潇洒有情天Boys on the Side

意识流给我一种云里雾里的虚幻感，感觉自己在一群破碎的灵魂中看完了整本剧，最后的派对像一场虚假的繁荣的梦。 本以为克拉丽莎和赛普提莫斯是两条平行线上的故事，却最终还是在一场派对中将两个人的故事串联起来了。 可能还需要再读很多遍吧。感觉自己精神状态不好时，也会写出类似这样但浅显很多的文字。 英文版几乎就是只能认词不能识意，中文版大概是能梳理情节但也是感觉不够细致。 也许我需要读更多的意识流的东西才能理解什么是意识流吧。

这个世界就像那一轮月亮。我们的心随着阴晴圆缺，有时清净、有时混浊、有时狭窄、有时开阔、有时平如镜面、有时波澜起伏…… 世界就是那个世界，月亮也就是那个月亮。唯一不同的只是我们的心境。 所以一切外在都是我们内心的化现。 而我们所能改变的也只能是我们的内心。 所以健康和快乐是最重要的，不要想的那么复杂，简单一些，再简单一些……

1.从给我的启发而言，波伏瓦认为自己的一生就是个例子，说明了存在主义选择意味着什么：没有上天来给出她应该是谁的“命令”，没有既定的道路或伊壁鸠鲁式的教条让她偏离什么。相反，这是一个毫无蓝图的变化过程（becoming）。太喜欢becoming这个词了，自我是流动的，人的一生都在成为自己，一个人“不是生下来就是女人，而是成为女人”的。 2.再说说萨特和波伏瓦的爱情，印象最深的是萨特说“我们爱上了彼此的直觉、想象力、创造力、观念，并最终有一段时间也爱上了彼此的身体。”

失去家园，沦为阶下囚，天上人间的落差，故国不堪回首的痛，化作千古名句。“天教心愿与身违”，不禁让人想起“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”的话，用自己的心血写成的作品，虽是“满纸荒唐言，一把辛酸泪。都云编剧痴，谁解其中味？”，人生的悲剧成就其艺术的辉煌，哈伯特·罗斯如此，苏轼如此，曹雪芹亦是。

转精评： 1.学无止境。你学到的知识越多，你的思维才会更开阔，你的认知视野才会给你的生活带来种种机会。 2.编剧说生活中很多人都选择保守金钱，是因为他们害怕失去。可结合第一点，我们也可以了解是因为更多的人没有把相关的知识参透，所以他们的把握十分小。 3.珍惜时间，学会自律。不论是对待金钱还是对待生活中的其他，都是一样的。时间一去不复返，你可能觉得这件事总会做， 所以就拖到最后期限 ，可是越往后你思考他且认真对待的时间就十分少 ，甚至最后只剩下了应付。既然你选择做了 ，就要尽所能做，让你做的每一件事都带给你价值。 4.我有一个强大的动力，且不论我失败也好 困难重重也罢都不会消灭我成为一个这样的人的坚强意志。这比任何知识都更加重要。这就像是你走的路有一盏明灯一样，困难的黑暗来了，它能替你照亮灰暗的路。假如我幸运成功了，就会把这盏灯照的越来越亮。 5.不要抱怨时代。时代是历史的产物，我们生活在这个时代充满着机会，我们是这个时代中很渺小很无知的物种。所以我们不能任性的与时代较量，我们要融入这个时代，与这个时代搞好关系，让这个时代亲近你、提供给你更多的机会。 6.现代人的终极人生目标就是挣钱，好像唯一的目的就是挣钱。何以解忧唯有暴富这句话在当今时代是年轻的人的代言词。然而钱背后能给你的东西更多，你的人生应该主导着金钱，因为金钱是你的工具，而不是让金钱暴富，攀比虚荣绑架了你的一生。

【他的世界本无光，却把自己活成了光——原来你是这样的曾国藩】一个人的潜能能有多大，曾国藩用一生告诉了我们。看完这部剧，更像是读了一本励志剧集。 “曾国藩穷尽了他所能接触到的一切精神资源。曾国藩是浑厚的、开阔、无所不包的。”“曾国藩像一只敏锐的雷达，收集分析着他能接受到的一切信息，从中提取有用的成分”。 青年时期的曾国藩是个愤青，三十而立之后，知世故而不世故, 历圆滑而弥天真。看完此剧，更多的是感慨与钦佩。 前段时间，一篇博士论文的致谢信，广为传播，黄国平，和曾国藩一样，输在起跑线上，却赢在人生。他们的世界本无光，却把自己活成了光，穷极一生，完善自己，也照亮他人。 已识乾坤大，犹怜草木心。普普通通的我，还有什么理由不努力呢。

这部剧是极客班的老师推荐的，看到预告我就知道要在618买它了。（这是我近几年的习惯，在视频平台或网上看到喜欢的书，会在双十一或618买实体书）书其实挺小的，我一下午就看完了。这部剧通过一些特别有趣的小故事，讨论了如何去解决问题。 编剧对问题下了一个定义，问题——即理想状态与现实状态的差别。编剧给解决问题分了三个阶段：第一阶段，遇到问题时不要太着急去立马解决，而是先定义问题，问问what&who（这是什么问题？谁遇到了这个问题？）。第二阶段，问问who&where（谁去解决这个问题？问题从哪来的？）。第三阶段，审视问题，我们真的想解决这个问题吗？解决方案是否有副作用？ 剧名其实是其中一个故事，具体内容就不详说了，欢迎自行寻找哦。不过，我印象最深的是电梯的故事，一波三折的，也很有趣。整本剧看完，有种豁然开朗的感觉，只想说，OMG！买它！买它！买它！

推理到了尽头，反倒有点官场现形记的感觉。在监控下的故布疑阵，结尾却变成无望的爱情故事。前面查案时，警方一直被迷雾笼罩，连高栋也没有刑侦专家的气魄，都从各自的角度出发，想着自己利益，可能1会更好看。

警匪类看过太多，但还是被这部剧吸引。看完这部剧对张一山有了重新的认识，演技超级棒！比那些小鲜肉的演技强太多了。期待下一季。

古今多少事，都付笑谈中。 可能我不是很习惯编剧的叙述方式，总觉得不够凝重，不够严谨。但想通过这部剧了解南京的历史还是不错的选择。

害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。 人生需要两类朋友，一种是愿意与之分享快乐的，另一种是愿意与之分享痛苦的。 挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： 不要扛下所有责任。 这不是国际跳棋，而是国际象棋。 只要坚持下去就有转机。 不要过分苛责自己。 请记住，这是区分男人和男孩的方法。 如果你想成就一番事业，这就是挑战。如果你不想，那你根本不应该开办公司。 如何解雇员工？ 第一步：保持头脑清晰 第二步：当机立断 第三步：对裁员的原因要有清晰的认识 第四步：对管理人员进行培训 第五步：向公司全体人员发表讲话 第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现 对管理人员的培训需遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事。因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大。只要你清楚地认识到管理者必须亲自裁掉自己的员工，那么，接下来，他们就要为此做好充分的准备： 1.向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。 2.向员工明确指出：员工人数过多，裁员不容商榷。 3.对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。 如何裁掉高管  1.分析根本原因 CEO对高管的职责定位不清，才导致找错人，招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点，小庙招大和尚，其实招聘的高管能胜任接下来未来18个月的工作即可！对招聘职位一概而论 ，管理人员的报负和公司的目标相悖 ，没能令管理人员融入公司 。 2.告知董事会，且需要实现三个目标 一.得到他们的支持和理解，二.获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案，三.保护被解雇高管的声誉。 3.为面谈做好准备 要让他们清楚知道被解雇的原因，说话要果断，要说「我已经决定，而不是我认为」，确定解雇补偿金区分方案 4.准备向公司宣布消息 宣布的顺序 4.1该高管的下属，并告诉他们接下来谁来接管，在此期间CEO最好自己担任这个部门的主管一职 。 格鲁夫在书中写道：“大多数管理者似乎都觉得，培训员工这件事应该让其他人来做，但我却坚信，管理者应该亲自去做这件事。” 如何将办公室政治的发生率降到最低？ 选拔员工时要衡量对方的野心有多大。 建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行。 业绩评估与业绩奖励。 机构设置和职权划分。 “坏榜样法则”。依据该法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。 以下是我认为在“一对一”会谈中有助于引导对方表达想法的一些话题： ·如果我们还有进步的空间，那你认为该从哪方面着手？ ·你所在部门的最大问题是什么？为什么？ ·在这里的工作中，哪一点令你感到不愉快？ ·公司里谁最优秀？你最佩服谁？ ·假如你是我，你会做何调整？ ·你这个产品的哪个方面不尽如人意？ ·你觉得我们错失的最大机遇是什么？ ·哪些是我们该做而没有做的？ ·你对这里的工作满意吗？

草草读了一遍，讲的很贴合实际，以后值得多读几遍。管理是复杂的系统工程，每个公司都有其错综复杂的组织关系，从公司到个人都有不一样的诉求，要协调好各个资源，有的放矢，凝心聚力，非常的不容易。 一个公司，不仅要产生利润，更要承担一种责任，让付出青春、做出贡献的员工值得托付，这是它存在的意义。

看到白凤的悲惨下场，我就对这部剧没了再看下去的欲望。 这部剧让我看到了那个封建时代的妓女的悲惨命运，许许多多的小人物为了生活而挣扎。书挺不错的！

断断续续看了一年多，终于看完了第一部，有感动有愤怒有惊讶，教科书上的历史的描述语言确实有些干冷，马修·麦康纳的语言一针见血却又不失温暖，让人期待下一篇文章，喜欢这种叙事方式，让人看到历史的多面性，全面了解一个历史人物。

时常反省自己固有的价值观人生观，经常犯错并承认不完美，且坦然自若想起高晓松的话：心安理得混日子

第一季2010年，即使现在2017了国内好像也没有比这更牛逼的编剧