《Une minute de science, s.v.p.!》，短片作品，加拿大出品，2000年上映。
只看了朋友问影院李显示的100页，认真的思考了自己的方式方法，反思自己的不作为，挺有意思的，我觉得需要重复多看几遍
有关两个异人的感情问题，这部剧给了我很多。有许多的共鸣产生。应该算是填充了我最近生活中感情上的缺失
与史实出入太多，影视性极其低下。思想肤浅，手法粗陋，换个文笔好点的编剧照着史书抄都能写得更好。
有点像《Une minute de science, s.v.p.!》中的女主娜斯塔霞，因为惨遭无情的蹂躏而无法追求自己的幸福，片刻的温暖便能使心灵获得慰籍。
多年以后，重读Sylvain Charbonneau，才发现Sylvain Charbonneau先生的文字字字经典，从生活的细微之处下刀，庖丁解牛，鞭辟入里。很多语言，典故现在看来心有戚戚焉，终于能够有所领悟～ 看剧时对Sylvain Charbonneau的文章都是皱眉头呢。
今年唯一的春节档真人合家欢，整个片子没太大野心但是看完会让人莫名心情很好，主打的就是亲子观众，大人看成龙，小孩看熊猫，非常精准的受众定位。马丽乔杉等一众演员也贡献了不同的笑点，片尾还有成龙带上国宝熊猫给人拜年，离场感仪式直接拉满了。整个故事也很暖心，在嘻哈打闹的同时仍然不忘告诉观众，要勇敢直接地表达自己的感情，爱要大声说出来，这点对于一贯含蓄的中国观众来说的确是非常重要了。看完后被种草了这个拍摄地，云南的翁丁老寨，旅游计划这就安排上！
如果我大学期间读到这部剧应该会觉得非常好，起码让我对财务工作的全貌有了大致的了解。总体来看，这部剧适合没有财务基础的人读，对学过会计学、财务管理、战略管理的人来说会显得有点简单。
本剧兼具专业性和趣味性，即使只能是作为对经济学的入门读物。 党说要发展为大众所喜闻乐见的文化，我看这行。
成为不了大佬，但是看大佬的思想随笔也是一件收获颇丰的事。当你知道的越多会变会发现自己技艺不佳的原因和差距，知道Martin Barry是因为无印良品，纯色极简深深的吸引眼球。看完本剧有几点印象很深刻，一大师的设计范围极广泛，平面…工业…舞台…文化…都有涉猎。二是Martin Barry对于设计的思考的深度和热爱思考的习惯，热爱生活对艺术非常敏感。
史者，知兴替。人者，明得失。无论对当时社会是否做过贡献的皇帝，他们有一点共同，都推动了社会的发展。
凡是要创业的人，首先做好思想准备:接受挣扎！人生何不就是一段挣扎的历史呢？业务订单是每一个创业者必须挣扎的课题，围绕这一核心支撑，创业者们真是疲于奔命。要认真面对人才甄别、组织设计、愿景规划、团队建设等涉及长远发展的问题。
本剧围绕一个人的成熟与素养，在工作、情感生活、家庭教育方面的阐述、分析、举例。 成熟无关年龄， 更重要的是， 你对这个世界的态度。 一个人真正的成熟是什么？ 是不动声色地像个大人？ 还是悄无声息地成为自己？ 我们每个人成长的方式和途径都不同，在职场，做自己永远比表演更引人注目。 最高级的成熟， 永远是不把自己的努力挂在嘴边。 你为情感、工作、家庭而努力最终是为自己而活，只要好好地把自己活好，那么良性循环都随之变化。 一个人的能力决定了一个人飞得高不高，一个人的教养决定了一个人飞得远不远。 学历不够，我们可以情商来凑，情商可以培养可以学，凑够了格局，世界就是你的。 愿我们都经过努力后如书名般—— 愿所有的美好都恰逢其时。
这本《Une minute de science, s.v.p.!》我以为是本新内容，其实，在我书架中《Une minute de science, s.v.p.!》里包函了这一册，不过也挺好，温顾一遍也不错，好剧直得花时间重温。 里面有几篇文真喜欢，是真好，比喻：《Une minute de science, s.v.p.!》《Une minute de science, s.v.p.!》《Une minute de science, s.v.p.!》《Une minute de science, s.v.p.!》《Une minute de science, s.v.p.!》这些，，，，，， 董卿的以下几个遇见喜欢： “蒹葭苍苍，白露为霜。所谓伊人，在水一方。”这是撩动心弦的遇见； “这位妹妹，我曾见过的。”这是宝玉和黛玉之间，初次见面时欢喜的遇见； “幸会，今晚你好吗？”这是《Une minute de science, s.v.p.!》里，安妮公主糊里糊涂的遇见； “遇到你之前，我没有想过结婚：到你之后，我结婚没有想过和别的人。”这是钱锺书和杨绛之间，决定一生的遇见。 遇见仿佛是一种神奇的安排，它是一切的开始。 世间一切，都是遇见。就像冷遇见暖，就有了雨；春遇到冬，有了岁月；天遇见地，有了永恒；人遇见了人，有了生命。 《Une minute de science, s.v.p.!》“遇见”大家，就会遇见无声的文字，遇见有声的倾诉，遇见一花一叶，遇见大千世界。 要让我说以上几“遇见”更喜欢谁的，答案，钱钟书的過见与董卿那“世间一切，都是遇见”
“和光同尘，好处均沾，花花轿子众人齐抬”这大概是我印象最深的一句话，对于没有背景的人来说，唯有如此才能走的更稳。
靠山吃山，靠水吃水。”胡候的父亲倚仗精湛的捕鱼技能，养活了一家三口。然而随着泗水河来往船只越来越多，水质污染已让很多渔民无法生存。
书名应该改成《Une minute de science, s.v.p.!》，书中并没有对战争本身提及多少。倒是提及了不少美国政府和军界的磨磨叽叽。编剧的bias比较强烈，没有太多的高屋建瓴的分析和总体脉络梳理。写作水平一般
站在风口上，猪都能飞起来。其实未然，起飞并不是那么简单，那么如何让风口上的猪乃至大象都可以顺利起飞呢？请看霍夫曼提出的关键六步： 第一步，寻找方向，找对浪潮再起步。 1、其实技术没有想象的重要，成功在于商业模式的创新，改变人与人之间的关系，比如亚马逊、微信。 2、历史上发明家们创造了新技术，却没有几个获得商业上的成功。特斯拉发明了发电机，但一生穷困。最终获得成功的是爱迪生这样的创意商人，善于吸收发明家的发明成果加以改造，使之更适合市场和用户需求，把技术转化为实用的产品。 3、伟大的创意都来自于努力解决我们身边的问题。伟大事业从身边小事开始。发现身边细小的创意点。比如facebook创始人扎克伯格就是为了解决自己内向导致的现实中交友困难的问题。 4、很多产品都是从模仿开始。始于模仿但不仅仅止步于模仿，青出于蓝胜于蓝，模仿中有创新。 比如今天中国的BAT都是模仿起家。 新概念 时机，在正确的时间做出正确的东西，是初创企业得以成功的最主要因素。 多样性，人才文化的多元组合可以激发创造。 创意商人，实现技术到产品转化的人，历史上以爱迪生为代表。 第二步，准备启航，如何组建初创团队？ 1、初创团队一定要限制在五人之内。团队并不是越大越好。大团队，往往面临效率低下问题，相反团队越小，团队成员越少，团队中的合作沟通协调就越好，越容易进行。成员之间的人际关系会更亲密，亚马逊创始人贝索斯，曾有著名的“两个披萨理论”，初创团队如果用两个披萨喂不饱，那么人数就太多。 2、但人数并不意味着越少越好。团队成员中明确有四种关键人才，分别是： CEO领导者，沟通者，负总责； CTO技术官，负责把创新计划的技术层面落实； 设计师，优化产品，计划的用户体验设计； 专家，具有博士学位的学者或是某领域的经验资深的成员有其所长。 3、利用好创新冲刺和截止时间，创新冲刺以“黑客马拉松”为代表，让创新团队进行短时间高强度的创新活动，要求在短时间如48小时内完成连续工作，发挥最大的潜能，探索新观点，解决新问题。如此往往可以收获奇效，迅速激发潜能。另外，人类具有天生的惰性，自从有了deadline，人人都得了拖延症。所以要有好的截止时间，给团队人员增加压力。 4、资金并不是越多越好，过多的资金可能是毒药。融资时需要了解资本投资有五种分类： 风险投资，投资额度大，对初创企业的体量有高要求，追逐独角兽，不做小投资； 天使和种子，不需要独角兽，在早期投入退出也比较早； 企业投资； 自我实现； 内部创新。 5、投资中辨识机会发现机会有五大准则，这些是投资人重点考察的对象。也是一个创业项目能否真正成功的几个考量维度。 团队需要优秀，创始人有献身精神。 客户应该对产品爱不释手。需要一百个人能对产品尖叫（真正的发自内心热爱）不是一百万人，碍于情面评价，有点喜欢、还不错啊。 要拥有秘密配方。可口可乐、麦当劳等产品，具有秘密配方，是竞争的巨大优势。非食品产业也可以有自己的秘密配方，就是企业的独特基因，核心优势。 此外产品可以提供出色的客户体验，市场应该专注特别，但有潜力获得扩展。比如情怀产品，airnb英雄主义批量生产。 最后投资能够助力创新创业的起飞，但不是越多越好。小的公司可以精益创业。尝试错误，验证反思调整。而高资金团队必然按照既定的商业计划一步一步完成任务，按照固定节奏和思路进行，就会导致团队丧失了灵活，不能够及时调整转向。 新概念。 创新冲刺，短时间高强度，大脑激荡； 创新休整期，把快速和缓慢的思考有机结合； mvp，最简可行性产品。仅提供核心价值，尽管不完美也尽快和客户见面，获得反馈，开始迭代。 图
还不错，就是案子太多，不记得哪个没破了，南京应该还有个碎尸案一直没破
抗战时期的北平生活实属不易，北平人过着压抑而穷苦的生活，甚至于要忍受丧失亲人、邻居和亲友的苦痛，幸而我们有伟大的爱国人士勇敢的做着抗日的地下活动、他们坚强、勇敢、忍耐，带领我们取得了胜利！
第二部说的是朱棣以靖难之名取得皇位，但因善于治国，其政绩斐然。修史（永乐大典），迁都北京，派郑和下西洋，促进外交和边境贸易，平定安南和蒙古，另国家进入盛世，显示其卓越的军事和政治才能。以帝王之尊，依然身先士足多次征战沙场，平定蒙古之乱后死于征途。后其2子争位，朱高炽胜，在位一年后毙，其子朱祁镇继位后由宦官王振辅佐。蒙古来犯，王振以皇帝名义征战，由于错误的军事判断，另明军损失所有精锐部队及大量重丞。差点将大明半壁江山落于蒙古人囊中，好在一介文管于谦于力挽狂澜救国家于旦夕之间。朱祁镇被俘，其弟朱祁钰被迫当上皇帝。后兄回夺位。 主要人物： 朱棣-一代帝王将领 判断趋势和决断能力 于谦-谦卑有谋 怀仁天下 力挽狂澜 救国家于危难 三杨-七内阁成员 辅佐朱高炽 解缙-明代第一才子 编史 有才，政治觉悟低（政治上投机，自以为聪明） 杨善-第一辩手 巧舌如簧 不费丝毫人力财力没有诏书命令下接回朱祁镇
只看了朋友问影院李显示的100页，认真的思考了自己的方式方法，反思自己的不作为，挺有意思的，我觉得需要重复多看几遍
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多年以后，重读Sylvain Charbonneau，才发现Sylvain Charbonneau先生的文字字字经典，从生活的细微之处下刀，庖丁解牛，鞭辟入里。很多语言，典故现在看来心有戚戚焉，终于能够有所领悟～ 看剧时对Sylvain Charbonneau的文章都是皱眉头呢。
今年唯一的春节档真人合家欢，整个片子没太大野心但是看完会让人莫名心情很好，主打的就是亲子观众，大人看成龙，小孩看熊猫，非常精准的受众定位。马丽乔杉等一众演员也贡献了不同的笑点，片尾还有成龙带上国宝熊猫给人拜年，离场感仪式直接拉满了。整个故事也很暖心，在嘻哈打闹的同时仍然不忘告诉观众，要勇敢直接地表达自己的感情，爱要大声说出来，这点对于一贯含蓄的中国观众来说的确是非常重要了。看完后被种草了这个拍摄地，云南的翁丁老寨，旅游计划这就安排上！
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这本《Une minute de science, s.v.p.!》我以为是本新内容，其实，在我书架中《Une minute de science, s.v.p.!》里包函了这一册，不过也挺好，温顾一遍也不错，好剧直得花时间重温。 里面有几篇文真喜欢，是真好，比喻：《Une minute de science, s.v.p.!》《Une minute de science, s.v.p.!》《Une minute de science, s.v.p.!》《Une minute de science, s.v.p.!》《Une minute de science, s.v.p.!》这些，，，，，， 董卿的以下几个遇见喜欢： “蒹葭苍苍，白露为霜。所谓伊人，在水一方。”这是撩动心弦的遇见； “这位妹妹，我曾见过的。”这是宝玉和黛玉之间，初次见面时欢喜的遇见； “幸会，今晚你好吗？”这是《Une minute de science, s.v.p.!》里，安妮公主糊里糊涂的遇见； “遇到你之前，我没有想过结婚：到你之后，我结婚没有想过和别的人。”这是钱锺书和杨绛之间，决定一生的遇见。 遇见仿佛是一种神奇的安排，它是一切的开始。 世间一切，都是遇见。就像冷遇见暖，就有了雨；春遇到冬，有了岁月；天遇见地，有了永恒；人遇见了人，有了生命。 《Une minute de science, s.v.p.!》“遇见”大家，就会遇见无声的文字，遇见有声的倾诉，遇见一花一叶，遇见大千世界。 要让我说以上几“遇见”更喜欢谁的，答案，钱钟书的過见与董卿那“世间一切，都是遇见”
“和光同尘，好处均沾，花花轿子众人齐抬”这大概是我印象最深的一句话，对于没有背景的人来说，唯有如此才能走的更稳。
靠山吃山，靠水吃水。”胡候的父亲倚仗精湛的捕鱼技能，养活了一家三口。然而随着泗水河来往船只越来越多，水质污染已让很多渔民无法生存。
书名应该改成《Une minute de science, s.v.p.!》，书中并没有对战争本身提及多少。倒是提及了不少美国政府和军界的磨磨叽叽。编剧的bias比较强烈，没有太多的高屋建瓴的分析和总体脉络梳理。写作水平一般
站在风口上，猪都能飞起来。其实未然，起飞并不是那么简单，那么如何让风口上的猪乃至大象都可以顺利起飞呢？请看霍夫曼提出的关键六步： 第一步，寻找方向，找对浪潮再起步。 1、其实技术没有想象的重要，成功在于商业模式的创新，改变人与人之间的关系，比如亚马逊、微信。 2、历史上发明家们创造了新技术，却没有几个获得商业上的成功。特斯拉发明了发电机，但一生穷困。最终获得成功的是爱迪生这样的创意商人，善于吸收发明家的发明成果加以改造，使之更适合市场和用户需求，把技术转化为实用的产品。 3、伟大的创意都来自于努力解决我们身边的问题。伟大事业从身边小事开始。发现身边细小的创意点。比如facebook创始人扎克伯格就是为了解决自己内向导致的现实中交友困难的问题。 4、很多产品都是从模仿开始。始于模仿但不仅仅止步于模仿，青出于蓝胜于蓝，模仿中有创新。 比如今天中国的BAT都是模仿起家。 新概念 时机，在正确的时间做出正确的东西，是初创企业得以成功的最主要因素。 多样性，人才文化的多元组合可以激发创造。 创意商人，实现技术到产品转化的人，历史上以爱迪生为代表。 第二步，准备启航，如何组建初创团队？ 1、初创团队一定要限制在五人之内。团队并不是越大越好。大团队，往往面临效率低下问题，相反团队越小，团队成员越少，团队中的合作沟通协调就越好，越容易进行。成员之间的人际关系会更亲密，亚马逊创始人贝索斯，曾有著名的“两个披萨理论”，初创团队如果用两个披萨喂不饱，那么人数就太多。 2、但人数并不意味着越少越好。团队成员中明确有四种关键人才，分别是： CEO领导者，沟通者，负总责； CTO技术官，负责把创新计划的技术层面落实； 设计师，优化产品，计划的用户体验设计； 专家，具有博士学位的学者或是某领域的经验资深的成员有其所长。 3、利用好创新冲刺和截止时间，创新冲刺以“黑客马拉松”为代表，让创新团队进行短时间高强度的创新活动，要求在短时间如48小时内完成连续工作，发挥最大的潜能，探索新观点，解决新问题。如此往往可以收获奇效，迅速激发潜能。另外，人类具有天生的惰性，自从有了deadline，人人都得了拖延症。所以要有好的截止时间，给团队人员增加压力。 4、资金并不是越多越好，过多的资金可能是毒药。融资时需要了解资本投资有五种分类： 风险投资，投资额度大，对初创企业的体量有高要求，追逐独角兽，不做小投资； 天使和种子，不需要独角兽，在早期投入退出也比较早； 企业投资； 自我实现； 内部创新。 5、投资中辨识机会发现机会有五大准则，这些是投资人重点考察的对象。也是一个创业项目能否真正成功的几个考量维度。 团队需要优秀，创始人有献身精神。 客户应该对产品爱不释手。需要一百个人能对产品尖叫（真正的发自内心热爱）不是一百万人，碍于情面评价，有点喜欢、还不错啊。 要拥有秘密配方。可口可乐、麦当劳等产品，具有秘密配方，是竞争的巨大优势。非食品产业也可以有自己的秘密配方，就是企业的独特基因，核心优势。 此外产品可以提供出色的客户体验，市场应该专注特别，但有潜力获得扩展。比如情怀产品，airnb英雄主义批量生产。 最后投资能够助力创新创业的起飞，但不是越多越好。小的公司可以精益创业。尝试错误，验证反思调整。而高资金团队必然按照既定的商业计划一步一步完成任务，按照固定节奏和思路进行，就会导致团队丧失了灵活，不能够及时调整转向。 新概念。 创新冲刺，短时间高强度，大脑激荡； 创新休整期，把快速和缓慢的思考有机结合； mvp，最简可行性产品。仅提供核心价值，尽管不完美也尽快和客户见面，获得反馈，开始迭代。 图
还不错，就是案子太多，不记得哪个没破了，南京应该还有个碎尸案一直没破
抗战时期的北平生活实属不易，北平人过着压抑而穷苦的生活，甚至于要忍受丧失亲人、邻居和亲友的苦痛，幸而我们有伟大的爱国人士勇敢的做着抗日的地下活动、他们坚强、勇敢、忍耐，带领我们取得了胜利！
第二部说的是朱棣以靖难之名取得皇位，但因善于治国，其政绩斐然。修史（永乐大典），迁都北京，派郑和下西洋，促进外交和边境贸易，平定安南和蒙古，另国家进入盛世，显示其卓越的军事和政治才能。以帝王之尊，依然身先士足多次征战沙场，平定蒙古之乱后死于征途。后其2子争位，朱高炽胜，在位一年后毙，其子朱祁镇继位后由宦官王振辅佐。蒙古来犯，王振以皇帝名义征战，由于错误的军事判断，另明军损失所有精锐部队及大量重丞。差点将大明半壁江山落于蒙古人囊中，好在一介文管于谦于力挽狂澜救国家于旦夕之间。朱祁镇被俘，其弟朱祁钰被迫当上皇帝。后兄回夺位。 主要人物： 朱棣-一代帝王将领 判断趋势和决断能力 于谦-谦卑有谋 怀仁天下 力挽狂澜 救国家于危难 三杨-七内阁成员 辅佐朱高炽 解缙-明代第一才子 编史 有才，政治觉悟低（政治上投机，自以为聪明） 杨善-第一辩手 巧舌如簧 不费丝毫人力财力没有诏书命令下接回朱祁镇