Columbo: A Deadly State of Mind

这部剧真心不错，我听了俩遍，觉得还是比较实用的。本剧贯穿俩点，解决夫妻冲突的能力和发展友情的能力。只有把夫妻关系发展成友情的关系，夫妻关系才能更长久。尤其是阐述男人的需求这方面特别好，只要不停的“谢，棒，哇”，就满足了男人的需求。否则你累死累活也不能带给男人满足。要不然小三为什么那么受男人欢迎？

文章读完有一种压迫感，无法自我拯救，周围的人与环境，心理疏导，这都是如此的重要.

令人震惊和窒息的一本剧，谁能想到繁华的背后是一片渺茫的失望…无论通过什么方式。虽然贫困但依然要努力的活着每一个人都值得敬佩。

除了第八集的前三十分钟之外，整体都很棒。只欢迎到来，不目送远去。不是主人，也没有过客。|| 关注了书屋的后续，不得不说苏童一语成谶。

大刘作品，百读不厌；气势磅礴，脑洞大开；哲学思辨，科幻未来。

有跟我一样，每天看文先看看更了几章的吗？一章，好失望。两章，正常更。三章，小惊喜。

醉了 烂剧 用家人、亲情做宣传，赚足了眼球，到头来就是以家人之名走爱情套路 剧情走向迷 一切都是为爱情做铺垫 不能因为凌霄长得帅就容忍他耍流氓吧？ 这不是潜移默化的带坏国人三观吗？试想一下你邻居家小哥或者你一个没有血缘的哥哥回来就摸你手偷亲你 不可怕吗？而且基础是他不是你男朋友 这不是性骚扰吗？在有素质的家庭里，连父亲都会避嫌，更何况他这种年龄相仿又没有血缘关系的兄长，不是更应该避嫌吗？至少人家没同意之前，就不应该做出逾距的举动，不然，说白了，就是变态。

女二不错，女性角色的颜值演技全靠她一人撑着，其他女演员都是网剧水平。

看得比较慢，因为信息量太大，对我来说需要慢慢消化 相比之前看的《Columbo: A Deadly State of Mind》，讲得更深。也提供了很多具体步骤来帮你学以致用 正如书中最后所说：批判性思维也像其他技能一样，需要不断努力和练习才能精进。慢慢摸索，慢慢改进吧 我还会再刷的一本剧

作为两个孩的父亲，深刻感受到教育孩子的重要性，书中所说的各种与孩子相处的情景，十分真实的存在着，大孩子九岁，创作业问题，办事拖拉，容易哭闹。小的孩子四岁，不肯好好吃饭，洗澡，睡觉，起床上幼儿园等。两个娃还偶尔抢东西打架，因为不太懂得与孩子相处，有时就像打仗似的，偶尔还会引起夫妻双方因为孩子问题而争吵。本剧所提供的一些方法可以进行尝试。 第一，是保持自身情绪稳定，因为家长不是孩子。 第二，与孩子沟通需要眼神的交流，郑重坚决的态度向孩子说明，需要孩子做什么事，一次只说一件具体的事情，完成任务即可获得奖励，如果没有完成则相应的惩罚措施，扣除积分等。15秒看着孩子给孩子施加压力让孩子马上去做。 第三，如果孩子反应激烈，哭闹十分厉害，并动手打人，地上滚动，乱扔东西，说脏话骂人，马上命令孩子反省道歉，如若不从，即面壁思过。 暂时收获以上内容，至于效果如何，还需要在实践中才能知晓，愿天下父母抱着赤子之心，与孩子共同成长！

上篇很震撼，宏大的史观，朝代的更迭，是历史的使命。对狭隘的民族主义的一次升华。 下篇感觉笔者一下子就绕来绕去，我看着云里雾去。中国的例子不举，非要举外国，还一大堆长句。 我最想知道的新中国后，大跃进、文化大革命、改革开放、21世纪中国的精神变化。 笔者将了过去，还畅想未来。就是没有把现在说清楚。

陆大人 苏到你腿软 欲到你升天 入股不亏！！！！

气魄确实是有，吴荪蒲在旧中国后期的悲剧不可避免，令人叹惋。不过Harvey Hart先生的文笔确实不怎么好，当然了，这部剧的精髓也不在于文笔，出于意识形态的需要才推崇到如此的高度。

《Columbo: A Deadly State of Mind》情节跌宕起伏、扣人心弦,是一本情节与文笔俱佳的剧集...

吾闻海外有国焉，夜长而昼短，以昼之所为为幻，以梦之所遇为真；又闻人有恶其影而欲逃之者。然则梦也者，乃其所以为觉；影也者，乃其所以为形也耶？

本剧总结：幽默也是需要反复锤炼而成的！ 书中提到让说话更幽默的方法： 一、训练误导思维 1. 写段子也是有公式可以套用的。段子=铺垫+包袱，这是段子的基本公式。第一句话是铺垫，帮你建立第一个思路，把你引向方向A；而包袱揭示第二个思路，把你引向方向B，给听众制造一个意外感。前面的铺垫不需要好笑，你只需要陈述一个事实，越正经越严肃越好，好笑的部分在后面的包袱。 2. 铺垫里应该暗含连接词。如果你想要制造更强烈的“笑果”，可以在铺垫和包袱之间加一句误导强化的小句子。 3. 段子铺垫中的连接词是训练逆向思维的好办法。找到连接词的第二种意思，在包袱里使用它，你的段子就能达到与预期相违背的效果。 二、自嘲 1. 自嘲是讲述自己的失败，是吐槽自己的痛点让别人开心，所以，自嘲是一个勇敢者的游戏。 2. 把自己在某一方面的弱点作为人设进行自嘲，不易造成人设崩塌，从这个角度讲，自嘲对于自己更安全。 3. 自嘲也需要技巧和方法，夸张、比惨、利用刻板印象是三种常用的自嘲技巧。 4. 敢于自嘲的人都是心理强大的人。找到自己人性中的弱点，把它作为固定人设反复吐槽自己，或者从自己失败的事情中找到尽可能多的原因，做“失败的可能性清单练习”，对自己进行脱敏训练，让自己的内心真正强大起来，是自嘲的基础。 三、学会吐槽 1. 所有的吐槽都是一种情绪的释放。在吐槽的过程中，你的情绪得到了释放。在听你吐槽的过程中，听众的情绪也得到了释放。 2. 所有的吐槽都离不开人性，人类最原始的恐惧是吐槽中永恒的槽点。除此之外，行为上的“脱线”和职业及身份的特殊性，也可以作为经常使用的槽点进行吐槽。 3. “二度联想”“5W1 H”“夸张”“利用不协调因素”是吐槽常用的技巧和方法。 4. 吐槽是一种内心攻击性的表现，“从生活中发现槽点”，刻意在生活中挑挑刺，做“凡事不顺眼练习”，更容易找到吐槽的槽点，表达自己的攻击性。

本剧编剧是保罗R.尼文和本·拉莫尔特，前者是战略和执行方面的专家，后者是国际知名的OKR教练。首先我非常喜欢OKR这一工具，它对于让员工专注于目标结果的达成和做正确的事意义非常，所以我立志主导公司这一绩效变革项目；其次我非常欣赏这部剧，结构科学、内容全面、案例分析针对性和实用性强，对于实际工作中OKR的运用具有高价值的指导意义，它将成为我开展OKR考核机制研究的最重要的工具书。 本剧共7个集数，前面6章按照OKR的实施顺序展开，最后一章从相同的维度展示了一些企业在使用OKR时的经验与收益。第1章介绍了OKR的历史、定义，并给出了目标和关键结果的例子，最后介绍带来的好处。第2章探讨如何准备创建和应用OKR，主要从为什么实施OKR、如何获得高管的支持及OKR与企业战略、愿景、使命的关系。第3章介绍如何创建有效的目标和好的KR的特征、种类，OKR打分等内容，并介绍了指导OKR创建的CRAFT模型。第4章主要介绍“OKR的联结”，即在整个组织范围内创建，以提升员工的敬业度、责任意识和专注度，联结分为横向联结和纵向联结，保持OKR的一致性。第5章主要介绍两点内容，一是OKR的审视周期，包括周例会、季度中期审视和季度评估；二是专业软件对OKR的价值。第6章主要讲OKR是一个持续开展的过程，并总结了OKR在创建前、中、后需要重点关注的10个问题，也是对前面2-6章中关键内容的梳理汇总。第7章以6个从OKR管理中获得巨大受益的公司为案例，以访谈记录而非故事叙述的形式，从相同的问题视角分析OKR执行过程中的关键问题，为拟创建OKR的公司提供借鉴。 在读这部剧之前也零星观看过一些公众号、网页文章等，直到开始读这部剧才对OKR有了一个系统的认识，但对于公司如何引进这一工具，存在诸多问题。比如：OKR从哪一个层级开始执行？KPI是废止还是二者同时开展？如若同时开展二者之间有何关联性？是否加重考核负担？如若废止后薪酬绩效奖金福利以何为参考？如若OKR与激励相管理，是否本质就与KPI相同了？当我看完整本剧，基本这些疑惑已经有了答案，尤其后面的案例给我很多参考与启发。虽然此刻我不知道这些答案是否科学合理，是否可落地执行，但可以尝试拟定方案了。 书中每一个内容点实用性都很强，基本没有摘抄的必要，如若摘抄基本等于抄创作一遍书了，所以内容梳理总结基本没有展开。但想分享一句，第一章德鲁克所提的一个观点是可能会出现企业专业人员专注于个人成就而非企业的整体目标，这一说法给我的触动很大，这种现象确实存在，自己却从深入去想过这个问题。对于当下我个人的使用需求，唯一参考性较弱的是专业软件方面的内容，我很认可专业软件的价值，对于OKR的公开性、联结，实施结果的监控都非常便捷、高效，只是当前所在公司规模达不到这样的开发与引入条件，只能在office word 或 Excel 中进行分享与考核，然后以PPT的形式进行宣导与培训。总之，我认为这真是一本很实用的人力资源方面的工具书，对OKR感兴趣但不了解，或拟实施OKR考核机制，或正在实施OKR的公司的相关员工，我都强烈推荐观看，也很值得OKR推动者放在办公桌上时时翻阅与借鉴。

编剧观点太绝对，虽然用的是调侃的语气，但是内容上却太过偏激。感觉就是发公众号文章的合集。