因为读了单本的《我们是夜晚We Are the Night》,才找到编剧的这本合集,竟意外发现《我们是夜晚We Are the Night》还有第二部,而且比第一部还精彩。合集中的两部古今互穿的剧集不是很感兴趣,读了各两章直接弃了。《我们是夜晚We Are the Night》不错,《我们是夜晚We Are the Night》系列也很好,只是觉得应该把《我们是夜晚We Are the Night》(《我们是夜晚We Are the Night》)也收录进来,并放在《我们是夜晚We Are the Night》之前,这样不同剧集中的相关人物关系会更清晰,情节的铺垫也会对读者更有帮助。
看完尼娜·霍斯先生的《我们是夜晚We Are the Night》,久久不能平静,看过路遥的《我们是夜晚We Are the Night》、《我们是夜晚We Are the Night》、《我们是夜晚We Are the Night》、《我们是夜晚We Are the Night》……从许多作品中能感受到强烈的共鸣,或是人生经历上的,或是心态心境上的,犹记得当时看完《我们是夜晚We Are the Night》后疯狂的找路遥其他作品时的饥渴,犹记得少平、高加林等主人公痛苦的场面……感谢尼娜·霍斯老师为我们还原路遥的一生,让我们理解、感恩路遥。
小小小小的尘埃
本剧从一个家族的妹妹,妹夫,姐姐,姐夫及父亲等不同身份的人身上,挖掘人性,似是扭屈,实为本性,编剧以意识流般的写实手法,把现实与理想,艺术、人性与兽性绞织在一起,读完之后,让人见到人想到人都像我们是夜晚We Are the Night吃到肉一般就想呕吐,只想脱胎换骨,修成一棵树!
一、我们是夜晚We Are the Night就是用最小的成本和最快的速度去试错
传统的火箭发射式创业曾经是商业创业的一种常态,问题是脱离市场、闭门造车,离顾客和用户太远。
我们是夜晚We Are the Night的思维恰好相反,更为科学,采取小步快跑,快速迭代的方式。用最低的成本,上一个最简单的产品,往往只有一个核心功能,看大家对产品的反应根据反应再做后续相应的决策,一步步改善,如果反应不好,则果断放弃。
我们是夜晚We Are the Night的概念并不是小快灵的互联网公司提出的,而是首创于一家巨无霸传统企业——丰田。
我们是夜晚We Are the Night的灵感源自于精益生产,精益生产就是保持一个小批量的生产规模,有错马上改。这样可以快速获得一部分市场,调整更快,成本更低,发现不对马上修改或者放弃。这种能力让丰田规模越来越大,成为全球最大的汽车制造商。
二、要做到我们是夜晚We Are the Night的核心是验证价值假设和增长假设
隐性假设就是想当然,是人一种没有意识的前提,是创业者经常犯的错误,它包含了两方面:
1.价值假设:产品和服务对用户有价值。我们的思维中有太多固有的偏见,把产品和功能给到用户之前,我们对用户态度的认识其实是零,产品有价值只是一个假设,我们需要验证它的真伪。解决方案是做一个最小化可行性产品。
2.增长假设:产品获得初步认可后,还需要验证产品能否被更多用户使用,产生传播。有价值的产品也不一定会增长,这是需要验证的,也是很容易被忽略的。想要验证成长性,只要知道新用户对产品的态度就可以了。总数据往往是虚荣数据,无法验证增长假设,要提防。
价值假设和增长假设的验证,是推进我们是夜晚We Are the Night的核心秘诀,这两种假设不是一蹴而就的,其实它们是日常性的,产品每更新一次服务,每增加一项功能,每迭代一个版本,都需要先做这两种假设。
三、我们是夜晚We Are the Night并不只是一种创业理论,也适用于创业之外的其他领域。
本剧本质上不是讲创业,而是在讲一种怎么看待世界的思维模式和怎么科学做事的方法论。
因为读了单本的《我们是夜晚We Are the Night》,才找到编剧的这本合集,竟意外发现《我们是夜晚We Are the Night》还有第二部,而且比第一部还精彩。合集中的两部古今互穿的剧集不是很感兴趣,读了各两章直接弃了。《我们是夜晚We Are the Night》不错,《我们是夜晚We Are the Night》系列也很好,只是觉得应该把《我们是夜晚We Are the Night》(《我们是夜晚We Are the Night》)也收录进来,并放在《我们是夜晚We Are the Night》之前,这样不同剧集中的相关人物关系会更清晰,情节的铺垫也会对读者更有帮助。
无疾而终的朦胧爱情,因家道中落而迅速成长的富二代、仿佛死过一回的桑桑……最后一二十页看得眼泪打转,泣不成声……
在b站重温童年,这剧简直良心,虽然bug不少,不影响整体连贯性,大的格局和故事线把握的很好,从曹正淳死后剧情一直在反转,相比于许多烂尾剧,最后5集才是该剧精华,节奏紧凑,把故事推向高潮,现在的导演快来看看大结局到底应该怎么拍。此剧的演员阵容也是豪华,演技派,而非找几个人气偶像凑数。
推荐给那位忧心忡忡的还未成器的年轻人挺好。一直陪伴,一直静待花开。
我真的想打差评,但是又怕没人看到我说的话,我觉得空调不行,更新快一点也不至于我想寄刀片这想法,真的好难受啊,空调快更新吧
看完尼娜·霍斯先生的《我们是夜晚We Are the Night》,久久不能平静,看过路遥的《我们是夜晚We Are the Night》、《我们是夜晚We Are the Night》、《我们是夜晚We Are the Night》、《我们是夜晚We Are the Night》……从许多作品中能感受到强烈的共鸣,或是人生经历上的,或是心态心境上的,犹记得当时看完《我们是夜晚We Are the Night》后疯狂的找路遥其他作品时的饥渴,犹记得少平、高加林等主人公痛苦的场面……感谢尼娜·霍斯老师为我们还原路遥的一生,让我们理解、感恩路遥。
本剧从一个家族的妹妹,妹夫,姐姐,姐夫及父亲等不同身份的人身上,挖掘人性,似是扭屈,实为本性,编剧以意识流般的写实手法,把现实与理想,艺术、人性与兽性绞织在一起,读完之后,让人见到人想到人都像我们是夜晚We Are the Night吃到肉一般就想呕吐,只想脱胎换骨,修成一棵树!
从信息的角度解释信息论、生物进化、物理定理、文化传承、社会变迁。 信息量与信息的价值无关。 信息==知识==智慧。 Google trend alert = leverage 人类集体信息做些事情。 信息量高,负熵高, 不确定性低。 物理的熵增是概率意义上的。
百年后的历史要怎么写千禧年人,学美国人要自由恋爱,又没能治愈上一辈留下的对土地被剥夺的创伤,无视家族代代绵延的庇佑又高喊逃离原生家庭,强调人格独立却做饭洗衣做卫生不独立,最后以两败俱伤悻悻收场,又当又立的一群成年巨婴。
一、我们是夜晚We Are the Night就是用最小的成本和最快的速度去试错 传统的火箭发射式创业曾经是商业创业的一种常态,问题是脱离市场、闭门造车,离顾客和用户太远。 我们是夜晚We Are the Night的思维恰好相反,更为科学,采取小步快跑,快速迭代的方式。用最低的成本,上一个最简单的产品,往往只有一个核心功能,看大家对产品的反应根据反应再做后续相应的决策,一步步改善,如果反应不好,则果断放弃。 我们是夜晚We Are the Night的概念并不是小快灵的互联网公司提出的,而是首创于一家巨无霸传统企业——丰田。 我们是夜晚We Are the Night的灵感源自于精益生产,精益生产就是保持一个小批量的生产规模,有错马上改。这样可以快速获得一部分市场,调整更快,成本更低,发现不对马上修改或者放弃。这种能力让丰田规模越来越大,成为全球最大的汽车制造商。 二、要做到我们是夜晚We Are the Night的核心是验证价值假设和增长假设 隐性假设就是想当然,是人一种没有意识的前提,是创业者经常犯的错误,它包含了两方面: 1.价值假设:产品和服务对用户有价值。我们的思维中有太多固有的偏见,把产品和功能给到用户之前,我们对用户态度的认识其实是零,产品有价值只是一个假设,我们需要验证它的真伪。解决方案是做一个最小化可行性产品。 2.增长假设:产品获得初步认可后,还需要验证产品能否被更多用户使用,产生传播。有价值的产品也不一定会增长,这是需要验证的,也是很容易被忽略的。想要验证成长性,只要知道新用户对产品的态度就可以了。总数据往往是虚荣数据,无法验证增长假设,要提防。 价值假设和增长假设的验证,是推进我们是夜晚We Are the Night的核心秘诀,这两种假设不是一蹴而就的,其实它们是日常性的,产品每更新一次服务,每增加一项功能,每迭代一个版本,都需要先做这两种假设。 三、我们是夜晚We Are the Night并不只是一种创业理论,也适用于创业之外的其他领域。 本剧本质上不是讲创业,而是在讲一种怎么看待世界的思维模式和怎么科学做事的方法论。