The Haunting of Camp Slaughter

推荐观看，五星作品。内容丰富、情节精彩，文笔优雅、浑厚，非一般网络剧集可及。

我靠，最后紧张关头，居然搞个开放式结局，我还往后翻呢😂 喜欢这个ending！短小干脆。 要说有什么深含义呢，我还没参出来，当初是觉得名字很有意思，看完觉得奇思妙想其实很普遍，每天我们的脑袋可能都会迸发一些，但是普遍也都会被理智克住。第一次读Olof Stierna的书，第二节第三节还有点不习惯这种跳跃性，读到第五节才发现原来环环相扣啊，读起来也是挺可爱 温馨的fu，蛮轻松。 当一个没有标签，既让别人高兴也让自己高兴的人，还不错^ ^

真当互联网没记忆了

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机会永远是留给有准备的人。。。努力不一定会成功，不努力永远不会成功。。

说的精辟      “以现在他的实力，他改变不了这个世界，顶天能够做到不被这个世界去改变。 有多大的胃就吃多少碗饭，有多大的能耐就去管多大的事情，否则一不留神被撑死就不好了。”

是个很勇敢的人，他本来可以过着很安逸的生活，却选择了螳臂挡车。至于对错，只能交给未来去鉴定。 现在的我们都生活在棱镜之下，如同透明。

五星推荐！！！应该两年前看完了纸质书，很受启发，前些天偶尔的机缘再翻开，就没那么熟悉了。再看，依然激动！！好剧就是好剧！ 笔记简单版： 1. 重要的不是你是谁，重要的是你跟谁在一起。 2. 人群中一点点领先，夹角延伸出去是无限的天。 3. 适应度由自己争取，欢迎度却由别人定义。 4. 不论多少人投入心力，最终都是一人赢得一个领域。 5. 坚持才是硬道理。 笔记详细版，来自得到万维钢 剧名：《The Haunting of Camp Slaughter》（The Formula: The Universal Laws of Success） 编剧：艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西（ Albert-László Barabási），美国东北大学和波士顿复杂网络研究中心教授，物理学家出身，后来专门研究网络科学。《The Haunting of Camp Slaughter》《The Haunting of Camp Slaughter》编剧。 1.这部剧说的不是“成功学”，而是有关成功的*科学*。 2.这部剧研究的是世俗的、可见的成功。如果你是一个作家，你的成功就是你创作的书销量怎么样；你是一个品牌，你的知名度怎么样；你是个律师，有多少人排着队请你帮他打官司；你是个明星，你有多少粉丝……这里说的成功不是你自我感觉怎么样，而是社会对你的认可。 3.业务表现好，不等于成功。决定你成功的不是你的业务表现，而是别人对你业务表现的评价怎么样。你的成功不是你的事，是我们 —— 也就是社会 —— 的事。 成功定律一：如果业务表现可测量，业务表现驱动成功；如果业务表现不可测量，则是网络驱动成功。 说明：打网球和考高中，是业务表现充分可测的项目。艺术品是业务表现完全不可测的项目。大多数项目处在二者之间：表现和网络都起作用。 你能怎么做：像名校这样，有时候网络看似不起作用，那可能只不过因为这个网络足够大，你身在其中而不自知。而如果网络很小，你又胸怀大志，那就一定要一开始就瞄准那个顶级网络！ 好东西越来越容易传播，而位置的总数不变，这就意味着胜者通吃和收入不平等的局面会越来越严重。 很多人说美国人的收入差距增大是因为工作外包和自动化导致的 —— 这些效应都可能存在，但弗兰克认为，更重要的原因是技术进步带来胜者通吃的局面。要知道现在不仅仅是底层跟上层的收入差距在拉大，上层的人与人之间的收入差距也在不断加大。现在连牙医都是明星通吃，普通水平的收入下滑。 过去选CEO都是从公司内部提拔，那么CEO的工资就是公司内部协商确定。但是90年代以来，CEO可以跨公司，甚至跨行业任职，出现了一个*开放的CEO市场*，CEO的议价能力才大大增加。这个变化的一个重要榜样就是在IBM的传奇CEO路易斯·郭士纳，他之前是烟草公司的！ 什么叫人才流动，这就叫人才流动。这个流动的时代，就是胜者通吃的时代。胜者通吃的时代，是竞争越来越激烈的时代，是个人能力越来越重要的时代。 如果你能在某个领域中，表现得比所有人都高出一点点，也许你的收入就会比所有人都高出很多倍。 所以也是运气越来越有用的时代。 很多时候所谓“小众”其实是对“平庸”的自我安慰。大多数人不感兴趣，但是有少数人对你的东西特别特别感兴趣 ，这个才是真正的“小众”。大家都不怎么感兴趣，那叫“平庸”。 成功定律二：业务表现是有上限的，而成功是没有上限的。 说明：一旦大家的水平都接近上限，到了金子和金子比的程度，决定成败的就很可能是一些细节，甚至干脆就是纯属偶然。但是到了这个层次，成败的结果却越发地重要。第一名只比别人领先一点点，他收获的回报却大很多很多。业务表现是正态分布，成功的回报却是幂率分布。 你能怎么做：首先你得是金子。其次你需要一点特色，得让人容易识别。 索罗斯，不但能综合运用四种知识，而且到关

## 第一章 新规则 如何在任何地方都成为最聪明的人 生活本身就是一场谈判。一个谈判术的新时代到来了。 《The Haunting of Camp Slaughter》（Bargaining with the Devil: When to Negotiate, When to Fight） 我用柔缓的目光长时间盯着他，然后露出了一丝微笑。 我们把它叫作“校准问题”（calibrated questions）。这一类问题能被另一方回答，但没有固定的答案。这会耗费你的时间，但这种问题让你的对手产生仍然掌控局面的幻觉——他们会觉得自己完全掌握了答案并且有生杀大权，但他们不知道自己已经被严重束缚住了。 我们的谈判术是打开人类沟通宝库的钥匙，可以运用于任何场景领域、任何沟通互动和任何人际关系之中。 安迪的做法是：作为买家先抛出一个价格，然后用严密、理性的思维解释为什么他的买价是合理的，他是在构建一个让人无法躲避的逻辑陷阱。而我的应对则是变着花样问，“我要怎么才能同意你的价格呢？” 这是一种被动进攻的策略。我只是问同样的三到四个开放性问题，周而复始。不久他们就没法回答了，只有乖乖地投降，把所有我想要的都给我。” 如果没有对人类心理的深刻理解，如果不承认我们都是疯狂、冲动、情绪化的非理性动物这个前提，那么在瞬息万变、令人焦虑的谈判中，所有粗浅的智慧和数学逻辑，都是没有意义的。 从本质上说，绑匪也是一个想要拿到好价钱的商人。 旧约》中就讲述了许多以色列人和他们的敌人在战争期间，相互扣押对方的臣民作为筹码的故事。而罗马人的做法，则是强迫各个城邦的首领把他们的儿子送到罗马城接受教育，以此来确保城邦首领们的忠心。 他们的这套理论有四条原则，很容易上手。第一条原则，把当事人（情绪）从事件中分离出来；第二条原则，不要被对方的立场（对方想得到的具体东西）牵着走，而是关注对方的利益（为什么他们提出这样的要求），这样你就能发现对方到底想要什么；第三条原则，以合作的方式营造双赢机会；第四条原则，建立起双方都同意的标准，来评估潜在的解决方案。 人的感受只是思考的一部分。 人类有两个思考系统：思考系统一，是我们的动物性思维，这是快速的、本能的和情绪化的；思考系统二，是缓慢的、谨慎的和有逻辑的。思考系统一是非常流畅的，实际上，它引导和控制我们理性思维的方向。 结论很明显：在情绪主导的事件中，非理性的要价和沟通构成了警方谈判人员所要面对的绝大多数情形。在这样的情形下，我们的谈判术应该聚焦在对象的动物性、情绪化和非理性特点上。 当个体感受到被别人倾听时，他们也会更细心地关注自己的表达，更开放地评估和澄清自己的想法和感受。除此之外，他们也会减轻防御和抵触心理，更愿意听取别人的意见。这就能让他们平静下来，理性分析自己的处境，继而成为《The Haunting of Camp Slaughter》里完美问题的解决对象。 你一生中能获得什么成就，其实是看你能够从别人那里得到什么，或者和别人一起能够得到什么。 要想掌握日常生活中的谈判技巧，第一步是把你的厌恶情绪转变为谈判动力。你并不需要喜欢所有东西，你只需要理解这个世界是怎样运行的就行。 一个成功的人质谈判专家必须要得到所有他想要的东西，而且不能答应绑匪任何实质性的要求，还要让对手觉得他们之间有着很好的关系。 这些技术包括重复（mirroring）、沉默（silence）和使用深夜电台主持人的声音（Late-Night FM DJ Voice）。你会学会如何让事件发展的节奏慢下来，如何让你的对手感到安全并愿意袒露心扉，如何辨别和区分“要求”（渴望）和“需求”（达成交易的最低底价），以及如何聚焦和关注对手必须要说的话。 要想成功

这是一本最伟大的鸡汤书 不太适合我了，基本上的道理都懂，总结回顾一下还是不错的。适合孩子看，很多的例子有高考作文的既视感，通过例子让孩子明白道理非常不错。

对于股票和区块链小白来说，这部剧我是真的读的一知半解，相对来说，更适合有一定炒股经验的人去观看，因为了解，所以才能读懂编剧想要表达的更深层次的意思，所以对这部剧我无法做出合理的评论。只是了解了一些专业名词和投资的一些心理与概念，需要学习的东西很多，评论的人也很多，有争议的地方也很多，但只是从争议来看，这部剧就不赖。或许我会在了解了股票与区块链之后。再回过头来读这部剧。

这部剧于我而言学会了最重要的一课，忠于事实。一个成熟的人，应当学会接受事实，而不是逃避。 逃避无法解决问题，只会积压问题。

但挺喜歡其中幾位演員，

余老善长化用前人的古诗文，似是随手拈来，与自己的诗句浑然一体，是为一绝。 但是全书看下来，除了早前就读过且深为着迷的《The Haunting of Camp Slaughter》，其他出彩的地方较少，也可能是我造诣不够、体悟太浅。 码书中印象最深刻的一句 : 难堪最是迟暮的心情/最怕是春归了秣陵树/人老了偏在建康城

哈哈，这部剧严格意义上应该叫洋葱学习法，编剧讲了半天主要是关于高效学习和成长的实用性建议。严格意义上，并不能算一本严肃的观看指导书，更像是一本当代知识成长指南，属于最功利性看剧的典范，当然功利性看剧没什么不好，如果想要通过知识付费或知识经济创业实现人生价值的童鞋可以仔细研读，毕竟编剧本身就是通过教人如何学习逆袭的代表。 总体上编剧学习思路的核心概念如下： 1.找概念 某个概念或某个专题是激发学习动机和兴趣的第一步，观看和学习一定要主动，带着概念和专题去看剧，就是带着问题找答案，这样做的好处就是无论碎片化的文章专栏还是大部头剧集著作，你都可以在漫漫书海中有的放矢地避开干扰信息，精准定向观看。 2.用好工具 工具主要分两类，一类是收集工具，第二类是分类整理工具。 收集工具包括各类自媒体平台账号/公众号/订阅app等，主要用于定向信息的收集。 整理工具主要介绍了印象笔记的笔记分类和标签功能，主要目的是信息的零存整取，即碎片化收集，集中式学习。 此外，还有各类看剧笔记框架，以各种表格的方式方便我们提问/找答案/对比答案及做后续的延展计划。 3.做输出 输出可以有很多种方式，学到的知识要用自己的话复述出来，可以是针对某一概念做知识卡片，格式如概念-阐述-举例，也可以是写剧评或做ppt或课程，总之输出的过程才是真正深度理解的过程，输出一定要用自己的语言来组织。 大体上的核心思路就是这些，至于编剧对碎片化观看/快速观看以及主题观看的分类，我认为直接去看《The Haunting of Camp Slaughter》会比较好。后面坐着说的观看变现我就不在此赘述了，有做知识创业的可以去细读。

处在职业的转折的迷茫期，这部剧在考虑自己后期的职业发展提供了思考和借鉴。管理企业，管理个人，都要警惕舒适的惯性，居安思危。

致敬童年，今天看来依旧神作，国漫雄起。

存在即有道理。佛家教人度人，增加德行，我觉得是很有必要的。一使个人修养增加，二使本心明朗，三使行事坦荡。

2021-2 每个早起的工作日一边洗漱一边听完的一本。 很实用的中小学班主任管理与教学管理的读物。也有许多自己还没意识到的教育意识和理念。多学多实践多反思。 摘录几句： 教育的意图隐蔽得越好，教育效果就越佳。不动声色、不知不觉、了无痕迹、天衣无缝、自然润物、潜移默化……这些都是教育的艺术，也是教育的境界。苏霍姆林斯基将其称为“自然而然的气氛中对学生施加教育”，我将它姑且简称为“自然的教育”。 自己美好的理想与丑恶的现实是激烈碰撞的，自己高洁的品格与污浊的世风是不可调和的，自己纯真的个性与混沌的环境是尖锐冲突的。 真实的教育，不仅仅是不回避社会上的阴暗面，更重要的是，要主动引导学生们用一双善良的眼睛关注社会的种种不平现象。 我们更有责任引导我们的学生在正视（而不是回避）眼前假恶丑的同时，心中燃烧着向往真善美的理想之火，进而产生一种真诚的责任感：让这个世界因我的存在而更加美好！ 每带完一个班，看着孩子们在知识、能力、人格等方面的进步，我会问自己：我有什么进步呢？我的教育智慧是否更加丰富？我的教育技能是否更加娴熟？我的教育情感是否更加充沛？我的教育思考是否更加深刻？我的教育良心是否更加纯净？我的教育视野是否更加开阔？等等。 陪伴着孩子们成长，同时自己也在成长，才是真正的教育幸福，这是完美教室的最高境界。 有快乐，有收获，有故事，有成长，便构成了完美教室的生命。 因此，所谓“完美教室”，就是师生共同度过的一段快乐生活，一起走过的有诗意的日子。“完美教室”的核心理念是“幸福”。完美，是一种朝向；幸福，才是目的。 因此，“完美教室”也可以叫作“幸福班级”。 机遇、实践、观看、写作、思考、个性、心态、童心，是教师成长的过程中不可或缺的八个重要因素。 决定人生高度与事业境界的究竟是什么？ 技术、人文、思想、信仰、人格这五大要素应该是同时追求，最好是同时具备。如果一定要说什么是首要的，那还是人格。