《Standing Up》，短片作品，美国出品，2003年上映。
最近小忙，所以这本浅显通俗的塔木德看了好长时间。这部剧可以翻一翻，了解一下犹太人的民族文化基因。
看完的那一刻脑子还是处于懵胧的状态，字里行间能体会到小林泰山的境界之深，看着评判的三个标准也选不出来个好坏，这种打破常态的表达，让自己觉得好像某种意识流里变了点味又好像一切都风平浪静。 只要变换了主观和客观的视角，死了的东西也可以活过来吗？
曾经有个巴勒斯坦的朋友，他说他是难民，他说巴勒斯坦不是国家。带着好奇看完了这段历史，不过这个编剧倾向性太明显了。 嗯。。比较好奇，中华民族是唯一一个不信造物主的民族么？
看着看着我就想到了没头脑和不高兴的梗哈哈哈哈哈 总的来说，人的一生要真正做到和自己和解，真的还挺难的 谢谢三浦带来这么温暖的故事
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以一种放松且自由的心境看完了这部剧，被书里的插画圈粉，温暖而浪漫，简单而美好。我还把插图都保存下来了，这让我十分开心。当然，文字是有温度的。看完，感觉自己被治愈了。卡卡认真对待生活的样子，真温暖。我一边看文，一边在反思自己对待生活物品的态度。关于买买买，经典款总是那么优雅大方，当然，适合自己才是最好，要学会认识自己、接受自己、欣赏自己，要学会慢慢寻找适合自己的穿衣风格。我一直认为，物品和人，要尽量形成一种感情上的联结，因为这会让我在使用物品时，有一种来着内心深处的愉悦感。于我而言，这是一次很棒的观看经历。
阿纳德向我们展现的是美国的现实，但又何尝不是世界的现实？贫穷和苦难无处不在，比这些更可怕的是被孤立和歧视。 尊重和倾听也不止美国缺乏，底层后排人不仅仅是调查的表格和数据，尊重对方感同身受，才能相扶走出贫困暴力的泥潭。 另一方面，本剧也展示了就业对城市对个人的影响，经济活力带动社区活力。动物的迁移是追随寻找生存的水源，人类尤其是“精英”的搬迁是追随价值，包括物质价值。 见贤思齐焉，见不贤而内自省也。
这部剧很治愈，正能量满满，甜甜圈可以是救生圈，也可以是热气球，盖朵是好朋友，也是雨伞，也是游乐场，我们要学会放下，学会分享，学会自信，每一个人都是独一无二的自己……
20181116姚衡看剧打卡 书名：Taylor Toole著《Standing Up》 时间：60分钟，全书完 摘要： 1、必需制定继任计划的新方法是必需的。就这点而言，领导梯队模型是有用的，它为公司各个层级选择和储备正确的人选提供了可行的方法。 2、分五步执行继任者计划，以充实管理者队伍。第一步，调整你的领导梯队模型以适应组织的继任需求。第二步，用适合公司的话语阐释绩效和潜能标准。第三步，在组织内公示和讨论这些标准。第四步，用潜能-绩效组合矩阵评估继任候选人。第五步，经常认真审核整个领导梯队的继任计划和实施进展。 3、造成领导缺陷的常见原因：选错人才；让表现不佳者留在岗位上太久；不善于倾听反馈意见；不善于定义工作。 4、领导梯队模型为公司提供了一个领导框架。至少，这个模型界定了各层级的职责要求，清楚地区分了相邻各层级间的要求差异。 5、教练辅导所要面对的最大挑战之一就是以富有激励的方式进行沟通，而领导梯队模型则有助于实现这个目标。 6、领导梯队模型的另一个益处是职能部门的绩效将能够大大改善。一个企业的盈亏取决于职能人员是否很好地完成了自己的工作。 心得： 1、这部剧干货满满，值得反复读！书中提到的从员工到首席执行官的领导力发展六个阶段（6P），领导者在每个阶段都要从领导技能、时间管理能力和工作理念三方面实现转型等等方法论和工具，值得反复用！！ 2、成功的企业原因有很多，但经营不善的常常类似。人、钱、业务，在此基础上，还要多关注如理念匹配、行业价值、社会责任等问题。 3、做好的企业和企业家都是不易的，首先一条，管理自己！你必须放下更多的欲望和坏习惯。 4、团队、企业需要经营，人的一生更是如此。如果有那么一天，我能重新找回自己，我想前提是我已放下太多执念。
读此坛经豁然开朗，慧能法师的顿悟心法对我们内在修为和看待世界万象的多角度思维很有启发意义。 “如果身处一切诸法万相之中而又不执著于一切境相，对于一切诸法万相不生起憎恶喜爱之情，也没有取得与舍弃，不顾念利益得失、成功失败这些事，安静闲适、恬淡清净、虚融淡泊，这就叫做‘一相三昧’。如果身处一切诸法万相之中，无论是行走、坐下、卧倒，都能够恒常保持一颗正直真心，道场不动而能够应化四方，当下成就真实净土，这就叫做‘一行三昧’。如果人具有这，就好比地里的种子，经过孕含、蓄藏、生长、养成，以至最后成熟能够结出果实。‘一相三昧’和‘一行三昧’也是这样。” 此剧有原文，有解释，有背景导读，通俗易懂，值得学习和践行。
本着好奇这是个什么样的作家的心思点开这本剧集，然后几次拍案叫绝。灵气。轻轻飘飘的灵气逼过来。真好。希望有一天我也能成为下笔这样厚重又这样轻飘的好作家。
最近小忙，所以这本浅显通俗的塔木德看了好长时间。这部剧可以翻一翻，了解一下犹太人的民族文化基因。
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曾经有个巴勒斯坦的朋友，他说他是难民，他说巴勒斯坦不是国家。带着好奇看完了这段历史，不过这个编剧倾向性太明显了。 嗯。。比较好奇，中华民族是唯一一个不信造物主的民族么？
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阿纳德向我们展现的是美国的现实，但又何尝不是世界的现实？贫穷和苦难无处不在，比这些更可怕的是被孤立和歧视。 尊重和倾听也不止美国缺乏，底层后排人不仅仅是调查的表格和数据，尊重对方感同身受，才能相扶走出贫困暴力的泥潭。 另一方面，本剧也展示了就业对城市对个人的影响，经济活力带动社区活力。动物的迁移是追随寻找生存的水源，人类尤其是“精英”的搬迁是追随价值，包括物质价值。 见贤思齐焉，见不贤而内自省也。
这部剧很治愈，正能量满满，甜甜圈可以是救生圈，也可以是热气球，盖朵是好朋友，也是雨伞，也是游乐场，我们要学会放下，学会分享，学会自信，每一个人都是独一无二的自己……
20181116姚衡看剧打卡 书名：Taylor Toole著《Standing Up》 时间：60分钟，全书完 摘要： 1、必需制定继任计划的新方法是必需的。就这点而言，领导梯队模型是有用的，它为公司各个层级选择和储备正确的人选提供了可行的方法。 2、分五步执行继任者计划，以充实管理者队伍。第一步，调整你的领导梯队模型以适应组织的继任需求。第二步，用适合公司的话语阐释绩效和潜能标准。第三步，在组织内公示和讨论这些标准。第四步，用潜能-绩效组合矩阵评估继任候选人。第五步，经常认真审核整个领导梯队的继任计划和实施进展。 3、造成领导缺陷的常见原因：选错人才；让表现不佳者留在岗位上太久；不善于倾听反馈意见；不善于定义工作。 4、领导梯队模型为公司提供了一个领导框架。至少，这个模型界定了各层级的职责要求，清楚地区分了相邻各层级间的要求差异。 5、教练辅导所要面对的最大挑战之一就是以富有激励的方式进行沟通，而领导梯队模型则有助于实现这个目标。 6、领导梯队模型的另一个益处是职能部门的绩效将能够大大改善。一个企业的盈亏取决于职能人员是否很好地完成了自己的工作。 心得： 1、这部剧干货满满，值得反复读！书中提到的从员工到首席执行官的领导力发展六个阶段（6P），领导者在每个阶段都要从领导技能、时间管理能力和工作理念三方面实现转型等等方法论和工具，值得反复用！！ 2、成功的企业原因有很多，但经营不善的常常类似。人、钱、业务，在此基础上，还要多关注如理念匹配、行业价值、社会责任等问题。 3、做好的企业和企业家都是不易的，首先一条，管理自己！你必须放下更多的欲望和坏习惯。 4、团队、企业需要经营，人的一生更是如此。如果有那么一天，我能重新找回自己，我想前提是我已放下太多执念。
读此坛经豁然开朗，慧能法师的顿悟心法对我们内在修为和看待世界万象的多角度思维很有启发意义。 “如果身处一切诸法万相之中而又不执著于一切境相，对于一切诸法万相不生起憎恶喜爱之情，也没有取得与舍弃，不顾念利益得失、成功失败这些事，安静闲适、恬淡清净、虚融淡泊，这就叫做‘一相三昧’。如果身处一切诸法万相之中，无论是行走、坐下、卧倒，都能够恒常保持一颗正直真心，道场不动而能够应化四方，当下成就真实净土，这就叫做‘一行三昧’。如果人具有这，就好比地里的种子，经过孕含、蓄藏、生长、养成，以至最后成熟能够结出果实。‘一相三昧’和‘一行三昧’也是这样。” 此剧有原文，有解释，有背景导读，通俗易懂，值得学习和践行。
本着好奇这是个什么样的作家的心思点开这本剧集，然后几次拍案叫绝。灵气。轻轻飘飘的灵气逼过来。真好。希望有一天我也能成为下笔这样厚重又这样轻飘的好作家。