本剧虽是一位诺贝尔奖得主的通俗读物，但仍然有很深的专业性在里面，读起来不是那么容易。倒是本剧的若干理论成为一些经典剧集的哲学基础，比如说瑞达利欧的《Around Is Around》的两个系统理论，的《Around Is Around》的锚点理论等等，成为一系列经典。也就是说本剧的任何一个知识都值得仔细再三研读，吸收任何一个都是大有裨益。作为第一次观看，感触最深的是两个系统理论，系统1快速而又敏捷，不知疲倦，总是以最快的速度给出结论，有时候结论显得很不靠谱；系统2聪明而又理性，逻辑清晰，能够对客观世界达成客观理解，但是非常懒惰，大部分时候都是处于心不在焉的状态。预期本文会是大谈怎么让系统2勤奋工作，避免被系统1忽悠了，但是观看后发现，本文更多的是解释系统1和系统2，其次是帮助找到更好的发挥系统1的方法，因为系统1更节省能量、更高效。
本剧还值得看很多遍！
我也希望自己有生之年能走遍世界的文化名城和文化之地，一边走一边写下自己的感悟，我现在每年有一个月的时间去世界各地走。另外，我的理想是，在自己的有生之年鼓励中国一代又一代年轻人不断生发出创新、创业的思想和冲动，因为我认为一个国家未来的成就取决于年轻人有多大的成就。
当代中国异性恋情侣典中典
看了这部剧，惊讶的不是他的财富，而是他的思考方式，让我反思数百的前半生
想到演员周迅，为了贴近画皮中的妖精小唯这个角色特地观察动物的形体和表情，天赋与专注并存。 说会这部剧：体验派演技自成一派知识体系，表演案例也非常典型生动。建议想学表演的读者得结合实践和行动去吃透这部剧。 所以我不是演员，我只管膜拜。
塔勒布系列剧中的一部经典之一，风险共担与否能让你更清楚把握现代投资领域的潜规则
本剧是从创业者的视角，系统梳理了 SaaS 公司的运营方法和规则，包含很多宝贵的经验和观察，并且公众号还在持绿更新，非常值得一读。我觉得是 SaaS 行业从业者的入门宝典。
以前最喜欢的一本剧，只是结局感觉有些仓促，神呐…注定是孤独的！
古仓小姐是属于便利店的人，全身的细胞都为便利店而生。故事中高频出现的“普通人”与“异类”似乎在说“这世间只有两种人，一种是按照“正常”的人生程序-”才是符合正常世界的规则，若非如此，则会成为被世界静静排除掉的异类。 白羽先生的角色着实微妙，如果你在看剧的过程中鄙夷了白羽先生，那么你是不是也默认了世界有它普适的“正常规则”呢？直到书快读完时，白羽先生的一句话如列日下一道灼目的阳光般刺激到了我“我明明没给任何人添麻烦，只不过因为我是少数派，所有人就能轻易地强奸我的人生。” 每个人都有自己的活法，在无害于旁人的前提下，任何人都无权去加以评判。
我喜欢独处，也许跟性格相关。 一个人的时候，心会静下来，收拾房间，享受干净整洁带来的愉悦；亦或冲一杯咖啡，读读喜欢的书；再或者看云听雨，感受惬意。很少深刻的思考过什么，观看倒是一直坚持。正所谓，三日不看剧，便觉语言无味，面目可憎。我愿做个终身读者。
人生如梦，浮华若尘。红尘繁华，终成黄土一抔。惜时叹世，空余一梦。
本剧虽是一位诺贝尔奖得主的通俗读物，但仍然有很深的专业性在里面，读起来不是那么容易。倒是本剧的若干理论成为一些经典剧集的哲学基础，比如说瑞达利欧的《Around Is Around》的两个系统理论，的《Around Is Around》的锚点理论等等，成为一系列经典。也就是说本剧的任何一个知识都值得仔细再三研读，吸收任何一个都是大有裨益。作为第一次观看，感触最深的是两个系统理论，系统1快速而又敏捷，不知疲倦，总是以最快的速度给出结论，有时候结论显得很不靠谱；系统2聪明而又理性，逻辑清晰，能够对客观世界达成客观理解，但是非常懒惰，大部分时候都是处于心不在焉的状态。预期本文会是大谈怎么让系统2勤奋工作，避免被系统1忽悠了，但是观看后发现，本文更多的是解释系统1和系统2，其次是帮助找到更好的发挥系统1的方法，因为系统1更节省能量、更高效。 本剧还值得看很多遍！
针对于个人来说，引起共鸣的地方比较少，唯一感到有所感触的是，一个人对外界世界索取的越少，自己越强大，那么他幸福的概率会更大。
干生意的时候我总会为员工考虑，喜欢听他们的意见，后来发现我错了，他们的意见是处于他们舒适和有意义的地方，对于不利或者不舒服的事情他们会反对甚至甩脸色，因为大店的失败让我学会了老板就应该做老板的事，员工就是工作的，越界了受苦的是你。我几乎每个月都会带员工聚餐本来是一件很好的事情，后来发现业绩做不好工作不达标也要必须聚餐，他们当成理所当然，我会带着他们和顾客吃饭，吃饭的原因是增加感情，不是和顾客称兄道弟，结果有的人就会觉得自己很了不起，甚至偷偷的和顾客吃饭，我一直知道我自己干的是服务行业，不越界，但是员工不懂，觉得一个很了不起的顾客请吃饭，自己很牛，他忘了你的了不起是我的店在给你撑门面，换句话说，顾客从政你连个商人都不是说难听点层次都不在一个级别，你觉得会发生什么？这个是我特别失败的地方。我反思过，问题在我；管理不善，以前干大店人多的时候反而不挣钱，店小了反而挣钱，顾客还是那些顾客，经营顾客好经营因为只要你的产品和人品没有问题，顾客都有选择权，反而是员工，思想不一样很难干大事，我终于知道选合伙人很重要，踏实是一方面，想法是一方面，一个人老实活在穷规矩下很难说通，我一直知道22:78定律，人与人之间真的分369等。想做大靠团队真的是硬道理