毫无悔改之意……” 贫困逼迫而走投无路去杀人，这个实在太观看题答案了，拉斯科尼科夫贫困是真，但他杀人更主要的还是因为他信念中“平凡人和不平凡人的理论”，他和于连一样都被拿破仑式的热情洗了脑。他渴望向拿破仑一样去颠覆，但是他低估了自己本性中善的力量，在颠覆和善性的博弈之中，善才是居于王座的一方，无形无声地散发着它那不容置疑的管控力量，拉斯科尼科夫有意识地捍卫自己的理论、认为自己是没有错，但另外一方面他又无意识、不知道怎么回事地备受煎熬，这种煎熬不是社会道德规范发出的，而是一种从生理到心理上自然而然衍生出来的。 他是因为承认自己失败了，才去自首，而不是承认自己有罪，才去自首。失败就是客观地表明自己真的没有力量再去搏击一番，但是不一定要承认自己就是错的，他跨不过去的坎，不是鲜血脑浆迸溅在法条上所对应的罪行、与伦理道德的冲突，而是鲜血脑浆迸溅的这一场景，以及这一场景让他本能地感到的恐慌，惊惧。拉斯科尼科夫，他承认自己犯了法，但他不承认自己犯了罪。他说：“为什么他们觉得我是胡作非为呢？”他问自己，“因为它是暴行吗？暴行这词是什么意思呢？我问心无愧。当然，犯了刑事罪；当然，犯了法，杀了人，那你们就依法砍掉我的脑袋……不就得了！当然，在这种情况下，甚至许多不是继承政权而是自己夺取政权的人类的恩主们，在他们事业的开端就应该被处死了。但是那些人成功了，因此他们是对

2022年2月2日读完的第2本剧。 入门书的佳作（我应该是个入门书爱好者），在朋友问影院用书币买的第一本剧，在工作时会心心念念下班后要读的一本剧。 正如书名《Cameras Take Five》，编剧不空谈理论，贴合中国国情溯历史讲当下举例子，文风简练，立场客观，干货满满，让读者理解当下、思考未来；每一章的开篇和结尾都会介绍总结本章脉络，梳理与其他集数关系，如思维导图般捋清框架；每一章结束后的扩展观看，介绍了其他读物及适合的观看人群。以上足见编剧的诚意。 开篇从介绍政治引入经济，给体制内人员对“文山会海”、意识形态、选人用人、政绩观等现象有很好的解惑，提供了另外的视角。特别喜欢编剧对中国最新理念政策文件的解读，如领导干部的考核内容导向、国内国际双循环提出的背景等，帮助读者厘清内在逻辑、深层次逻辑，政策文件不是空话套话，每一句都有其背景、考虑和深意。

泪洒陈恭救荀诩，风起陇西吹汉中。三国骗里骗里骗，古装谍中谍中谍。

虽然是民国时期所著，编剧的很多道理理论都适应于当今社会，有些观点概论也值得表扬

不管是偶然还是必然，今天的我们都是这进化史上的奇迹。你可以享受与生俱来的一切，你也可以不断探索，你更可以去创造，总之，一切都很奇妙！ 宇宙的力量，只能用奇迹来定义！

这部剧中，老师讲到了房市，股市和汇市。房市篇中，老师谈到了影响房价的因素，选择住房、商铺和写字楼时需要考虑的因素，政府调控楼市的原因，以及我们如何面对必然来临的房地产税改革；股市篇中，老师讲股市的诞生和发展历史，证券交易所的形成和功能，参与股市的方式，正确的投资理念，还有股价指数，同时预言了中国未来的股市走向；汇市篇中，老师谈及了欧元和美元的国际化历程，同时谈到了人民币国际化的必然趋势。 韩老师把她30多年的知识和经验化为文字，像讲故事一样向我们娓娓道来。读着老师的文字，仿佛一位温和的长辈轻轻诉说，朴实而又高贵。更重要的是，全书整体呈现出的一种从容的气质，能抚平我们心中的浮躁和焦虑，在这个人人“内卷”的时代，是一种难能可贵的体验。 老师说这个时代的主力军是80后和90后，这两代人有一种与生俱来的焦虑和浮躁，他们害怕孤独，害怕一事无成，我想的是，作为00后的我们，又何尝不是如此。我们这个时代，外有不确定性和复杂性不断加强的国际局势，有不断激化的国际冲突，有动荡，有不安，内有迅速发展的社会经济，有日益激烈的社会竞争，青年一代面临的挑战只会更大，生存压力只会更大。与父辈们相比，我们面临的选择更多了，我们的人生道路更宽广了，我们所接触的文化更多元了，但同时我们也时刻经历着迷茫和彷徨，我们心急如焚却又不知所措，我们急功近利却又不敢放手一搏。韩老师的人生历程和谆谆告诫或许会带给我们一些启发。 正如她所说，人生最终比的是知识的丰富，眼界的宽阔，心灵的充实。行稳致远，让我们的前进的步伐再慢一点，心态更从容一些，以豁达的态度走好人生的这一段路程吧!

这本剧集的套路还是一个女主几个超厉害的男主都喜欢那种模式 女主重生，像重走人生路一样，再一次的人生是有很大不一样 可是，我们，这一世哪来什么可以从头开始 过去的一桩桩一件件都是无可挽回的。 重生，或许只是认清了自己任性的活一把吧

霸凌，网络暴力， 雪崩的时候没有一片雪花是无辜的 所以，还是要多追剧，提高自己的判断力，思考力，让自己的思维跟着网络走，

（挺矛而上的哲学家 是一个赤裸裸的人） 是我的裸体 骑上时间绿色的群马 冲向语言在时间中的饥饿和犯罪 那个人躲在山谷里研究刑法 海子 1987.7.16

刚开始看，有点儿感觉不着调，越看越好看，欲罢不能，就是更的太慢了，养肥了

还是徐公子的味道，但真没有当初的惊艳感了。平平淡淡的读完，修行写作十几年之后，徐公子也要收山了吗？

看了一半了，有点追不下去了，可能是心累了确实是一本很棒的书。推荐

享受观看，不断进步! 杰克韦尔奇，前通用电气CEO，世界最成功的CEO之一，这里推荐杰克韦尔奇的三本经典企业管理著作: 《Cameras Take Five》《Cameras Take Five》《Cameras Take Five》 读完本剧我对商业和企业经营管理的认识进一步加深，本剧主要内容可以归结为以下几点: Cameras Take Five是什么？ 任何人都不应该单枪匹马地从事商业，商业归根结底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。 如何实现增长？ 第一，为公司注入新鲜血液 第二，要集中资源，不要分散资源 第三，重新定义创新，让每个人参与其中 第四，利用最优秀的人才实现增长计划 第五，为员工提供合理的薪酬； 第六，通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。 如何实现全球化？ 第一，让每一次合作实现互利共赢 第二，只外派具有洞察力的人才 第三，认真做好风险管理 第四，充分开发了海外业务的潜力，要认识到它们是扩张和创新的前哨 如何进行财务管理？ 第一，进行差异分析 第二，重视三个关键指标:员工敬业度、客户满意度和现金流 第三，销售额和净收入可以清楚地告诉你公司过去的经营状况；订单数量和各个部门的职位数量在预测未来的销售额和成本时却格外有效；营业毛利润率和流动资金周转率上的季度差异可以表示一家企业的效率走向 第四，使用数据来找到真相，做出良好的商业决策 市场营销的核心是什么？ 市场营销最核心的内容，即合适的产品、合适的渠道、合适的价格、合适的宣传信息和合适的营销团队 如何预防危机？ 第一个原则是，在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需。 第二个原则是，利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即便没有紧急的事情要讲，也要这么做。 第三条原则是，要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。 第四条原则是，一切终将过去。 领导者应该具备什么关键素质？ 可以用“4E+P”来概括: 最高效的领导者应该展现出活力（energy）、鼓动力（energize）、执行力（executive）和决断力（edge），所有这些都离不开激情（passion） 如何建立一个优秀的团队？ 首先，招聘到优秀的队员 其次，创建卓越的环境去激励和留住人才 再次，建立差异化考核制度，消除不确定性的迷雾。 最后，建立人力资源管理新范式 本剧经典语录: 不要打篮球却穿着滑冰鞋，因为这样你的事业肯定走下坡路。 ——杰克·韦尔奇 找到自己的“命运之域”在哪里，成就便会与幸福相遇。在那里，工作不再只是工作，而是完全变成了自己的生活。 ——杰克·韦尔奇 生命中两个最重要的日子就是你出生的那一天和你懂得生存的意义的那一天。 ——马克·吐温 人力资源管理部门的真正职能不是做行政工作，而是纯粹地以人为本，是发现、培训、激励和留住优秀人才。 ——杰克·韦尔奇 无论应聘者在其他方面表现得多么优秀，多么有吸引力，“诚信”都是一个具有“一票否决”作用的先决条件。 ——杰克·韦尔奇 真正善于博得下属信任的领导者对每一个人发表的看法都是相同的。 ——杰克·韦尔奇 战略制定过程就是“一个不断探求真实的过程”。 ——特里·莱希（英国乐购集团前CEO） 人们会忘记你所说，忘记你所做，但会铭记你给他们的感觉。 ——马娅·安杰卢 一套成功的营销方案已经不仅仅是有创意就够了。更重要的是在定价方面对这个创意进行测试。 ——杰克·韦尔奇 市场营销最核心的内容，即合适的产品、合适的渠道、合适的价格、合适的宣传信息和合适的营销团队。 ——杰克·韦尔奇 营业毛利润率和流动资金周转率上的季度差异是最好的指标，它们可以表示一家企业的效率走向。 ——杰克·韦尔奇 数据并不仅仅是用来计算的，它们主要是被用来比较的。鉴于此，数据一般会被用于分析差

好久没有读过这么上瘾的书，每当读这些书，了解到老先生们的风骨，就会觉得好棒希望自己也能置身其中。

【 荐：可以更好的理解正念。正见、正思维、正语、正业、正命、正精进、正念与正定。 】         从前有这么一则故事，有个人想要以皮革覆盖大地，好让他走起路来比较舒服。事实上，他只要穿上一双拖鞋就可以了，无须那么麻烦。同样地，与其尝试控制世界让自己感到快乐，还不如努力地去除自己的烦恼。         佛陀邀请我们所有人观察自己，贴近自己的身与心并检视它们。他告诉我们，别迷失在世间的信念与见解中，要试着找出它的实相。         即使你读这部剧一百遍，若不落实修行，它对你也毫无帮助。反之，若你认真修行，坦然观察自己的痛苦，并持续去做离苦得乐的事，则这部剧当然能帮助你。 【知行合一，重在实践检验】

似懂未懂，需要反复翻阅。但由此剧，思考到人生颇有一些感想。想到梵高写给他弟弟信里的内容：在我们的灵魂中或许燃烧着熊熊烈火，路过的人只看到烟囱里冒出的几缕青烟，然后继续赶他们的路。而我们要做的是什么？“keep this fire alive inside, have salt in ourselves” 守护住心中的这团火，而不是浇灭它。生命短暂，真正了解自己内心的渴望很重要，真诚真实地面对自己，无论选择怎样的生活方式，都应该是让自己感到自在的方式，成为自己想成为的人，对自己的精神负责。避免被沿路的“小事物”（比如他人的评价）所影响。生活更像是一种自修自证的体验。

看完本剧，确实也找到了幽默的公式，以及如何做到幽默不越界，但一时形成不了自己的幽默风格，李老师说要坚持，这个坚持的过程有多久？往后要做到留心观察生活，并从不同的角度出发，将生活过得幽默起来，加油，奥利给！

被吸引着一直看下去，通俗易懂，又很温暖。书里能感受到编剧与孩子满满的爱

一旦情感跌宕曲折，两人演技不够，男主更逊一筹

未读之前，以为如雷贯耳的佛学经典《Cameras Take Five》是很厚很艰涩难读的大薄头，没想到如此短小精悍，仅五千多字，语句极其精炼，智慧极其浓缩，可读性很强，但能读懂几成，领悟几成，要看个人的根器和福报了。我等根器有限，读了N遍，才对《Cameras Take Five》宗旨“离四相去三心”有了一点点感悟。相，个人通俗理解为想法，现象，所谓我相，人相，众人相，寿者相，就是自我观念，他人观念，众人观念，生死观念，四相从空间角度覆盖所有生命现象和思想观念。三心，指过去心，现在心，未来心，从时间维度全覆盖。四相三心涵盖了所有时空的一切，所以，如果能修炼到“离四相去三心”那就达到空了，那回到经文最开头的“云何降伏其心”？此心已无了，无相了～

欧豪演的好！惊艳到我了～ 小赵稳定输出，我再看看再说

第二次看这部剧了，随着年龄的增长，从当初的一知半解到现在的感同身受，这部剧又给了我一次心灵的启迪让我获取了更多实用的道理，只要用心去实践，用心去体会，那么这部剧中的道理对你人生的进步有很大的帮助。