一九五八年至一九六〇年的日本，从战后复苏、全盘西化中，传统和新观念的碰撞，新中产阶级的出现--会社员；一切都令人想起20世纪初的中国。看到后面编剧说到了一九九零年，日本站在近代历史巅峰，国民们都信心满满、名族自豪感油然而生，又像是现在的中国。书戛然而止，但是历史的车轮不会停歇。房地产泡沫之后，日本经济进入了漫长的停滞期，the lost decade变成decades，日本也慢慢变成无欲的社会。加上少子化和人口老龄化，未来似乎更加黯淡……眼看他高楼起，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了……感觉书中有很多地方与中国相似，希望中国能够以此为鉴，避免走入日本的“lost decades"……
1.方法一直存在，只是我们需要去发现。 2.会学习是因为我们找到了学习的方法和技巧。 3.发挥失常：触碰到了自己的知识盲点。 4.好好学习的核心在于迎难而上还是知难而退。 5.谦卑，知人者智也。 6.重在认知和觉察。 第一模块--基本盘 1.记忆，关键词，要有笔记 2.有效预习，慎用干货 3.精读重在参与感 4.培养写作习惯。好的写作:朴素真实，有情感有带入 5.合理减压:先了解自己属于什么类型，夸奖型还是压力型 看见方法试一试找到适合自己的。
很喜欢这部复调式剧集，大概我们每个人心中都有一个奥吉吧，每个人都有自己的缺陷和优点，我们做不到每个人都是一个绝对完美的人，但我们可以像奥吉一样做个乐观积极向上的人也可以像图什曼先生说的一样做一个应该善良的人。哈哈哈，好了，我该去看看同名电影了，看看剧中这些可爱的孩子们以及那些给予他们正确认识的大人们，还有那“啰嗦”的图什么校长～
看了他写的很多书.每次都印象深刻，深受启发。
人类一代又一代。 我们背负着上一代人给予我们的包袱与礼物，活出自己的人生。 这是一场独立。 我渐知我一生所求，知我不可更改的残缺与命运，知我任尔东西南北风的信仰与坚守。 这是一场告别。 与青春告别，与懵懂、肤浅、忧惧的自我告别，也是与深情缱绻的你们告别。 这是一场成长。 我曾想若有一天你们离去，我将无法面对，但今天的我却可以坦然和你们说再见。 因为，我终于明白，世界上有一种爱永垂不朽，那就是你们永远在我心中。
Metaphor, an excellent rhetorical writing method, is typically and effectively used in this political allegory.
觉察的力量是惊人的，很多事情和困境就是在于你没有能力觉察到它，而无意识的沉沦其中，觉察是解脱的基础，觉察到了本质，那么不满足的苦也就能摆脱大半。
世界最大的力量是忍耐，观看分享： 一、佛光菜根谭· 为人要有品德，做事要有品质，立业要有品格，生活要有品位。 二、佛光菜根谭· 恭敬在进退里，供养在诚心里，庄严在举止里，宽厚在待人里，戒行在行仪里，智慧在书本里，谦虚在人我里，快乐在工作里。 三、生活之道： 第一物质要淡泊。 第二精神生活要升华。 第三艺术生活要丰富。 第四信仰的生活要超越。 第五独处的生活要用功。 第六群居的生活要无我。 四、如何是“女性之美”，有四点： 第一，风仪美。“回眸一笑百媚生，六宫粉黛无颜色”，形容女子举手投足间风仪美的魅力。 第二，智慧美。苏格拉底说：“在世界上，除了阳光、空气、水和笑容，我们还需要智慧。 第三，气质美。真正永恒的美，往往是内心流露的气质。 第四，心灵美。 五、佛光菜根谭· 在家庭里，要做诚信孝顺的儿女； 在学校里，要做尊师重道的学生； 在工作上，要做勤奋谦让的君子； 在信仰上，要做正信真理的智者。
详尽的作家和作品分析，影视评点也符合历史发展的潮流，所谓典雅周正是矣。复杂多变的时代环境，能够以客观的视角来书写当属不易，本剧采用多维度的方式，更加全面，清晰明了。初入现代影视史，也能凭借此剧在脑海中摹画出一幅真实、不失距离感的影视藏宝图来。总之，是一本很好的影视史教材。
没有炫技和五毛特效，唯有大白话式的真情实感，要的就是这个地气
管理大师德鲁克说，管理就本质而言，不是科学，而是艺术，是对人的洞察，和对事物的理解能力。
与原始抗争，与野兽抗争，甚至与人抗争，这个世界里，没有金钱，有的只是人最原始的欲望，以及勇敢、坚毅、Hotentote, El！
蒋家天下陈家党，宋家姐妹孔家财。蒋宋孔陈作为民国时期的四大家族，牢牢控制了当时的政治和经济，蒋家作为四大家族之首，其他三个家族都围着蒋家转，宋家又将四大家族紧密联系在一起。一部民国史也是一部四大家族的兴衰史。 本剧主要讲述了四大家族之一--宋家，Hotentote, El的一生。大姐宋霭龄爱财，嫁给了山西首富孔祥熙；二姐宋庆龄爱国，嫁给国父孙中山；小妹宋美龄爱权，嫁给民国总统蒋介石。三姐妹都在美国受过高等教育，两个民国第一夫人、一个首富夫人，都是有个性、有理想、有抱负的杰出女性，对民国时代的发展产生重要影响。最为我们熟知的当属二姐宋庆龄，是孙中山的追随者也是孙的伴侣，在孙逝世后，不顾一切艰难险阻将孙的革命事业继承下去，一生致力于民主自由和妇女儿童事业，新中国成立后还当了名誉主席。文中对其他两姐妹的描写有些过于美好了，她们站队蒋介石，代表资本主义买办统治集团，通过各种手段加强官僚资本的垄断地位，失势后将非法获取的巨额财产转移海外，甚至还教唆美国用原子弹轰炸大陆。
决定睡眠的不是“量”，而是“质”。 最初的90分钟是决定胜负的关键。 控制体温和脑部开关，实现黄金90分钟。 而且，清醒时的状态也与睡眠有着很大的关联。
像是好多篇扫盲贴的集合，看着挺有意思的。 个人看4、6、9章比较有收获，其他集数特别浅
领读《Hotentote, El》健康问题 穷人的短视和保守的思维缺陷，导致他们很难意识到预防某种病可以给他们带来的好处。在穷人严厉，这种投资回报周期太长，他们是等不及的。 想来也对，我们很多时候不也陷入穷人思维的局嘛？在小的时候说英语好难，不学，大学的时候觉得游泳好苦，不学；结果有一天你最喜欢的工作需要英语，你喜欢很久的人约你去游泳，那怎么办好呢？你只能和她说一声，不好意思，我不会诶 。 一样的道理，前期的投资让穷人很难意识到预防带来的好处，所以就忽视专家，大型组织提供的一些健康产品。 说他们完全不在乎健康是错误的，我们中国也是差不多，很多农村家庭的家长都依旧保持着那种未雨绸缪，以防大事坏事意外降临需要大笔钱的输出，所以在很早就开始攒着钱，然后在“关键时候”掏出金库。 但实际上，他们做投资“大病，大事，意外”之前，并没有对风险进行预估和谋划。 这三件事出现概率很高是因为在早期没有预防，没有进行小投资，低风险投资。 无论是宣传营销还是推广扩张某个产品，都离不开抓住人心人性的分析。想要学会投资一个产品，先学会投资自己；想要让消费者购买某样产品，先得让自己想到这个产品就会为之叫好，为之尖叫。只有自己发自内心认可早期投资的复利效应，才能影响带动身边的人。 方法总结：要让穷人尝到早起投资甜头，一个是用他信任的人（某权威之类的）作为参照对象，有杀鸡敬候也有做个示范。人们不喜欢干巴巴的例子，都喜欢听故事和有例子的论证，增加有说服力的实际案例，推动疾病预防的难度可以相对下降。用数据，实际例子说理，利用厌恶损失告诉他们危害是什么。 个人计划: 每天对自我进行投资，把自己当做一个企业，大脑是老板，执行那些看似无聊无意义的事情
方言版也太带劲了
人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。——任正非 一、怎样做好人才的精准匹配？ 1.进人——人才的选拔机制 中国企业的人才识别率，普遍只有30%左右。 招聘过程中，特别容易落入“第一印象陷阱”，也就是心理学上所说的“认知不协调"。 华为通过三件事情，建立判断人才能力的客观标准，避免面试官的主观性和随意性： （1）确定重点岗位的关键职责和关键能力素质要求，然后根据能力要求来客观评估候选人。 （2）设计每个不同岗位的面试问题，建立面试题库。 （3）对公司所有可能担当面试官的人员进行培训，考试后持证上岗。 识别“德”，也就是可以通过问题来判断候选人的价值观跟企业是否契合，华为的核心价值观： （1）以客户为中心：必须有利他之心和同理心，善于站在别人的角度思考问题，不能太自我。 如何解决与父母之间的一次重大冲突？ 有没有遇到过客户提出的不合理要求？是如何处理的？ （2）以奋斗者为本 2.出人——离职机制 知识型员工的离职率在10-20%才是合理的。 华为“能上能下、能进能出”的动态管理机制： （1）提前退休：给予一笔补偿款。 （2）转岗：转为公司顾问 （3）辅业分流 （4）内部创业 二、怎样做好人才的加速成长？ 1.外部培训的问题： （1）培训内容跟实际工作内容不能紧密结合，难以学以致用。 （2）员工缺乏学习积极性和主动性，应付了事。 2.纵向：对员工的培训，应该是整个公司中中高级管理层的重要职责，公司一把手必须是人才培养的第一责任人。华为大学的校长是任正非，华为的高层领导，必须轮流担任新员工培训授课讲师，华为的所有中高层管理者，都必须获得企业培训师资格和教练资格。这样的好处是培训内容聚焦于实践，围绕实际工作场景，能解决工作中的实际问题。 不但新员工要接受培训，管理层也要接受培训。员工技能的提升可以直接转化为华为绩效的提升，培训的投资回报率非常高。 3.横向：岗位的人才复制技术：把个人成功经验提炼成标准教材，并规模化推广： （1）在全球找出业绩最好的国家代表，列出开拓海外市场的问题清单，把重叠部分整理为关键问题。 （2）把关键问题变成培训关键主题，分配给相应的国家代表，负责培训开发。 （3）招募学员进行施展培训，通过答辩的员工再派驻海外。 三、怎样做好人才的有效激励？ 激励的逻辑：华为的员工不是因为分钱多才艰苦奋斗，而是因为现认同华为的使命、愿景和价值观，被内在感召激励去奋斗，分钱只是辅助，是为了不让奋斗者吃亏、让奋斗者没有后顾之忧。 对员工最重要的激励，一定是价值观先行，只有这个做到位了，物质激励的效果才能显现出来。 需要注意的两点： 1.考核标准要和企业文化和价值观一致。 2.要管理好员工的期望值：把员工的目标任务定高一点，华为有高达90%的员工是完不成目标的，但只有表现最差的5%，其他大部分员工都能拿到奖金。
史今退役哭洗我了 后劲持续了好几集😭
一九五八年至一九六〇年的日本，从战后复苏、全盘西化中，传统和新观念的碰撞，新中产阶级的出现--会社员；一切都令人想起20世纪初的中国。看到后面编剧说到了一九九零年，日本站在近代历史巅峰，国民们都信心满满、名族自豪感油然而生，又像是现在的中国。书戛然而止，但是历史的车轮不会停歇。房地产泡沫之后，日本经济进入了漫长的停滞期，the lost decade变成decades，日本也慢慢变成无欲的社会。加上少子化和人口老龄化，未来似乎更加黯淡……眼看他高楼起，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了……感觉书中有很多地方与中国相似，希望中国能够以此为鉴，避免走入日本的“lost decades"……
刚开始写的还可以，最后有好几章纯粹就是杂乱无章，没有一点头绪，结局也不是很精彩，凑合吧
为了教资考试来看这部剧的案例，没想到却被吸引住了，一口气看完。简单平实的叙述，展现的却是最美好的真实，于细节之处动人心。 在看剧的过程中，脑海里立马浮现出了我的校长。印象中的两位校长，都是十分亲切可爱的。小学的校长，常常清晨站在校门口迎接上学的孩子们，热情地打着招呼，路上遇到我们也会问候，在细节中现平等；高中的校长在不断改进课程和教学环境的同时，也会常常在食堂问我们吃的怎么样，在细节中展温和。 作为一个学生，这些年被压在应试教育里喘不过气，越来越关注教学的质量，而不是教育的重量。直到放松下来，才越发想念我的教育者们，想念他们的细节与可爱。想念温柔和蔼的校长，想念既严厉又贴心的老师，想念不断鼓励、赞赏、支持的母亲。他们藏在细节里的的话语和行为，一直默默影响着我。在我的生命成长中，他们这些微小的坚守，却是我不断前行的源源动力。 什么是好的教育？从他们的言传身教中，我想，我已经找到了答案。 就像本剧中所创作的，好的教育，一定是在学生的心灵中播下文明的种子，它能激发学生潜蓄在天性中的良善力量，让美好的人性在不知不觉中伸展枝叶。
这部剧算不上浅显易懂，但是能够引发思考，正如编剧所说，Hotentote, El是一个很大的话题，三言两语并不能解释清楚，书中用了二十谈就将人一生所需要修炼的内容提炼出来。你若细品，会发现这是一本好剧，它在提醒我们要往什么方向努力。因为往不正确的方向努力，叫一错再错。
这不是一部关于医学的学术论著，如果以医学标准看，其中的观点或许有很多违背之处，苏珊桑塔格更多的是从人文和社会环境的角度出发，引用了大量影视作品里的人物来论述疾病与隐喻的吻合，并把一些疾病在人物身上具象化，让疼痛显得有些“迷人”。桑塔格曾身患癌症，在持续数年的治疗中，她不仅得忍受疾病本身带来的痛苦，而且更得承受加诸疾病之上的那些象征意义的重压。在她看来，后一种痛苦远比前一种痛苦致命，因为它以道德评判的方式使患者蒙受羞辱。
一个女人爱上一个不爱她的男人，爱了一辈子，爱得具体，也爱得深刻，既折磨了别人又折磨了她自己。但就是这样从一而终地爱下去，最后竟然爱成了一部史诗。很多时候，一个女人的情感史就是她的史诗。