尖叫吧，宝贝儿

看这部剧的前半部真是好喜欢，好像邂逅了一位神交已久的朋友。喜欢印象派，所以尽管该剧被称为意识流作品，我却觉得更像印象派，看似随意无序，实则抓住了生命中主要的因素 - 认识自我。在这个“忙忙忙=心+亡”的世界里，有多少人会花时间认识自己？书中对人性的剖析与对自然的描述一样，入木三分。可惜后半部书的翻译缺了诗意和美感，这在最后一段风景的描写中显得异常明显，与前半部作品中的风景翻译可以说天差地远，可惜了！相信原文应该值5颗星。

最后燃起来了，所以电影版什么时候出

他妈产后抑郁 不停折磨着幼小的他

太猥琐了，我还在想用阿波罗开道，没想到编剧用分享来破局，而且在破局的过程中还有收入，简直是太猥琐了。我喜欢这么猥琐的策略。

其实每个人龙族里每个人都是孤独的小怪兽，每个人都有自己深爱着的东西，失去的痛苦只能永远留在心里

张郃那个年龄bug出现之后没法集中精神看下去了…总觉得设定已经崩了…弃了…个人觉得历史类就算是戏说还是有个谱比较好…

本来内容编排是很有特色的，不同类型内容看上去泾渭分明一目了然，很方便观看，但是负责此剧（特指本电子版，本剧其他版本末接触过不做评价）编辑或审校的人员太垃圾， 引用的原文、译文中都有常识性的错误都能出现，有误人子弟之嫌，建议读别的版本。

有的演员演戏是演戏，有的演员演戏只能做自己，鉴仙镜凤凰现世能测，却连单独人测都不展示，而是以一句现在凤凰处于幼年期为由打发观众，现在的电视剧是连敷衍观众都懒得敷衍了。

春天总有一天会来到，还有夏天，夏天也会来的；可是，在我的记忆中，春天和夏天似乎都很短，好像并不超过两天，即使是最美好的日子有时也会下雪呢。”理想和现实，真真假假，在他们的一大片自述中，只是仅凭她们的一面之词。而k作为倾听者，审视了她们的内心，帮她们分析出了最本质的东西。那么k自己呢，也在别人对他的评价里，找到了自己的内心。人本身就是处于矛盾当中，出身、攀比、完美的人设，会让我们迷失自己。仅凭别人对某个人的评价，是不能清楚的看清一个人的。有时，被物欲，情绪冲昏了头脑，说出来的话，口不对心。只有旁观者清。

不仅仅是珍贵的聊天案例，还讲述了这么做的“原理”。比如：人最喜欢的总是自己，所以会喜欢跟自己相近的人；过早的微笑是不自信；说话要留出空隙；过度关注自我是万恶之源……

看了第一节，有点犹豫是否需要利用自己的无聊时间来看这部对我而言更无聊的书.... 先看看评论区吧我

看了一些流水账的台词，这本细腻生动，虽然故事情节上没有太大到波澜，但是读着很舒服。

历史，最难理清。历史，最难评价。很喜欢编剧分析的角度和公正的态度。一本好剧！

昨晚我登陆选择与尊严网站留下了生前预嘱，自然是选择老徐作为我的执行人，可是老徐全程闷闷不乐，我问他为何愁眉苦脸的，这么看不开？他说看开就完蛋了，说明我们感情淡了，他不在乎我了。其实我当时的淡然完全源于我想的是自己的生死，如果我想的是他的离去，我想我大概是不敢想的。 我最近注意到一件很离奇的事，就这学期，班级里居然有四位爷爷辈离世，有一位是昨天去世的，并且前段时间还好好的，实在突然。他们的年龄不过五十来岁，实在不是一个能让人冷静对待的死亡年龄。这也让我意识到死亡如此突然，任何年龄段都不要觉得死亡离我们还很遥远，我是从来不敢觉得死亡离我很远。 刚看这部剧的时候，我觉得我真的好怕死，看完缓解了一些。可能也跟我又处在病痛中有关，生病的痛苦会让人减少对生存的留恋，我想也许到了那一天，我比谁都希望自己早点走，毕竟我是那么惧怕疼痛。可是为了爱的人，我可以考虑用痛苦延长存活时间，毕竟接受亲人的离去是需要一个过程的，我不愿自己的潇洒离去杀亲人一个措手不及。 我想每个人在知道自己命不久矣时都会觉得“不甘”，可是如果结果是不可避免的，心甘情愿一些，顺其自然一些，不是在止损吗？我对于长寿从来没有奢望，虽然老徐常常宽慰我：经常生病的人活得更久，苟延残喘知道吗？不过我不想苟延残喘，我看中生活的质量远胜于生存的时长。 随着年岁渐长，比自己的离去更有可能发生的，是亲人的离去，我不愿意想这件事，不敢想，看得开自己的生死，却看不开爱的人的生死。但是我也不想看开，有时疼痛，恰是生命的美丽。

2017年开始，频繁的接触神啊，精神力当面的书。 先看的尖叫吧，宝贝儿的美剧，然后因为迅雷不让下，最后决定追剧。 我对新神旧神之间的斗争很感兴趣，特别对互联网之神电视之神这类神感兴趣，不过故事却主要围绕旧神展开。旧神显得有点神经质，新神也高傲到不行。 中间有很长一段，实在看不下去，断断续续的。完全搞不清人名，看了后面，忘了这个人在前面发生了什么。而且故事有点跳，支离破碎的，特别是没有神的故事，只有影子的时候。直到星期三死了，影子守灵，才意识到故事又串起来了。原来故事是这样串起来的。 信仰是什么，我现在这个阶段还说不清。但是2017年开始，我相信信仰的力量了，有信仰寄托的人总是幸福的，做事也是有底线的。只是科技发展越快，现在的信仰和以前多少有些变化了。 有没有神不好说，不过我相信人的精神力量，那种纯粹的爱与善良的信仰~ 你相信有神吗？ 你相信神其实就生活在我们身边吗？

养了1个月了，还是在外星，各位洗洗睡吧，估计还要水很久，我想这可能不是泳池，已经是在汪洋大海，什么时候到岸，遥遥无期

偏执在于自己能对自己有多深的了解，只有你真正对你自己，对你所要做的事情，以及将要去做的事情有一个深入的了解，这样你的偏执才是有价值的。 作为一个CEO，不管是一个企业的，还是你自己的，对，没错你就是你自己的CEO，要时刻警惕周围发生的一切，暂时忽略次要信息，抓住目前最重要的变化，不管是细微的变化还是潜在的巨大变化，去了解，试着将其为你所用，越快越好！ 即看到势，顺势而为！

重要的决定需要多思考，避开这些思维错误 。反过来可以作为设计产品和运营活动的参考

祛魅的好剧，串联了从初中到大学的统计学相关知识，没有芜杂的知识点，脉络清晰，循序渐进，二次方程判别式、二项分布、离散和连续性的分布、正态分布这些基础中的基础都给了推导过程，使之知其然也知其所以然。类似柯西不等式的证明那种逆天的切入点真的让人能享受到“思维实验”那种浑身战栗的的快感。但是朋友问影院这个版本至少有两处公式是错误的，其他涉及到角标的公式排版看起来也都很费劲，需要读者自己甄别。

《尖叫吧，宝贝儿》——A 尽管文风有些浮夸，案例颇显随意，逻辑也没那么扎实……但仍然值得一试，毕竟行动起来是那么简易又随时随地。 一直用鼻和腹呼吸，睡觉的时候把嘴粘起来，避免叹息和深呼吸，偶尔进行轻微憋气——我来帮大家趟趟雷，都是我的老毛病了。 事实上，看剧中我一直可以用鼻和腹呼吸，感觉鼻炎鼻塞好了很多，不知道是不是心理作用。 #看剧

整体还行。 只不过情节发展的实在是太缓慢太缓慢了，男主从一开始就各种包容爱的不行，感情线的发展主要在女主，不温不火的度过几个月后感情增进一点，再相互腻歪一段后再精进一点。 场景从人类到妖界到仙界打我的猝不及防。本以为是穿越，谁知道是修仙 反正看完这部剧，我学会了一个词“脆生生”

这部剧非常通俗易懂，语言描写生动有趣，适合初学入门，VBA的骨干思想已经讲的很清楚了，剩下的大家再多练习加上使用帮助功能就能越多的运用到工作和学习中了，而且本剧中的几段代码实用性很强

适合考虑PM职业的人用来了解这一职业 为了了解产品经理的工作、判断自己是否从事产品经理一职而读。意外的是这部剧一开头很大篇幅都是在讲经济学和心理学的内容，而不是我期待看到的产品经理解决的问题，我理解的是俞军认为要讲知识就讲本质的东西，是所谓“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术“。 不是书里所有观点都赞同，但是整体上比较有收获。特别是作为在硅谷打工的人，很高兴能从这部剧里了解到中美产品经理的对比。 书中部分内容总结如下： 产品经理的四大工作职能 需求、生产、销售、协调。 需求最为重要。每个时代，亿级和千万级用户规模的产品需求都是有限的，而且产品最后要从激烈竞争中胜出，才能改变时代。只有能决定正确方向的需求产品经理，才有价值，才决定了后续成败。如果需求产品经理表现平庸，之后不论融资多少，工程师、运营、营销人员多优秀，可能都无法弥补错误决定带来的损失。 生产即当明确需求之后，产品经理需要进行合理的产品设计，并有效率地把产品生产出来。 销售本质上是要和用户完成交易，产品经理需要考虑如何把产品卖给用户，达成市场结果。 协调也是产品经理的日常工作之一，在公司内部不同职能分工日益明显的趋势下，产品经理通过协调不同职能的人员甚至部门，使其通力协作，获取最后的结果。工作内容从简单的沟通推进，到复杂的跨部门组织协调和推动都有可能。 产品经理的“ABC级” 在产品经理的选拔与成长这一块，俞军多次提到产品经理的“级别分类”，即ABC类产品经理—— A类：有深度思考能力或超常同理心对产品经理来说，深度思考是指习惯思考事物背后的本质，且在同等条件下，对事物的洞察更深或更快。能深度思考的人很少见，但只有借助于深度思考，在微观场景和宏观背景下发现并理解事物的共性、差异性和各种因果关系，才能在这个现实世界中不断总结出规律和特点，提高未来决策和行为的成功率。 B类：逻辑清晰且真的喜欢做产品。 C类就是不适合做产品经理的人。什么样的人不适合做产品经理呢？ 逻辑不清晰，同理心明显弱，功利心过重，都不适合从事产品经理职业，至少不适合成为高阶产品经理，因为高阶产品经理需要面对大量的权衡取舍，没有上帝视角会降低决策质量。 缺乏职业热爱，期望工作朝九晚五和休闲生活，不爱加班的人，不适合从事产品经理职业。因为这个职业需要持续积累大量用户样本，不花大量时间是不可能合格的。 他还提到滴滴产品经理MBTI性格测试结果： 值得一提的是，在滴滴产品部组织的MBTI人格类型测试中，有60名核心或高潜产品经理参加，结果最多的人格类型是INTJ（内向直觉思维判断，专家型）、INTP（内向直觉思维知觉，架构师型）、ENTJ（外向直觉思维判断，领袖型），共有36人（占60%），而这三类人格在正常人口统计中只占6%~12%（基于几个不同的统计）。NT类人格代表着理性思考，运用理智和逻辑处理问题，关注事情的重点。当然，还有40%的核心或高潜产品经理是其他人格，分布广泛，所以测试结果不是这三种人格的产品经理也不用在意。 如何选拔产品经理 判断产品经理的管理能力主要看两方面：（1）人际能力（团队内部的识人用人和激励能力，外部的协调能力）；（2）决策能力（恰好也是产品经理的职业能力，只是除了市场权衡，还要进行内部人和事的权衡）。 至于产品经理的专业能力，面试时一般从四个角度判断：（1）批判性思维；（2）同理心；（3）用户模型；（4）产品技能熟练度。 产品经理的潜力是企业的长期价值，面试中主要判断三项：（1）自省（发现和承认自己的短处：学习、合作、雇用、回避），是毫无疑问的第一潜力；（2）学习意愿和学习能力；（3）高成就动机

借用张教授的一句话做个结束:我们从来不害怕竞争，中国人你要自信！

硬是没看懂……囫囵吞枣，番外中推荐的大量经典中，我有印象看过的只有36本。