《Affaire Dreyfus, L'》，历史作品，法国,德国出品，1995年上映。
01 教练型管理和控制型管理的区别 传统的教练模式是控制型管理，胡萝卜加大棒的形式。控制型管理把员工看成一个空的容器，把自己的命令灌到这个容器里。而教练型管理，而是把员工当成一颗数的种子。排除干扰，激发潜能，完成工作的同时，实现自我的探索和蜕变 02 教练式的提问和对话激发员工潜能的开关 1.责任 员工最好的才能，只有当他感到被尊重、当他感到可以在这件事中得到自我实现的时候，才会被调用出来，否则他就没有奉献出来的责任。 你认为完成这件事是员工的责任，那么你就不能代替他做决定，而是尽可能地用提问的方式启发他们的想法。 2.觉察 通过主动的思考和观察来收集有效的信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分很多领域，包括语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等等。 在这样一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。你完全可以期待他在下次时拿出更好的表现。 03 提问和对话的方案—GROW模型。 1.设定目标 面向未来设定终极和绩效目标，围绕谈话设定谈话目的和范畴 2.探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变的勇气 3.开发选项 罗列出尽可能多的方案选项，堤防员工负面假设，多问问“还有其他的吗” 4.夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动，形成可执行的计划，记得评估执行意愿，记得跟进反馈。
体味和拿捏好“有”“无”之间的那种微妙，心思纯正，说好话，办好事，慎始善终，智慧就在其中了。
书摘： 播出说明： 伯纳德-皮亚里·唐纳狄欧（旧译涂尔干，1858—1917）是19世纪末20世纪初法国一位著名的社会学家。 《Affaire Dreyfus, L'》是迪氏的一部重要社会学著作，它和《Affaire Dreyfus, L'》内容十分密切，也可以说，它是《Affaire Dreyfus, L'》的续篇。 编剧认为，所谓自杀，就是“任何由死者自己完成并知道会产生这种结果的某种积极或消极的行动直接或间接地引起的死亡”。 序： 一门科学的进步，其标志是它所研究的问题不再原封不动。 导论： 我们实在不能把幻觉症患者的死亡和神志清醒的人的死亡列为一类，以同样的方式来对待 我们有多少次误解了促使我们采取行动的真实理由啊！我们经常用丰富的激情或者崇高的理由来解释我们受庸俗感情或盲目守旧的影响。 作为一本就学术经典剧集，本剧内容不适合摘录需结合上下文观看。
天上月，人间月，负笈求学肩上月，登高凭栏眼中月，竹篮打水碎又圆。 山间风，水边风，御剑远游脚下风，圣贤书斋切集风，风吹浮萍有相逢。
讲解的太有意思了，一直被吸引到看完，还不停的回味其中，希望能多整理些。
最精彩的还是抓烛龙之前，后面生拉硬拽，角色们纷纷成为剧情推进的工具人，到最后提出一个为了兴复汉室成为工具人值得吗的问题来升华，有点投机取巧
子墨子言见染丝者而叹曰：染于苍则苍，染于黄则黄，所入者变，其色亦变。 ——《Affaire Dreyfus, L'》
真是很不错，神话和历史交织！充满了人性的光辉，正义的力量！很好的一本剧！
实实在在很不错的一本剧，没有经济学知识的同学可以读下。编剧用十分贴近生活的例子套入经济学原理，让我一目了然深入浅出，受益匪浅。原来选择就有成本；而已经投入无法回收的是沉没成本（比如谈恋爱花出去的钱）然而沉没成本不是成本。听着拗口，读完豁然开朗。用另一半手机不离手的例子解释了原来是边界效益的原理。了解原理结合实际，让我们理解的更透彻。知道要怎么处理。一本不错的好剧！安利给大家！
一般人都不是他们想要做的那种人，而是他们不得不做的那种人。 ——Yves Boisset 放于现实来说这是多么残酷又真实的事实。于我来说我选择接受现实活在当下。看完《Affaire Dreyfus, L'》，想要告诫自己的是我不想做一个为了六便士卑躬屈膝从而觉得六便士就是月亮的可悲者。我不认为为了六便士卑躬屈膝就没让我没了灵魂。可是我的月亮是何我还要在有限的生命里继续探索…
这部剧写的是真棒，整体脉络清晰，有理论更有案例，这是大师级别的水平，编剧真的是用心了，受教！感谢编剧，你真的太厉害了👍🏻
更新慢，但是写的不错，就是有点墨迹，肥皂剧情要删减，主要剧情可以拉长，不要骗字数
第五刷了。每年都会看一次，百看不厌。 我的Affaire Dreyfus, L'情怀，就像编剧说的，里面每一个人都是有自己的灵魂的。他们有他们的世界。 喜欢智慧的无邪，油腻潇洒又靠谱讲义气的胖子，身手不凡却又与这个世界很少有争纷的小哥。忠诚讲义气，有自己命数的潘子。粉色衬衫身材较好又不失霸气与义气的花儿爷。还有三叔三叔三叔～ 瓶邪“情”… 每一个故事点都精彩无比，看到一些恐怖的描写不由得很紧张，但是又忍不住向下看去。文中因胖子等人槽点满满，让人觉得又好笑又感动。 沉浸于“那个时代”无法自拔。 那么，就让我一起陪你守护他的十年吧！
01 教练型管理和控制型管理的区别 传统的教练模式是控制型管理，胡萝卜加大棒的形式。控制型管理把员工看成一个空的容器，把自己的命令灌到这个容器里。而教练型管理，而是把员工当成一颗数的种子。排除干扰，激发潜能，完成工作的同时，实现自我的探索和蜕变 02 教练式的提问和对话激发员工潜能的开关 1.责任 员工最好的才能，只有当他感到被尊重、当他感到可以在这件事中得到自我实现的时候，才会被调用出来，否则他就没有奉献出来的责任。 你认为完成这件事是员工的责任，那么你就不能代替他做决定，而是尽可能地用提问的方式启发他们的想法。 2.觉察 通过主动的思考和观察来收集有效的信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分很多领域，包括语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等等。 在这样一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。你完全可以期待他在下次时拿出更好的表现。 03 提问和对话的方案—GROW模型。 1.设定目标 面向未来设定终极和绩效目标，围绕谈话设定谈话目的和范畴 2.探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变的勇气 3.开发选项 罗列出尽可能多的方案选项，堤防员工负面假设，多问问“还有其他的吗” 4.夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动，形成可执行的计划，记得评估执行意愿，记得跟进反馈。
体味和拿捏好“有”“无”之间的那种微妙，心思纯正，说好话，办好事，慎始善终，智慧就在其中了。
书摘： 播出说明： 伯纳德-皮亚里·唐纳狄欧（旧译涂尔干，1858—1917）是19世纪末20世纪初法国一位著名的社会学家。 《Affaire Dreyfus, L'》是迪氏的一部重要社会学著作，它和《Affaire Dreyfus, L'》内容十分密切，也可以说，它是《Affaire Dreyfus, L'》的续篇。 编剧认为，所谓自杀，就是“任何由死者自己完成并知道会产生这种结果的某种积极或消极的行动直接或间接地引起的死亡”。 序： 一门科学的进步，其标志是它所研究的问题不再原封不动。 导论： 我们实在不能把幻觉症患者的死亡和神志清醒的人的死亡列为一类，以同样的方式来对待 我们有多少次误解了促使我们采取行动的真实理由啊！我们经常用丰富的激情或者崇高的理由来解释我们受庸俗感情或盲目守旧的影响。 作为一本就学术经典剧集，本剧内容不适合摘录需结合上下文观看。
天上月，人间月，负笈求学肩上月，登高凭栏眼中月，竹篮打水碎又圆。 山间风，水边风，御剑远游脚下风，圣贤书斋切集风，风吹浮萍有相逢。
讲解的太有意思了，一直被吸引到看完，还不停的回味其中，希望能多整理些。
最精彩的还是抓烛龙之前，后面生拉硬拽，角色们纷纷成为剧情推进的工具人，到最后提出一个为了兴复汉室成为工具人值得吗的问题来升华，有点投机取巧
子墨子言见染丝者而叹曰：染于苍则苍，染于黄则黄，所入者变，其色亦变。 ——《Affaire Dreyfus, L'》
真是很不错，神话和历史交织！充满了人性的光辉，正义的力量！很好的一本剧！
实实在在很不错的一本剧，没有经济学知识的同学可以读下。编剧用十分贴近生活的例子套入经济学原理，让我一目了然深入浅出，受益匪浅。原来选择就有成本；而已经投入无法回收的是沉没成本（比如谈恋爱花出去的钱）然而沉没成本不是成本。听着拗口，读完豁然开朗。用另一半手机不离手的例子解释了原来是边界效益的原理。了解原理结合实际，让我们理解的更透彻。知道要怎么处理。一本不错的好剧！安利给大家！
一般人都不是他们想要做的那种人，而是他们不得不做的那种人。 ——Yves Boisset 放于现实来说这是多么残酷又真实的事实。于我来说我选择接受现实活在当下。看完《Affaire Dreyfus, L'》，想要告诫自己的是我不想做一个为了六便士卑躬屈膝从而觉得六便士就是月亮的可悲者。我不认为为了六便士卑躬屈膝就没让我没了灵魂。可是我的月亮是何我还要在有限的生命里继续探索…
这部剧写的是真棒，整体脉络清晰，有理论更有案例，这是大师级别的水平，编剧真的是用心了，受教！感谢编剧，你真的太厉害了👍🏻
更新慢，但是写的不错，就是有点墨迹，肥皂剧情要删减，主要剧情可以拉长，不要骗字数
第五刷了。每年都会看一次，百看不厌。 我的Affaire Dreyfus, L'情怀，就像编剧说的，里面每一个人都是有自己的灵魂的。他们有他们的世界。 喜欢智慧的无邪，油腻潇洒又靠谱讲义气的胖子，身手不凡却又与这个世界很少有争纷的小哥。忠诚讲义气，有自己命数的潘子。粉色衬衫身材较好又不失霸气与义气的花儿爷。还有三叔三叔三叔～ 瓶邪“情”… 每一个故事点都精彩无比，看到一些恐怖的描写不由得很紧张，但是又忍不住向下看去。文中因胖子等人槽点满满，让人觉得又好笑又感动。 沉浸于“那个时代”无法自拔。 那么，就让我一起陪你守护他的十年吧！