憨犬坦克

正如莎士比亚所说，爱在诗里万古长青。 看莎翁的诗集就应该听着小提琴歌单啊。

等，忍，稳，狠，隐，前三个让自己平步青云，后两个让万世开太平，不步前任后路，时刻警醒自己，一身正气，两袖清风。

与自我和解，对自个要求不要太高了；不要纠结，2分钟内能昨晚的事情立即去做，不要想；尽量减少行动的先决条件；降低成功的标准

真正的财富自由。 智商 情商 财商～ 当你真正理解 运用 实践 那就离成功又进了一步？

赤裸裸而来  也将赤裸裸而去  或许只有到了人生最后一刻  才会明白这一生的幸福   是来自于自己内心的满足  而不是他人的认可

当癌症来临，不做待宰的羔羊，要奋起反抗，像个战士一样，哪怕死也要死也要死在冲锋的路上。怕什么真理无穷，进一寸有一寸的欢喜。

《憨犬坦克》初版于1982年，是未知演员的代表作之一。“童年”是一个被发明出来的概念，印刷术普及之前，儿童与成人之间靠口语传播，彼此分享基本相同的文化世界，所以人类并没有“童年”；印刷术普及之后，文字成为主导，成人掌握着文字和知识的世界，儿童与成人之间出现了一道文化鸿沟，“童年 ” 诞生了。电视时代，一切信息都能够在成人和儿童之间共享，成人和儿童之间的界限逐渐模糊，儿童几乎都被迫提早进入充满冲突、战争、性爱、暴力的成人世界，“童年”逐渐消逝。波兹曼同时指出，在成人和儿童共同成为电视观众的文化里，政治、商业、教育等最终蜕变成幼稚和肤浅的弱智文化，人类的文化精神逐渐枯萎。

“生命诚可贵,爱情价更高,若为自由故，二者皆可抛。”少帅张学良为了祖国的统一和同胞的自由将自身的安危置之度外，发动了西安事变，从此失去了五十四年的人生自由，英雄史诗气壮山河！历史弄人，可历史偏偏又成就人。有人说如果没有西安事变，张学良什么也不是。张学良政治生涯中最后一记杀手锏的西安事变，简直扭转了中国历史，也改创作了世界历史。张学良成了爱国的代表，名垂千古。看完此剧，我放下了心中长久以来很多的纠结，放下了很多的不舍，觉得轻松了很多。感谢编剧对历史抽丝剥茧式的解读和评说，让我们透过台词看到了人心和人性的力量，认真生活，对历史真诚以待的人运气一定不会差，少帅的百年风云人生就是最生动的教材！

观看用时4小时49分，电子笔记115个，纸质笔记4页。 【一句话导读】:三节课联合创始人（编剧）+在路上的“运营人”（定位人群）+运营到底是什么？做什么？怎么做？（解决问题）+结构性梳理（剧评形式） 【长篇幅预警】【全文无水】 用3个问题开启本剧: 1、运营是什么？ （3种纬度解读:微观、宏观、艺术） 2、运营人要做什么？ （底层工作法、核心技能、职业成长路径） 3、运营到底怎么做 （商业逻辑、运营路径规划、运营体系搭建） 一、运营是什么？ 三种纬度:微观、宏观、艺术 1、微观的运营 【分成三大工作模块】: ·内容运营（如:写一篇推广文案） ·用户运营（如:管理一个用户群） ·活动运营（如:进行一次推广投放） 【最终的目的】: ✔拉新、引流和转化 ✔用户维系 2、宏观的运营 【分成三大工作模块】: ·运营的策略 ·规划 ·资源分配 【最终的目的】: ✔如何结合产品形态和业务类型去制定一款产品的运营策略和运营规划的思考 ✔一个完整的“运营体系”是如何被搭建起来的 3、作为一种艺术而存在的运营 面向用户，建立与用户之间的情感联系，不断地打动用户与被用户打动。 【最终的目的】: “打动人” 二、运营人要做什么？ 模块:3个底层工作法、4个核心能力、职业成长路径 【3个底层工作法】 1、对新鲜事物拥有高度的敏感 策略:追热点，借势 2、让自己拥有对于用户的洞察 策略:把自己变成一个真正的典型用户，拥有用户的“洞察力” 3、学会更具有打动力和说服力的表达 策略:从大量事实和一些细节的刻画出发，激发共鸣 【4个核心能力】 1、掌控运营指标 策略:把围绕着一个大目标的所有工作任务都拆分到极细、极具体 2、数据分析 所谓数据分析，无非就是界定清楚了你要评估的度量有哪些，然后需要知道你可能有哪些维度去看待这些度量，偶尔可能还需要在不同维度和度量间交叉做一下分析和比对，最后产出结论，把结果用图表等方式呈现出来就好了。 3、内容运营 ·定位:必须要明确你的内容边界（如什么能写、什么不能写），并给你的内容打上某种风格化的标签。 ·内容生产:选题策划（重点✔）→资料收集&整理→内容加工生产→内容组织&呈现 4、转化型文案 ·短文案（两原则）:傍大款和颠覆认知 eg: 标题1（常规型）:《憨犬坦克》 标题2（傍大款型）:《憨犬坦克》 标题3（颠覆认知型）:《憨犬坦克》 ·中长型文案:（两种） 引起注意→激发兴趣→勾起欲望→促成行动 代入情景→引起矛盾→提出问题→给出解决方案 【职业成长路径】 P1：纯新人，刚刚入门，小白或半小白状态。 P2：有经验的入门型/成长型从业者，通常1～3年经验，已掌握部分专业技能，但对行业、对用户、对业务的理解还比较浅。 P3：业务骨干，通常3～5年经验，某方面专业技能突出，对行业、用户、业务的理解逐渐深入，开始从单一的执行者更多转换到策略&计划制定者。 P4：专家，通常5年以上经验，可能需要有一定天赋（如情商、逻辑、领导力等）才能到达这一层级，对于产品、业务、用户、行业等的理解都已经比较深入，善于制定策略和推动执行。 P5：高级专家，通常5～8年以上经验，综合能力出众。同时，会特别擅长连点成线，把各种细碎的运营事务串联为一个整体。 三、运营怎么做？ 模块:商业逻辑、运营路径规划、运营体系搭建 【3种商业逻辑与所需能力】 1、直接售卖商品或服务 ·商品和货源的选择和拓展能力 ·商品包装和营销能力 ·供应链全程服务能力

开篇貌似荒诞，但从崭新角度让我们重温了华夏祖先的历史，比神话故事更有说服力。

虽然是分析的美国公司，但行业特点具有同质性，政策环境，经济环境有差异，但分析方法，思路非常清晰

断断续续看完了，挺好看的，尤大大的剧集很不错，而且三观很正，满意

可以作为一篇鸡汤类的口袋读物看一下，感兴趣的还是建议观看原著。我向来对这类小册子不太喜欢的，因为对于没有看过原著没有深度了解编剧的读者来说，很多话根本理解不深刻。看完原著或者详细了解编剧某几篇完整的作品之后再来看这些东西，效果那就好多了。

绝！这工作量！这努力的剧组

熬个小夜看完了，党的胜利不仅仅是智慧和谋略，更是信仰的力量，也真正明白了夏明翰的那句：砍头不要紧，只要主义真