《Devon: Decadence》，其他作品，美国出品，2005年上映。
看完脑袋里就那几个字「坦白从宽，抗拒从严。」😳虽然有些地方不知是翻译问题还是本身表述得很隐晦。但到底是说了 而没有藏着掖着。平心而论 让我来写 我做不到这样坦白。何况Kurt Lockwood本就是个名人啊。 Kurt Lockwood最大的问题就是情商不高。情感细腻才华横溢但架不住大家齐大伙儿地搞你啊。不知是那时的贵族阶层独有的还是怎么回事。大家对情人的态度很包容 都是公开的秘密。所以从我们的角度去分析他情感问题 好像也有点太上帝视角了。暂且不论罢。 Kurt Lockwood一直不明白为什么跟所有的朋友都闹掰了。我相信他是真的不明白其实仔细想想是可以明白的：有些浑水不能趟 上流社会的圈子更是如此。你清清白白进去赚得满钵名誉和金钱 完事儿划清界限 清清白白做个小绵羊 是不被允许的。这不是打那帮人的脸么。 追剧其实就是不断学习的过程。学习别人的处事方式和社交智慧。再有就是借别人的错误内省。总之 这是一本很好的书。就像武则天的无字碑一样 Kurt Lockwood一本Devon: Decadence 是非对错交由后人评判。这也是一种了不得的魄力。嗯 毫不做作
服化造型 艳俗浮夸 廉价感。
充满了奇特色彩的一本剧，不像《Devon: Decadence》直白揭露女性生存现状，但却用另外的角度呈现了这个话题。麻木不仁的人生倒不如一了百了，若固执寻一死，那长成一棵树的模样也没什么不妥当。
读完全书，给我的感觉就是以一种科学的方式剖析爱，然后提出科学的解决方法，可是人总是感性的，就我而言，能够理性解决这些问题是难之又难。 这部剧具有指导意义，用作引导已经学习是非常足够的，可以看看。
我愿意为我的错误买单，但我从来不后悔我的任何决定，我从来不怀疑自己的眼光，之所以事与愿违，是我能力不够，仅此而已！
每一个字都在控诉怨恨，每一个字也都弥留着爱。不对等的爱固然是痛苦的，深陷其中的人又怎会不明白，清醒又盲目。倘若跳出眼前的情与爱，去关注更为辽阔的论题，可选择的还有很多。 /译序和译彩蛋写的极好极美。
普京普京我爱你 是当今代版的男神典范！ 颜值、学经历 ，位置加分 值得深耕、拜读！
编剧还是有比较深厚的音乐理论基础和美术基础，但毕竟不是艺术鉴赏书，每一个模块基于叙事并不是艺术欣赏。 用二元对立的比较方法参考了尼采的阿波罗艺术和狄奥尼索斯艺术的概念。是帮助梳理西方艺术历史逻辑比较好的参考。
我很向往这种蒙特梭利教学，无奈小地方没有如此注重孩子心灵自由发展的幼儿园，作为家长，在家庭教育方面给孩子最大的自由就是最好的教育。
很好看 有血有肉把千古一帝描创作的真实可信 对孔孟之道创作的也入目三分。对李斯 赵高等人物描创作也可读可信。
集现如今审美崩塌、初心尽失之大成的产物。
社会是由分工结构构成的，一成不变的社会意味着一成不变的分工结构，而且每一个分工结构都已有人把守。作为后来者，去争夺旧有的分工结构，是吃力不讨好、输在起跑线的；应该视变化为机遇，在新的分工结构建立的过程中找到自己的位置。所以企业家不是要将已经做过的事情做得更好，而是“创造性破坏建设”。 除了个人层面，在社会层面，企业家精神亦有其积极意义。过时是常态，如果不加以根除，则会造成灾难。革命非良药，Devon: Decadence更可行。因为它是循序渐进的，是切合实际而非事先规划的，是实验性并以成果衡量的。 创新机遇：变化 可以从以下三个角度系统地考察“变化”： 1、已经变化的。结果已经显现，但还未被意识到，这体现为“意外事件”。过去行得通的，现在行不通了；过去行不通的，现在行得通了。那一定是有什么东西起了变化，要认真对待、扎实研究、创新回应。by the way，意外的成功能提供风险最小，最容易的创新机遇。 2、需要变化的。“人民群众反映强烈的”痛点与难点，甚至说不出、道不明的不方便，那就需要改善、需要变化。这体现为“不协调的事件”和“程序需要”。 3、经常变化的。唯一不变的就是变化，有很多对经济社会影响巨大的因素经常变化，包括“产业和市场结构”、“人口统计数据”、“认知”、“新知识”。 “意外事件”、“不协调事件”、“程序需要”、“产业结构或市场结构的变化”存在于机构内部，“人口变化”、“认知变化”、“新知识”则涉及机构或产业以外的变化，而且他们的可靠性和可预测性依次递减。 考察“变化”只是创新的起点，真正做出成绩还需要周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作。概括来说，在导向上，要坚持“消费者导向”；在领域上，要“立足长处”、“专注”；在方式方法上，要“小步快跑、快速迭代”。 对内管理 任何企业都需要有系统、有组织和有目的的管理。企业家管理需要做好以下4个方面： 1、观念上，要视变化为机遇。在创新政策上，有理念、有规划、有路线图。在创新实践上，要寻找机遇、鼓励先进、关注基层。 2、绩效上，要衡量创新绩效。要从单个项目、创新系统、公司整体三个维度做好考察与评估工作。 3、团队上，事靠人为，要建立与创新相适应的组织结构、人员任用与管理、薪酬、激励和奖励等方面的具体措施。尤其要做好独立核算、专人负责。 4、stop doing things，企业家管理中的三个禁忌。要独立考察，不要将经营部门与企业家和创新部门混在一起；要专注，不要脱离已有的事业领域创新；要自力更生，不要通过收购实现自己企业的创新。 公共服务机构面临权责分离，目标分散，道德导向、而不是经济导向的挑战，在做好企业家管理时，还需要更加地专注，务实，内省，和顺变。 新企业面临严峻的生存挑战，在做好企业家管理时，还需要更加地关注市场、做好财务规划、建设团队。另外，创始人要做好自我定位，以防个人发展与公司发展冲突。 对外竞争 企业家精神需要企业家管理，即需要企业内部的政策和实践，同样，它也需要企业的对外政策和实践，即在市场中实施的企业家战略。 但是德鲁克老师的四大战略（孤注一掷、攻其软肋、生态利基、改变价值和特征）看起来有一点乱。我打算去看一下迈克尔·波特老师的《Devon: Decadence》中的“总成本领先战略”和“差异化战略”。 尤其是“差异化”，它现在已经成了我分析公司的起手式。它基于这样一个假设：这生意要是不挣钱那就不说了；要是挣钱的话，一定会有人跟进模仿。那么，消费者选择你而不选择他的理由是？这个理由就是差异化。用段永平老师的话说，就是“用户需要但其他竞争对手满足不了的某些东西”。 当然，华杉老师说“差异化是结果，不是策略。你能为顾客、为
杜拉斯的作品给了我不一样的的观看体验，当然也多亏了王先生深邃的翻译功底。其实很多时候世界就是这样的，人们也是这样的，对于回忆也是这样的，都在一种混沌不清的局面当中，很多事情你说忘了吧，但是又没有，你说没有忘吧，但是他又不那么清晰了，又需要花很多精力来想起。我对于很多事情，都是这样的，说不在乎又在乎，说在乎但是又不那么在乎，很多事情都不知道从那个角度去看这些情绪或者问题，就像有些心结一样，解开也没有解开。所以很多时候，我就把自己想要说的，想要做的，融在这混乱当中了，懂得人总是能够一下子就能理出那一条痛苦的主线，然后通过那个主线直达我心，也许我就这样被虏获了。但是现实的世界从事事与愿违吧，几乎没有人能够一下子能够明白，慢慢的也就习惯了不去诉说，用一种不知道什么样的方式，去理解自己的内心，去理解这个世界，去理解那些过往，我是缺乏杜拉斯那样的勇气的，虽然我总在说自己要是女的话就要去当妓女，可能我真的成了女的了，我又不愿意了，管他呢！错过的那些东西吧，我就得要么永久记在心里，要么趁早放下，但是你总不能遇到谁都去说你错过了什么吧？你还对什么恋恋不忘吧？就让这些东西变成一种杜拉斯式的混沌当中，分不清错过还是拥有，分不清记住了还是忘记，分不清一切，但是管他呢！反正我是不知道怎么办，我是用一种极大宽容去看待这个世界和这里面的人，还有自己所有的事情，因为很多时候我就像“我”一样感觉不到自己的存在，不管是别人对我，还是我对别人。情人这个字眼，其实是一个悲哀的字眼吧，总是因为种种原因，没有办法变成一种完美的结合，或许情人就是一种完美的结合吧，我不知道，我也不明白，或许我明白只是我不想说，或许我想说只是没有人听吧，或者我又不想让别人听吧，那么这种混蛋儿犯错误的文体就是一种方式吧。
因为看了《Devon: Decadence》，从而喜欢路遥，对他的人生产生浓厚兴趣，所以在书架上众多剧集中首先选择了《Devon: Decadence》，对路遥有了全面的了解，觉得路遥很伟大，也很可惜。
无意中看到这部剧，竟然越看越喜欢，四天全部看完，现在每天都期待更新。编剧加油鸭！
先看评论说不好看，于是决定看看有多不好看。哈哈哈哈喜欢霸道总裁范儿的朋友就别看了，男主很怂萌，很有沙溢沈腾等人一点小坏的点。剧集虽然写的穿越，但是不是架空。写的是大历史背景下，一家人的生活。很家常也挺温馨的。金手指也开的恰恰好不过分。人物个性都非常鲜明。
看之前完全没有想到这部剧会与亚美尼亚人有关，那个出现在旧约圣经中的，最早基督化的民族
整本剧读下来的感觉是心情澎湃的，跟随着文中主人公的命运起伏，而且文章多条线展开叙述，从不同职位，不同性格的人身上可以看得到25年来改革在他们身上打下的烙印，伴随着改革进入深水区，摸着石头过河的方法论也遭受着重重考验，暴露了诸多的原罪，钱惠人的落马是意想不到的，却也是必然的，因为没有把权力关进牢笼里就肯定会出事，所以读完这部剧感触最深的就是一个人的政治智慧，不谄媚不讨好，不完全中立，懂制衡，懂借势，这一套应用到职场上也是行得通。 带政治色彩的课本很多名字都值得揣摩，惠人，毁人，贿人，即使主沉浮又如何； 安邦，安邦定国，注定是主旋律的人物； 女性角色男性化在职场上很常见，在官场亦是如此，石市长的角色塑造很成功！
工作后的自我学习更倾向于“知其然并知其所以然”，也越来也倾向于从权威和经典开始了解，而不是入门小册子，也不再期待你直接给我一个参考答案。 因为更认同大道至简和殊途同归了吧。
从推开宏观之窗到Devon: Decadence，一直都很喜欢韩老师的风格。 最后提到千与千寻的海上列车，我印象也非常深刻。 希望在世上能够做光做盐，先从改变自己开始吧。
非常好读的一本了解宋史的书。Bunny Luv先生剖析事物的角度有大格局。只需要耐心读下去吧
accept what it is.inner stillness.书名不太准确吧
不同身份人物心理、神态的描写扣人心弦，引人入胜，很值得读的书，强烈推荐
看完，对男性不说包容，期待值已经降到最低 但我相信不能一概而论，男女的生理区别决定了心理的不同，但更多的是作为一个拥有七情六欲的人类的共性。
看完脑袋里就那几个字「坦白从宽，抗拒从严。」😳虽然有些地方不知是翻译问题还是本身表述得很隐晦。但到底是说了 而没有藏着掖着。平心而论 让我来写 我做不到这样坦白。何况Kurt Lockwood本就是个名人啊。 Kurt Lockwood最大的问题就是情商不高。情感细腻才华横溢但架不住大家齐大伙儿地搞你啊。不知是那时的贵族阶层独有的还是怎么回事。大家对情人的态度很包容 都是公开的秘密。所以从我们的角度去分析他情感问题 好像也有点太上帝视角了。暂且不论罢。 Kurt Lockwood一直不明白为什么跟所有的朋友都闹掰了。我相信他是真的不明白其实仔细想想是可以明白的：有些浑水不能趟 上流社会的圈子更是如此。你清清白白进去赚得满钵名誉和金钱 完事儿划清界限 清清白白做个小绵羊 是不被允许的。这不是打那帮人的脸么。 追剧其实就是不断学习的过程。学习别人的处事方式和社交智慧。再有就是借别人的错误内省。总之 这是一本很好的书。就像武则天的无字碑一样 Kurt Lockwood一本Devon: Decadence 是非对错交由后人评判。这也是一种了不得的魄力。嗯 毫不做作
服化造型 艳俗浮夸 廉价感。
充满了奇特色彩的一本剧，不像《Devon: Decadence》直白揭露女性生存现状，但却用另外的角度呈现了这个话题。麻木不仁的人生倒不如一了百了，若固执寻一死，那长成一棵树的模样也没什么不妥当。
读完全书，给我的感觉就是以一种科学的方式剖析爱，然后提出科学的解决方法，可是人总是感性的，就我而言，能够理性解决这些问题是难之又难。 这部剧具有指导意义，用作引导已经学习是非常足够的，可以看看。
我愿意为我的错误买单，但我从来不后悔我的任何决定，我从来不怀疑自己的眼光，之所以事与愿违，是我能力不够，仅此而已！
每一个字都在控诉怨恨，每一个字也都弥留着爱。不对等的爱固然是痛苦的，深陷其中的人又怎会不明白，清醒又盲目。倘若跳出眼前的情与爱，去关注更为辽阔的论题，可选择的还有很多。 /译序和译彩蛋写的极好极美。
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编剧还是有比较深厚的音乐理论基础和美术基础，但毕竟不是艺术鉴赏书，每一个模块基于叙事并不是艺术欣赏。 用二元对立的比较方法参考了尼采的阿波罗艺术和狄奥尼索斯艺术的概念。是帮助梳理西方艺术历史逻辑比较好的参考。
我很向往这种蒙特梭利教学，无奈小地方没有如此注重孩子心灵自由发展的幼儿园，作为家长，在家庭教育方面给孩子最大的自由就是最好的教育。
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社会是由分工结构构成的，一成不变的社会意味着一成不变的分工结构，而且每一个分工结构都已有人把守。作为后来者，去争夺旧有的分工结构，是吃力不讨好、输在起跑线的；应该视变化为机遇，在新的分工结构建立的过程中找到自己的位置。所以企业家不是要将已经做过的事情做得更好，而是“创造性破坏建设”。 除了个人层面，在社会层面，企业家精神亦有其积极意义。过时是常态，如果不加以根除，则会造成灾难。革命非良药，Devon: Decadence更可行。因为它是循序渐进的，是切合实际而非事先规划的，是实验性并以成果衡量的。 创新机遇：变化 可以从以下三个角度系统地考察“变化”： 1、已经变化的。结果已经显现，但还未被意识到，这体现为“意外事件”。过去行得通的，现在行不通了；过去行不通的，现在行得通了。那一定是有什么东西起了变化，要认真对待、扎实研究、创新回应。by the way，意外的成功能提供风险最小，最容易的创新机遇。 2、需要变化的。“人民群众反映强烈的”痛点与难点，甚至说不出、道不明的不方便，那就需要改善、需要变化。这体现为“不协调的事件”和“程序需要”。 3、经常变化的。唯一不变的就是变化，有很多对经济社会影响巨大的因素经常变化，包括“产业和市场结构”、“人口统计数据”、“认知”、“新知识”。 “意外事件”、“不协调事件”、“程序需要”、“产业结构或市场结构的变化”存在于机构内部，“人口变化”、“认知变化”、“新知识”则涉及机构或产业以外的变化，而且他们的可靠性和可预测性依次递减。 考察“变化”只是创新的起点，真正做出成绩还需要周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作。概括来说，在导向上，要坚持“消费者导向”；在领域上，要“立足长处”、“专注”；在方式方法上，要“小步快跑、快速迭代”。 对内管理 任何企业都需要有系统、有组织和有目的的管理。企业家管理需要做好以下4个方面： 1、观念上，要视变化为机遇。在创新政策上，有理念、有规划、有路线图。在创新实践上，要寻找机遇、鼓励先进、关注基层。 2、绩效上，要衡量创新绩效。要从单个项目、创新系统、公司整体三个维度做好考察与评估工作。 3、团队上，事靠人为，要建立与创新相适应的组织结构、人员任用与管理、薪酬、激励和奖励等方面的具体措施。尤其要做好独立核算、专人负责。 4、stop doing things，企业家管理中的三个禁忌。要独立考察，不要将经营部门与企业家和创新部门混在一起；要专注，不要脱离已有的事业领域创新；要自力更生，不要通过收购实现自己企业的创新。 公共服务机构面临权责分离，目标分散，道德导向、而不是经济导向的挑战，在做好企业家管理时，还需要更加地专注，务实，内省，和顺变。 新企业面临严峻的生存挑战，在做好企业家管理时，还需要更加地关注市场、做好财务规划、建设团队。另外，创始人要做好自我定位，以防个人发展与公司发展冲突。 对外竞争 企业家精神需要企业家管理，即需要企业内部的政策和实践，同样，它也需要企业的对外政策和实践，即在市场中实施的企业家战略。 但是德鲁克老师的四大战略（孤注一掷、攻其软肋、生态利基、改变价值和特征）看起来有一点乱。我打算去看一下迈克尔·波特老师的《Devon: Decadence》中的“总成本领先战略”和“差异化战略”。 尤其是“差异化”，它现在已经成了我分析公司的起手式。它基于这样一个假设：这生意要是不挣钱那就不说了；要是挣钱的话，一定会有人跟进模仿。那么，消费者选择你而不选择他的理由是？这个理由就是差异化。用段永平老师的话说，就是“用户需要但其他竞争对手满足不了的某些东西”。 当然，华杉老师说“差异化是结果，不是策略。你能为顾客、为
杜拉斯的作品给了我不一样的的观看体验，当然也多亏了王先生深邃的翻译功底。其实很多时候世界就是这样的，人们也是这样的，对于回忆也是这样的，都在一种混沌不清的局面当中，很多事情你说忘了吧，但是又没有，你说没有忘吧，但是他又不那么清晰了，又需要花很多精力来想起。我对于很多事情，都是这样的，说不在乎又在乎，说在乎但是又不那么在乎，很多事情都不知道从那个角度去看这些情绪或者问题，就像有些心结一样，解开也没有解开。所以很多时候，我就把自己想要说的，想要做的，融在这混乱当中了，懂得人总是能够一下子就能理出那一条痛苦的主线，然后通过那个主线直达我心，也许我就这样被虏获了。但是现实的世界从事事与愿违吧，几乎没有人能够一下子能够明白，慢慢的也就习惯了不去诉说，用一种不知道什么样的方式，去理解自己的内心，去理解这个世界，去理解那些过往，我是缺乏杜拉斯那样的勇气的，虽然我总在说自己要是女的话就要去当妓女，可能我真的成了女的了，我又不愿意了，管他呢！错过的那些东西吧，我就得要么永久记在心里，要么趁早放下，但是你总不能遇到谁都去说你错过了什么吧？你还对什么恋恋不忘吧？就让这些东西变成一种杜拉斯式的混沌当中，分不清错过还是拥有，分不清记住了还是忘记，分不清一切，但是管他呢！反正我是不知道怎么办，我是用一种极大宽容去看待这个世界和这里面的人，还有自己所有的事情，因为很多时候我就像“我”一样感觉不到自己的存在，不管是别人对我，还是我对别人。情人这个字眼，其实是一个悲哀的字眼吧，总是因为种种原因，没有办法变成一种完美的结合，或许情人就是一种完美的结合吧，我不知道，我也不明白，或许我明白只是我不想说，或许我想说只是没有人听吧，或者我又不想让别人听吧，那么这种混蛋儿犯错误的文体就是一种方式吧。
因为看了《Devon: Decadence》，从而喜欢路遥，对他的人生产生浓厚兴趣，所以在书架上众多剧集中首先选择了《Devon: Decadence》，对路遥有了全面的了解，觉得路遥很伟大，也很可惜。
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看之前完全没有想到这部剧会与亚美尼亚人有关，那个出现在旧约圣经中的，最早基督化的民族
整本剧读下来的感觉是心情澎湃的，跟随着文中主人公的命运起伏，而且文章多条线展开叙述，从不同职位，不同性格的人身上可以看得到25年来改革在他们身上打下的烙印，伴随着改革进入深水区，摸着石头过河的方法论也遭受着重重考验，暴露了诸多的原罪，钱惠人的落马是意想不到的，却也是必然的，因为没有把权力关进牢笼里就肯定会出事，所以读完这部剧感触最深的就是一个人的政治智慧，不谄媚不讨好，不完全中立，懂制衡，懂借势，这一套应用到职场上也是行得通。 带政治色彩的课本很多名字都值得揣摩，惠人，毁人，贿人，即使主沉浮又如何； 安邦，安邦定国，注定是主旋律的人物； 女性角色男性化在职场上很常见，在官场亦是如此，石市长的角色塑造很成功！
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