《Democracy & Reform》，纪录作品，加拿大,美国出品，1996年上映。
未知演员一如既往的科学伦理加怪力乱神，这次的叙述线太多了，而且废话太多但因为我喜欢看不伦，所以觉得这个故事还不错。如何才能获得永恒的幸福呢？别当人就是了。
整体来说还可以, 读完对金融系统有多的了解. 但书中举的部分例子有点牵强, 需辩证思考.
★合伙制和公司制 1、合伙制的企业：不是法人组织，制度设计灵活，有税收优势，不易扩大规模。区分普通合伙人GP和有限合伙人LP，GP拥有企业控制权并承担无限责任。 2、公司制的企业：是法人组织，出资人按出资额承担责任，容易扩大规模。 二者可以组合嵌套搭建公司架构。 ★股权比例的黄金数字 1、67%：涉及公司章程，注册资本，公司合并、分立、解散等，持股2/3以上可表决。 2、50%：除了上述生杀大权，剩余事项只要持股1/2以上都可表决。 3、34%：对特殊事项有否决权。 4、30%：收购股份触及30%时，必须公开要约收购。 5、20%：持股超过20%，如股东与投资企业为同行，容易被认定为同业竞争。 6、10%：可以提议召开临时股东大会和临时董事会。 7、5%：上市公司持股5%以上的股东，股份变动要披露和约束。 8、3%：可以提出临时提案。 9、1%：对造成公司损失的管理者可以追责。 ★争夺控制权 1、要约收购 2、二级市场增持+一致行动人 3、爬行条款：持股触及30%时，一年后，每年增持2%，可以避免要约收购义务。 ★防止恶意收购 1、章程约定：约束董事会改组规则。 2、黄金降落伞：一旦恶意收购，要支付高管丰厚的遣散费，增加收购成本。 3、白衣骑士：寻找外援。 4、毒丸计划：董事会不经股东批准可自行增发股票，允许现有股东高折价认购增发的股票，或者公司高价回购现有股东的股票，以稀释收购者的股份。 ★追加股东投入or债务的平衡点 当借款利率＜总资产收益率ROA，可以适当增加债务，提高财务杠杆，目标是实现净资产收益率ROE的最大化。 ROA=（净利润+利息）/总资产 ROE=净利润/净资产 ★激励工具 1、股票期权：满足条件才能给股票，严进宽出。 2、限制性股票：满足条件才能卖股票，宽进严出。 3、虚拟股票：共享公司收益增长的红利。 ★A股上市 1、从申报到发行：平均2.5年，862天。 2、发行费率=发行费用/募资总额：费率中位数11.45%，平均费用4754万，主要包括： ①承销及保荐费占74%，中位数3000万； ②审计及验资费9%，中位数459万； ③信息披露费4%，中位数383万； ④律师费5.4%，中位数230万。 3、A股主板VS港股主板： ① 上市费用，A股比港股便宜。 ②表面看上市条件，A股比港股标准低。 但由于国内的审查制存在很大不确定性，实际上市难度远大于港股，因此即使港股发行费较高，为了成功上市，很多企业选择在港股IPO。 ★A股IPO流程 1、股改：有限责任公司→（资产清算+股改方案）→股份有限公司；持续运营3年，主营业务不能发生重大变化；上市业务重组整合，剥离无关资产。 2、上市辅导：保荐机构对董、监、高及5%以上股东进行培训，证监会辅导验收。 3、材料准备：保荐机构完成财务、业务及法律尽调后，编写申报材料。 4、证监会审核：受理后进行招股书预披露→监管处室审核→反馈会出具书面意见→保荐机构及发行人修改后重新提交资料→证监会更新预披露→保荐机构申请上会→初审会出具书面意见→保荐机构补充资料→发审会当面聆询后投票表决（5/7）→保荐机构及发行人补充资料→封卷后安排发行日期→领取发行批文。 ※ 证监会审核重点：财务数据真实性、持续盈利能力、符合会计准则、企业和资产独立性、关联交易处置、同业竞争处理、代持终止、禁止三类股东（信托计划、资管计划和契约型私募基金）、内控合规性。 5、发行：证监会审核通过后，基本就能发行。 ★市值管理 市值=股价×股份数量 =市盈率×每股收益×股份数量 =市盈率×净利润 1、提高市盈率：会讲故事，自圆其说。
自然不是日剧《Democracy & Reform》，应该是《Democracy & Reform》。原住民，高山，花莲和台南，一本剧把所有台湾回忆都捞回来，甚至可以重新引发对动植物的兴趣。世间的男男女女仿如无数个帕吉鲁和古阿霞，爱情是残酷世界里的童话。
2021.3.13 好看还是好看，就是从未见过人设如此遭人嫌的男主。 因果循环，报应不爽，无论是否信鬼神，无非求个心安。 做人最要紧的是有自己的信念和原则，像高雄一样，谈不上是好人或坏人，但却鲜明生动，一生也不白活。
写得很好。任何时候女人要有自己的工作和私人空间。再痛苦再难不能放弃自己。
小忆干的真不错，这是千歌应得的谁叫她之前那么欺负我小忆，还有小忆真的好聪明啊
经典之所以被珍藏，确实有它值得被流传的价值所在。《Democracy & Reform》人物很多一开始都分不清，但各种性格特点突出鲜明，在小Democracy & Reform的磕日常中看大社会，从Democracy & Reform兴衰看时代变迁。真的是：三天看Democracy & Reform风云，览近代国事兴衰。《Democracy & Reform》印象最深刻，字里行间都感受到百姓的疾苦，脑子里浮出画面感，反映底层民众生活的艰辛却不失对生活的希望和努力，最后由党带领他们翻身在新制度下感受革命后的新生活，有描写旧社会的恶和新中国的好，悲喜交加。本剧涵盖了当时社会的各种形态，故事也很多，可反转很大，前面是看尽人间沦落，世间沧桑，后面小坡的生日，却确是童真趣事，孩子们充满活力、想象力，好像也在暗喻当时社会，没完全明白，老先生好像都描写生活、语言朴实真挚，不觉高深莫测，但经常悟不出深层含义，语言在他的笔下生活鲜动而不流于粗俗，只能说平凡即伟大吧。不管写什么，老先生的视角都是广大复杂社会，所以老先生的作品也是了解传统生活、文化的好选择，老先生的思想和修养是传统的，热爱传统文化，呼吁保留有价值的，但也有对西方文化的认知、思考和辨析。总之真的是特别棒的作品，也不敢做过的评价，怕自己理解的不敢透彻、作出了错误的评价。
我真是觉得自己的逻辑思维都被这部剧给读坏了，十一万对五十万，乌伤铁骑一战死了好几千，龙骧军四千死了二千二，陌刀队一万死了一半，主角的乌骓光环，万卒之敌，万将之敌，还不肯全场笼罩战场，愣是一次都不用，这就是末世兵圣，我想我知道为什么会末世了，知道的是逻辑有问题，不知道的以为王冲是对方派来消耗大唐有生力量的卧底。
1，整体比较低级 2，部分地方有小矛盾 3，个别地方的观点不敢苟同，我有自己的想法
未知演员的书总是用不同的视角带入，喜欢他这样的方式，非常有观点
Democracy & Reform，推演规律，指导实践。 做最好的自己，战胜自己，是战胜对手的前提。知胜方可求胜！先于己之不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。 投资自己：看剧、学习、思考，将之化为一独能力。识之、问之、觉之、践之，悟之。 一万种方法，不如一种方法践之万次！
《Democracy & Reform》 读的第一本经济学类读物，读起来蛮有意思的，整本剧都是提出一个个问题再以经济学的角度回答。这倒是跟我2017年提出的1天思考2个问题，1年思考700个问题，5年思考3500个问题……有些异曲同工。我的自我提问方式更像罗胖的逻辑思维。 我完全没有经济学基础，读起来谈不上艰涩但兴致泛泛，不艰涩是因为经济学涉及心理学部分比较感兴趣，没激情是因为可能我慢热，得多读几本。另一个问题是，本文中大多问题、事例都来自美国，文化差异、消费观念导致经济行为偏差比较大。 文中比较有趣有用的理论。 1.机会成本（从事一项活动的机会成本，是指你为了从事这件事而放弃的其他事情的价值。） 我举个例子，如：今天A店跟B店都打折，A店的折扣是8，B店折扣是7；然后A店、B店的距离以及营业时间让我们必须从中选一。看上去我们应该选择B店，但如果A店的平均价格是500元，8折就是平均折扣价400元；B店的平均价格300元，7折的平均折扣价210元。 从实际价格来看，A店500-400，优惠了100元；B店300-210，优惠了90元。那么如何选择呢？这个例子的成立条件首先是我们必须是A、B两店的老主顾。从折扣来看，我们会觉得7折占了便宜，所以我们应该选择B店；但从实际成本来看，我们有理由选择A店，因为A店卖的东西比较贵。 我觉得比较合理的方式：清算自己在A店、B店将花费大致多少钱，根据过去每季度、年度在两店的总花销，然后算出折扣价。看着折扣价，我们都知道应该选择哪家。 （假设两店的年度总花销都是1万元，那肯定选择B店，因为B店比A店多优惠了1千元。 如果A店年花销2万元，B店年花销一万，那就选择A店。） 当然这只是“机会成本”的一个例子。机会成本真正重要的还是体现在选择婚姻伴侣、学校、买房子、投资、权衡利益人际关系、事业与家庭的平衡…… 2.学习最好的方式之一，就是把它写下来。 原文：‘儿童会把事情编成故事，当他们尝试理解生活，会利用故事化的视角看待个人经历，以此作为进一步思考的基础……’ 对这个理论我是比较认可的，自2013年开始观看、抄写观看笔记；2015年开始尝试写日记、写过去的事件，思考自身人生经历；2016年尝试旅行、作旅行前规划、途中纪录事件……整体来看获益良多。 3.“天下没有免费的午餐”原则 原文：‘不管是过去，还是未来，赚取真正财富的唯一方式，仍然是天赋、勤俭、幸运，再加上艰苦的劳动。’ （劳动分很多种，体力干活，这叫体力劳动；脑力干活，这叫脑力劳动；领导他人干活，这叫组织调配劳动。 像：搬运工、送外卖、作家、画家、教练、IT工程师、投资散户、开店做老板、公司总裁……。但无论哪种想超越平均水平之上，都不可能不艰苦） （商家最常见的操作手法就是送些礼品或折扣，让消费者以为自己占了便宜，而多消费了。不过真的占了便宜么？原本预算600元变成了1000元，多花了400元。商家的利润如果是20%，那意味着多赚了80元，而他只需要折扣或赠送的礼品不超过这个利润，那么依然是商家获利。） 4.补偿性工资差别理论 为什么保安、快递员、搬运工……他们一开始的工资就高？（以上海为例子，医院保安6000+，8小时制做6休1，不包吃住。餐厅服务员4000+，8小时制半月休1，三班倒包吃住。快递员、搬运工，均超过6000元） 为什么助理医师、助理厨师、助理设计师……这些职业最初的薪水偏低？（2000-3000元左右，不包吃住，工作时常加班加点且没有加班费。） 经济学角度：前者基本是一个终生岗位，大多数保安、快递员、搬运工……再也无法步入收入更高的岗位，所以一开始就高工资算是一种职业补
精力管理是时间管理的前提，只有了解自身优劣势，对自己有着完善的规划和不定期的复盘，才能让自己成长的越来越好。
无邪就是这个鬼样子??三叔是个什么鬼
这部剧感觉就像是治愈系和神秘复苏的融合本 各方面的影子都挺足 想想茄子也算得上远古大神了科幻类的大佬现在需要去迎合主流口味 还真是让人唏嘘。不多说跑去起点全订一个
很悲伤的开始，很悲伤的过程，然后终于是圆满的。言夕和温衡终于是苦尽甘来❤️❤️❤️
明显没有第一部写得好，或许是寓言加鸡汤更适合大众。我还是去看五灯会元好了。
专家的理论验证了我自己的经验和体会 常年中欧美飞倒时差 经历过长期缺觉 事业压力大精神紧张导致高血压 又通过锻炼和褪黑素恢复正常 分享经验如下： 1.该吃药就吃 不要怕副作用 不吃睡不好后果比副作用大得多；2.加强锻炼 晒阳光和饮食时间是倒时差三大法宝；3.睡前热水泡脚作用非凡 睡得香还能降血压。 祝大家都能睡得香！
第一次读白白的书，接触之后感觉特别好看。和我看过的很多修仙或是都市剧集都不一样，特色鲜明，人物鲜活。很久没有认真的看完一本网络剧集了，大爱。会继续支持大大的。
忍不住感叹编剧的伟大 他拥有绝对的前瞻性和思考能力 能在20世纪中就提出很先进的管理理念 这是我读过的最接地气 最实在的一本经典剧集
高科技的畸形发展还真是有可能导致极端的两极分化，这个短篇科幻很有想象力，也许可以给地球人类一个警告吧。
一本剧讲透了理财的重要性，我们都是不得不理财的现代人，学习理财 实践理财 才能在这瞬息万变的时代中立足
非常好的一本描写咖啡的书 从工艺、种植、销售、历史、豆子种类、豆子风味、豆子成分等等。 是一本故事+干货+技术的一本剧 值得咖啡爱好者收藏。
我仿佛又看到了狼人杀初见的少酱，希望他能一直快乐玩游戏。
乾隆确实是自制力超强的皇帝，执掌权柄64年，创造了中国封建社会最辉煌的盛世，当然也为这个盛世的轰然倒塌埋下了祸患！
从诗句当中发现情感丰富的升华的灵魂，尤其是“黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明”脍炙人口。对于未知演员的离去，遗憾的是不能欣赏到更多的好诗文。欣赏书中的诗句就是一种享受，像是被发散的光芒所笼罩，幻想可以更加多样，我们自己的人生也可以由此变得越来越美好。
看这个综艺后，我就想起了自己小时候（宁夏人）：挖一天土豆，在太阳将落山时抱攒枯叶，里面放上几个刚挖出来的泥土豆，烤得烟熏火燎，吃得心醉意醉......也许是骨子里的小农意识作祟，这才是这片土地上的松弛感。想回家种土豆了......
真的很喜欢简•奥斯汀的叙事风格，讽刺艺术真的是登峰造极了，每个人物形象都很鲜明很有特色，在读的过程中我也一直在不断地反思不断地调整自己狭隘的认知和偏见。 人真的很容易因为自己所了解到的一些片面的信息对别人产生深深的偏见，代入感真的很强！想起了《Democracy & Reform》中那句蛮出圈的台词“人心中的成见是一座大山，任你怎么努力也休想搬动”，所以伊丽莎白不同于一般的女孩子，她是有独立的思想与灵魂的，她能为达西放下偏见，也算是对达西爱的回应了。双向的奔赴真的很浪漫！ 高高在上处境优越各方面都很优秀的达西啊，简直是现实版高富帅了，怪不得评论里有人说这是霸道总裁爱上我剧集鼻祖哈哈哈……我已经跟随着伊丽莎白深深爱上了迷人而深情的达西先生。（关键人家又有钱又有地位又有品位又那么专情！疯狂花痴～） 相似的人果然是会相互吸引的啊，两个人在一起让彼此变得更好，他为她放下傲慢，她为他消除了偏见。真正对的人就应该是两个人互相进步互相欣赏的，是最理想的爱情没错了。看完网剧之后还跑去找了电影版《Democracy & Reform》（05年版本）男主真的好耐看，越看越帅，眼神很深情很迷人。感兴趣的书友可以去看一下这个版本，我是百度搜索网页观看的，但是好像是删减版，感觉剧情不是很连贯。
作为一个不曾接触过B端产品的工业设计师，这部剧看得是有些痛苦的，有一种喘不过气之感，这也是互联网产业的特点之一吧。 跟注重用户体验的C端产品不同，业务才是B端产品设计的侧重点，作为多受众多流程的产品，设计过程十分系统严谨，从战略到战术到执行，业务梳理，全局统筹，架构组织，流程设计，产品推广（培训）等，产品经理几乎全程参与，对本身各方面能力整体要求极高。 两种产品的评价标准不同，C端产品追求流量收割和转化，重视推广，会在体验设计上下功夫，B端产品追求实用性，提高效率，降低风险，会在架构和模块布局上下功夫，它们就像我们生活和工作的区别。 两者区别很大，但并非永远没有交集，至少在我看来，有些产品恰好就位于C端与B端边界的模糊处，像微信长期充当着C端产品，但企业微信一出现就往B端产品靠边了，而微信被用于办公时也有了一丝B端的样子。除了微信，最近比较火的钉钉，则像是一个从B端向C端席卷的产品，此外还有众多笔记类和文件传输类的产品，也都处在模糊的边界处。我个人认为，C端和B端或许没那么脸谱化，它们存在互相过渡的可能。 看这部剧只是想对B端产品有所了解，暂无别的打算，感觉这部剧写得挺好的，从产品介绍到方法讲解再到案例结合，信息紧密，一丝不苟，详理论而不缺实践，重全局而不失细节，我这种门外汉看了也是收获颇多，对于从事产品经理行业的新人应该会是一个不错的选择。
未知演员一如既往的科学伦理加怪力乱神，这次的叙述线太多了，而且废话太多但因为我喜欢看不伦，所以觉得这个故事还不错。如何才能获得永恒的幸福呢？别当人就是了。
整体来说还可以, 读完对金融系统有多的了解. 但书中举的部分例子有点牵强, 需辩证思考.
★合伙制和公司制 1、合伙制的企业：不是法人组织，制度设计灵活，有税收优势，不易扩大规模。区分普通合伙人GP和有限合伙人LP，GP拥有企业控制权并承担无限责任。 2、公司制的企业：是法人组织，出资人按出资额承担责任，容易扩大规模。 二者可以组合嵌套搭建公司架构。 ★股权比例的黄金数字 1、67%：涉及公司章程，注册资本，公司合并、分立、解散等，持股2/3以上可表决。 2、50%：除了上述生杀大权，剩余事项只要持股1/2以上都可表决。 3、34%：对特殊事项有否决权。 4、30%：收购股份触及30%时，必须公开要约收购。 5、20%：持股超过20%，如股东与投资企业为同行，容易被认定为同业竞争。 6、10%：可以提议召开临时股东大会和临时董事会。 7、5%：上市公司持股5%以上的股东，股份变动要披露和约束。 8、3%：可以提出临时提案。 9、1%：对造成公司损失的管理者可以追责。 ★争夺控制权 1、要约收购 2、二级市场增持+一致行动人 3、爬行条款：持股触及30%时，一年后，每年增持2%，可以避免要约收购义务。 ★防止恶意收购 1、章程约定：约束董事会改组规则。 2、黄金降落伞：一旦恶意收购，要支付高管丰厚的遣散费，增加收购成本。 3、白衣骑士：寻找外援。 4、毒丸计划：董事会不经股东批准可自行增发股票，允许现有股东高折价认购增发的股票，或者公司高价回购现有股东的股票，以稀释收购者的股份。 ★追加股东投入or债务的平衡点 当借款利率＜总资产收益率ROA，可以适当增加债务，提高财务杠杆，目标是实现净资产收益率ROE的最大化。 ROA=（净利润+利息）/总资产 ROE=净利润/净资产 ★激励工具 1、股票期权：满足条件才能给股票，严进宽出。 2、限制性股票：满足条件才能卖股票，宽进严出。 3、虚拟股票：共享公司收益增长的红利。 ★A股上市 1、从申报到发行：平均2.5年，862天。 2、发行费率=发行费用/募资总额：费率中位数11.45%，平均费用4754万，主要包括： ①承销及保荐费占74%，中位数3000万； ②审计及验资费9%，中位数459万； ③信息披露费4%，中位数383万； ④律师费5.4%，中位数230万。 3、A股主板VS港股主板： ① 上市费用，A股比港股便宜。 ②表面看上市条件，A股比港股标准低。 但由于国内的审查制存在很大不确定性，实际上市难度远大于港股，因此即使港股发行费较高，为了成功上市，很多企业选择在港股IPO。 ★A股IPO流程 1、股改：有限责任公司→（资产清算+股改方案）→股份有限公司；持续运营3年，主营业务不能发生重大变化；上市业务重组整合，剥离无关资产。 2、上市辅导：保荐机构对董、监、高及5%以上股东进行培训，证监会辅导验收。 3、材料准备：保荐机构完成财务、业务及法律尽调后，编写申报材料。 4、证监会审核：受理后进行招股书预披露→监管处室审核→反馈会出具书面意见→保荐机构及发行人修改后重新提交资料→证监会更新预披露→保荐机构申请上会→初审会出具书面意见→保荐机构补充资料→发审会当面聆询后投票表决（5/7）→保荐机构及发行人补充资料→封卷后安排发行日期→领取发行批文。 ※ 证监会审核重点：财务数据真实性、持续盈利能力、符合会计准则、企业和资产独立性、关联交易处置、同业竞争处理、代持终止、禁止三类股东（信托计划、资管计划和契约型私募基金）、内控合规性。 5、发行：证监会审核通过后，基本就能发行。 ★市值管理 市值=股价×股份数量 =市盈率×每股收益×股份数量 =市盈率×净利润 1、提高市盈率：会讲故事，自圆其说。
自然不是日剧《Democracy & Reform》，应该是《Democracy & Reform》。原住民，高山，花莲和台南，一本剧把所有台湾回忆都捞回来，甚至可以重新引发对动植物的兴趣。世间的男男女女仿如无数个帕吉鲁和古阿霞，爱情是残酷世界里的童话。
2021.3.13 好看还是好看，就是从未见过人设如此遭人嫌的男主。 因果循环，报应不爽，无论是否信鬼神，无非求个心安。 做人最要紧的是有自己的信念和原则，像高雄一样，谈不上是好人或坏人，但却鲜明生动，一生也不白活。
写得很好。任何时候女人要有自己的工作和私人空间。再痛苦再难不能放弃自己。
小忆干的真不错，这是千歌应得的谁叫她之前那么欺负我小忆，还有小忆真的好聪明啊
经典之所以被珍藏，确实有它值得被流传的价值所在。《Democracy & Reform》人物很多一开始都分不清，但各种性格特点突出鲜明，在小Democracy & Reform的磕日常中看大社会，从Democracy & Reform兴衰看时代变迁。真的是：三天看Democracy & Reform风云，览近代国事兴衰。《Democracy & Reform》印象最深刻，字里行间都感受到百姓的疾苦，脑子里浮出画面感，反映底层民众生活的艰辛却不失对生活的希望和努力，最后由党带领他们翻身在新制度下感受革命后的新生活，有描写旧社会的恶和新中国的好，悲喜交加。本剧涵盖了当时社会的各种形态，故事也很多，可反转很大，前面是看尽人间沦落，世间沧桑，后面小坡的生日，却确是童真趣事，孩子们充满活力、想象力，好像也在暗喻当时社会，没完全明白，老先生好像都描写生活、语言朴实真挚，不觉高深莫测，但经常悟不出深层含义，语言在他的笔下生活鲜动而不流于粗俗，只能说平凡即伟大吧。不管写什么，老先生的视角都是广大复杂社会，所以老先生的作品也是了解传统生活、文化的好选择，老先生的思想和修养是传统的，热爱传统文化，呼吁保留有价值的，但也有对西方文化的认知、思考和辨析。总之真的是特别棒的作品，也不敢做过的评价，怕自己理解的不敢透彻、作出了错误的评价。
我真是觉得自己的逻辑思维都被这部剧给读坏了，十一万对五十万，乌伤铁骑一战死了好几千，龙骧军四千死了二千二，陌刀队一万死了一半，主角的乌骓光环，万卒之敌，万将之敌，还不肯全场笼罩战场，愣是一次都不用，这就是末世兵圣，我想我知道为什么会末世了，知道的是逻辑有问题，不知道的以为王冲是对方派来消耗大唐有生力量的卧底。
1，整体比较低级 2，部分地方有小矛盾 3，个别地方的观点不敢苟同，我有自己的想法
未知演员的书总是用不同的视角带入，喜欢他这样的方式，非常有观点
Democracy & Reform，推演规律，指导实践。 做最好的自己，战胜自己，是战胜对手的前提。知胜方可求胜！先于己之不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。 投资自己：看剧、学习、思考，将之化为一独能力。识之、问之、觉之、践之，悟之。 一万种方法，不如一种方法践之万次！
《Democracy & Reform》 读的第一本经济学类读物，读起来蛮有意思的，整本剧都是提出一个个问题再以经济学的角度回答。这倒是跟我2017年提出的1天思考2个问题，1年思考700个问题，5年思考3500个问题……有些异曲同工。我的自我提问方式更像罗胖的逻辑思维。 我完全没有经济学基础，读起来谈不上艰涩但兴致泛泛，不艰涩是因为经济学涉及心理学部分比较感兴趣，没激情是因为可能我慢热，得多读几本。另一个问题是，本文中大多问题、事例都来自美国，文化差异、消费观念导致经济行为偏差比较大。 文中比较有趣有用的理论。 1.机会成本（从事一项活动的机会成本，是指你为了从事这件事而放弃的其他事情的价值。） 我举个例子，如：今天A店跟B店都打折，A店的折扣是8，B店折扣是7；然后A店、B店的距离以及营业时间让我们必须从中选一。看上去我们应该选择B店，但如果A店的平均价格是500元，8折就是平均折扣价400元；B店的平均价格300元，7折的平均折扣价210元。 从实际价格来看，A店500-400，优惠了100元；B店300-210，优惠了90元。那么如何选择呢？这个例子的成立条件首先是我们必须是A、B两店的老主顾。从折扣来看，我们会觉得7折占了便宜，所以我们应该选择B店；但从实际成本来看，我们有理由选择A店，因为A店卖的东西比较贵。 我觉得比较合理的方式：清算自己在A店、B店将花费大致多少钱，根据过去每季度、年度在两店的总花销，然后算出折扣价。看着折扣价，我们都知道应该选择哪家。 （假设两店的年度总花销都是1万元，那肯定选择B店，因为B店比A店多优惠了1千元。 如果A店年花销2万元，B店年花销一万，那就选择A店。） 当然这只是“机会成本”的一个例子。机会成本真正重要的还是体现在选择婚姻伴侣、学校、买房子、投资、权衡利益人际关系、事业与家庭的平衡…… 2.学习最好的方式之一，就是把它写下来。 原文：‘儿童会把事情编成故事，当他们尝试理解生活，会利用故事化的视角看待个人经历，以此作为进一步思考的基础……’ 对这个理论我是比较认可的，自2013年开始观看、抄写观看笔记；2015年开始尝试写日记、写过去的事件，思考自身人生经历；2016年尝试旅行、作旅行前规划、途中纪录事件……整体来看获益良多。 3.“天下没有免费的午餐”原则 原文：‘不管是过去，还是未来，赚取真正财富的唯一方式，仍然是天赋、勤俭、幸运，再加上艰苦的劳动。’ （劳动分很多种，体力干活，这叫体力劳动；脑力干活，这叫脑力劳动；领导他人干活，这叫组织调配劳动。 像：搬运工、送外卖、作家、画家、教练、IT工程师、投资散户、开店做老板、公司总裁……。但无论哪种想超越平均水平之上，都不可能不艰苦） （商家最常见的操作手法就是送些礼品或折扣，让消费者以为自己占了便宜，而多消费了。不过真的占了便宜么？原本预算600元变成了1000元，多花了400元。商家的利润如果是20%，那意味着多赚了80元，而他只需要折扣或赠送的礼品不超过这个利润，那么依然是商家获利。） 4.补偿性工资差别理论 为什么保安、快递员、搬运工……他们一开始的工资就高？（以上海为例子，医院保安6000+，8小时制做6休1，不包吃住。餐厅服务员4000+，8小时制半月休1，三班倒包吃住。快递员、搬运工，均超过6000元） 为什么助理医师、助理厨师、助理设计师……这些职业最初的薪水偏低？（2000-3000元左右，不包吃住，工作时常加班加点且没有加班费。） 经济学角度：前者基本是一个终生岗位，大多数保安、快递员、搬运工……再也无法步入收入更高的岗位，所以一开始就高工资算是一种职业补
精力管理是时间管理的前提，只有了解自身优劣势，对自己有着完善的规划和不定期的复盘，才能让自己成长的越来越好。
无邪就是这个鬼样子??三叔是个什么鬼
这部剧感觉就像是治愈系和神秘复苏的融合本 各方面的影子都挺足 想想茄子也算得上远古大神了科幻类的大佬现在需要去迎合主流口味 还真是让人唏嘘。不多说跑去起点全订一个
很悲伤的开始，很悲伤的过程，然后终于是圆满的。言夕和温衡终于是苦尽甘来❤️❤️❤️
明显没有第一部写得好，或许是寓言加鸡汤更适合大众。我还是去看五灯会元好了。
专家的理论验证了我自己的经验和体会 常年中欧美飞倒时差 经历过长期缺觉 事业压力大精神紧张导致高血压 又通过锻炼和褪黑素恢复正常 分享经验如下： 1.该吃药就吃 不要怕副作用 不吃睡不好后果比副作用大得多；2.加强锻炼 晒阳光和饮食时间是倒时差三大法宝；3.睡前热水泡脚作用非凡 睡得香还能降血压。 祝大家都能睡得香！
第一次读白白的书，接触之后感觉特别好看。和我看过的很多修仙或是都市剧集都不一样，特色鲜明，人物鲜活。很久没有认真的看完一本网络剧集了，大爱。会继续支持大大的。
忍不住感叹编剧的伟大 他拥有绝对的前瞻性和思考能力 能在20世纪中就提出很先进的管理理念 这是我读过的最接地气 最实在的一本经典剧集
高科技的畸形发展还真是有可能导致极端的两极分化，这个短篇科幻很有想象力，也许可以给地球人类一个警告吧。
一本剧讲透了理财的重要性，我们都是不得不理财的现代人，学习理财 实践理财 才能在这瞬息万变的时代中立足
非常好的一本描写咖啡的书 从工艺、种植、销售、历史、豆子种类、豆子风味、豆子成分等等。 是一本故事+干货+技术的一本剧 值得咖啡爱好者收藏。
我仿佛又看到了狼人杀初见的少酱，希望他能一直快乐玩游戏。
乾隆确实是自制力超强的皇帝，执掌权柄64年，创造了中国封建社会最辉煌的盛世，当然也为这个盛世的轰然倒塌埋下了祸患！
从诗句当中发现情感丰富的升华的灵魂，尤其是“黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明”脍炙人口。对于未知演员的离去，遗憾的是不能欣赏到更多的好诗文。欣赏书中的诗句就是一种享受，像是被发散的光芒所笼罩，幻想可以更加多样，我们自己的人生也可以由此变得越来越美好。
看这个综艺后，我就想起了自己小时候（宁夏人）：挖一天土豆，在太阳将落山时抱攒枯叶，里面放上几个刚挖出来的泥土豆，烤得烟熏火燎，吃得心醉意醉......也许是骨子里的小农意识作祟，这才是这片土地上的松弛感。想回家种土豆了......
真的很喜欢简•奥斯汀的叙事风格，讽刺艺术真的是登峰造极了，每个人物形象都很鲜明很有特色，在读的过程中我也一直在不断地反思不断地调整自己狭隘的认知和偏见。 人真的很容易因为自己所了解到的一些片面的信息对别人产生深深的偏见，代入感真的很强！想起了《Democracy & Reform》中那句蛮出圈的台词“人心中的成见是一座大山，任你怎么努力也休想搬动”，所以伊丽莎白不同于一般的女孩子，她是有独立的思想与灵魂的，她能为达西放下偏见，也算是对达西爱的回应了。双向的奔赴真的很浪漫！ 高高在上处境优越各方面都很优秀的达西啊，简直是现实版高富帅了，怪不得评论里有人说这是霸道总裁爱上我剧集鼻祖哈哈哈……我已经跟随着伊丽莎白深深爱上了迷人而深情的达西先生。（关键人家又有钱又有地位又有品位又那么专情！疯狂花痴～） 相似的人果然是会相互吸引的啊，两个人在一起让彼此变得更好，他为她放下傲慢，她为他消除了偏见。真正对的人就应该是两个人互相进步互相欣赏的，是最理想的爱情没错了。看完网剧之后还跑去找了电影版《Democracy & Reform》（05年版本）男主真的好耐看，越看越帅，眼神很深情很迷人。感兴趣的书友可以去看一下这个版本，我是百度搜索网页观看的，但是好像是删减版，感觉剧情不是很连贯。
作为一个不曾接触过B端产品的工业设计师，这部剧看得是有些痛苦的，有一种喘不过气之感，这也是互联网产业的特点之一吧。 跟注重用户体验的C端产品不同，业务才是B端产品设计的侧重点，作为多受众多流程的产品，设计过程十分系统严谨，从战略到战术到执行，业务梳理，全局统筹，架构组织，流程设计，产品推广（培训）等，产品经理几乎全程参与，对本身各方面能力整体要求极高。 两种产品的评价标准不同，C端产品追求流量收割和转化，重视推广，会在体验设计上下功夫，B端产品追求实用性，提高效率，降低风险，会在架构和模块布局上下功夫，它们就像我们生活和工作的区别。 两者区别很大，但并非永远没有交集，至少在我看来，有些产品恰好就位于C端与B端边界的模糊处，像微信长期充当着C端产品，但企业微信一出现就往B端产品靠边了，而微信被用于办公时也有了一丝B端的样子。除了微信，最近比较火的钉钉，则像是一个从B端向C端席卷的产品，此外还有众多笔记类和文件传输类的产品，也都处在模糊的边界处。我个人认为，C端和B端或许没那么脸谱化，它们存在互相过渡的可能。 看这部剧只是想对B端产品有所了解，暂无别的打算，感觉这部剧写得挺好的，从产品介绍到方法讲解再到案例结合，信息紧密，一丝不苟，详理论而不缺实践，重全局而不失细节，我这种门外汉看了也是收获颇多，对于从事产品经理行业的新人应该会是一个不错的选择。