All About Eva

编剧用很多例子说明如果进行基金定投，部分模块看得不是很懂，但是想要理财成功一定要自己尝试

尼娜·哈特利用轻松幽默的方式带你打开西方艺术的大门。艺术是什么？艺术很难吗？艺术离我们的生活有多远？各个艺术流派的核心是什么？尼娜·哈特利带你一一揭秘。 很喜欢尼娜·哈特利的视频节目《All About Eva》有喜欢的可以看一下。顺带提升一下自己的艺术情趣和审美品味，我是有学到很多东西。 本剧是入门级的，专业大佬可以绕过。本剧介绍的不是很细，但相对还是比较全面的，重点都点到了。

“她所面临的挑战，就是能否忽略身边的人，一心跨越自己的栅栏。我对她说，如果停下来咒骂，你就输了；停下来笑，也是一样。如果你犹豫，慌乱，你就完蛋了。我央求她，只管跳你的，仿佛我把所有钱都押在了她身上；她跨越了栅栏，轻盈得像只鸟儿。但是，栅栏之后还有一道道栅栏。我怀疑她坚持不下来，因为鼓掌和叫喊声都消磨着她的精力。但她尽力了。”

知之者不如好之者，好之者不如乐之者。从做愿意看剧的知之者，到爱看剧的好之者，到读好剧的乐之者。

爱情的过程当中，没有曲折没有惊险，那就不能刻骨铭心。执子之手与子偕老一生一世一双人。

加油，希望这个ip继续做下去。

之前看过先生的公开课。讲课的时候，身上闪着光的人，书里也散发着光芒。

这是一本快速搭建关于公司管理逻辑框架的手册，是浓缩了编剧最重要认知及方法的超实用指南。 整本剧是有一个核心点的，即“激活个人与组织的活力”。公司乃至整个社会都是由人构成，所以，最终的立足点必然是“人”。只有根基正，才有足够的能力应对当下与未来企业外部愈加动荡的不确定性。 激活，最基本表现是“上下同欲”，这是相当难达成的，它要求无论在战略、文化、运营、激励还是领导力等各方面足够优秀。 但编剧给出了两个非常非常好用而直接的方法：不断的探求真实；建立真正的信任。探求真实，是用心的直接表现，也是发现问题风险与机遇的不二法门。信任的成本最低，激励最强，而要建立信任，必须付出真心，要像呵护爱情友情一样，去持续培育。 基于此，编剧将本剧的结构化为三部分：商业、团队与个人。只有个人的觉醒才能成就组织的成功，而组织有条件有能力去促进个人觉醒。以下是对三部分十二个集数的分别总结。 第一部分，商业。编剧用七章勾勒出一个商业公司的全景图：协同力和领导力是根基，挫折坎坷是必然的，要用一切手段实现增长，全球化是必须的选项，基于5P的营销，必要的财务分析理解，防患于未然的危机管理。 第一章，让痛苦烟消云散。协同力与领导力。 关于协同力，主要讨论了三个方面目标（使命）、行动（运营）、结果（分配），而编剧的讨论更多的是基于对此三者从上而下的高度认同与统一。这也就是华为说的“利出一孔、力出一孔” 领导力，主要是作用在“人”而非“物”之上，故其带有鲜明的个人色彩，包含心理学社会学等知识领域。编剧更多的是从其对员工角度去剖析，如体谅下属、首席解释官、为下属扫清障碍、慷慨基因、让下属快乐等。但是 ，感觉其并不完备，缺失了对自身的分析与要求，如下是领导力五力模型（感召力，前瞻力，决断力，控制力，影响力），可以参考。 编剧的领导力中有一个重点隐喻，即要从指挥型领导向服务型领导转变，而领导的最大责任是帮助被领导者成功。 第二章，越挫越勇 将应对挫折放在这么靠前，就是因为挫折是常态，是商业的必然 首先，要直面挫折，发生了就是发生了，不要在情绪上进一步失败 其次，是留住人才，稳定队伍，而非无能的只是用裁员降薪去应对 第三，就是复盘，利用数据和信息找出问题的根本，找出差距 第四，去重塑战略，这里使用了基于竞争的“五张幻灯片”，分析市场，对手，自己，风险及核心竞争力 第五，重塑组织，以使之与战略相匹配，特别要关注信息化及风控。信息是德鲁克所说的管理三要素之一，张一鸣亦说内部要的是context。风控是企业生存之本，企业一方面要激发组织活力，一方面更要活下去。 第六，不要忧惧未来。未来总是充满太多不确定性，如果忧惧，那就找到忧惧的真正原因，去努力补强。否则，就安心做事。 第三章，增长是王道 增长，是一个企业的基本追求，只有增长才能有未来。为了增长，编剧开出了几个药方： 1、引入人才，新人才的引入会来的新的思维，可以从庐山之外看待庐山。但在引进之前，一定要明白，你需要的是怎样的人才 2、凝聚战略资源。不在非战略方向上耗费资源，是华为坚守的理念之一。只有聚焦才能产生突破。同时，也要看到，资源永远是不会充分的，要创新，在资源限制下达成目标 3、激活组织，激活创新。创新不是或不仅仅是少数“天才”的事情，而是每一个人的事情，每天进步一点点，哪怕仅是一点点 4、在战略方向上投入最好资源，不仅仅是资金，还包括人力。否则，就不可能产生预期的效果 5、合理分配。凝聚力不可能只来自于信念，还需要切切实实的利益，没有可预期的成果分配，一切都软弱无力。 6、与一切抵制力量坚决say no。改变，必然

当一个外国人对中国没有明显偏见时，其对中国的解读往往都意外地明透，尤其是对中国人从领袖至匹夫都浸身其中而习以为常或浑然不觉的儒家思维的白描。如孔飞力。更不用说基辛格不止是位学者，还是中国现代政治的见证者和外交对话的亲历者。很值得一读，也很受点启。虽然说的是世界大事，但纵观一个国家在世界格局和历史洪流中的走向与必然，以及历史人物在大小环境中的定位与博弈，对于自己的小小草草人生，也松弛许多

😃写的一般 文笔还行 就是内心过于脆弱有点圣母 爽问题材写成这样我也是醉了 后期过于墨迹

《All About Eva》一书，是Mark Davis（中欧商学院教授）著，本剧不像企业家写的书有很多的经历感悟，更多的是从理论+案例分析的角度去阐述自身的观点。 本剧从网的定义开始引入，互联网和交通网，通讯网相似，都具备网的特性，只是随着技术的发展演变而来。互联网相对比于传统的行业来言，他不仅具备传统行业的规模效应，协同效应和双边市场效应，而且具备了更加诱人的梅特卡夫效应。并且互联网的边际成本对比于传统行业更低，甚至可以说是“零成本”。故互联网随着规模的增长，规模效应，协同效应以及双边市场效应是要远远大于传统行业的。 但是互联网最诱人的还是梅特卡夫效应，梅特卡夫效应随着规模的增加，是呈现出指数级增长。是规模效应以及双边市场效应所无法比拟的。目前梅特卡夫效应最明显的属于像微信，Facebook这类的社交软件，在对互联网公司的判断识别时，应分析其具备什么样的经济效应，根据相对应的经济效应，去选择相对应的商业策略以及商业模式。 像天猫，Ebay，滴滴等互联网公司，实际是作为互联网平台存在，更多的是双边市场效应，而不具备梅特卡夫效应。做平台，资本热衷于烧钱打造生态圈，补贴培养用户习惯，但是平台更重要的应该是做好壁垒，做好进入壁垒以及退出壁垒。进入壁垒依靠于技术，Apple store依靠的是ISO系统以及苹果手机使用量，阿里依靠的是强大的云计算，物流体系做支撑。退出壁垒更多强调的是用户体验以及用户粘性，也是依靠技术做基础。因此我们在思考平台策略的同时起点就应该想清楚相对应的壁垒防护。 电商，像京东，亚马逊等互联公司，并不具备互联网属性，仅仅是借助互联网技术进行传统行业改造的零售商。因此为什么电商公司都在提出新零售的概念，源于零售的本质要看采购，分拣以及配送效率，而在三方面，线上零售明显低于线下零售，这代表着线下零售是不会被线上取代，只有做到线上线下融合，优势互补，方能取长补短赢得未来零售的天下。因此也兴起了阿里收购大润发，开盒马生鲜，京东收购五星电器等等，布局线下零售。 P2P的崩塌，在于互联网金融本质还是金融，并不具备互联网属性，只是借助互联网技术进行线上传播。而资本的投资讲究规模的增长，在资本的驱使下，互联网金额在规模增长的压迫下，放弃了金融本质，降低了信用监管，导致暴雷时间频频发生。 共享经济源于Linux对应软件的开源开发，而国内兴起的像共享单车，共享充电宝等，与滴滴不同，他们做的不是平台，而是类似于京东的零售商，并不具备互联网特性，在资本过热的吹捧下，也是潮起潮落。 在互联网2C经济已经达到巅峰之后，人们开始在思考互联对于2B的价值所在。物联网并不具备梅特卡夫效应，但是利用互联网实现万物互联，实现人机互联，使流程透明化，可视化。利用大数据，云计算实现线上决策，减少人工决策失误，提升效率，从而颠覆传统行业的管理模式以及商业模式，使定制化生产成为可能。数字化的企业也颠覆科层制度带来的弊端，在企业规模不断壮大的同时，管理是企业管理者头疼的问题，数字化企业使企业管理更加扁平化，像细胞一样，独立创新，而不受限于层级的限制。

这是一本讲道理的玄幻剧集，玄幻剧集界的一股清流。网上有《All About Eva》5万字大纲，建议先看看（其实不看也不会有很大影响，就是最开始讲到一些书中“常识”的时候你看不懂，想弃书） 另外如果你前100章看得云遮雾绕的，觉得【这编剧写的什么东西？看不懂！主角怎么还不9段斗之气之类的……】强烈建议看两遍！强烈建议看两遍！强烈建议看三遍！《All About Eva》挺慢热的，但是爽的地方特别爽，感动地方也特别感动（这不是废话么……）书中除了引用了大量来源于周秦汉魏晋隋唐宋元明清、四大经典剧集中的诗句以及编剧自创的诗词歌赋外，还在很多集数留下关于道理的探讨，这是书中陈平安在当时的疑问，也是可以对应到我们日常生活中的疑问。 比如：一个普通人（不大奸大恶）因为他人的打压陷害，最后走上犯罪的道路，对无辜的人动手，那么究竟谁才是错的（书中的嫁衣女鬼，现实中的一些人）？这个问题还是简单的，一种回答是，罪犯行为既遂，要判刑，但鉴于情有可原，酌情减刑；曾经打压罪犯的人根据他们的行为有无违法判刑（没错，就是问行不问心，即使他们与这场犯罪高度相关）。 困难的是，在没有法律的情况下，我们如何判定一个人的善恶？这就是书中陈平安一直在做的功课，书的另一条线就是陈平安的【道理】的构建。最开始的时候，陈平安认为，先不讲善恶，因为人没有绝对的善恶，所以就事论事，别人一件事做的不对，那我的道理就更站得住脚一些，我就更对一些。只是后来他也遇到了形形色色的问题，所以他的道理也在不断改进和重建之中，这也是让陈平安的道理更能运用到我们生活中的过程。所以请自行探索这些道理的变迁吧！ 天不生我陈平安，剑道万古如长夜！All About Eva！ 编剧平均一天半一章，一章至少1万字，所以很给力的。由于纵横想靠充值赚钱，所以QQ的很多平台看《All About Eva》（还有一些剧集）都要比网上慢几章，请体谅。我是不介意书友在网上看了一遍再在这里再看一遍的😏 另外摘抄书中的诗词原作也是极好的，你会发现一天两篇，根本抄不完。。。

挺多重复的，我先看了《All About Eva》，我觉得那部剧更打动我，这部剧就是前两章比较触动我，后面的文章感觉是组合起来的，像是拼凑起来的，不像《All About Eva》的叙事风格，所以差很远。

投资是对自我的一场战争。 1.长期的投资利润最喜欢镇定自若、为人处世不张扬而态度谦和、胸有激雷而面如平湖的决策者。 2.​慢慢地品味周K线的艺术特质、月K线的荡气回肠，感受上市企业经营发展的历史和未来，没必要跟随短期波动去不断重制投资计划。 3.​只要能够长期存活，最后的投资成功便是自然的事情。那怎么才能好好活下来呢？仔细琢磨一下，其实很简单，假如能躲开可能“致死”的所有情形，那你肯定会很好地活下来。 4.​股市一成不变的财富再分配规律：心如止水者不断收获情绪剧烈波动者贡献的利润，在每一场牛市熊市之后，都是平静者分享了躁动者的财富。 5.​基于价值构造的投资组合，风险更小，预期报酬却高得多。 6.​（1）买入时，一定要做确定性极高的以低于内在价值购买的判断。 （2）能以更低价格买进，就能以更小风险获得更高预期收益。 7.​不能坚持以价值作为“主心骨”，投资者往往就会被情绪所裹挟，大脑里没有理性的价格评估，肯定会被非理性的诱因所占领，这是必然的。这种抛弃价值的投资，往往会变成神经质式的投资。 8.​归根结底，投资的根本是“低买高卖”的问题，如果没有展现出未来充分获利的实现空间，就没有当前交易的必要。 9.​企业本身有可能并不值得留恋，值得留恋的是市场价格低于内在价值的那一段。 ​10.为了正确评估价格的高低，你必须对企业的基本面做全面了解，并且知道企业的经营历史和未来大致发展方向，从而对于未来的可能收益空间做到心中有数。 11​.（1）基本面深度：在定性分析和苛刻基本面审查基础上选股。 （2）思想深度：投资者具有贯彻始终的较高的“价值投资”思想境界和认识水平。 （3）策略深度：利用严谨的、全方位的仓位管理策略，保障组合投资的整体业绩。 （4）价格深度：在比较确切的安全边际打折基础上买入。 12.​基本面深度又可以分为四个深度考察要素： （1）经营是否具有确定性的光明前景。 （2）历史财务指标是否确定性地优秀。 （3）行业属性和地位是否突出。 （4）公司治理方面是否具有独特的优势。 13.​深度价值投资者会在企业普遍估值过高、风险集聚的情况下不断减少持股量，为接下来可能到来的低迷熊市期慢慢分批准备好现金，并减小在指数从高位向下的时候有可能产生的大幅业绩回撤的风险。 14.国外资本市场有追求类似深度价值的对冲基金，他们定量选取市净率（P/B）远小于1，市盈率（P/E）小于7的标的做成基金组合，严格控制风险，尤其是下行回撤的幅度和回撤的时间，也取得了长期比较卓越的投资回报。 15.在投资世界里，各种信息和事态变化太快，这就造成人们根本不可能凭借快速反应来取得胜利。 16.在行业中具备以下两个条件的企业： （1）长期维持行业领先的较高毛利率、净资产收益率（ROE）。 （2）长期持续发放较高的股息分红。 17.在同一个行业里，毛利率一般是衡量企业或产品竞争力的一个很形象的财务指标，它能记录这家企业的或者整个行业的发展历史和未来趋势，体现该行业的集中度和该公司在其所处行业的地位之变化情况，并能大致体现品牌的忠诚度和溢价程度。 18.毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入 而净资产收益率能体现单位净资产的投资收益如何。 净资产收益率=报告期净利润/报告期末净资产 长期持续发放高股息或高分红显示了企业的内涵。比如展示了企业充沛的现金流管理能力、经营稳定性和对待股东的忠诚态度。在同一行业中相互对比，持续发放较高股息分红的企业一定符合这样五种情况： （1）行业地位突出。 （2）有一定的行业掌控力度。 （3）品牌美誉度较高。 （4）产品受众广，且附加值高。 （5）经营

一口气读完，爱不释手！除了曾经身临其境的几个城市，更多的细节把我带回对瑞士生活的回忆中。

剧更新略慢，剧集倒是看完了，满脑子都是洋迪cp。高甜，kswl。

这剧要放在近十年，妥妥的借古讽今啊，别说过审，甚至都可以够直接进去了。。其实我大明还真的是开明，虽然赶不上西方，但那个时期的王权和奴性意识是真的弱啊（你把海瑞放辫子朝试试看？），甚至算是“隐隐见到黎明前的曙光”，可惜后面……难怪现在的历史正剧只能拍清宫剧。

仁宗 继承了 赵家 文人之治 的特点，仁宗的 平衡 包容 识才  是宋朝顶峰的保障！

每个女生都值得一看的好剧 电影虽然不错但没有小读来那么发人深省。 学习马奇太太如何教育子女 与子女成为朋友是我一直以来的期望 因为我和父母的关系没有那么亲密希望以后能够在与我的孩子的关系之中弥补。 学习马奇姐妹和几个女婿如何维系好手足亲情 虽然我是一个独生子女 希望以后有一双儿女。 学习他们要以平常心看待贫富 要认真地看待梦想并努力实践 最真相信我们都会得到想要的。学习他们真诚待人 收获纯粹的友谊 以及最重要的是发现适合自己的爱情 经营婚姻之道。 最后 不得不说 马奇姐妹里我最喜欢的就是乔 大概因为我和她很像 一样那么外冷内热 脾气暴躁易冲动 一样那么热爱自由 大大咧咧 一身‘假小子’样 但我现在正处于她觉得孤独在憧憬爱情与婚姻 希望如愿  我也会像她一样守住初心 依靠自己努力实现梦想。

忍着看几百章之后劝退，所有人物智商都不在线。 题材可以，但编剧笔力不够，人物刻画不行，主角太双标，要不然这部剧早就出名了。

生机勃勃的湿地，死气沉沉的沼泽，秘密深埋于此。 前调很长，对我而言有些平了，我对他们之间的爱情没有太多的兴趣，直到故事出现转折——蔡斯之死。 看到结局后可以发现，草蛇灰线早就埋在了那些隐喻中，某些如释重负的笑容似乎都蒙了层吊诡的色彩。编剧在维持悬疑感这一方面十分熟练，不敢相信这居然是她的处女作，后半部分的情节实在很吊人胃口，只是结局没有太出乎意料（我还是希望结局能震惊我），但是手法真的值得赞扬，并成功再次勾起我对悬疑剧集的兴趣来。 人设塑造方面，确实是有些热门剧集的共性。情节设置上，编剧大概还是想展现温情的，私以为没有很自然，甚至突显出些许空。只是单纯以悬疑这个卖点来说的话，十分值得一看。有赖于生物学家的观察经验，环境塑造得极富美感，既视感很强烈。

早年看过，看到剧就回来快速翻翻剧情。剧情还算紧凑，但文字表达、人物塑造、实质内核都很一般，就是普遍套路的仙侠言情。不过，就听说写得比较早，后来不少剧集模仿这个套路。无聊消遣可以看看。

42个主题追剧清单开讲，书目甚多，框架各异，游走于各种视角的关注和解读。

很有意思的一本剧，跟生活也很近，接地气，看起来也简单易懂。很适合平民百姓哇

你能阻止失败，便能取得成功。获得教育需要苦苦耕耘，艰辛劳作；绝非玩玩乐乐，便可唾手而得。我有权利毁灭自我，如果那是我的选择。虽然我有权失败，但却无权累及他人。上帝让我能主宰的命运只有一个——我自己的。

完美受害者忍气吞声，嚣张跋扈作恶的老人不用付出代价，全员默认走法律途径弊大于利，不去解决问题而去"平息"问题，上级收到举报不去厘清责任而是直接命令下级"解决"，按闹分配。

快速看完了这部剧。除了极少数观点不敢苟同外，大方向和绝大多数内容还是值得肯定的，能给人积极的正向作用。人确实是分阶层的，不同阶层的思维方式，信息资源都不一样。低阶层的人用低阶层的思维去思考和看待问题，永远都只会在自己这个阶层平面活动，因为他完全没见过更高层的世界，更体会不了更高层次的思维方式。还是要保持行善积德，不断学习，高度自律的习惯，不断提升自己的心胸格局，改善自己的周遭环境和思想方式，构建丰富自己的知识体系，才能不断往高层次前进。All About Eva需要付出一辈子甚至几代人的努力。大家共勉吧！

不会拍就别拍，难看死了

帝国的崛起到衰落，伴随着李斯的辉煌到灭亡，好多的事情总是在一念之间，正所谓失之毫厘，差之千里是也，做正确的选择，选最艰难，最有良知的路，也许才是人生的真谛！

超爱，真真是赚足了我的眼泪，大结局之后，心里有点难受，但好在他们他们是幸福的。爱大大，希望大大能够多跟一些这种类型的文