动物也疯狂Delhi Safari

好自然好配啊！很爱看王子奇皱眉谁懂！现实看到小孩子就跑，电视里看见就兴奋/很多地方土得不够极致但一直在土很满意

自己学了四年的生物科学，读起来感受到书中包含了丰富的学术结论，有许多没注意到的科学的发展史，同时除了学术，还有人文关怀、正义伸张、未来展望，以及对人生的豁达乐观，语言幽默风趣不感枯燥，真是“有趣的生物学”！

收获感慨：中华文化全是向内求的学问，比如：佛学为内明、道学称内景内丹、医学为内经、儒学称内业、武学提倡内功，人要有悟性。 生命万物生生不息，顺应它，尊重它，静思它...... 中医的可贵之处在于它是全方位的拯救。中医掌握了人性核心的东西：无论贤愚，人的脏腑都是一样的。人人都有本性（脏腑就是本性），而习性、人的起心动念使人不同，使人遭遇不同疾病的折磨。明白了生老病死是生命的常态，我们便不执拗；明白了百病由心生、百病生于气，我们才找到了病的根源。 身体的虚弱是积劳成疾，身体的健壮是积精累气。 几年前就听过尼基尔·阿德瓦尼教授的“动物也疯狂Delhi Safari”，感觉甚好，燃起了我对中医对国学的巨大兴趣！今又细读此剧，有醍醐灌顶的感觉，其中对我们身体各部位的常见病作了深入浅出的讲解，让我对高血压、糖尿病、心脏病、肝胆病、过敏病、咳嗽、咽喉炎、子宫肌瘤、乳腺增生等有了中医角度的理解，明白情志养生，日常作息，生活习惯对身体的潜移默化的影响。 要想有健康的身体，就要起居有常，饮食有度，心神安定。中医有很多经典的说法，值得深思： 1.“冬不养阳，春病必温”，意思就是冬天不好好养藏，春天一定会得瘟病； 2.“春不养阳，夏病必暑”，意思是春天不好好生发，到了夏天一定得暑病； 3.“夏不养阳，秋病必燥”，意思就是夏天不好好生发，到了秋天一定会得燥病； 4.“秋不养阳，冬病必寒”，意思就是如果秋天不好好养阳气，到了冬天一定会得寒邪之证，例如会出现咳嗽等病症。 另外也学会了很多具体的防病治病实用知识。比如“五脏六腑皆能令人咳”，就是五脏六腑都可以成为咳嗽的诱因。 比如“心肾相交”的方法治疗失眠。 比如人脾湿太重，就会经常拉稀，并产生困倦，喜欢躺在床上。原因是肺朝百脉，如果百脉不足，整个人的气机就会很虚，周身不利。 总之读完这部剧，整个人都通透了，日常起居该怎样做才有利于健康？心里更有底气了！感谢尼基尔·阿德瓦尼教授！感恩！

针对一般电商业务，基本一些中小型电商公司的产品架构大致如下。现在很多电商公司开始转型社交电商，采用UGC模式或直播电商，在产品架构上会新增资讯系统，实现资讯与商品的高度融合。 电商后台产品架构: （1）商品中心：主要管理SKU（最小库存单位）、SPU（标准化产品单元）、属性（关键属性、非关键属性、销售属性）、类目品牌、价格等有关商品的数据。 （2）订单中心：管理订单类型、订单状态，收集关于商品、优惠、用户、收货信息、支付信息等一系列的订单实时数据，进行库存更新、订单下发等一系列动作。 （3）支付中心：管理支付数据，调用第三方支付平台接口，记录支付信息（对应订单号、支付金额等），支付对账。 （4）会员中心：主要管理用户等级、用户权益、积分、卡券等会员相关信息，通过一系列满足用户心理、提高黏性的方法来实现开发新用户、增加用户活跃度的目的。 （5）调度中心：将订单信息转化为发货通知单，以及其他出入库单，调度仓库和物流进行发货。 （6）促销中心：主要管理活动相关，优惠券、满减、专场活动、促销专区等。促销工具的开发对电商尤其重要。促销活动的滥用易造成的用户疲劳，怎样推陈出新，给产品经理造成了很大挑战。 （7）内容管理系统：主要是对用户端进行页面配置（Banner、ICON、Tab），配置首页，自定义活动页面，设置生效时效。 （8）评价中心：管理商品评价和用户反馈。这并没有想象的那么简单，涉及一些敏感词和敏感图片的筛选，以及回复内容管理。 （9）采购中心：管理SKU，当库存预警时，及时生成采购单进行入库。有供应商管理模块，主要进行供应商管理评级，发展新供应商等功能。 （10）财务管理：主要管理订单、采购系统相关的财务数据，数据准确性要求较高。还需要负责对账、清账、统计等业务。 （11）WMS系统（仓库管理系统）：主要包括入库、出库、盘点等模块。WMS主要和调度中心进行数据交互，反馈出入库状态和库存变动。 （12）物流中心：主要包括运费模板，负责运费管理（前端订单、真实物流成本）、物流状态保存查询（包括快递100、菜鸟等关联业务）。如果是跨境电商，还涉及和海关总署的对接，进行报关操作。 （13）风控中心：主要利用大数据进行用户信用建设、反欺诈，避免恶意评价、刷单退款等操作，构建安全的电商购物环境。 （14）客服中心：主要管理退货退款、售后服务等操作，包括呼叫中心、在线客服等，与之对应的是工单系统，将客服任务进行队列管理，分配给相应的客服。 （15）店铺管理：功能庞杂，相当于提供给B端用户一个Saas管理后台，提供管理商品、营销、订单一系列功能，主要针对一些有对B端业务的电商开放平台。 对电商公司来讲，最核心最难做的有三部分：商品、订单、库存。商品与店铺、营销、评价等相关；订单与会员、营销、支付、库存、物流等相关；库存与订单、采购、WMS、营销等相关。系统之间业务逻辑和交互异常复杂，规则多样。 对电商后端支撑线各模块的业务功能有初步认知之后，可以看到的是，平常手机中的一个电商APP，背后是若干子系统在支撑着，亦是许多技术和产品人员在辛苦付出。

欲望不实现就痛苦，实现了就无聊。只有刚刚实现后那短暂的时期是幸福。所以幸福必然是短暂的，痛苦和无聊才是生活的常态。要努力生活呀～

翻译有些生涩。内容洗练精到，角度独特，很有启发性。小小一本剧，比很多洋洋万言的书都言之有物。值得一读。

从服装，演员，场景，台词到剧情，真的没嘲点，就算不对比，也是难得的好剧！

说实话，对于这部剧的想法始于聂赫留朵夫和马斯洛娃的爱情，越看到后面才越能体会它的深意。 我以为，聂赫留朵夫是公爵，是地主，也是每一个负了罪却一心想要改变这世界的人们。不论聂赫留朵夫出于什么样的目的，为自己赎罪也好，博人眼球也罢，但不可否认的是，他切切实实地拯救了许多监狱中的人们，的的确确地让许多农民得到了福利。可以说，他为马斯洛娃平反的过程也是救赎自己的过程。在这个过程中，他看到了这世间沽名钓誉的官员枉弃自己的责任肆意迫害底层民众，见到了许许多多无名小卒为生活所迫走上不归路，见证了善与恶的交织……诚然他最后动摇了，可是谁又会去责怪他呢。每个人是一个自由的个体，他如何选择别人无权干涉。不过，幸运的是，聂赫留朵夫最终找到了自己存在的目的和存在的价值。 另外，我始终觉得，在后期前往西伯利亚的时候，聂赫留朵夫和卡秋莎是相爱的。卡秋莎能为他戒掉抽烟，戒掉酒瘾，不随意勾搭男人，聂赫留朵夫也始终陪伴着她，到底是年少情深，终究是彼此惊艳了岁月的人。当然，这并不是说西蒙松不好的意思，西蒙松毫无疑问地是个好人，是个正直而伟大的人。想到观看时的一条想法，如果说一眼万年才是爱情，那么细水长流的陪伴又算是什么呢？西蒙松大抵就是后者吧。 一本伟大的书刻画了形形色色的人，有好人，有坏人，也有许多不好不坏的人，一致的是，他们都是这平凡世界的平凡人。玛利亚、谢列宁、娜塔莉亚…每个人都是鲜活而独立的个体，这也是托翁的伟大之处。 最后，虽然我并不信奉基督教的原罪论，但仍希望所有人都能在这浊世间找到救赎的希望。

看完之后，不知道为什么，以前自己以为的痛苦什么的吧，不算什么了。不就是小时候胖了点，然后自卑么；不就是高考失利，然后失眠呢；不就是大学盲目，然后浪费了；不就是踢球骨折，然后失业了。 长得胖，不是别的，胃口好，不挑食，我妈老说我好养活，一盘青菜我也能吃得有滋有味；失眠么，伴随了我很长一段时间，让我喜欢在夜深人静的时候看追剧，想想事儿，并且多了很多想象和勇气，总是能有机会让自己静下来；大学过得很迷茫，但是认识了大哥、金子、旭仔，有幸和他们组成大学四年最和谐的寝室，我们相互包容着相处着，不似兄弟，更胜兄弟，可惜自己没帮上什么忙，只好记在心里；在家瘸着腿那些年，怎么说呢，行尸走肉，得过且过，完全没有任何想法，可是那也这么过来了，没有什么更糟的，我都能接受。 这些的这些，让我无论面对什么吧，都可以接受，不能接受的，换着法子接受。在县政府实习，领着那么些工资，也可以的，有份事做着，有盼头不是；意外惊险地考上了村官，碰到了小梅，让我在龙廷那段难忘的日子里坚定又难过，我当时是肯定我能把体重减下来的，我也肯定凭我的努力能去别的地方，只是没有在合适的时候遇上罢了，我是真的愿意娶她的，只是从来没有对她说。 现在的我稳定而且天真，慢慢成熟而又充满追求。安安份份上完班，领着一份过得去的工资；平时健健身，继续着我的减肥大计；打打羽毛球，怎么着也得练得很溜；看追剧写写东西，保持一颗学习的心，顺便投投稿赚些外快。恩，还有就是等一个合适的人，把感情倾注进入，至今忘不了高中廖老师说我是个感情细腻的人，没办法，咱就任性的这样吧。决不能忘了老妈，从始至终都把我当心肝宝贝，单亲家庭真心不容易，能多回去就多回去吧，吵吵闹闹也好了。 像之前那样坚定的走下去，经历得越多，心理越成熟，就越是淡定且热情地追求自己想要的生活状态，努力有希望，坚定有感情。 感谢乌尔米拉·马东卡先生，让我重新再次认识了自己一次。剧集留下来的不是硬生生的语言文字，而是在接受的同时有了自己的感悟，试着把这些写出来，就可以与自己对话，很有趣也很有意义。就像看的上本剧所说的一样，把时间当做自己的朋友，慢慢走下去，期待着收获，毕竟我们生活在充满希望的时代。

两周一人才之Sunil Shetty 年龄 ● 1976年，43岁 总结 自我评价高是Sunil Shetty不断前进的动力。 ● 他小时候自我评价很高，以及从小所受到的影响，认为自己是好学生，不应该荒废生命。 Sunil Shetty是怎么开始一步步到37岁成立Sunil Shetty看剧会的？ 1. 大学期间参加辩论会，读了很多书，23岁获得过国际大专辩论会冠军。这是看剧的基础，在辩论队训练了规范发声和控场能力。 2. 25岁硕士毕业后进入央视，向崔永元学习。央视的工作增加了幽默感和趣味性，想吸引眼球，得有趣味，得好玩。 3. 在央视做主持人期间，节目只需要很少的时间就可以录完，剩下了大量的空余时间，于是他想到了看剧。在看剧的过程中，他解决了一些切身的问题，书中的价值观也影响了他。 4. 后来，Sunil Shetty又给别人讲课，一天可以挣三四万，别人让他推荐追剧清单，但是别人就只是买了书而不去读。Sunil Shetty从中发现了市场，大多数人都有看剧的意愿，但是没有时间，读不明白，或者各种各样的借口。校园讲课提升了内容提炼和价值挖掘的能力。 5. 再后来，他把看剧的心得写成PPT，50本剧300块钱。PPT有很多人买，但还是很多人不去看。虽然还是没有取得让他人追剧的效果，但证明了讲解书是有很大需求的。 6. 直到微信群盛行，他尝试了一次微信群直播讲书，通过语音给他人讲书，这种方式深受听众喜爱。一周后微信群人数就满了，于是建第二个群，用2个手机录语音。群越来越多，一个人操作不过来，于是把课堂搬到了互联网。 7. 13年，37岁的Sunil Shetty成立Sunil Shetty看剧会。 Sunil Shetty讲解书的步骤。 1. 看完书隔一段时间，画一个脑图。 2. 首先搞清楚这部剧的使命，解决了什么问题，听众觉得有没有价值，这是核心的东西。 3. 其次是讲一分钟的“坡道”，“坡道”最主要的目的是让听众从一开始就重视这部剧，让听众觉得这部剧有意义，引起听众的兴趣。 4. 最后再来拆解全书的核心内容。 Sunil Shetty读完书能记住的窍门。 ● 读完一本剧之后放下，给自己一段时间间隔。时间间隔大概为一周。一周时间也差不多忘了快一半。这时候一边回忆一边绘制思维导图，或者写PPT。跟随回忆的过程，再去打开那部剧，然后去翻摘抄，这样比边读边画线更有效。因为人的大脑经过了间隔，经过了回忆的挑战，对内容的记忆力就会更强。为什么读完书能记住？是因为我曾经挑战过自己，让自己做了一些令大脑不愉快的事。然后做更进一步的挑战——把书讲给别人听，这样记忆不断加深。(扩展：沉浸式学习。费曼学习法。） 特定的环境会推着人前进，另一方面，需求也是动力。 ● Sunil Shetty硕士毕业前都很讨厌看剧，但是参加了辩论会，为了获得好结果，还是读了很多书。 书中有价值的内容的评判标准。 1. 当你感觉问题很严重的时候。 2. 当你感觉某种解释令你很意外的时候。 3. 当你看出转折关系的时候。 4. 书中的奇闻逸事。 经历 1. Sunil Shetty小时候很不喜欢看剧，认为“看剧很苦”。他从小生活在一个拥有理工科背景的家庭，父亲是一位数学教授，家里的口号是“学好数理化，走遍天下都不怕”。受他父亲的影响，他很少能读到与数理化无关的书，文艺类的书是“禁书”。 2. Sunil Shetty硕士毕业之前都很讨厌学习，虽然学习很好。他在考完硕士毕业的最后一科考试后，当着全班同学的面，将所有的书扔进了垃圾桶。 3. 25岁，Sunil Shetty在西安交大完成硕士学业，进入中央电视台。 4. 02年03年，Sunil Shetty在中央电视台月薪1万8，北京二环的房价6500。那时候他的工作量还不大，一个月的节目2天就录完了，剩余28天都没事做，空余时间多又没事情做，就瞎想呗。再加上房贷和车贷的压力，整天

语言通俗易懂，很多问题都是新生妈妈想要关注的，关于宝宝一岁前的生长发育特点，这一本剧全部讲清楚了。读起来很轻松，非常适合新手妈妈！

细细读来，本文之文笔足见编剧功力之深，小到乡土里长，大到庙堂宰首，展现出一幅历历在目的秦乱时代的风土人情，其中对战争的思考，各家学派的纷争，大量的文化史料的运用堆砌，编剧对华夏文化历史的寖淫当值一赞。

故事的设计很好，一个完全由孩子的世界主导的世界，这个世界的秩序，运转方式，孩子的思维方式，公元钟，惯性时代，南极战争，等等等等，都非常新奇而精彩。 大刘的故事一个优点就在于想象情节的真实感，虽然是科幻，但是他描述出来的情节会让你觉得，假如真的发生了，那么事情就会按照这个方向发展的。 但是这部剧也有很明显的不足。 结局过于仓促，南极战争应该是故事的高潮，而交换领土这个部分，应该是在南极战争之后再给人一些惊喜的小高潮。 但是，从华华他们答应交换领土之后，故事的情节就开始走下坡路了，我本以为华华等人会有更深层的应对策略，或者交换的过程中发生更多的变故等等，而不是像文中这样，丢下历史文明就这样离开。而且不同的民族对待故土的感情是不同的，即使是孩子也是如此。 如果说美国公布了这个游戏会让进程无法逆转，那么我们，尤其是眼镜依然可以在这样的前提下找到细细的对我们有利的策略。 但是眼镜好像突然智商下线了，整个领导集体像文中这样乖乖束手就擒，这完全不是南极战争里面的领导班子的风格。 孩子中肯定有欢呼也有抗议，这如何处理？住宅如何安排？为什么移民过程处处受人掣肘，领导班子去哪里了呢？ 然而，什么问题也没发生，大家就这么交换了领土。这太奇怪了，完全和前半部分的基调不符合。 总而言之，故事是个好故事，如果后半部分能改一下设计，或者更加精细化处理应该会更好…

这部剧 试图将古代财政发展史脉络理清 寻找现代财政的历史源流 探寻现存的症结 本意甚好 然整个论述中因论择史 主观贬损既有观点的倾向实在太过明显 严重影响观看观感 拉低了整个的格调 说服力有限 其次 片面强调财政的重要性的倾向明显 注意 是片面强调 陷入唯财政论的误区 那这跟前人片面强调政治制度 意识形态又有何区别？ 采用了类似布罗代尔 黄仁宇大历史观的论述方法 但有形无实 史料刻意拣选 观点任意贬损 逻辑看似清晰 其实难以推敲 总之 一个好主题 一个火候欠佳的作品 两星 全给这个题材

编剧是复旦大学理学学士兼华东师范大学影视博士，行文既有数理的缜密思维又有影视解读的深刻功底，很喜欢看他对荣国府主子以及管家奴仆们月例、管家阶层的权力与义务、厨房茶房药房戏房等管理机构的描述，了解了这些物质层面的规章制度后对各色人物的性格会有更深刻的认知，本剧读起来非常精彩。