剧评，直接上一篇优秀的看剧笔记吧！
管理是一门艺术，你很难掌握其中的精髓，一旦掌握了却又非常美妙。但同时，实践证明，管理能力是可以后天培养的，是可以学会的。人才是任何一家企业最重要的资源，把人管好是一门艺术。
Before you are a leader , success is all growing yourself. When you become a leader , success is all about growing others.（在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就是变成帮助他人成长。）
商业归根到底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。世界的首要业务是商业。
第一部分 商业篇
体育和商业是一码事，二者竞争都很激烈，充满乐趣，但做起来都很辛苦，而且都瞬息万变，是一个无休止的奋斗过程，需要战略和团队，需求细致的分析，总能给人带来惊奇，无论是从事体育还是从事商业，选手们都是为了一个目标：赢！为了“赢”，人们每天从早到晚都在忙忙碌碌，努力让自己的生活更美好，努力让自己的公司更辉煌。
一、提升工作效果的两种能力：协同力和领导力，
1、提升协同力，时刻辅佐工作的进行，协同力的作用在于让使命、行动与结果协同起来。
——“使命”决定者一个公司要抵达的终点，最好的使命陈述要既目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。一个好的使命会让每一位员工知道自己该做什么，能让所有人为了实现共同的使命而协同奋斗。它为人们描绘了美好的增长目标，包括产品增长、服务增长以及实现全球性的增长，并在此过程中为人们创造良好的职业发展机会。
——“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。行动非常重要，“使命”是一个公司要抵达的“终点”，“行动”就是“交通工具”，也就是抵达终点的方式。让使命和行动实现无缝对接才是可取的。
——“结果”是为了确保整个过程顺利推进。有了“使命”和“行为”后，剩下的就看“结果”了，无论最后是哪种结果，我们的目标都是相同的，即为了确保“使命”得到落实，这需要一个确保落实机制的保障。
2、提升领导力的5个基本事项：领导力对激发协同力、消除工作中痛苦具有关键作用。具体的做法：
第一、领导者要体谅下属；
第二、领导者要讲自己视为“首席解释官”；
第三、领导者要为下属的前进道路扫除障碍；
第四、领导者要愉快的展示“慷慨基因”；
第五、领导者要确保让下属工作快乐
二、创伤：公司遭遇创伤的6条补救措施
公司之所以会遭遇创伤，是因为我们事前有做好充分的应对准备，我们没有看到某个问题正在悄然向我们走来。公司遭遇创伤后的6条补救建议：
（1）直面创伤：正式公司遭遇的问题，可以选择最佳的方法重新点燃员工的激情；
（2）留住优秀人才：虽然摆脱困并非难事，但如果留不住优秀的人才，永远不可能摆脱困境；
（3）基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素：认真分析各方面的数据，可以对遭遇的问题进行诊断，发现问题的所在，还能发现最好的投资机会；
（4）重塑战略流程：“五张幻灯片法”——评估公司所处的“竞技场”、分析竞争对手、分析公司过去一年的状况、分析潜在的变量以及分析自己的优势；
（5）根据现实检查公司的社会架构：设立符合公司发展需要的组织结构图；
（6）不做无谓的担忧：建立有效的早期预警系统，但也不做过多无谓的担忧；
任何规模的企业，都有可能遭遇创伤，这就是生活，这就是商业。遭遇创伤，需要的是勇于面对，越挫越强。
三、增长：6个有效提升业绩的工具
每个人都喜欢增长，特别是在商业领域，几乎每个人都喜欢它。增长是一种心态，这个心态从领导者开始
剧评，直接上一篇优秀的看剧笔记吧！ 管理是一门艺术，你很难掌握其中的精髓，一旦掌握了却又非常美妙。但同时，实践证明，管理能力是可以后天培养的，是可以学会的。人才是任何一家企业最重要的资源，把人管好是一门艺术。 Before you are a leader , success is all growing yourself. When you become a leader , success is all about growing others.（在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就是变成帮助他人成长。） 商业归根到底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。世界的首要业务是商业。 第一部分 商业篇 体育和商业是一码事，二者竞争都很激烈，充满乐趣，但做起来都很辛苦，而且都瞬息万变，是一个无休止的奋斗过程，需要战略和团队，需求细致的分析，总能给人带来惊奇，无论是从事体育还是从事商业，选手们都是为了一个目标：赢！为了“赢”，人们每天从早到晚都在忙忙碌碌，努力让自己的生活更美好，努力让自己的公司更辉煌。 一、提升工作效果的两种能力：协同力和领导力， 1、提升协同力，时刻辅佐工作的进行，协同力的作用在于让使命、行动与结果协同起来。 ——“使命”决定者一个公司要抵达的终点，最好的使命陈述要既目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。一个好的使命会让每一位员工知道自己该做什么，能让所有人为了实现共同的使命而协同奋斗。它为人们描绘了美好的增长目标，包括产品增长、服务增长以及实现全球性的增长，并在此过程中为人们创造良好的职业发展机会。 ——“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。行动非常重要，“使命”是一个公司要抵达的“终点”，“行动”就是“交通工具”，也就是抵达终点的方式。让使命和行动实现无缝对接才是可取的。 ——“结果”是为了确保整个过程顺利推进。有了“使命”和“行为”后，剩下的就看“结果”了，无论最后是哪种结果，我们的目标都是相同的，即为了确保“使命”得到落实，这需要一个确保落实机制的保障。 2、提升领导力的5个基本事项：领导力对激发协同力、消除工作中痛苦具有关键作用。具体的做法： 第一、领导者要体谅下属； 第二、领导者要讲自己视为“首席解释官”； 第三、领导者要为下属的前进道路扫除障碍； 第四、领导者要愉快的展示“慷慨基因”； 第五、领导者要确保让下属工作快乐 二、创伤：公司遭遇创伤的6条补救措施 公司之所以会遭遇创伤，是因为我们事前有做好充分的应对准备，我们没有看到某个问题正在悄然向我们走来。公司遭遇创伤后的6条补救建议： （1）直面创伤：正式公司遭遇的问题，可以选择最佳的方法重新点燃员工的激情； （2）留住优秀人才：虽然摆脱困并非难事，但如果留不住优秀的人才，永远不可能摆脱困境； （3）基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素：认真分析各方面的数据，可以对遭遇的问题进行诊断，发现问题的所在，还能发现最好的投资机会； （4）重塑战略流程：“五张幻灯片法”——评估公司所处的“竞技场”、分析竞争对手、分析公司过去一年的状况、分析潜在的变量以及分析自己的优势； （5）根据现实检查公司的社会架构：设立符合公司发展需要的组织结构图； （6）不做无谓的担忧：建立有效的早期预警系统，但也不做过多无谓的担忧； 任何规模的企业，都有可能遭遇创伤，这就是生活，这就是商业。遭遇创伤，需要的是勇于面对，越挫越强。 三、增长：6个有效提升业绩的工具 每个人都喜欢增长，特别是在商业领域，几乎每个人都喜欢它。增长是一种心态，这个心态从领导者开始
道尽卜算事，命运在人心。 读完次书，万千思绪涌上心头，曾读过十几本东方玄幻剧集，这本乃登峰造极之作，不讲鬼神，却说人心，却比神鬼更惊心，尽说卜算，但传周易，实乃道学之大作。
编剧应该是个伊斯兰教徒，各种洗地。史书编剧应该站在中立的立场客观的描述，让读者自己判断。
提起这部剧，忘记了是在谁的作品中提到了，给予了很高评价，所以我订阅了，前段时间朋友问影院终于上架，今天也终于迫不及待的读完了！ 看完全书，就觉得汉娜的命运是被不识字害了，售票员变成司机、西门子员工变成主管，都因不识字而被她逃避了，最终也因为不想被承认文盲，而获得比其他女看守更加沉重的罪责，其实说实话，作为我来讲，不太能理解这一行为，或许是和年代及文化有关吧！ 其次，文中有一句话让我印象深刻，“如果是您，您会怎么做？”，汉娜的女看守经历，怎么说呢，其实她个人能够抉择的部分几乎没有，就好像伏尔泰说的，血崩之下没有一片雪花是无辜的，但是他们这个群体，又不得不为他们的群体行为承担责任。其实人最怕的就是被裹挟，很多时候的情况是，即便人们深陷其但却不能自知，让我印象深刻的情形莫外于红卫兵了，在那个年代，整个国家都魔怔了，让许多人深受其害，可是最后谁能来承担这个责任呢？所有的后果到最后，都不得不让我们整个国家去消化，去承担！ 整体来说，这部剧是一本非常棒的一本剧，值得一看！
那种阴雨天穿着军用皮靴的扎实感，读的时候不用一大杯咖啡，转角就有一家不错的火锅店，里面有一个10年没见好友等着聊天的期待感。
2019.09.03 09.15 随机抽送的实体书 没想到竟然是这本 惊叹编剧母亲 乐观的心态 教育的智慧 独立的思想 不拒死亡勇敢的心 一本好剧 我想我还会读第二遍第三遍的
所有的剧集都逃不出屌丝逆袭的思路，只不过看写的精彩程度罢了！看开头知结尾，但能否引人入胜就在编剧的功力了！这部剧还可以，虽然还是满满套路，但是起码能让人读下去，而且还留了一个意味深长、引人遐想的结尾，算是留了个悬念吧，就看编剧还有没有新意去把后续写完（估计不会了，呵呵）不管怎样，就冲编剧的名气，给个五星好评吧！
在男主第一次拒绝了女主后，我就不止一次想象女主心灰意冷然后嫁给邵，啊啊啊我真是要气死了！如果不是林表妹先表明不愿意，男主可能真的打算娶她啊，而且都拒绝人家了干嘛还跟着人家去做鱼看花啊啊啊啊啊是不是有病！都决定娶别人了还跟女主不清不楚的什么意思啊要不要脸啊。女主还真打算把自己的清白赖在男主身上然后逼迫男主娶她啊，一个公主能不能有点骨气啊，每次有事都委委屈屈地都怪到别人头上，男主都有婚约了而且已经被对方拒绝了还拼命凑上去哇塞服了诶我。 我觉得之前都挺甜的，虽然女主角整天作来作去的但是也是可爱的，婚约之后才感觉都不对劲。。。
130万字，看了36个小时终于看完了。一开始看这本是因为喜欢类似鬼吹灯风格的书，但这部剧bug太多，编剧经常写着写着就前言不对后语了，而且后面越写越乱，各种瞎扯，几乎没有没什么逻辑。给的三颗星是因为编剧很懂的营造气氛，经常把我自己弄的紧张兮兮的，有些明明是很恐怖的场景，猪脚的一两句玩笑话就能让人瞬间不那么紧张。
每一个人都有她们独特的人生经历，她们独立，勇敢，主宰自己的路，这种精神值得每一个女生学习，女性独立，有自己的想法，敢于创造自己的路，不看低自己，，，这些太重要了
自己在無形之中或許也吃了肉而不自知， 現在輪到自己 說明吃人肉的人如果不尋求改變 最終必然還是會被別人吃掉的。 「救救孩子」 這聲吶喊， 是對中國未來新的希望的吶喊啊
多年前就已经因为共同的信仰而相约的演员，不同背景身份国籍，经过多年精细秘密的布局和演练，全员重聚，世界永远不能如此天衣无缝，波洛就是滴入热油中的那滴水。
不是不爱，小鱼仙倌背负的太多。父帝的重视，母神的宠爱，凤凰生来就拥有的，正是他所求而不得的。所以，他终究没有凤凰爱的纯粹。可是比起凤凰，私心里却还是偏爱他，大抵因为我对这类清雅淡然，温润如玉的男子格外衷情吧。喜欢这部剧集，因为喜欢编剧笔下如清风明月的润玉，凤凰留给葡萄，润玉就留给我喜欢吧，哈哈。
观看时无数次想起来丰县，无数次叹息，以及对至今仍未有“明确的结果”而感到无限的绝望！
用了两个月时间艰难的读完。 感觉晦涩难懂 繁瑣亢长， 是不是要重新度看一遍呢?
对时间的认识有了新的认识，唯有时间不可逆。对时间的投资，才是最大的投资。
惊叹于史料的爬梳，对一段历史还原得比较生动。叙古时，亦察今，有一种时空的重叠交错感，初读不太适应。到察今部分的内容，文笔俏皮幽默，寄寓感慨，亦不可弃。
先看了Keira Knightley主演的《Qiang zhong geng you qiang zhong shou》电影，然后读原著，感动并享受原著描述的细致和细腻！
白描式的古典剧集文风真的太让人喜欢了，想起了杜十娘怒沉百宝箱，想起了范进中举，想起了更早读过的水浒红楼……
2021年第13本剧《Qiang zhong geng you qiang zhong shou》读完，感谢即友Yundor，阿斌在路上的联合推荐。 本剧的编剧霍华德舒尔茨，1954年出生于贫民区的犹太人家庭，在纽约布鲁克林区长大。他与家人挤在一个狭窄的小公寓里，与兄弟姐妹分享着一张小床。屋外地面肮脏不堪，飞往肯尼迪机场的飞机在上空无情地吼叫。这里除了犹太人外，还居住着来自意大利、爱尔兰和非洲的移民。正是在这样的恶劣环境下，舒尔茨度过了童年生活。尽管生长环境恶劣，但舒尔茨用努力与坚持抓住了一个又一个机会，走向了更高的舞台，最终成为了星巴克董事会主席兼首席执行官。 本剧分为三部分：第一部分重新发现咖啡编剧介绍了自己如何从贫民区走出，在销售行业小有成就，偶然机会与星巴克结缘并选择加入星巴克，与星巴克原创始人理念不合自己创业，再到收购星巴克的故事；第二部分重建咖啡体验讲的是编剧在收购星巴克后如何一步一步重整星巴克，带领星巴克上市的故事；第三部分重塑企业精神讲的是星巴克上市后的发展故事与经验。 企业的核心是人，创始人的基因对于企业影响巨大。舒尔茨身上的进取心和同理心让人印象深刻。 继承了母亲意志坚强又有干劲的品格，舒尔茨以母亲为榜样，不断挑战自我。尽可能从他人身上学习，尽可能抓住一切机会，一步一个脚印地踏上成功之路。无论是意识到体育是自己逃脱贫民区的唯一现实路径，还是职场生涯初期在施乐用3年时间从销售领域脱颖而出，抑或是25岁主动跳槽到北欧公司承担管理职责，再到81年偶然的机会发现星巴克并主动选择加入星巴克 (用一年时间说服创始人雇佣其加入，在被初次拒绝时依旧主动争取) ，84年意识到理念不合时选择跳出贯彻自己的意志创办”天天”(在筹集资金的那几年，和242个人谈过话，其中217个人说“不”。) ，87年得知星巴克创始人要出售公司，迅速筹集资金买下(期间承受住了重要投资者的背叛) ，风云变幻，舒尔茨不断向前。在其入主星巴克之后，则是厚积薄发，站上更高舞台后的一飞冲天。 如果说母亲从小的言传身教使得舒尔茨获得了强大的开拓精神，那么其父亲郁郁不得志的一生使得舒尔茨对失败有种强烈的恐惧，所幸这种恐惧被转化成了向前奔跑的强大动力。如舒尔茨所言，最初他总是害怕失败，但当他在一次次挑战中胜出后，原先的焦虑被渐渐形成的乐观精神取代了。一旦你越过了似乎是不可逾越的难关，接下来的小坎就比较容易跨过去了。飞轮已成，不断向前。 舒尔茨另一点让人印象深刻的就是其同理心，这种同理心也在很大程度上来自于其父亲的影响。舒尔茨对父亲的感情错综复杂，最终还是慢慢化解了内心的痛苦，学着尊重父亲曾经为家庭做过的事情，而不是为他没有达到目标而感到遗憾。舒尔茨把父亲的不得志归结于当时的环境，一个像他那样努力工作的人却找不到一个给他以尊严的栖息之处。也基于这点他在事业的道路上非常强调以人为核心，他认为星巴克不是靠咖啡做人的生意，而是靠人做咖啡生意。其开创性的为包括兼职员工在内的雇员提供医疗保险，为所有雇员授予能够被赠与股票的权利，实事求是的吸取下属意见(无脂牛奶和星冰乐) ，在企业发展的不同阶段不断重塑自己的角色，为更适合的人让位。知人善任，乐于分享，舒尔茨确实具有领袖之风。 这就是舒尔茨与星巴克的故事，这个故事讲述的是一个基于自己独特的价值观和行为准则建立起来的成功企业团队的故事。编剧的最终目的是希望本剧能够让人们重新振奋起来，去追寻自己的梦想，听从自己的内心，以人为本、以自身的价值观为本。 点燃蜡烛，传承火焰。退休后的舒尔茨持续出书立作，开启了人生新的篇章。 本剧整体打9分，推荐给对人物传记，商业感兴趣的朋友们。
求求了上9分了 宁理老师值得
编剧主观臆断太过强烈，对于历史人物的形象判断太过自我评价，有误导读者之嫌，第一篇秦始皇，关于嬴政这个人物，不是一句残暴能形容的，还有吕不韦这个人也不是一句投机倒把能概括的，易中天说过，每一个历史人物都有三种形象，即历史形象、民间形象、影视形象。很明显编剧想着写一本历史书，结果写成了影视形象和民间形象的结合体，当剧集看看还是可以的。
如果将本剧的每一个集数单拿出来都可称得上是经典，但遗憾的是，如果放在一起整体上看，会发现，这是一本没有主题的书，有时候谈心理学，有时候谈哲学，有时候谈家庭，有时候又扯到育儿上去了，所以有强烈的拼凑感，正所谓博而不精，主题太多的后果就是没有主题。这也再次验证了我一直以来秉承的观点：这些以作学术为生的人，很多时候是为了写作而写作的。
很好看，没有注水加戏，张起灵的打戏超帅，吴邪狗狗眼也好可爱
人民影视版的注释最为详尽，特别是那些译名，不看注释真心对不上号
能把大家都观察到的信息，通过系统的方式梳理出来并做出未来的预测，也是一本好剧
什么时候能把“人”当人看呢？
这次肖的深情给剧注入了灵魂，不过给8分深情偶有瑕疵，现代剧表演的都不够自然期待魏无羡级别的演技。百合把导演那种文艺范演出了该有的气质，不过她本身气质就顶。结局太突然…
有史有料有情有义有脑洞，很有趣了。相似历史悬疑题材的还有清明上河图密码，以画中人为原型，描绘出了北宋繁华背后市井小民的悲欢离合，喜欢类似的可以看了。
Qiang zhong geng you qiang zhong shou，最早是由日本作家陈鎏提出的一个概念： 断=不买、不收取不需要的东西； 舍=处理掉堆放在家里没用的东西； 离=通过不断地重复断和舍的动作，达到一种脱离对物质迷恋的状态 Qiang zhong geng you qiang zhong shou提倡的是一种为生活做减法的理念。学习和实践Qiang zhong geng you qiang zhong shou，可以重新审视自己与物品的关系，从关注物品转换为关注自我。 从扔掉身边所有“不需要、不适合、不舒服”的东西开始，来认清自己到底想要什么，最大限度地把生活变得简单清爽，从而拥有更多的时间和精力，享受自由舒适的人生。