塔洛Tharlo

对失败者打标签、污名化、歧视，是一种根植于人自然本性中的本能，无法避免，只能加强反歧视教育和多元化价值观教育，让大家意识到自己正在歧视的时候惊醒一下。 但是，禁毒是应该且可以做到的。国际社会应该在禁毒上付出更大的努力！

这部剧中我看到了欲望 书中讲了一个农场的动物受不了主人琼斯的压迫，每天让他们吃不饱还要干好多活，有一天，动物的一个长辈说他做了一个梦，梦到动物造反了，他们把主人琼斯赶出农场后，过上了幸福的日子。     终于有一天，机会来了，琼斯因为喝醉了忘了给动物喂草料后，动物们自己冲破圈门，自己找吃的，在琼斯被嘈杂声吵醒后，动物们顺便把琼斯也赶出农场。    琼斯逃走之后，动物们选出其中最聪明的两头猪做领导，斯诺鲍和拿破仑，拿破仑没什么大的本事，而斯诺鲍的点子比较多，在做决定时，他两的意见经常不一致，终于有一天，卑鄙的拿破仑把斯诺鲍逼的逃走了，从此，塔洛Tharlo就是他的天下了。     在开始的一两年内，塔洛Tharlo粮食充足，所有动物都守规矩，慢慢的，拿破仑以他的工作量大，需要一个安静的环境，开始搬进以前农场主住的地方，吃着牛奶苹果，每天地里的活他都不用做，又过了几年，农场的粮食收入开始减少，所有的动物的口粮开始缩减，除了猪外，慢慢的，拿破仑开始下达命令，要去卖鸡蛋，与人类开始有了联系，猪开始喝上课啤酒，吃上了大麦，穿上了衣服，然其他动物仍然每天过着吃不饱还要干活的生活，书中最后一句，其他动物从猪看向人，人看向猪，最终分不清哪些是人那些是猪。     看完全书，我想说，哪有什么真正的平等，对于其他动物来说，他们从始至终都是在被奴役着的，书中的鲍克斯，每天累死累活的，至死都想的是建风车。    勿忘初心，动物们一开始造反的目的就是为了让所有东西过上好日子，然而在造反成功后，除了猪的生活变好了，其他动物的生活依旧。领导猪拿破仑早就忘了当初造反的目的。     谁说好人一定有好报，书中的斯诺鲍最终还不是被拿破仑赶走，还造谣出斯诺鲍的好多坏话来迷惑人心。      知识就是力量，为什么可以当领导，还不是因为他们聪明，学东西快，而且认的字多。<哈哈

对中国历代的政治制度有一个大体的了解，了解了平时常提到的一一些概念。同时也感到编剧一直在思考。

一个民族要进步，缺少的是处江湖之远而忧其政的人，心怀天下的人是不计较个人得失的，但却是民族的脊梁！

从书名大致能猜到是个什么样的故事，带着想看看编剧能讲出什么有意思故事的想法打开。三个问题的一问一答设计都非常直接一直在讲道理，好像在看人物对话专访，绿海龟，渔夫，广告的举例也非常表浅，好在书不长很快能看完，读完没有超出预期和很有意思的地方。

2022看剧之NO.1 这是一本从21年5月便开始读的书，却成了我2022年看完的第一本剧。选读此剧的根源在于自救，一方面我的内心多次濒临崩溃或者说已经多次崩溃，另一方面我不断告诫自己必须挺住。在这拖拉撕扯中我便从心理学上来找出路了。 杨秀措是分析心理学的创始人，是弗洛伊德的弟子。我并不很了解心理学的相关理论及代表人物，也就知道个弗洛伊德和马斯洛，我在找心理学相关的人物传记时看到这个选下来的。 一开始觉得有点难懂，更让我想吐槽的是翻译的这个风格，总觉得有点想自行卖弄台词的感觉，但最终还是坚持着坚持着看了下来。 让我颇有共鸣的是书中关于梦境的解读，因为我这半年多来也做了很多梦，确是潜意识中的某种反映。我也总是寻求“解梦”，结果了了～ 也许每个人都有这样那样的心魔，看完想说，书不能解决现实中的问题，但它引发的思考也许可以，或者至少会让人多一个角度。所以总结来说，我是有收获的～其它的见仁见智吧。

差点被五颜六色的衣服和奇形怪状的发型劝退，冲着王倦坚持了，真香！剧情反转又反转，人设饱满，七斋小分队太好磕了！金牌调解员·宽全程助攻，假纨绔真豪侠·衙内小酒窝超可爱，薛映比小乙的命好多了，毒舌腹黑嘴炮达人圆中心和叛逆少女赵简给我锁死！剧情烧脑又流畅，就是元仲辛X赵简这对CP看得人心急，最后一集等来的糖真的超级甜，喜欢编剧对爱的阐述：理解、尊重、认同与陪伴。期待第二季！

前面剧情都为最后一集铺垫，特别是从乡下到机场送别的那一段戏（很喜欢在地铁里两人面对而坐那一幕）。但是关于女主的叙事有点简略，使得后面剧情代入感稍差，不过最后一集写得真好，「塔洛Tharlo」偏向的是依然，所以这样的结尾也算是点题吧

关于历史人物，囊括帝王将相才子佳人；关于国故典籍，涉及经史子集骈散诗词；关于时事经纬，背景史实考据麋集；一位伟人的胸怀、志业、博学、才智，无不浸透在他所学所读所思所言中，此剧将如此枝蔓博杂精深的内容，以传主存世的台词相珠连，读来如飨盛宴，予取予求，喜不魇足。

剧评（二）：奇妙的类比与哲理摘录 有一些类比让我印象深刻，很有意思也很贴切，罗列出来做下摘录。 ①管理哲学、理念是“云”，政策、制度、文件还有业务和财务活动是“雨”，流程体系、支撑流程体系有效运转的授权、IT系统流是“河沟”。 “雨”水需要“河沟”疏通，否则就会泛滥。财经管理部把战略这片“云”转化成落到地面的“雨”，使“雨”通过流程这一条条“河沟”流向大海，业务流、物流、资金流、数据流就是“河沟”中流淌的水。 ②华为以财经系统和人力资源系统为大坝，使业务系统得以在中间的主航道上高效运营，这些构成了华为的业务逻辑全景图。 ③利润只是纸上的富贵，现金才是御寒棉袄。 ④富兰克林说：“人的一生有两件事不可避免：一是死亡，一是纳税。”企业也有两件事不可避免：一是纳税，二是坏账（除非是“老干妈”，一手交钱一手交货）。 ⑤康德说：“我不得不扬弃知识，以便给信念腾出地盘。”资产负债表就是企业的地盘，其愿景和战略，就是点缀其中的信念。只不过，更多时候，信念并不为人所见，因为那需要富有洞察力的视野。目光之所见，是为视线；目光之所不能见，是为视野；以宏大之视野，审察视线之所不见，是为洞察。 ⑥利润不是高明的会计师做出来，而是善战的业务将士打出来的。 ⑦利润表，是万恶之源，秀的是妆容，显摆的是面子，要的是卖相，取悦的是投资者；现金流量表，是照妖镜，照照利润表究竟是人是妖，收入是虚还是实，利润含金量是低还是高；资产负债表，秀的是家底，圈的是地盘，存放的是虚无缥缈但催人奋进的信念。 ⑧现金流就是企业的血液。以血为镜，就能照出利润表的本来面目。 ⑨业务螺旋到财务，财务螺旋到业务，机关螺旋下去，基层螺旋上来，这样的螺旋运动，便形成了一个非常坚固的钢筋混凝土体系。这就是华为倡导的干部“之”字形成长。 ⑩鲁迅说：“有缺点的战士终究是战士，完美的苍蝇终究是苍蝇。”华为鼓励千军万马上战场，允许存在“歪瓜裂枣”——要不完美的战士，不要完美的苍蝇。 ⑪离开了人才生长的环境，凤凰就成了鸡，不再是凤凰。在凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤。 ⑫公司长期推行的管理结构就是一个耗散结构，我们需要耗散能量和脂肪，奋发努力，使自己的脂肪转换为肌肉，获得更多的发展动能。   还有一些也很经典的句子。 ①与己身之惰怠斗，是曰艰苦奋斗；与己心之灵魂斗，是曰自我批判。 ②投资有风险，那为啥还要去投资？因为不投资，就是“等死”。 ③不必太在意一时的盈亏，因为，我们经营的不仅仅是企业，更是人生。 ④实在与虚假之间，是有灰度的。高明的会计师，就是在灰度中，向实在迈进。 ⑤自然界的熵增法则：事物通常会变得无序。管理要解决什么问题？对抗自然，实现熵减。它是一个从无序走向有序的过程，需要方向，需要规则。 ⑥在这个机会很多但成功概率很小的时代，人人都充满了自主性，但人人都充满了焦虑。这时，选择就变得很重要。 ⑦管理学大师明茨伯格说，战略就是定位、取舍、配称（配置资源）。 ⑧在这个世界上，“把我的思想装进你的脑袋”和“把你的钱装进我的口袋”是两件最难的事。 ⑨我们身处一个过度传播的社会，而消费者只接受有限的信息，他们抵御这种“信息爆炸”的最有力武器就是最小努力法则——痛恨复杂，喜欢简单。 ⑩究竟是羊毛出在羊身上，还是羊毛出在猪身上？传统行业一般是前者，而互联网行业往往是后者。 ⑪未来智能社会将实现万物感知——传感器组成的神经网络、万物智能——超级计算、万物互联——网络连接。华为的战略方向就是实现万物互联。 ⑫作为公司最后的底线，财经要敢于讲真话。好消息，慢点讲；坏消息，快点讲。对于好消息，我们不妨先让子弹飞一会儿，冷眼看世界；对于