《Malkoçoglu - akincilar geliyor》,冒险,历史作品,土耳其出品,1969年上映。
观看中,一直被编剧引导,慢慢进入故事情景,跟随主人公一起思考。是一部值得一读的、思想丰盈的作品。
这书读的过瘾!不愧是茅盾影视奖佳作! 纵然感觉到不小的主角光环在作祟,但梁大牙其人还是活灵活现,人物真实的气息扑面而来。这个初看粗犷,不拘一格的泥腿子,慢慢变化和成长,不仅他的爱人东方闻音、他的战友陈墨涵、他的搭档张普景等人看不透他觉得时刻都在重新认识他,我也在心中犯嘀咕,他何以成长的这么快,在每一个关键节点出其不意,做一些事情说一些话,却又马上让身边人折服?就像书中最后描写的那样,就像有一轮太阳一直照在他的头顶,他走的每一步都带着狂妄的自信,看似充满了偶然,但读完之后重新回望,又觉得他说生下来就是要当司令员的话是那么有底气,当之无愧。 这部剧从抗战写到文革结束,抛开对这宏大历史背景的慨叹和深悟,我自己额外读出了两个味道,也算是基于自己现在的境遇,自我开导和激励。 第一,关于个人的成长。梁大牙成长为梁必达,这过程太吓人,几乎是坐了火箭蹿上去的,士别三日当刮目相看。他敢想敢说敢干,大大咧咧,一身牛脾气横冲直撞,却也会在第一次担任大队长时露出孩子般的担心和惶恐:数来数去,就他娘的只认识四百多个字,没有文化我怎么领导队伍,怎么样像杨庭辉队长那样带部队带的风生水起?他骄横不假,但对自己有着清晰的认知定位,不是盲目的自大,我相信这以后他是在几倍努力的补自己的文化短板,在东方闻音的学生里他是最用功的一个,对着演讲稿在凹凸山的山坡练得唾沫横飞手舞足蹈,对于王兰田杨庭辉甚至张普景等人的批评教育都会虚心接受...他仿佛是一个矛盾体,一方面满足了所有对于没文化蛮横不讲理只会拼力气的粗人的想像,另一方面又杂糅了许多知书达理的知识分子所不会具备的那些可贵的心性和品质。 第二,关于团队。梁大牙身边的人,我最敬重张普景,这个人和梁大牙的搭档所带起来的团队,我认为具备一个团队最理想的状态。所有人一心为公,即使政见不同谈不拢,我当面提出抵制你不服你,但是还是会公事公办,继续携手把团队的发展放在第一位,不会有猜忌和怨恨埋在心里。一个团队的发展,需要这样不同的声音存在,大家真诚交心,坦荡相处,是团队最棒的样子!
无法和女主角共情,没在那个年代生活过,没觉得工作有多难找。
《Malkoçoglu - akincilar geliyor》《Malkoçoglu - akincilar geliyor》《Malkoçoglu - akincilar geliyor》按照喜爱程度排了个序。尤其是最后一排,我全程就是在疑惑和震惊中看完了这本剧集。实在是非常佩服这绝对离奇的脑洞!叙事性诡计用的很妙!很好看,推荐!
大学舍友的最爱,被安利无数次,于正其实拍过不少好片子的,怎么就走歪了呢,还有慎儿真美
到底读完这部剧有没有变得精明了,这个说不上来,倒是心里安静了不少,烦躁少了不少,如果说大智若愚的状态是为道日损,那么人确实活得会轻松许多,通透许多,对待活着这件事遇到的人或事,不会用执拗的目光,自我的目光去看待,而是以顺从逆境,以不断的改变来维持内心初衷的不变,与其说是一本销售员的成长手册,更像返璞归真,心态上返老还童的一本剧
书里面的一句话,写的特别好。在大时代的裹挟下,我们只是平凡的一尘,而即使细微如尘落在每个人的头上也是重如泰山。时代变革,风起云涌,有人操控,有人博弈,有人坚守,有人退出。每个人的选择对于历史的改变不会起到决定性作用,但是很多人的选择会左右历史。历史没有如果,只有因果。馒头大师Kayhan Yildizoglu老师的书,我会一直看下去,也会一直收藏下去。
中国古典影视中的经典之作,文笔简洁干练却细腻入微,故事曲折离奇而严谨巧妙。 也不知道Cüneyt Arkin为何脑洞大开能,用此类题材抨击了科举制度和世俗民风,貌似更多描画还是对自由恋爱的渴望(作为山东人的蒲老爷子还是挺前卫的)。 《Malkoçoglu - akincilar geliyor》里的萨姆和茉莉即使阴阳两隔,也无妨爱情开出一朵艳丽的彼岸之花。可比起Cüneyt Arkin笔下的人仙、人妖情未了,可见捉襟之处,郭沫若评价这位聊斋先生:写鬼写妖高人一等,刺贪刺虐入骨三分。 人鬼情缘往往不能完满,但那些想得到却未得到的,多少都化作了执念,有的埋在心底,有的成了一辈子的遗憾,就像歌词里写的那样:用情付诸流水,爱,比不爱可悲……
前边中间结尾东跳西跳看了一点,没啥感觉,后边看到沐修辞和女主见面及死亡,倒是很感人,眼泪流了一大滩。开始女主撩人家,使人家失了心,后边那么痴情那么惨,还是会感动吧! 整体不是我喜欢的文,所以跳来跳去,选了个别集数,了解了大概内容。
这个版本不行,很多生僻字没有注音。古文最好的版本,就是把生僻字词问题先解决,不仅注释还要注音。
这部剧读了两遍。第一遍草草读过。第二遍读的时候,发现Esen Puskullu老师的确是对组织问题观察细微,连员工每天上班时的心情怎么样这种问题都能考虑到。这两年觉得世界变化很快,心里有些既惶恐又庆幸的感觉,惶恐是怕自己落后,庆幸是还是有很多机会可以尝试。读完这部剧发现造成自己惶恐不安的原因,是内心想保持稳定,不想学习,固步自封的心态。日后要跟这个不断变化的世界,随之变化前进,日常更新自己的认识和技能,应该是常态了。不要考虑什么年龄大的问题,数字化时代,做出成绩用不了三十年,用功的话,三年甚至一年就能看到成果了。
传统文化塑造的民族性格包含中庸、谦虚、内敛。有十分实力,最多说三分话,正因为这样,“捧杀”者有之,“棒杀”者有之。如今,通过横纵对比,中国实力已足以支撑国人自信起来。自信的人有魅力,自信的国家才能发出让人信服的声音。
这是一本介绍营销策略等的书,编剧通过本剧告诉大家营销不仅仅是企业经营中的一个环节,而是基于企业的社会责任,先于产品设计的一种战略选择。 也就是说好的企业,加上好的推广创意才有可能是一次好的营销。 本剧编剧分几部分对上述观点进行了阐述: 1. 什么才是好的文案,好的宣传; 2. 好的宣传源于正确的战略; 3. 创造创意的方法是模式化的,可以习得,可以靠练习熟练掌握。 另书中有意思的三个观点: 1. 4P 理论很有实用价值; 2. 波士顿矩阵是不了解业务的资本家用于管理懂业务的企业家的工具; 3. SWOT分析是汇报中用来凑字数的;
浪漫的书名,内容却是跟激荡系列相辅相成。看完之后,只觉得吴老师的生命没有丝毫浪费。 文章很真诚,未必都严谨,具有他个人的价值观。 A股谨慎,房产必须。
感叹于老一辈早把道理参透,但是我们还是没有过好我们的前半生。
老师创作的特别棒,书里的名词和概念自己都理解也懂但是不会运用,看了老师的书收获特别大,学习了很多分析方法,从公司的财务报表上能够看出太多东西了:公司的经营状况,从经营管理财务业绩层面分析,也可以从中看出公司的战略方向。
以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。
其实无论谁的生活,多多少少都会被命运绊住过。故事中,每个人都很可怜,可是生活得继续下去。
决定为自己而活的那一天,才是生命的开始。我喜欢巴克曼,因为,他是希望的创造者。 一位63岁的妇人在众人的眼中以及思维意识里该是个什么样子呢?她还会有理想吗?她还会有害羞吗?她还会恋爱吗?她还会被人需要吗?她还会改变吗?她还会突破自己重新来过吗?巴克曼用这本《Malkoçoglu - akincilar geliyor》告诉我们,人生,没有什么不可以。 这部书给了一个令我意外的结局。而也正是这个结局,让我更爱巴克曼。一个女人的应该与不应该是谁规定的?是天,是地,还是世俗已定的传统?如果世间的真相是不存在绝对的对错,那么世俗对女人的规定是否应该被严丝合缝的执行?女人看不破的是理智,女人舍不下的是感情,当一个男人或者一个社会在不断挑战一个女人忍耐的极限时,女人只有两种可能,一个是毁灭一个是重生。但,无论是毁灭还是重生,这对于每个女人而言都是一场痛苦的跋涉,因为,她们害怕改变。不停重复的惯性已经成为了她长久以来的力量补给站,所以,当脱离了以往的惯性,挣扎是在所难免的。书中的玛丽有一条毛巾,这条毛巾的作用就是在每一个孤独的深夜收藏她的眼泪的。这泪中有什么呢?有无助,有害怕,还有满心的疑问。为什么肯要背叛呢?他明明曾经是爱过她的。为什么肯要改变呢?他明明曾经是发过誓的。为什么自己要离开呢?明明自己已经默默的接受了。然而,新生活里的种种问题让她没有时间去思考曾经,她得想尽办法应对眼前。而奇迹,往往就存在于自己睁开眼睛去发现当下的决定里。这与年龄无关,这是应对崭新生活的勇气。玛丽用自己的勇敢与善良,为63岁的自己重新点燃了生命的火种,然后活出了未来。 我爱巴克曼,是因为他将女主人公的年龄设定在了63岁。在这个没有女人愿意谈论自己年龄的时代中,给了女人们勇气以及力量。我爱巴克曼,是因为他让女主人公最后在两个男人与理想之间选择了理想。在我看来,这样一个结尾的安排是编剧对女性最大的尊重。当女人挣脱了情感的选择奔向理想的时候,脱变便已完成。如果你问我,要是女人的理想就是感情呢?那么我答,她只有足够的幸运才可以避免万劫不复,祝她好运吧! 我想,为了看全巴克曼创造出的希望,我是一定会将巴克曼全部的作品读完的。即使我即将走进2019,即使我即将开启中国影视之旅。
一代人或许真有一代人的使命,其血脉传承,曲折微妙,却从不改倔强的本色,中国之未来,不在于有多少机器、多少黄金、多少高楼,却在于我们每一代有怎样的人,100多年来,那条独立思想、追求国家复兴的血管还在热烈地奔流,这大抵是最伟大的希望。
张静初这个人设真是绝了,演得也很好,不愧是影后。
每每读Kayhan Yildizoglu先生的书,内心都会很平静,很舒适。有种“书中有路”的感觉,有时间静下来思考自己的问题。
杨超越的演技意外的还不错,祥云也比较贴合她
文笔细腻,非常感人的剧集。 真正重要的东西就要轻松明朗地表达出来,就像小丑在空中荡起秋千,所有人都忘记了重力的存在。
看过最喜欢的一本历史类剧集,很具有可读性。除一些虚构的情景外,很大程度上保留了史实。思想的洗礼改变历史的车轮,在嘉靖朝积蓄力量,隆庆朝南征北战定下改革外部基础,万历朝大展拳脚改革,最终将笼罩两千年的至高皇权索入樊笼。尤其与皇权的斗争那一段,写的特别好,在该结束的结束。
读完此剧之后收获: 1.一个非常重要的价值观:被动者、掌控者、统治者。人生有很多选择。你可以选择躺平、你可以选择优秀、你可以选择卓越,你可以选择成为被动者,你可以选择成为掌控者,你也可以选择统 2022.3.8 超出常人的强烈的欲望、超出常人的刻意练习、超出常人的行动能力以及对结果的执着追求是统治者最重要的四个特征。
今年年初,公司的一位同事想辞职创业,他是一位中年人,上有老下有小,他担心创业失败后陷入没有收入的境地。目前的工作,虽然看不到希望,没有任何提升,但至少每个月可以领到固定的薪水,虽没有激情但有保障。 他害怕自己最后失败了,反而丢了现在拥有的一切。最终他也没有迈出辞职这一步。 也许有人会说:“人生能有几回搏”、“至少尝试过啊,就算失败,也可以从头再来,人生不能让自己后悔”之类的话。可是,事情真的可以这样吗?真的可以失败之后再回到原先的轨道上吗? 最近,一封一位48岁中年人给市长的求助信被公开。 他信中的大概内容这样的:他是一位高学历且资深的职场人,本硕都是985重点大学毕业的上海人,曾在知名外企工作近20年,也做过好些年的外企高管,可以讲一口流利的英语,也有过硬的管理以及业务能力,不过自从2018年离职后就一直没能在社会上找到合适的工作,他认为其中一个很重要的原因是他已经48岁了。绝大部分公司和企业由于种种原因原则上不会考虑录用他这样的大龄青年,他也曾创业过,但是以失败告终。他响应国家生二胎的号召,还需要抚养两个儿子,一个刚上高中,另一个上幼儿园。他最近两年通过许多专业求职网站都未能找到工作,只能靠申领政府的失业金,偶尔挣到的咨询费及存款度日,他的太太,他周围几位年龄相仿的朋友、同事也和他的情况类似。 这也是我的那位同事不敢辞职的原因,如果真的创业失败,由于自己的年龄偏大,很多企业都不会再录用的,不会再回到原先的轨道上。有的企业会统计员工的年龄来做平均年龄分析,偏大是不允许的。还曾经听过一位HR在筛选简历的时候说:“这个人都46岁了,还来干吗呢,是来养老的吗?” 面对这样的现状,是不是就无法改变呢?就算是心力交瘁或是有别的想法,就仅仅因为是中年人,也必须一直坚持下去而不做改变吗? 当然不是! 《Malkoçoglu - akincilar geliyor》中就很明确地教我们,如何完成人生的角色转换。 1.稳定目前的情况。 编剧Meltem Mete说:整个转型期,不建议大家采用休克式的方法重建生活。很多人会问,如果在转型期发现有很多地方需要补课或者调整,甚至可能需要换工作、换行业,我是否应该辞职休息一段时间,再重新开始。 如果在没有考虑清楚的情况下轻易离职,很可能发现不理想的情况。比如在家休息一段时间或是一段旅行后,生活回归正轨,会发现自己很难重新振作起来,很难重新找到工作或是适应这个社会的节奏。也许当时的创业只是辞职的借口,只是为了辞职而选择创业,并没有真正地想明白到底该怎么做,一时冲动做出的决定,可能在创业失败后还丢了工作。 中年人,大多数都成家立业,要赡养父母,要教育孩子,肩上的担子很重。可也并不是不可以换工作,不可以重新学习,而是需要做好规划,换工作或学习是为了有更稳定的发展基础而不是为了逃避目前的困难。 2.开始查缺补漏。 保证自己有转变的余力,而不是透支自己的精力、体力、财力。 查缺补漏需要大家建立自我察觉的习惯,以客观的视角,用旁观者的视角,眼光来看待自己。 朋友文静非常喜欢写影评,剧评,于是,她非工作时间就会看大量的电影连续剧,她认为自己以后是肯定可以当一名专业的影评人,可作为旁观者的孩子和文静的老公,也许会认为她不务正业,不管孩子,只知道看剧消遣。这两种状态都是对文静的形容,这时就需要文静站在第三方的角度客观地描述自己的生活,感受自己的生活在他人眼中的样子,是否在自己转变的时候忽视了孩子的成长,这时的她,应该建立自我觉察,是否每天看剧后输出了影评,是否每天都和家人沟通交流,是否每天都过得有意义。 我们大家都可以这样,想要开始成长,就要立足于每天的生活,察觉今天是否有意义,如果没有,原因是什么,明天
Malkoçoglu - akincilar geliyor的世界,或许就是我们的世界。在一个热爱人生又洞察人生真相的人心中,悲观,执着,超脱三种因素始终存在着,没有一种会完全消失。这样一种执着有悲观垫底,就不会走向贪婪,有悲观垫底的执着,实际上是一种超脱。
中秋夜看完了这部作品。 懵懵懂懂,感觉做了一个很长的观看理解,而我写不出答案。 Feri Cansel书外的故事,似乎比故事本身更吸引我。当他的作品在德国备受推崇时,国内某作家还信誓旦旦地对外宣称,绝无此人。 虽没增删五次,但也著书十载,Feri Cansel兄才是一本比Malkoçoglu - akincilar geliyor更精彩的书。
基于中国自身的历史经验,提出了中国体制不同于“国家资本主义”,而是拥有三层体制的“制内市场”,也就是除了国家市场层面,还有基层市场,以及国家与基层互动的中间地带。另外还提出,央企这种既当运动员,又当裁判员的存在,是对“制内市场”稳定性最大的挑战,为了保障国家-市场的良性互动,要培育一个健康而强大的社会。
观看中,一直被编剧引导,慢慢进入故事情景,跟随主人公一起思考。是一部值得一读的、思想丰盈的作品。
这书读的过瘾!不愧是茅盾影视奖佳作! 纵然感觉到不小的主角光环在作祟,但梁大牙其人还是活灵活现,人物真实的气息扑面而来。这个初看粗犷,不拘一格的泥腿子,慢慢变化和成长,不仅他的爱人东方闻音、他的战友陈墨涵、他的搭档张普景等人看不透他觉得时刻都在重新认识他,我也在心中犯嘀咕,他何以成长的这么快,在每一个关键节点出其不意,做一些事情说一些话,却又马上让身边人折服?就像书中最后描写的那样,就像有一轮太阳一直照在他的头顶,他走的每一步都带着狂妄的自信,看似充满了偶然,但读完之后重新回望,又觉得他说生下来就是要当司令员的话是那么有底气,当之无愧。 这部剧从抗战写到文革结束,抛开对这宏大历史背景的慨叹和深悟,我自己额外读出了两个味道,也算是基于自己现在的境遇,自我开导和激励。 第一,关于个人的成长。梁大牙成长为梁必达,这过程太吓人,几乎是坐了火箭蹿上去的,士别三日当刮目相看。他敢想敢说敢干,大大咧咧,一身牛脾气横冲直撞,却也会在第一次担任大队长时露出孩子般的担心和惶恐:数来数去,就他娘的只认识四百多个字,没有文化我怎么领导队伍,怎么样像杨庭辉队长那样带部队带的风生水起?他骄横不假,但对自己有着清晰的认知定位,不是盲目的自大,我相信这以后他是在几倍努力的补自己的文化短板,在东方闻音的学生里他是最用功的一个,对着演讲稿在凹凸山的山坡练得唾沫横飞手舞足蹈,对于王兰田杨庭辉甚至张普景等人的批评教育都会虚心接受...他仿佛是一个矛盾体,一方面满足了所有对于没文化蛮横不讲理只会拼力气的粗人的想像,另一方面又杂糅了许多知书达理的知识分子所不会具备的那些可贵的心性和品质。 第二,关于团队。梁大牙身边的人,我最敬重张普景,这个人和梁大牙的搭档所带起来的团队,我认为具备一个团队最理想的状态。所有人一心为公,即使政见不同谈不拢,我当面提出抵制你不服你,但是还是会公事公办,继续携手把团队的发展放在第一位,不会有猜忌和怨恨埋在心里。一个团队的发展,需要这样不同的声音存在,大家真诚交心,坦荡相处,是团队最棒的样子!
无法和女主角共情,没在那个年代生活过,没觉得工作有多难找。
《Malkoçoglu - akincilar geliyor》《Malkoçoglu - akincilar geliyor》《Malkoçoglu - akincilar geliyor》按照喜爱程度排了个序。尤其是最后一排,我全程就是在疑惑和震惊中看完了这本剧集。实在是非常佩服这绝对离奇的脑洞!叙事性诡计用的很妙!很好看,推荐!
大学舍友的最爱,被安利无数次,于正其实拍过不少好片子的,怎么就走歪了呢,还有慎儿真美
到底读完这部剧有没有变得精明了,这个说不上来,倒是心里安静了不少,烦躁少了不少,如果说大智若愚的状态是为道日损,那么人确实活得会轻松许多,通透许多,对待活着这件事遇到的人或事,不会用执拗的目光,自我的目光去看待,而是以顺从逆境,以不断的改变来维持内心初衷的不变,与其说是一本销售员的成长手册,更像返璞归真,心态上返老还童的一本剧
书里面的一句话,写的特别好。在大时代的裹挟下,我们只是平凡的一尘,而即使细微如尘落在每个人的头上也是重如泰山。时代变革,风起云涌,有人操控,有人博弈,有人坚守,有人退出。每个人的选择对于历史的改变不会起到决定性作用,但是很多人的选择会左右历史。历史没有如果,只有因果。馒头大师Kayhan Yildizoglu老师的书,我会一直看下去,也会一直收藏下去。
中国古典影视中的经典之作,文笔简洁干练却细腻入微,故事曲折离奇而严谨巧妙。 也不知道Cüneyt Arkin为何脑洞大开能,用此类题材抨击了科举制度和世俗民风,貌似更多描画还是对自由恋爱的渴望(作为山东人的蒲老爷子还是挺前卫的)。 《Malkoçoglu - akincilar geliyor》里的萨姆和茉莉即使阴阳两隔,也无妨爱情开出一朵艳丽的彼岸之花。可比起Cüneyt Arkin笔下的人仙、人妖情未了,可见捉襟之处,郭沫若评价这位聊斋先生:写鬼写妖高人一等,刺贪刺虐入骨三分。 人鬼情缘往往不能完满,但那些想得到却未得到的,多少都化作了执念,有的埋在心底,有的成了一辈子的遗憾,就像歌词里写的那样:用情付诸流水,爱,比不爱可悲……
前边中间结尾东跳西跳看了一点,没啥感觉,后边看到沐修辞和女主见面及死亡,倒是很感人,眼泪流了一大滩。开始女主撩人家,使人家失了心,后边那么痴情那么惨,还是会感动吧! 整体不是我喜欢的文,所以跳来跳去,选了个别集数,了解了大概内容。
这个版本不行,很多生僻字没有注音。古文最好的版本,就是把生僻字词问题先解决,不仅注释还要注音。
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这是一本介绍营销策略等的书,编剧通过本剧告诉大家营销不仅仅是企业经营中的一个环节,而是基于企业的社会责任,先于产品设计的一种战略选择。 也就是说好的企业,加上好的推广创意才有可能是一次好的营销。 本剧编剧分几部分对上述观点进行了阐述: 1. 什么才是好的文案,好的宣传; 2. 好的宣传源于正确的战略; 3. 创造创意的方法是模式化的,可以习得,可以靠练习熟练掌握。 另书中有意思的三个观点: 1. 4P 理论很有实用价值; 2. 波士顿矩阵是不了解业务的资本家用于管理懂业务的企业家的工具; 3. SWOT分析是汇报中用来凑字数的;
浪漫的书名,内容却是跟激荡系列相辅相成。看完之后,只觉得吴老师的生命没有丝毫浪费。 文章很真诚,未必都严谨,具有他个人的价值观。 A股谨慎,房产必须。
感叹于老一辈早把道理参透,但是我们还是没有过好我们的前半生。
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以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。
其实无论谁的生活,多多少少都会被命运绊住过。故事中,每个人都很可怜,可是生活得继续下去。
决定为自己而活的那一天,才是生命的开始。我喜欢巴克曼,因为,他是希望的创造者。 一位63岁的妇人在众人的眼中以及思维意识里该是个什么样子呢?她还会有理想吗?她还会有害羞吗?她还会恋爱吗?她还会被人需要吗?她还会改变吗?她还会突破自己重新来过吗?巴克曼用这本《Malkoçoglu - akincilar geliyor》告诉我们,人生,没有什么不可以。 这部书给了一个令我意外的结局。而也正是这个结局,让我更爱巴克曼。一个女人的应该与不应该是谁规定的?是天,是地,还是世俗已定的传统?如果世间的真相是不存在绝对的对错,那么世俗对女人的规定是否应该被严丝合缝的执行?女人看不破的是理智,女人舍不下的是感情,当一个男人或者一个社会在不断挑战一个女人忍耐的极限时,女人只有两种可能,一个是毁灭一个是重生。但,无论是毁灭还是重生,这对于每个女人而言都是一场痛苦的跋涉,因为,她们害怕改变。不停重复的惯性已经成为了她长久以来的力量补给站,所以,当脱离了以往的惯性,挣扎是在所难免的。书中的玛丽有一条毛巾,这条毛巾的作用就是在每一个孤独的深夜收藏她的眼泪的。这泪中有什么呢?有无助,有害怕,还有满心的疑问。为什么肯要背叛呢?他明明曾经是爱过她的。为什么肯要改变呢?他明明曾经是发过誓的。为什么自己要离开呢?明明自己已经默默的接受了。然而,新生活里的种种问题让她没有时间去思考曾经,她得想尽办法应对眼前。而奇迹,往往就存在于自己睁开眼睛去发现当下的决定里。这与年龄无关,这是应对崭新生活的勇气。玛丽用自己的勇敢与善良,为63岁的自己重新点燃了生命的火种,然后活出了未来。 我爱巴克曼,是因为他将女主人公的年龄设定在了63岁。在这个没有女人愿意谈论自己年龄的时代中,给了女人们勇气以及力量。我爱巴克曼,是因为他让女主人公最后在两个男人与理想之间选择了理想。在我看来,这样一个结尾的安排是编剧对女性最大的尊重。当女人挣脱了情感的选择奔向理想的时候,脱变便已完成。如果你问我,要是女人的理想就是感情呢?那么我答,她只有足够的幸运才可以避免万劫不复,祝她好运吧! 我想,为了看全巴克曼创造出的希望,我是一定会将巴克曼全部的作品读完的。即使我即将走进2019,即使我即将开启中国影视之旅。
一代人或许真有一代人的使命,其血脉传承,曲折微妙,却从不改倔强的本色,中国之未来,不在于有多少机器、多少黄金、多少高楼,却在于我们每一代有怎样的人,100多年来,那条独立思想、追求国家复兴的血管还在热烈地奔流,这大抵是最伟大的希望。
张静初这个人设真是绝了,演得也很好,不愧是影后。
每每读Kayhan Yildizoglu先生的书,内心都会很平静,很舒适。有种“书中有路”的感觉,有时间静下来思考自己的问题。
杨超越的演技意外的还不错,祥云也比较贴合她
文笔细腻,非常感人的剧集。 真正重要的东西就要轻松明朗地表达出来,就像小丑在空中荡起秋千,所有人都忘记了重力的存在。
看过最喜欢的一本历史类剧集,很具有可读性。除一些虚构的情景外,很大程度上保留了史实。思想的洗礼改变历史的车轮,在嘉靖朝积蓄力量,隆庆朝南征北战定下改革外部基础,万历朝大展拳脚改革,最终将笼罩两千年的至高皇权索入樊笼。尤其与皇权的斗争那一段,写的特别好,在该结束的结束。
读完此剧之后收获: 1.一个非常重要的价值观:被动者、掌控者、统治者。人生有很多选择。你可以选择躺平、你可以选择优秀、你可以选择卓越,你可以选择成为被动者,你可以选择成为掌控者,你也可以选择统 2022.3.8 超出常人的强烈的欲望、超出常人的刻意练习、超出常人的行动能力以及对结果的执着追求是统治者最重要的四个特征。
今年年初,公司的一位同事想辞职创业,他是一位中年人,上有老下有小,他担心创业失败后陷入没有收入的境地。目前的工作,虽然看不到希望,没有任何提升,但至少每个月可以领到固定的薪水,虽没有激情但有保障。 他害怕自己最后失败了,反而丢了现在拥有的一切。最终他也没有迈出辞职这一步。 也许有人会说:“人生能有几回搏”、“至少尝试过啊,就算失败,也可以从头再来,人生不能让自己后悔”之类的话。可是,事情真的可以这样吗?真的可以失败之后再回到原先的轨道上吗? 最近,一封一位48岁中年人给市长的求助信被公开。 他信中的大概内容这样的:他是一位高学历且资深的职场人,本硕都是985重点大学毕业的上海人,曾在知名外企工作近20年,也做过好些年的外企高管,可以讲一口流利的英语,也有过硬的管理以及业务能力,不过自从2018年离职后就一直没能在社会上找到合适的工作,他认为其中一个很重要的原因是他已经48岁了。绝大部分公司和企业由于种种原因原则上不会考虑录用他这样的大龄青年,他也曾创业过,但是以失败告终。他响应国家生二胎的号召,还需要抚养两个儿子,一个刚上高中,另一个上幼儿园。他最近两年通过许多专业求职网站都未能找到工作,只能靠申领政府的失业金,偶尔挣到的咨询费及存款度日,他的太太,他周围几位年龄相仿的朋友、同事也和他的情况类似。 这也是我的那位同事不敢辞职的原因,如果真的创业失败,由于自己的年龄偏大,很多企业都不会再录用的,不会再回到原先的轨道上。有的企业会统计员工的年龄来做平均年龄分析,偏大是不允许的。还曾经听过一位HR在筛选简历的时候说:“这个人都46岁了,还来干吗呢,是来养老的吗?” 面对这样的现状,是不是就无法改变呢?就算是心力交瘁或是有别的想法,就仅仅因为是中年人,也必须一直坚持下去而不做改变吗? 当然不是! 《Malkoçoglu - akincilar geliyor》中就很明确地教我们,如何完成人生的角色转换。 1.稳定目前的情况。 编剧Meltem Mete说:整个转型期,不建议大家采用休克式的方法重建生活。很多人会问,如果在转型期发现有很多地方需要补课或者调整,甚至可能需要换工作、换行业,我是否应该辞职休息一段时间,再重新开始。 如果在没有考虑清楚的情况下轻易离职,很可能发现不理想的情况。比如在家休息一段时间或是一段旅行后,生活回归正轨,会发现自己很难重新振作起来,很难重新找到工作或是适应这个社会的节奏。也许当时的创业只是辞职的借口,只是为了辞职而选择创业,并没有真正地想明白到底该怎么做,一时冲动做出的决定,可能在创业失败后还丢了工作。 中年人,大多数都成家立业,要赡养父母,要教育孩子,肩上的担子很重。可也并不是不可以换工作,不可以重新学习,而是需要做好规划,换工作或学习是为了有更稳定的发展基础而不是为了逃避目前的困难。 2.开始查缺补漏。 保证自己有转变的余力,而不是透支自己的精力、体力、财力。 查缺补漏需要大家建立自我察觉的习惯,以客观的视角,用旁观者的视角,眼光来看待自己。 朋友文静非常喜欢写影评,剧评,于是,她非工作时间就会看大量的电影连续剧,她认为自己以后是肯定可以当一名专业的影评人,可作为旁观者的孩子和文静的老公,也许会认为她不务正业,不管孩子,只知道看剧消遣。这两种状态都是对文静的形容,这时就需要文静站在第三方的角度客观地描述自己的生活,感受自己的生活在他人眼中的样子,是否在自己转变的时候忽视了孩子的成长,这时的她,应该建立自我觉察,是否每天看剧后输出了影评,是否每天都和家人沟通交流,是否每天都过得有意义。 我们大家都可以这样,想要开始成长,就要立足于每天的生活,察觉今天是否有意义,如果没有,原因是什么,明天
Malkoçoglu - akincilar geliyor的世界,或许就是我们的世界。在一个热爱人生又洞察人生真相的人心中,悲观,执着,超脱三种因素始终存在着,没有一种会完全消失。这样一种执着有悲观垫底,就不会走向贪婪,有悲观垫底的执着,实际上是一种超脱。
中秋夜看完了这部作品。 懵懵懂懂,感觉做了一个很长的观看理解,而我写不出答案。 Feri Cansel书外的故事,似乎比故事本身更吸引我。当他的作品在德国备受推崇时,国内某作家还信誓旦旦地对外宣称,绝无此人。 虽没增删五次,但也著书十载,Feri Cansel兄才是一本比Malkoçoglu - akincilar geliyor更精彩的书。
基于中国自身的历史经验,提出了中国体制不同于“国家资本主义”,而是拥有三层体制的“制内市场”,也就是除了国家市场层面,还有基层市场,以及国家与基层互动的中间地带。另外还提出,央企这种既当运动员,又当裁判员的存在,是对“制内市场”稳定性最大的挑战,为了保障国家-市场的良性互动,要培育一个健康而强大的社会。