基层干部李福泽在工作中四处碰壁，压力大、负担重，心生退意。但是对党的忠诚，对事业的初心，让他最终在基层的历练中成长为时代的“劲草、真金”。
当我们的现在成为历史，也许未来的人也会觉得我们的医学荒诞可怕吧
一部包罗万象的20世纪人类思想史，编剧有包容有立场有观点。追完沉思，也有对中国缺席这百年人类文明进程的深深遗憾。
太好看了哈哈哈，每周二三成为我跟潘哥日常的期盼了，收获黑马杨汝晴老师，温柔刀，刀刀致命。
法国历史学家布罗代尔在1958年提出了著名的“历史三段论”，他认为历史应该依据时间分为三类：短时段、中时段、长时段。短时段历史主要指政治事件，帝王将相之事便属于此类；中时段历史则是社会的、经济的、文化的和人口的历史；长时段历史则反映了人们与地理环境的关系，如地理气候、生态环境的变化。短时段是政治的历史，只构成了历史的表面层次，对整个历史进程只起微小的作用；中时段是社会的历史，对历史进程起着直接和重要的作用；长时段是自然的历史，构成整个历史发展的基础。因此，研究历史不应局限于短时段，而应从中时段和长时段去考察，这样才能从根本上把握历史的总体。 涨知识了😉😉
非常浮夸，虽然是偏喜剧的医疗剧也不至于拍得这么儿戏吧……
为了身体健康，我们吃人参，维他命丸。为了脑健康，哈佛医学院教授瑞迪认为，我们的健脑丸是：运动！运动有很多好处，最令我怦然心动的是：运动可令我们的大脑多出兩到三年時间做事，即多出17520-26280小時啊！Wow,我赶紧去和我的小狗Sky跑步了！
1.销售人员出去时不要盯着客户口袋里的5元钱，你们应该帮助客户把口袋里的5元钱变成50元钱，然后再从中拿出5元钱。如果你把5元钱都拿来，他可能就完了，然后你再去找新的客户，那是骗钱。帮助客户成功是销售人员的使命。 2.培训内容:价值观+产品知识+销售技巧 3.高压线:虚假拜访 4.管理流程 a树目标 b追过程:调查客户资料+制定销售方案+讲解产品价值+消除客户隐忧 c拿结果:早启动+晚分享+中间抓陪访 管理方法:我做你看，我说你听。你做我看，你说我听 培训体系:价值观+心态+能力 阿里铁军的销售人员，很多并不是因为意气相投才加入阿里巴巴，反而是因为走投无路才选择了从事销售行业。 5.大家在百忙之中是否思考过一个问题：你们的“忙”是竖心旁的“忙”，还是目字底的“盲”，或者是草字头的“茫”呢？真正的忙应该是有目标的忙，否则一切就等于白忙。 ———————————————— 树目标 a管好团队每一天的小目标 b目标管理技巧:保护客户资源☞转化客户资源☞评估有效拜访☞预防客户冲突☞客户管理体系 c把控销售人员:每天检查+用心了解+做出判断 管理不能只关注结果，我们一定要管事情的进展，因为事情的进展决定了结果 心软和散漫是团队业绩下滑的帮凶 指导销售人员找到精准客户信息 a行业协会剧集列表 b关注同行网站 c不费时间在主管或经理，直接找负责人 销售人员工作效率的高低，在很大程度上取决于管理者在销售过程中对有效资料数量的把控 人才成长有一个大致的规律，那就是：优秀的人大多会越来越优秀，而平庸的人则大多会越来越碌碌无为。 只要监管到位，就没有完不成任务的员工 对陌生拜访有抵触，你去拜访，做给他看 客户资料不行☞1没找到关键人2不懂拜访话术 误区: a非有效当有效客户:有需求，有预算，买单人 b盲目介绍:为何感兴趣？哪方面吸引？顾虑？ c执着非有效 管控有效新客户: a每天保持完成有效新客户的收集 b一名销售人员的正常转化率大概在2%~10% 优秀的销售人员可以让这一数字达到30% （把好客户资料的源头和质量关） c买单人:老虎型、猫头鹰型、孔雀型、无尾熊型 d5－8次跟进法不足取 放一放:事前了解客户动态，成熟后迅速把握时机 二八法则:每天花80%的时间在有效新客户身上，剩下20%留给老客户 管理包括自我管理和管理别人，包括管什么内容、管多少数量、管到什么程度、管出什么结果。 阿里巴巴的客户分类标准是：一个月成交的是A类客户，两个月成交的是B类客户，三个月成交的是C类客户 编剧的客户分类标准:7天成交的算作A类客户，半个月成交的算作B类客户，一个月成交的算作C类客户 1A2BC3有效新增 1.每天至少要有一个A类客户 2.每天还要有2个替补客户 3.每天还要有3个新增客户 千万不要让客户一直待在系统里不去触碰，客户是不会主动来找我们的 没有有效拜访量，不可能签单。没有见到有权买单的人，不算是有效拜访。 有效拜访量:了解了客户对产品的需求和潜在的担忧 有效拜访量的出处： a有效新增客户 b二次跟进的客户 c通过陌生拜访产生的客户 d他人介绍过来的客户 提高有效拜访: a提前监督b检查记录c大胆换人d管控到位 客户还没了解产品的功能和价值，不能在电话里直接问客户买不买我们的产品。 电话沟通:望闻问切（了解领导性格+在意事情:对手？产品功能？创造价值？） 编剧每天拜访2－3个有效客户，一周工作三四天，每周完成8－10个有效拜访。每月业绩8－10个，最高20，转化率30－40%。 精准:客户资料收集，电话拜访，上门拜访 能一次就能拿下的客户，千万不要等到第二次 销售人员的
载这一扁舟，驶入股市大海。后面还要不断学习，方能不翻船，行的远。
分析和建议有用，但书是典型日系书，内容有重复，阐述科学观点时没有给出参考文献和明显夹带私人倾向，后面一点在情绪书里挺致命的
朋友问影院的第一本剧，看看未知演员老师如何解读白头小书记。 收获点： 1.个人知识指南的梳理，似乎很有意义，看完书后计划利用空白时间梳理知识指南。 2.学习之旅的过程，打开了新的视野，从阶段性的收获考虑，在原有学习方式的基础上进一步穿透。
让我知道运动更数据化的好处。之前只知道运动有益，现在是真正感受到它的好处。
这部剧讲述的主题是：每个天才的背后都是10000小时的辛苦付出。围绕这个核心，讲述的精华内容总体归纳起来就是9组关键词。 第一组：精深练习、激情、伯乐。 第二组：组块化，重复练习，尝试体会。 第三组：脚踏实地、严格自律、广泛的知识结构。
到底什么是永恒呢?我一直在想，也一直在寻找，家人，朋友，爱人，我想都不是，真正的永恒是拥有一个自己的爱好，自己可以一生为之奋斗的东西，如果有一天我们所有的爱人，朋友都离开我们时，我们还可以为我们所爱的那个东西而奋斗。有些时候我们会说我们是为家人是为爱自己的人而活的，我们总会认为那样很高尚，也很充实，但但当我们所有爱的人一一离开时我们又为什么而活呢?一个人尤其是一个女人，除了有自己爱的人以外一定还要拥有自己所爱可以为其奋斗一生的东西，就算有一天所有的的东西都没有了自己依旧可以活下去。不为别人而活，为自己而活。谁都不能拖累谁，谁也不能依靠谁，自己才是自己的避风港湾。我渐渐找到了自己生活的方向，影视的确是一个很神奇的东西，它让我看的我的人生，我想在这条路上一路走到黑。
前面的内容很实用，毕竟有心意的凝结，后面将近30％都是鸡汤了和商业化写作了，尤其是到了最后结尾还在介绍盛和塾，不知道这是播出社的意思还是编剧的意思。 这样看来，这部剧可能完全不及稻盛的另一本剧了，内容大体相同，另一本里面还有稻盛答大学生语录，非常好的记录下了稻盛面对疑问的时候是怎么坚持自己的哲学和理念的，这样才能是人信服，不然吹牛谁都会。 我个人认为这部剧一般，读的时候容易高潮，之后就忘记了，就像我是先听一遍，然后再看一遍，并且做了笔记，乍听觉得新鲜充满干劲，在做笔记的时候，才发现，其实很多地方只是一时感动，没必要做笔记写感悟，然后上升为原则。嗯，反正没他的其他书好
这种类型、风格是我第一次看，第一遍读的时候虽然能看出端倪，但是不自觉的还是带入男主视角。看第二遍的时候很神奇，感觉自己和女主一样又活一世，视角又变了。牛逼
我是每天都晨跑，一年多了，大概7:30左右起床这应该也算早起了
本剧主要教我们学会运用批判性思维，对各种断言不要轻信，要保持好奇心，探寻支撑该断言的各种理由和证据，最大限度地追求真理。为此，在日常工作、学习中，我们应该重视批判性思维的培养，学会始终拥有审慎的态度、质疑的精神和探究的意识，养成独立思考和求实创新的习惯。然而，我觉得任何事情也不能太绝对，做到适可而止、恰到好处即可，千万别把自己培养成“ETC”，即“自动抬杠机”，那就招人讨厌了～。
与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作，脚踏实地，从眼前开始。寻找自己喜欢的工作，往往就像寻找一座空中楼阁；与其追求幻想，还不如先爱上眼前的工作。 只要喜欢了，就能不辞辛劳，不把困难当困难，埋头工作。只要一心一意埋头工作，自然而然就能获得力量。有了力量，就一定能做出成果。有了成果，就能获得大家的好评。获得好评，就会更加喜欢工作。这样，良性循环就开始了。 要想做出成绩，首要的就是运用自己坚强的意志去喜欢工作，除此之外别无他法
真的是简单而有用的生活规则，但有些规则我们都知道，但我们又会 做不到的 还是遵循一些规则去做
每个人都会犯錯时，恭维是盖着鲜花的深渊，批评是防止你跌倒的拐杖。 只有虚心接受批评的人，才会改正缺点，提升自己。
画面不流畅，缺帧。
谢谢老师，真心学习了很多🀄️医知识，特别是在厨房做饭，很多平时扔掉的东西原来都是宝！记下了！
《白头小书记》真是一个让人感觉美丽而又悲伤的故事。它告诉我们：我们无法克制自己去爱，亦无法掌控自己和别人命运，于是这世间便有了许许多多的故事，而我们在这许许多多的故事中，瞄见了一些自己的影子。于是，我们在沉浸中感叹，感叹人生？还是感叹故事……
这剧虐就虐在，从任何一个人的角度来看都是悲剧，甚至会觉得，他们死了全都是一种解脱。
核心概念讲解比较全面，对应用层面有比较深入的介绍。读此剧不光对理解Kafka有帮助，也可对分布式系统的架构与设计有一定的认识。
淡化了某些政治历史事件，回过头宏观上去看这段时间经济的发展真是让读者唏嘘不已。很多如今再正常不过的经济行为，彼时竟然可以上升到犯罪。还有那些在发展过程中冒出来的星星点点的人物，读来甚是过瘾。
大学刚毕业的up主许青偶遇来自唐朝开元年间的盐帮女侠姜禾，千年奇缘在这里碰撞，温馨的故事从此展开。 许青不知何时开始喜欢上了姜禾，但姜禾始终保持着对这个世界的警惕。蔫坏的许青开始一步步骗拉手，骗抱抱，骗…姜禾也逐渐敞开心扉，被同化成了现代人。 个人认为此剧文笔流畅，无常识性错误，细节描写，神态描写，语言描写，动作描写各种描写生动形象且真实，是难得的好剧！
“无论我活着，或者是死亡，我永远都是，快乐的白头小书记。” 我今天将本剧读完了，内心仍然久久不能平复，无论是亚瑟还是白头小书记，在我心里留下了深刻的印记 第二部的内容让我想看又不忍往下读，那一行行的文字不透着亚瑟化身白头小书记所经历的困难，我无法相像，一个曾是贵族出身的他如何忍受，每个文字都字字戳心 又说全文最让我憎恨的是到最后还披着虚假面具的主教蒙泰尼里，在最后，他竟是可笑的将杀死白头小书记的罪责推到他人身上，亲手持“刀”将刀深深的插入白头小书记的身体，鲜血染满… 最后的结局，白头小书记还是难逃“死亡”但我想他一定是快乐的白头小书记，正如前言所写 白头小书记的经历使我感到敬佩，他在种种磨难的打压下仍能站起来同教会努力作不妥协斗争，力图唤醒对教会心存幻想的人们。
一开始读这部剧，觉得编剧啰嗦，硬是把一个简单的案子说出了一个长长的故事。后来才发现，原来这部剧是写给大众看的而非只给律师看。读下去发现，编剧确实是一个非常有经验的律师，他将平常处理的案子整理成经验整理成故事，让读者了解买房会面临的风险，以及以及可行的解决途径。语言诙谐幽默，内容深入浅出。受益匪浅，非常推荐！
当我们的现在成为历史，也许未来的人也会觉得我们的医学荒诞可怕吧
一部包罗万象的20世纪人类思想史，编剧有包容有立场有观点。追完沉思，也有对中国缺席这百年人类文明进程的深深遗憾。
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法国历史学家布罗代尔在1958年提出了著名的“历史三段论”，他认为历史应该依据时间分为三类：短时段、中时段、长时段。短时段历史主要指政治事件，帝王将相之事便属于此类；中时段历史则是社会的、经济的、文化的和人口的历史；长时段历史则反映了人们与地理环境的关系，如地理气候、生态环境的变化。短时段是政治的历史，只构成了历史的表面层次，对整个历史进程只起微小的作用；中时段是社会的历史，对历史进程起着直接和重要的作用；长时段是自然的历史，构成整个历史发展的基础。因此，研究历史不应局限于短时段，而应从中时段和长时段去考察，这样才能从根本上把握历史的总体。 涨知识了😉😉
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为了身体健康，我们吃人参，维他命丸。为了脑健康，哈佛医学院教授瑞迪认为，我们的健脑丸是：运动！运动有很多好处，最令我怦然心动的是：运动可令我们的大脑多出兩到三年時间做事，即多出17520-26280小時啊！Wow,我赶紧去和我的小狗Sky跑步了！
1.销售人员出去时不要盯着客户口袋里的5元钱，你们应该帮助客户把口袋里的5元钱变成50元钱，然后再从中拿出5元钱。如果你把5元钱都拿来，他可能就完了，然后你再去找新的客户，那是骗钱。帮助客户成功是销售人员的使命。 2.培训内容:价值观+产品知识+销售技巧 3.高压线:虚假拜访 4.管理流程 a树目标 b追过程:调查客户资料+制定销售方案+讲解产品价值+消除客户隐忧 c拿结果:早启动+晚分享+中间抓陪访 管理方法:我做你看，我说你听。你做我看，你说我听 培训体系:价值观+心态+能力 阿里铁军的销售人员，很多并不是因为意气相投才加入阿里巴巴，反而是因为走投无路才选择了从事销售行业。 5.大家在百忙之中是否思考过一个问题：你们的“忙”是竖心旁的“忙”，还是目字底的“盲”，或者是草字头的“茫”呢？真正的忙应该是有目标的忙，否则一切就等于白忙。 ———————————————— 树目标 a管好团队每一天的小目标 b目标管理技巧:保护客户资源☞转化客户资源☞评估有效拜访☞预防客户冲突☞客户管理体系 c把控销售人员:每天检查+用心了解+做出判断 管理不能只关注结果，我们一定要管事情的进展，因为事情的进展决定了结果 心软和散漫是团队业绩下滑的帮凶 指导销售人员找到精准客户信息 a行业协会剧集列表 b关注同行网站 c不费时间在主管或经理，直接找负责人 销售人员工作效率的高低，在很大程度上取决于管理者在销售过程中对有效资料数量的把控 人才成长有一个大致的规律，那就是：优秀的人大多会越来越优秀，而平庸的人则大多会越来越碌碌无为。 只要监管到位，就没有完不成任务的员工 对陌生拜访有抵触，你去拜访，做给他看 客户资料不行☞1没找到关键人2不懂拜访话术 误区: a非有效当有效客户:有需求，有预算，买单人 b盲目介绍:为何感兴趣？哪方面吸引？顾虑？ c执着非有效 管控有效新客户: a每天保持完成有效新客户的收集 b一名销售人员的正常转化率大概在2%~10% 优秀的销售人员可以让这一数字达到30% （把好客户资料的源头和质量关） c买单人:老虎型、猫头鹰型、孔雀型、无尾熊型 d5－8次跟进法不足取 放一放:事前了解客户动态，成熟后迅速把握时机 二八法则:每天花80%的时间在有效新客户身上，剩下20%留给老客户 管理包括自我管理和管理别人，包括管什么内容、管多少数量、管到什么程度、管出什么结果。 阿里巴巴的客户分类标准是：一个月成交的是A类客户，两个月成交的是B类客户，三个月成交的是C类客户 编剧的客户分类标准:7天成交的算作A类客户，半个月成交的算作B类客户，一个月成交的算作C类客户 1A2BC3有效新增 1.每天至少要有一个A类客户 2.每天还要有2个替补客户 3.每天还要有3个新增客户 千万不要让客户一直待在系统里不去触碰，客户是不会主动来找我们的 没有有效拜访量，不可能签单。没有见到有权买单的人，不算是有效拜访。 有效拜访量:了解了客户对产品的需求和潜在的担忧 有效拜访量的出处： a有效新增客户 b二次跟进的客户 c通过陌生拜访产生的客户 d他人介绍过来的客户 提高有效拜访: a提前监督b检查记录c大胆换人d管控到位 客户还没了解产品的功能和价值，不能在电话里直接问客户买不买我们的产品。 电话沟通:望闻问切（了解领导性格+在意事情:对手？产品功能？创造价值？） 编剧每天拜访2－3个有效客户，一周工作三四天，每周完成8－10个有效拜访。每月业绩8－10个，最高20，转化率30－40%。 精准:客户资料收集，电话拜访，上门拜访 能一次就能拿下的客户，千万不要等到第二次 销售人员的
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本剧主要教我们学会运用批判性思维，对各种断言不要轻信，要保持好奇心，探寻支撑该断言的各种理由和证据，最大限度地追求真理。为此，在日常工作、学习中，我们应该重视批判性思维的培养，学会始终拥有审慎的态度、质疑的精神和探究的意识，养成独立思考和求实创新的习惯。然而，我觉得任何事情也不能太绝对，做到适可而止、恰到好处即可，千万别把自己培养成“ETC”，即“自动抬杠机”，那就招人讨厌了～。
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“无论我活着，或者是死亡，我永远都是，快乐的白头小书记。” 我今天将本剧读完了，内心仍然久久不能平复，无论是亚瑟还是白头小书记，在我心里留下了深刻的印记 第二部的内容让我想看又不忍往下读，那一行行的文字不透着亚瑟化身白头小书记所经历的困难，我无法相像，一个曾是贵族出身的他如何忍受，每个文字都字字戳心 又说全文最让我憎恨的是到最后还披着虚假面具的主教蒙泰尼里，在最后，他竟是可笑的将杀死白头小书记的罪责推到他人身上，亲手持“刀”将刀深深的插入白头小书记的身体，鲜血染满… 最后的结局，白头小书记还是难逃“死亡”但我想他一定是快乐的白头小书记，正如前言所写 白头小书记的经历使我感到敬佩，他在种种磨难的打压下仍能站起来同教会努力作不妥协斗争，力图唤醒对教会心存幻想的人们。
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