The Aviary

不需要流量，需要的是熟人局，需要的是真诚真实，和一颗历经风吹雨打后依然对音乐怀揣着热爱的心。

这部剧给我的触动很多，也给我打开了一个奇妙的世界之门:原来人生也有另一种活法。 很多时候我们不去规划太长远的人生，因为生活中的变动实在太多。匆匆数年我们已改了无数初心，幻灭许多梦想，然后不得不面对生活给我们的绝境和无奈。 醒醒吧，亲爱的！眼光放长远点，把握好自己的人生，不要让别人替你掌舵。

最后期待正片。

再一次的触碰到小西的台词，还是那么的动人心弦，虽然在现实生活里不会这么幸运的遇到一份炽热的爱情，一生一世一双人，无论是《The Aviary》，还是《The Aviary》，都让人对爱情还是有这么一份憧憬的，岁月静好！

仙鹤那篇叙诡不错。有一两个故事的推理部分有点粗暴无趣诶，但是总体传说色彩保留得很好，读起来很有看头！

好到舍不得看完。20160607

“永恒有多久？有时，只有一秒。有些梦境只持续一瞬间，可梦中的一切都凝固成永恒。” 整个物理学乃至科学，都是在讲述事物是如何按照The Aviary演化的，物理学源于宇宙万物，终极为哲学。真正的时间并不存在，它是无法度量无法感知的，过去和未来也并无区别，时间只处于当下，以记忆和预期存在于我们的头脑中。 时间即永恒，时间即苦。

特别感谢编剧，让我进行了一次大游历。这游历惊心动魄，神魂颠倒，震撼心灵，受益匪浅，增长见识，扩大视野。

粗读了一遍就学到了不少关于房的知识，未来还得多读两遍才行。感谢徐律师。

院人这样的旅游综艺可以再多一点😍

书还未看，电影是妮可演的就一定是好看的。妮可的时代感电影独树一帜，百看不厌。

救赎，人的一辈子不可能不犯错误，可能一生都在犯错和救赎中度过；轮回，一个人的不同阶段在轮回着，一代人又一代人在轮回.是真的有因果轮回吧，为你千千万万遍，哈桑为了阿米尔，阿米尔又为了索拉博，看似是阿米尔将索拉博带出地狱，实际上又是阿米尔对自己的救赎，自从决定去找索拉博，为他付出生命的代价，他重新找回了做好人的路，再也不用活在愧疚之中。

拉拉·菲利普斯又一力作。推荐推荐！ 秉承了她一贯细腻又大气的风格。情节曲折、婉转。文笔优美。 男女主角性格很像《The Aviary》的男女主角。大大尤其擅长描写少年少女们青涩、别扭的初恋，从懵懂无知到确定心意之间的心路历程，中间夹杂误解、仇恨，在境界追求和本心所向之间的挣扎，修仙境界突破与爱情观形成时的冲突。 还未大结局，前面有伏笔，似乎是要大虐的节奏，期待期待

男女主演技不用说，那些批特效背景的是认真的？国产剧里面还没有一部比香蜜的特效更好好吗？

S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《The Aviary》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的经验证

我心归处是敦煌，莫高窟人的归宿在敦煌，最早到达莫高窟的那二十七个人都葬在了宕泉河畔。 樊锦诗院长坚守莫高窟60年，人生的一大半都交予了敦煌。这份执着与坚守令人钦佩，我们在喧闹又嘈杂的环境里能坚守五年的事情大概都很少了。 通过这部剧第一次了解了樊锦诗院长，特别是樊锦诗与彭金章夫妻俩的故事，他们相互扶持，相互理解，相互陪伴，当时看这一章很令我感动，同时也让我明白，工作与家庭都是我们要面对、要平衡的一大难题。 这部剧有很多关于佛教知识的记载，很多都只是略提一下，关于其背后的含义却知之甚少，所以在观看时，我常喜欢边看边搜索边做笔记，有幸积累了一些入门的佛教知识。

下头，真是又当又立，照剧里的逻辑，那些做🐔的全是不完美受害人