反腐枪声The First Shot

冲电影预告来看的，冲甜茶和罗南来看的。实话说，看完后挺失望，情节简单，文词浅白，更适合作为小学生或初中生的经典剧集启蒙。

那句台词一直忘不了。“你今天真美”“只为你一人”

一部作品如何让读者产生“意犹未尽”的心理？彭博通过《反腐枪声The First Shot》的彩蛋部分回答了这个问题。细细品来，这句话似乎很有道理。有道理是因为很多剧集停留在逻辑推理阶段，完成了情节上的闭环，反而变得索然无味。从该角度上讲，真正让人印象深刻的却是那些情节上有漏洞，但人物内心情感丰富，注重表现心理矛盾或冲突的作品更值得人们回味。

很有启发！准备再去看一遍《反腐枪声The First Shot》，并按照十条建议复习一下。推荐！

结尾仓促了些，描写农村生活精湛，人物繁杂，写实，可读性强。

武指太厉害了，芭蕾舞结合打斗比隔壁芭蕾杀姬强一百倍！女主全程智商在线，飒！

里面的知识可以借鉴，选适合自己行业的方法去放大，再就是也希望通过不断的充电做到更好的自己

不要给男主安一堆喜欢他的女配们可以吗？女配分量低我可以忽略，但是最近疯狂上分这种行为真的不行🙅🏻‍♂️。

精神永远无法超越本身，因为精神的向性决定了精神无法树立真理。因为精神的片面性，精神会解体并丧失了其认知能力。

没看到有何优势，只是对这个世界多了一份理解。人群中有三分之一的内向的人，可我怎么真没发现有那么多同类。有时候感觉造物主给我关上一扇门，我一直在寻找到能够打通世界的那扇窗。

又唤起上学和考试的记忆了...初中的我也是因为成绩好而被老师无限偏爱包容的学生，但奥数我就不行了，那个真的是需要天赋吧。没想到这剧的童年时空（王圣迪他们）篇幅这么多，小朋友们演得都很好，花卷很可爱，第9集才回到张子枫的时空，没过多久又回到高三时空。奥数、哈利波特、数码宝贝、X战警，梗一看就知道作者/编剧是我同龄人。林朝夕有话直说的性格不错，父女像哥们一样无话不谈的关系也很让人羡慕，雷佳音和张子枫都演得很好。就是篇幅可以再缩减一下，有的地方有点拖沓

洋洋洒洒一本剧，对于情绪来讲，就八个字来概括：面对，接受，处理，放下

终于读完了女主的一生，不同于以往重生文中描写女主如何的圣母完美，这部剧中的女主更加贴近生活，她的成功在于从小的勤能补拙，也是在经历中不断磨练才达到了巅峰，因为活的非常通透，所以才能为自己的子孙指点铺路，少走很多弯路。总之是一部很不错的大女主文，如果不是错字人名错位太多，那就更完美了！

流程，是弱者才要遵循的规矩 🌵🌵🌵杨国忠的这句话，可谓扎心又真实，我们总是讲求公平，可是这个世上哪有公平可言，当我们抱怨觉得自己受到不公时，我们往往都是站在弱者这边，有其抱怨不如改变，🌟让自己强大，才是正解！ 🌈而这本剧集也让我们明白，即使小人物也能活出光☀️！ 故事源于史实却高于史实，它取自我们耳熟能详的一句诗句： 一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。 石琳站在一个小人物的角度去解读这段历史，☄️为了让杨贵妃在生辰吃上鲜荔枝，博得美人一笑，玄宗特设荔枝使。 ‼️可是‼️ 荔枝若离本枝，一日而色变，二日而香变，三日而味变，四五日外，色香味尽去矣。 💢这本就是一个不可能完成的任务，可是上级既然开口，下面怎敢不应，可是这烫手的山芋给谁呢？各部门相互推诿，最终连哄带骗推给一个九品小吏——李尚德。 💜他永不言弃，坚信“就算失败，我也想知道，自己倒在距离终点多远的地方。” 💜他不卑不亢，以自己卑微身份质问万人之上的大人物：取之于民，用之于上，谈何不劳一文？ 💜他事事躬行，从选品、采摘、如何保鲜到马匹、驿站、线路、时间、官员沟通等无一不亲力亲为。 💜他心怀感恩，即使时过境迁，贵妃已死，长安不再需要荔枝，但为了曾经的阿僮，回到岭南种起了荔枝。 ✅这时，我才明白当年苏轼为何会有 “日啖荔枝三百颗，不辞长作岭南人”的感慨。 最后，本剧出自石琳的手笔，必推荐💓💓💓

看剧集列表就知道编剧是金融自由化的推手。这场游戏赢家只有那几个，绝大多数人都是输家。金融应该服务于实体，而不是割韭菜。

有的内容是在公众号阅览过的，但并不影响这里的整体性。对心理学越来越感兴趣了！

绳锯木断，滴水石穿，很简单的道理，确定了方向就坚持一步步走向终点

朱元璋虽“驱除鞑虏，恢复中华”，但也继承了金、元的挺杖（打屁股），发明了文字狱与特务机关（锦衣卫、东厂、西厂），明代政治终于彻头彻尾专制化和粗鄙化。唐的开放，宋的开明，则永不复返。

以出世的心态做人，以入世的心态做事。 我的幸福与任何人无关，只与自己的心有关。

写得很详细。 What O（Object）目标想要什么？ KRs（Key Results）关键结果如何实现？如何衡量？ Review检查 Why （1）增强接受度和使用意愿，自我管理 起床想做的激情，改善、创新或突破，而非加班 （2）精力聚焦优先级，提效改善突破，非加班 （3）上下结合制定，鼓励团队讨论，前瞻性思考 （4）动态调整更新，持续跟踪过程（每周） ·跟踪 频率：至少每周一次 建章立制：易执行、少花时间、有外部督促 ·评分（不超3分钟） 评分方法1：先进KP评分 评分方法2：数量型（1 完成，0 未完成） （5）有挑战且容许失败，评分不直接关联薪酬 （6）通过公开透明促进目标一致 How Plan 1.目标O 1.1收集、筛选、确定目标 1.1.1按周期确定 （1）使命（长期不改变，存在价值） （2）愿景（5、10、20年） （3）短期目标（年度、季度目标）（一般2至5个） *战略四个基本问题 什么驱动前进、产出什么、服务谁、如何服务 *四个镜像：社会/文化、人力、技术、财务 1.1.2按组织情况分解 ·自上而下拆分，协作则制定协作目标 ·如有KPI， KPI目标中最关键最重要的（权重较大）， KPI目标完成中，完成难度较大 1.2撰写目标（What+Why） 动词+（形容词）+名次 （1）定性描述，用文字而非数字； （2）明确的行动方向； （3）责任范围可控（至少能完成70%）； （4）周期内能完成； （5）鼓舞人心的； （6）精简，不超过20字。 2.关键性结果KR 2.1确定关键性结果 策略一：完成目标的策略，驱动因素分析 策略二：目标的维度，用金字塔结构分析 策略三：任务的完成时间，里程碑式 2.3撰写关键性评估=（过程）+结果 smart原则优化 Do 1.执行前心理建设 2.P-A周末计划、周一制定任务 1）上周完成的整理 2）优先级变化：本周完成任务 3）未来四周计划：要推进的重要事情 4）状态变化：完成OKR的保障 5）信心指数 3.D分解成具体任务 3.1 WBS分解 3.2 日执行-GTD 4.C周五复盘、庆祝 *控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 Check-ACT 年季月初计划、末复盘，并提出优化方案

人为什么活着？重创之后的你怎么面对余生，这部剧应该会有你想要的答案吧。曾经有一时段质疑自己存在的价值，好奇拥有惨烈过往的人的心境，试着读懂他，寻找我想要的答案。

看过三分之二都不曾融入或者理解编剧的思维 可是突然想起了外公去世那两年的时候 好像好多情节好多心里活动却是一下子明了了 这或许就是所接触事务的不同影响下不同的心境与感觉吧

更新速度太慢   编剧已经边懒了，打击了读者的热情，这就是编剧的失败