《First Touch》，其他作品，新加坡出品，2002年上映。
创业途中各种艰难与决策关键点，魄力与承担后果的勇气，并非人人皆有。不断积累并储备做决策的心力，面对关键时刻，果断决策，是一个高层具备的能力。作为一个执行者，看完本剧，意识到老板们考虑的问题角度和思索脾气真是各有风格，但他们的决策力真是让人敬佩。
可能是对故事背景缺乏了解，感觉太遥远了没有代入感，读起来并没有之前看的《First Touch》那么让我手不释卷。 但是也很真实，哪有绝对的好人和坏人呢？面对利益和情感，人性的多面性也暴露了出来。
囫囵吞枣般读完了这部剧，触动许久，经典剧集之所以是经典剧集，并不是因为有多高深的思想，也不是多么华丽的语言，正是因为它语言的简明扼要，读起来每句话都值得品味很久
估计是神给我的勇气，居然看完了，居然看完了，居然看完了……玄幻，夸张，魔性，这些原来和我毫不搭嘎。时不时闯出来的“历史”，一开始看起来还真是感觉没头没绪，但却成功地引起了好奇。 阿苏勒，有着青铜血的战士，只当了一天的大君。 姬野，后来成了燮羽烈王，而他弟弟，继承了他的皇位。 羽然，会飞。是个公主。 息衍，铁甲依然在！忠实的战士，这组织的信仰只是维护和平？ 辰月，这组织信仰神，还会玄术，十足的阴谋家，想成为九州主宰的吧？就那几个宗师，靠幻术？好像他们只是对神的旨意感兴趣！ 文笔是极好的。场面描写细腻精湛。情节编排有点小乱，得不断串联才行。结局，太过仓促，是为了掩饰阿苏勒最终并没有取胜的遗憾吗？ 青铜之血也不过是血肉之躯。 吕归尘，这名字真好听。 好吧，看完了。
倾巢之下岂有完卵...珍惜太平日子，因为还有很多人想得而不可得。同名电视剧更好看，主要是演员选得好，不过篇幅有限有的地方没交代清楚，看完这部剧，不清楚的地方就比较明白了。
但依然给5🌟，是里面女主和男主的角色设定有点意思，而这类型的电视剧题材尚未出现。
这部剧和我读到的其它育儿书里很多观点不一样，因为零散读的，书里面很多就忘记了，不过我最赞同的是三岁之前自己带着孩子，因为只有自己才能最了解自己的孩子，我家宝宝现在一岁九个月了，从他出生后就是我一直陪在他身边，白天我会带着他逛公园玩、滑滑梯、逛超市、去视频平台等等让他去接触身边的事物，她一岁三四个月之前我内心里是抗拒自己单独在家照顾她的，因为我想去上班，我担心在家里照顾她的这么长时间，会影响我以后自己找工作，但是现在我已经接受在家带她的这种现状了，既然不能改变，那就学会适应，孩子是最重要的，学会享受带孩子的乐趣之中，与孩子在一起最多的时光也就是三岁之前了，以后她看剧了，长大了，在你身边的时间会越来越少，要珍惜和孩子在一起的时光。
嘎然而止的結尾有些傷感。整本書的敘述讓我記住了编剧對於困境的無所畏懼，詼諧機智。完全顛覆了我對嚴歌苓的印象。但是印證了小丸子的一句話，運氣時好時，都是自己造就的。
2022年的第一本剧 还行吧，可以给⭐⭐⭐⭐ 文笔流畅，故事情节尚可。挑毛病的话节奏还可以再紧凑一点，人物可以再饱满一点，以及有的小坑到最后都没填 作为类型影视供消遣还是不错的，就是最后看得有点气
编剧用他朴实无华的词藻，既贴切生活，又不失趣味性。观看过程仿佛在和他交朋友，听他跟你说人生的三个觉醒，与命运的关系，与周遭环境的关系，与朋友的关系以及与自己的关系。 既像一个年长的长辈，也像一个俏皮的同龄人，尤其是那句“对于没有灵魂的东西，理想毫无意义。”可谓是极具讽刺意味，也算是对于他们的一种回礼了。
很清晰的架构，从习惯的物理特性定义到个人习惯、企业习惯、社会习惯三者的各自特点的形成及如何改变的要点： 很精彩的实例，从不同角度选取到故事叙述抽丝剥茧般自然而然的论证观点： 很活泼的文风，把一个枯躁的学术著作写的如同更新般的剧集： 我们往往因为无知才茫然，改变现状首先要认识现状，当神秘的面纱被扯掉时，当一切不再神秘，或许会充满挑战和改变的勇气。不仅仅是习惯！
观看此剧感慨万千，心术、计谋，权术，隐术，兵法，等等......进可攻退可守。
天若有情天亦老，月如无恨月常圆。 ——公元2020.2.7，纪念李文亮医生，一个可爱善良、和你我一样的普通人。 一段时间以来，胸中一直抑愤难平，直到昨晚出乎意料的崩溃，我没想到我会流泪，会这样悲伤难过。 什么时候我们能免于恐惧坦然地说出那些最平常的真话，什么时候科学态度能永远高于政治态度？什么时候避免在遭遇实质瘟疫的同时又染上精神上的瘟疫？ 何谓科学态度？无非就是诚实而已。 正如《First Touch》文中所说： “但我也有必要告诉您，这一切里面并不存在英雄主义。这只是诚实问题。这个概念可能会引人发笑，但与First Touch斗争的唯一方式只能是诚实。” “如果说人们总要为自己树立他们称之为英雄的榜样和楷模加以效法，如果说这个故事必须有这么一位楷模，笔者树立的正是这位名不见经传的、居下无双的英雄，他没有别的，只有一颗比较善良的心和一个看似滑稽的理想。这一点将使真理回归原有的位置，使二加二只等于四，使英雄主义恢复它应有的次要地位，从不超越追求幸福的正当要求而只能在此要求之后。” “我想，我对英雄主义和圣人之道都没有什么兴趣，我感兴趣的是怎样做人。” 是的，不需要做什么英雄，不论你是什么身份地位背景，只需做一个有良知的人，怀揣一颗敬畏之心，去做你分内该做的事。 “故事到此为止，编写的初衷是不做遇事讳莫如深的人；是提供对First Touch受害者有利的证词，使后世至少能记住那些人身受的暴行和不公正待遇；是实事求是地告诉大家，在灾难中能学到什么，人的内心里值得赞赏的东西总归比应该唾弃的东西多。 ” “痛苦时光正在过去，而遗忘时节还没有开始。 ” 遗忘意味着悲剧的重演，教训的轮回。 我不会遗忘的，我坚信。 我相信你们也一样。
最冲击的一段话是打开书本的第一段，整本剧非常平淡地读完，相比第一本来说更加轻松了，或许是多了两年的沉淀吧。每一本剧都值得推荐，若是你与我一样，像是被一份执念支配着，无法自拔恐惧的深渊，我建议你一定要读一读。
非常有创意的书，无论是时间管理，还是目标细化，最主要是把目标切割成年及每一天，并把时间以四重打卡方式，具象成跟目标的关联和生活的联系。 有目标和规划的人生，充沛和丰富很多。
仙三里，最喜欢徐长卿和紫萱一对儿，三生三世却终究有缘无分。。。可悲可叹
这是一本修身修心的书 有时会心浮气躁，偶尔晚上失眠，点开这部剧，竟然难得的平静。或许真像毛姆所说“观看，是一座随身携带的避难所”。 人生无论得意还是失意，不管顺境还是逆境，无论是心气平和，还是心浮气躁之时都可以看看。
2020.02.10《First Touch》 产品思维和用户思维是不是零售的本质？事实上，产品思维和用户思维的“失灵”，说明当下零售业的变革并非产品思维和用户思维的创新，而是一个结构性变革。因为消费品零售总额在上升，一部分企业销售额下降，一定有另外一部分企业赚到更多的钱，为用户提供了更多的产品和服务。一部分零售企业因此遭受到前所未有的巨大挑战。 本剧分享了三个研究逻辑，我称之为“人”“货”“场”。优化商品在人、货、场之间的有效传递方式，就是新零售。 第一个逻辑是“坪效革命”。坪效是每一平方米场地产生的营业额。简单地说，就是如何高效地为顾客提供最有价值的货品，如何提高转化率、客单价、复购率。 第二个逻辑是“数据赋能”。通过比较线上、线下孰优孰劣，研究如何利用线上、线下各自的优势来提升零售效率。 第三个逻辑是“短路经济”。定倍率过高，就是因为中间环节太多，在传统零售模式下，要经过总代理、一级代理、二级代理等，才能进入商场。在这种情况下，商场其实扮演的是“二房东”，环节过多、效率过低。短路经济，就是通过短路中间不必要的环节，从而提升效率。 新零售就是更高效率的零售。 专门采访了雷军本人。他说：“我们当时犯的最大错误之一，就是忽视了线下。”阿里巴巴、小米和京东，都已经开始遇到增长压力。怎么办？去哪里找新鲜、便宜的“流量”？ 一场由互联网的流量危机引发的新零售变革，就这样开始了。 阿里巴巴大举投资传统零售业（欧尚、大润发等），正式提出S2b（supply to business，为小卖家提供一站式供应链服务）模式，并启动天猫小店计划，他们的新零售一号工程“盒马鲜生”一夜蹿红。 同时，曾经号称只做线上的雷军也开始大举进军线下实体店，20个月内，开了240家小米之家，并提出3年内开1 000家线下店的“小目标”。 京东紧紧跟随阿里巴巴的步伐。你提“新零售”，我就提“无界零售”；你开“天猫小店”，我就开“京东便利店”；你开“盒马鲜生”，我就开“7Fresh”（线下生鲜超市）。 零售是整个商品供应链的最后一站，它的左手是所有为商品增值的参与者，而它的右手是顾客，是消费者。零售，是一个连接器、一个场景，帮助消费者找到商品，也帮助商品找到消费者。 沃尔玛帮助万达吸引人流，珠宝商则帮助万达把人流量变现。 这就像开了十几年车的人，车从来没有坏过，认为自己是老手，但他可能并不真的懂车，打开车前盖就抓瞎了。开车的人未必懂车，只有修过车，才真的懂。 同样的道理，在零售行业做了几十年的老手，就像老司机一样，开车技巧非常熟练，但是车子一旦坏掉，零售业一旦面临转型，才发现自己不会修车，不懂零售的本质。 西尔斯利用铁路这个新技术，创建了邮购模式这个“场”，连接了“人”与“货”，是当时信息流、资金流和物流更高效率的创新组合，所以西尔斯很快成为美国零售业第一名。 西尔斯，是19世纪的新零售。 后来，因为另外一项新技术——汽车的出现，使得在租金便宜的郊区，用大型卖场收集大量需求成为可能。于是，沃尔玛发明了大型超市，并承诺天天低价。 沃尔玛利用汽车这个新技术，创建了大型超市模式这个“场”，连接了“人”与“货”，是当时信息流、资金流和物流更高效率的创新组合，所以沃尔玛也很快成为美国零售业第一名。 沃尔玛，是20世纪的新零售。 最近10年，互联网、移动互联网、大数据、社交网络、人工智能……新技术层出不穷。新零售消费者与商品之间的路径越来越短，信息流、资金流、物流的连接方式日新月异。 21世纪的新零售，呼之欲出。 新零售，就是更高效率的零售。 阿里巴巴CEO张勇为新零售做出的解释是：“用大数据赋能，进行人、货、
风住尘香花已尽 。写尽李清照先甜后苦的一生，却道不尽她一世的坎坷离愁。
创业途中各种艰难与决策关键点，魄力与承担后果的勇气，并非人人皆有。不断积累并储备做决策的心力，面对关键时刻，果断决策，是一个高层具备的能力。作为一个执行者，看完本剧，意识到老板们考虑的问题角度和思索脾气真是各有风格，但他们的决策力真是让人敬佩。
可能是对故事背景缺乏了解，感觉太遥远了没有代入感，读起来并没有之前看的《First Touch》那么让我手不释卷。 但是也很真实，哪有绝对的好人和坏人呢？面对利益和情感，人性的多面性也暴露了出来。
囫囵吞枣般读完了这部剧，触动许久，经典剧集之所以是经典剧集，并不是因为有多高深的思想，也不是多么华丽的语言，正是因为它语言的简明扼要，读起来每句话都值得品味很久
估计是神给我的勇气，居然看完了，居然看完了，居然看完了……玄幻，夸张，魔性，这些原来和我毫不搭嘎。时不时闯出来的“历史”，一开始看起来还真是感觉没头没绪，但却成功地引起了好奇。 阿苏勒，有着青铜血的战士，只当了一天的大君。 姬野，后来成了燮羽烈王，而他弟弟，继承了他的皇位。 羽然，会飞。是个公主。 息衍，铁甲依然在！忠实的战士，这组织的信仰只是维护和平？ 辰月，这组织信仰神，还会玄术，十足的阴谋家，想成为九州主宰的吧？就那几个宗师，靠幻术？好像他们只是对神的旨意感兴趣！ 文笔是极好的。场面描写细腻精湛。情节编排有点小乱，得不断串联才行。结局，太过仓促，是为了掩饰阿苏勒最终并没有取胜的遗憾吗？ 青铜之血也不过是血肉之躯。 吕归尘，这名字真好听。 好吧，看完了。
倾巢之下岂有完卵...珍惜太平日子，因为还有很多人想得而不可得。同名电视剧更好看，主要是演员选得好，不过篇幅有限有的地方没交代清楚，看完这部剧，不清楚的地方就比较明白了。
但依然给5🌟，是里面女主和男主的角色设定有点意思，而这类型的电视剧题材尚未出现。
这部剧和我读到的其它育儿书里很多观点不一样，因为零散读的，书里面很多就忘记了，不过我最赞同的是三岁之前自己带着孩子，因为只有自己才能最了解自己的孩子，我家宝宝现在一岁九个月了，从他出生后就是我一直陪在他身边，白天我会带着他逛公园玩、滑滑梯、逛超市、去视频平台等等让他去接触身边的事物，她一岁三四个月之前我内心里是抗拒自己单独在家照顾她的，因为我想去上班，我担心在家里照顾她的这么长时间，会影响我以后自己找工作，但是现在我已经接受在家带她的这种现状了，既然不能改变，那就学会适应，孩子是最重要的，学会享受带孩子的乐趣之中，与孩子在一起最多的时光也就是三岁之前了，以后她看剧了，长大了，在你身边的时间会越来越少，要珍惜和孩子在一起的时光。
嘎然而止的結尾有些傷感。整本書的敘述讓我記住了编剧對於困境的無所畏懼，詼諧機智。完全顛覆了我對嚴歌苓的印象。但是印證了小丸子的一句話，運氣時好時，都是自己造就的。
2022年的第一本剧 还行吧，可以给⭐⭐⭐⭐ 文笔流畅，故事情节尚可。挑毛病的话节奏还可以再紧凑一点，人物可以再饱满一点，以及有的小坑到最后都没填 作为类型影视供消遣还是不错的，就是最后看得有点气
编剧用他朴实无华的词藻，既贴切生活，又不失趣味性。观看过程仿佛在和他交朋友，听他跟你说人生的三个觉醒，与命运的关系，与周遭环境的关系，与朋友的关系以及与自己的关系。 既像一个年长的长辈，也像一个俏皮的同龄人，尤其是那句“对于没有灵魂的东西，理想毫无意义。”可谓是极具讽刺意味，也算是对于他们的一种回礼了。
很清晰的架构，从习惯的物理特性定义到个人习惯、企业习惯、社会习惯三者的各自特点的形成及如何改变的要点： 很精彩的实例，从不同角度选取到故事叙述抽丝剥茧般自然而然的论证观点： 很活泼的文风，把一个枯躁的学术著作写的如同更新般的剧集： 我们往往因为无知才茫然，改变现状首先要认识现状，当神秘的面纱被扯掉时，当一切不再神秘，或许会充满挑战和改变的勇气。不仅仅是习惯！
观看此剧感慨万千，心术、计谋，权术，隐术，兵法，等等......进可攻退可守。
天若有情天亦老，月如无恨月常圆。 ——公元2020.2.7，纪念李文亮医生，一个可爱善良、和你我一样的普通人。 一段时间以来，胸中一直抑愤难平，直到昨晚出乎意料的崩溃，我没想到我会流泪，会这样悲伤难过。 什么时候我们能免于恐惧坦然地说出那些最平常的真话，什么时候科学态度能永远高于政治态度？什么时候避免在遭遇实质瘟疫的同时又染上精神上的瘟疫？ 何谓科学态度？无非就是诚实而已。 正如《First Touch》文中所说： “但我也有必要告诉您，这一切里面并不存在英雄主义。这只是诚实问题。这个概念可能会引人发笑，但与First Touch斗争的唯一方式只能是诚实。” “如果说人们总要为自己树立他们称之为英雄的榜样和楷模加以效法，如果说这个故事必须有这么一位楷模，笔者树立的正是这位名不见经传的、居下无双的英雄，他没有别的，只有一颗比较善良的心和一个看似滑稽的理想。这一点将使真理回归原有的位置，使二加二只等于四，使英雄主义恢复它应有的次要地位，从不超越追求幸福的正当要求而只能在此要求之后。” “我想，我对英雄主义和圣人之道都没有什么兴趣，我感兴趣的是怎样做人。” 是的，不需要做什么英雄，不论你是什么身份地位背景，只需做一个有良知的人，怀揣一颗敬畏之心，去做你分内该做的事。 “故事到此为止，编写的初衷是不做遇事讳莫如深的人；是提供对First Touch受害者有利的证词，使后世至少能记住那些人身受的暴行和不公正待遇；是实事求是地告诉大家，在灾难中能学到什么，人的内心里值得赞赏的东西总归比应该唾弃的东西多。 ” “痛苦时光正在过去，而遗忘时节还没有开始。 ” 遗忘意味着悲剧的重演，教训的轮回。 我不会遗忘的，我坚信。 我相信你们也一样。
最冲击的一段话是打开书本的第一段，整本剧非常平淡地读完，相比第一本来说更加轻松了，或许是多了两年的沉淀吧。每一本剧都值得推荐，若是你与我一样，像是被一份执念支配着，无法自拔恐惧的深渊，我建议你一定要读一读。
非常有创意的书，无论是时间管理，还是目标细化，最主要是把目标切割成年及每一天，并把时间以四重打卡方式，具象成跟目标的关联和生活的联系。 有目标和规划的人生，充沛和丰富很多。
仙三里，最喜欢徐长卿和紫萱一对儿，三生三世却终究有缘无分。。。可悲可叹
这是一本修身修心的书 有时会心浮气躁，偶尔晚上失眠，点开这部剧，竟然难得的平静。或许真像毛姆所说“观看，是一座随身携带的避难所”。 人生无论得意还是失意，不管顺境还是逆境，无论是心气平和，还是心浮气躁之时都可以看看。
2020.02.10《First Touch》 产品思维和用户思维是不是零售的本质？事实上，产品思维和用户思维的“失灵”，说明当下零售业的变革并非产品思维和用户思维的创新，而是一个结构性变革。因为消费品零售总额在上升，一部分企业销售额下降，一定有另外一部分企业赚到更多的钱，为用户提供了更多的产品和服务。一部分零售企业因此遭受到前所未有的巨大挑战。 本剧分享了三个研究逻辑，我称之为“人”“货”“场”。优化商品在人、货、场之间的有效传递方式，就是新零售。 第一个逻辑是“坪效革命”。坪效是每一平方米场地产生的营业额。简单地说，就是如何高效地为顾客提供最有价值的货品，如何提高转化率、客单价、复购率。 第二个逻辑是“数据赋能”。通过比较线上、线下孰优孰劣，研究如何利用线上、线下各自的优势来提升零售效率。 第三个逻辑是“短路经济”。定倍率过高，就是因为中间环节太多，在传统零售模式下，要经过总代理、一级代理、二级代理等，才能进入商场。在这种情况下，商场其实扮演的是“二房东”，环节过多、效率过低。短路经济，就是通过短路中间不必要的环节，从而提升效率。 新零售就是更高效率的零售。 专门采访了雷军本人。他说：“我们当时犯的最大错误之一，就是忽视了线下。”阿里巴巴、小米和京东，都已经开始遇到增长压力。怎么办？去哪里找新鲜、便宜的“流量”？ 一场由互联网的流量危机引发的新零售变革，就这样开始了。 阿里巴巴大举投资传统零售业（欧尚、大润发等），正式提出S2b（supply to business，为小卖家提供一站式供应链服务）模式，并启动天猫小店计划，他们的新零售一号工程“盒马鲜生”一夜蹿红。 同时，曾经号称只做线上的雷军也开始大举进军线下实体店，20个月内，开了240家小米之家，并提出3年内开1 000家线下店的“小目标”。 京东紧紧跟随阿里巴巴的步伐。你提“新零售”，我就提“无界零售”；你开“天猫小店”，我就开“京东便利店”；你开“盒马鲜生”，我就开“7Fresh”（线下生鲜超市）。 零售是整个商品供应链的最后一站，它的左手是所有为商品增值的参与者，而它的右手是顾客，是消费者。零售，是一个连接器、一个场景，帮助消费者找到商品，也帮助商品找到消费者。 沃尔玛帮助万达吸引人流，珠宝商则帮助万达把人流量变现。 这就像开了十几年车的人，车从来没有坏过，认为自己是老手，但他可能并不真的懂车，打开车前盖就抓瞎了。开车的人未必懂车，只有修过车，才真的懂。 同样的道理，在零售行业做了几十年的老手，就像老司机一样，开车技巧非常熟练，但是车子一旦坏掉，零售业一旦面临转型，才发现自己不会修车，不懂零售的本质。 西尔斯利用铁路这个新技术，创建了邮购模式这个“场”，连接了“人”与“货”，是当时信息流、资金流和物流更高效率的创新组合，所以西尔斯很快成为美国零售业第一名。 西尔斯，是19世纪的新零售。 后来，因为另外一项新技术——汽车的出现，使得在租金便宜的郊区，用大型卖场收集大量需求成为可能。于是，沃尔玛发明了大型超市，并承诺天天低价。 沃尔玛利用汽车这个新技术，创建了大型超市模式这个“场”，连接了“人”与“货”，是当时信息流、资金流和物流更高效率的创新组合，所以沃尔玛也很快成为美国零售业第一名。 沃尔玛，是20世纪的新零售。 最近10年，互联网、移动互联网、大数据、社交网络、人工智能……新技术层出不穷。新零售消费者与商品之间的路径越来越短，信息流、资金流、物流的连接方式日新月异。 21世纪的新零售，呼之欲出。 新零售，就是更高效率的零售。 阿里巴巴CEO张勇为新零售做出的解释是：“用大数据赋能，进行人、货、
风住尘香花已尽 。写尽李清照先甜后苦的一生，却道不尽她一世的坎坷离愁。