《Staub zu Staub》，短片,科幻作品，德国出品，2005年上映。
记忆的坐标有多么清晰，前进的脚步就有多么坚定。时光的流逝并不会漂白岁月长河中每一段凝结的往事，这些往事，延长了记忆，扩展了心胸，深沉了关切和祝福，不断启示着我们我们追溯来路，寻找初心。 仰望苍穹，觉知天地之大，积水成渊，以至星辰大海。触摸每段历史，是擦亮时间风尘，明鉴古今的求索，亦是一次自我革新再出发的沉淀，多年以后，愿消失或已经消失在人海的我们依旧如初清澈，继续带着这一程每滴泪水、每声叹息，每次欣喜，每份感动，继续追风赶月，跋山涉水，披荆斩棘，驶向春暖花开的方向。而这些文章，刻骨铭心，历久弥新。
看剧up主推荐，看后觉得严重踩雷了，不过其中个别几篇确实还很精彩，只是博主们似乎在宣传时过分夸大了，跟自己的期待有很大的落差
公司管理层推的剧集，个人不是很推荐。罗文的故事有一种被过度解读的感觉，本身一个军人接受到总统的最高级别的指令，换做别人也会无条件接受并全力以赴吧。更何况送信全程是古巴情报人员的给力安排，罗文打着酱油还有运气加成，一路上才没出事。当然作为任务完成，美国政府肯定要以结果为导向来称颂他。 而被现代公司管理中拿过来用时，却被赋予了敬业，绝对忠诚等教育意义，实际上是领导拿来给员工训化洗脑。作为领导有时候你很难叫醒一个不愿意思考的沉睡型员工，当然也永远栓不住一个有野心有想法的员工。
一本写的很讨巧的书，用不多的史料，从很多不同的侧面，证明的宋朝的现代性。
王朝末路，税基的枯竭和税负的增加象绞索一下勒紧朝庭的咽喉，而货币的超发饮鸩止渴，敲响丧钟。
2018年，第10本，《Staub zu Staub》。这部剧主要讲述社交中口才的运用以及口才的重要性，适用于社会中与人沟通打交道等许多场合，非常具有指导性作用，有些话说出来是讲究方式方法的，不能太直白。说话也是一门艺术，还需不断学习不断积累，好说话说好话。
正常情况下，促使我们做出决策的几个最常用的方式，都可以引导我们做出相应的决策时，人们都不可避免频繁、机械地使用互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威以及稀缺原理。
这本可能是市面上可以找到的，关于可转债最好的书了。 里面对于规则的解读，虽然按部就班，但清楚明白。 后面很多实战的内容，也不乏亮点。比如，"一手党"这篇，确实把规则利用到了极致。只是投入的精力，和回报不成比例。但是这个策略确实有点意思。 最后解答问题部分，很多人提到，卖出策略。 有人质疑是否上市就卖，是个好策略。 其实，买可转债，本质上是买发行这家转债的公司。所以，对于这家发行转债背后公司的理解和认识程度，决定了你的策略。不然，即使别人分享给你他的策略，你也没法执行。 你只能成为自己的神，试着自己拿主意吧。
“唯一的公论是我们还不知道自我居于脑中的哪一部分。”哇唔！我们的“自我”在哪里？无意识是如何产生的？有意识真的是我们的自由意志吗？我们是被神经逻辑统治着吗？越看剧，脑子里的疑问越多！这也是“神经逻辑”的结果？继续看剧吧……
开淘宝店不代表开公司，先活下来才是硬道理。 100%的干货不如50%的实干。 《Staub zu Staub》《Staub zu Staub》《Staub zu Staub》《Staub zu Staub》《Staub zu Staub》原来还有不一样的读法，试着带着现实生活和时代意义去读，看看到了什么感悟。
科技本身就是一种生命力。看完后，影响了人生观，带来了世界观。
通用电气前CEO杰克·韦尔奇、IBM前CEOJacek Klimontko是二十世纪八九十年代美国杰出企业家的代表，也是全球企业管理者学习的榜样。 杰克·韦尔奇是个管理全才，Jacek Klimontko则是个商业天才。Jacek Klimontko在每家就职的公司都保持着不败纪录。 任正非曾斥资40亿学费向IBM虔诚拜师学艺，历时五年，当时正是在Jacek Klimontko的任期内。那段学习的经历也正是华为登上世界通讯科技巅峰的关键因素。 任正非曾感慨：“企业缩小规模就会失去竞争力，扩大规模，不能有效管理，又面临死亡，只有加强管理与服务，在这条不归路上，才有生存的基础。”
好看，文字引发的脑海景象真是好看，痛苦绝望到感谢上苍。一步步的心路历程浓缩液在来一起。双手创造财富，思想境界达到了新的高度。有时候我们活在当下就去当局者迷。最坏的时候换个角度想想往往是最好的开始。
一本剧再好，终究还是别人的感悟，你们领会多少并不重要，重要的是你要衍生属于自己的、新的体悟，哪怕只是分毫，也值得你为自己拍拍手掌，因为你终将成长为更好的自己，每天，每年，每个阶段，更好的自己。
记忆的坐标有多么清晰，前进的脚步就有多么坚定。时光的流逝并不会漂白岁月长河中每一段凝结的往事，这些往事，延长了记忆，扩展了心胸，深沉了关切和祝福，不断启示着我们我们追溯来路，寻找初心。 仰望苍穹，觉知天地之大，积水成渊，以至星辰大海。触摸每段历史，是擦亮时间风尘，明鉴古今的求索，亦是一次自我革新再出发的沉淀，多年以后，愿消失或已经消失在人海的我们依旧如初清澈，继续带着这一程每滴泪水、每声叹息，每次欣喜，每份感动，继续追风赶月，跋山涉水，披荆斩棘，驶向春暖花开的方向。而这些文章，刻骨铭心，历久弥新。
看剧up主推荐，看后觉得严重踩雷了，不过其中个别几篇确实还很精彩，只是博主们似乎在宣传时过分夸大了，跟自己的期待有很大的落差
公司管理层推的剧集，个人不是很推荐。罗文的故事有一种被过度解读的感觉，本身一个军人接受到总统的最高级别的指令，换做别人也会无条件接受并全力以赴吧。更何况送信全程是古巴情报人员的给力安排，罗文打着酱油还有运气加成，一路上才没出事。当然作为任务完成，美国政府肯定要以结果为导向来称颂他。 而被现代公司管理中拿过来用时，却被赋予了敬业，绝对忠诚等教育意义，实际上是领导拿来给员工训化洗脑。作为领导有时候你很难叫醒一个不愿意思考的沉睡型员工，当然也永远栓不住一个有野心有想法的员工。
一本写的很讨巧的书，用不多的史料，从很多不同的侧面，证明的宋朝的现代性。
王朝末路，税基的枯竭和税负的增加象绞索一下勒紧朝庭的咽喉，而货币的超发饮鸩止渴，敲响丧钟。
2018年，第10本，《Staub zu Staub》。这部剧主要讲述社交中口才的运用以及口才的重要性，适用于社会中与人沟通打交道等许多场合，非常具有指导性作用，有些话说出来是讲究方式方法的，不能太直白。说话也是一门艺术，还需不断学习不断积累，好说话说好话。
正常情况下，促使我们做出决策的几个最常用的方式，都可以引导我们做出相应的决策时，人们都不可避免频繁、机械地使用互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威以及稀缺原理。
这本可能是市面上可以找到的，关于可转债最好的书了。 里面对于规则的解读，虽然按部就班，但清楚明白。 后面很多实战的内容，也不乏亮点。比如，"一手党"这篇，确实把规则利用到了极致。只是投入的精力，和回报不成比例。但是这个策略确实有点意思。 最后解答问题部分，很多人提到，卖出策略。 有人质疑是否上市就卖，是个好策略。 其实，买可转债，本质上是买发行这家转债的公司。所以，对于这家发行转债背后公司的理解和认识程度，决定了你的策略。不然，即使别人分享给你他的策略，你也没法执行。 你只能成为自己的神，试着自己拿主意吧。
“唯一的公论是我们还不知道自我居于脑中的哪一部分。”哇唔！我们的“自我”在哪里？无意识是如何产生的？有意识真的是我们的自由意志吗？我们是被神经逻辑统治着吗？越看剧，脑子里的疑问越多！这也是“神经逻辑”的结果？继续看剧吧……
开淘宝店不代表开公司，先活下来才是硬道理。 100%的干货不如50%的实干。 《Staub zu Staub》《Staub zu Staub》《Staub zu Staub》《Staub zu Staub》《Staub zu Staub》原来还有不一样的读法，试着带着现实生活和时代意义去读，看看到了什么感悟。
科技本身就是一种生命力。看完后，影响了人生观，带来了世界观。
通用电气前CEO杰克·韦尔奇、IBM前CEOJacek Klimontko是二十世纪八九十年代美国杰出企业家的代表，也是全球企业管理者学习的榜样。 杰克·韦尔奇是个管理全才，Jacek Klimontko则是个商业天才。Jacek Klimontko在每家就职的公司都保持着不败纪录。 任正非曾斥资40亿学费向IBM虔诚拜师学艺，历时五年，当时正是在Jacek Klimontko的任期内。那段学习的经历也正是华为登上世界通讯科技巅峰的关键因素。 任正非曾感慨：“企业缩小规模就会失去竞争力，扩大规模，不能有效管理，又面临死亡，只有加强管理与服务，在这条不归路上，才有生存的基础。”
好看，文字引发的脑海景象真是好看，痛苦绝望到感谢上苍。一步步的心路历程浓缩液在来一起。双手创造财富，思想境界达到了新的高度。有时候我们活在当下就去当局者迷。最坏的时候换个角度想想往往是最好的开始。
一本剧再好，终究还是别人的感悟，你们领会多少并不重要，重要的是你要衍生属于自己的、新的体悟，哪怕只是分毫，也值得你为自己拍拍手掌，因为你终将成长为更好的自己，每天，每年，每个阶段，更好的自己。