《I senza Dio》，西部作品，意大利,西班牙出品，1972年上映。
I senza Dio是一种思维方式，而不是具体的游戏。和孩子纯粹的玩游戏，给予孩子全然的关注，根据每个孩子的具体情况，有时利用游戏来传达自己的想法或帮助孩子学习，但是最重要的，最基本的，是先和孩子建立起深度联结，哪怕每天十分钟也可以。 读后感会更新在“娜姐系列”公众号上，I senza Dio相关的要点也已经更新在“娜姐奇谭”微信视频号中，欢迎随时查阅。
书是好剧。但是学术性太强，旁征博引很多。中心思想就那么几点，像是教科书一样，画几句重点剩下的跳过完全不影响理解。翻译的不太流畅。
囊括了我们能看到的，看不到的，所有家长里短糟心事，大哥怎么那么倒霉啊，媳妇爹妹妹弟弟没一个省心，别说三胎，二胎都不生，一个孩子能活好都很艰难了，还有张开宙，你把叶小朗塑造成什么东西？罗素兄弟流落在外的另一个兄弟吧，时时刻刻令人下头
亲子间如此坦诚地谈论死亡，就像生命中一件普通的小事。全文流露着苏西的包容，哈莉在被饱满的爱意包裹着，让人不禁觉得世间纷扰，风景这边独好
虽是同龄人，却有不一样的眼界。不是所有观点都赞同，但我喜欢这种锐利果断的见解, 和自醒时赤裸真实的拨析一切黑暗面。真正独立的灵魂总是吸引人的。
以社会学家角度讲解社会学核心观点，比一般教科书更容易切入某理论的研究，查资料也可以顺藤摸瓜。作为工具书查阅也不错。
盖茨比信奉的那盏绿灯，是年复一年在我们眼前渐渐消失的极乐未来。我们始终追它不上，但没有关系——明天我们会跑得更快，把手伸得更长……等到某个美好的早晨。
短剧导演你真的很会拍，男女主也真的很会演，原来短短13分钟能讲好一个故事。
瑞典学院的安德斯·奥斯特灵在当年颁奖典礼的演讲中所说：“这个故事是一曲颂歌，它提倡哪怕结果一无所得也永不屈服的奋斗精神，赞扬失败之中的道德凯旋。”
最早的时候听到财务自由这个概念并没有准确的认知，读了小狗钱钱才发现编剧还写了财务自由的书，读完这部剧知道了投资的一些知识，更重要的是面对金钱的态度和思维方式，今后我会把追求财务自由当做人生的第二个目前，这之后才能去坐自己喜欢的事，思考人生的意义和价值。
罗莎蒙德轻柔地说：“啊，亲爱的，我一直好想和你一辈子住在乡下，现在——我的梦想就要实现。 很温暖。。。
不错，很好的一本剧，教人励志，向上，做女人既要精神独立，也要经济独立。
比较喜欢玉贞，有原则有底线，聪明善良，大婚当日主动守起了孝道。百般呵护宋慈，在宋慈被父亲设计陷害时，不仅无条件相信自己的丈夫，还极其冷静搬救兵，想出解决之道，知道父亲难逃法律制裁时，依然选择陪伴父亲走完剩下的路。
小时候超爱看，看了好几遍呢，现在看也是不错的。
回忆总是让人唏嘘！！也让人深有感触，或许等到我七老八十的那一天，我的感触会更深。毕竟到了那会儿，回想起那些早于我逝世之友亲！ 这是最后百媚妖姬给Antonio Sabato画的画，所给予我的感触！不管怎么说，还是有些伤感。 望各位道友珍重——伤感小哥（本人）
“当时是魔鬼在操纵我干这件事的，而干完后它却又向我说明，我没有权利走那条路，因为我也只是那么一只虱子，完全和大家一样！” 依然是杰出的心理刻画，陀翁安排波尔菲里这一人物，使用精神分析的方法对拉斯科尔尼科夫杀人心理进行剖析，就这一点看，或许可说有犯罪剧集的推理性和犯罪心理学的运用。 编剧的眼光也看到了自己祖国苦难的现实，贫苦民众深陷绝境走投无路的生活。索尼娅是编剧理想的人物，温顺善良，甘于自我牺牲。她所面临的困境所承受的痛苦，从现实来看，无疑比拉斯科尔尼科夫更为深重，但她以极度的隐忍和虔诚的信仰，始终保持着基督徒的博爱和宽容，没有走上拉斯科尔尼科夫以为的道路：犯罪、精神错乱或自杀。这也是陀翁为主人公这一类人安排的出路，最后拉斯科尔尼科夫被索尼娅的爱与信仰救赎，他的“伟人——虱子”理论，他的“伟人”理想，就此消散，他和索尼娅在爱情中获得新生。但这样的结尾反而显得仓促突兀，像是推开门又退了回来。这仍然是一部伟大的作品，宗教、哲学、人性，永远都是值得探索的主题，但也似乎从来没有答案。
通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？ 【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《I senza Dio》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高） 第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《I senza Dio》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的
值得閱讀但需要耐心看完的一本書，编剧清晰又仔細的寫完了道、佛的來龍去脈，讓不了解的中國人能夠有個概念，很是感謝编剧能夠通過一本幾百頁的文字，可以敘述得那麼仔細，看到某些情節不得不開懷大笑，讓我佩服他的勇敢！
I senza Dio是一种思维方式，而不是具体的游戏。和孩子纯粹的玩游戏，给予孩子全然的关注，根据每个孩子的具体情况，有时利用游戏来传达自己的想法或帮助孩子学习，但是最重要的，最基本的，是先和孩子建立起深度联结，哪怕每天十分钟也可以。 读后感会更新在“娜姐系列”公众号上，I senza Dio相关的要点也已经更新在“娜姐奇谭”微信视频号中，欢迎随时查阅。
书是好剧。但是学术性太强，旁征博引很多。中心思想就那么几点，像是教科书一样，画几句重点剩下的跳过完全不影响理解。翻译的不太流畅。
囊括了我们能看到的，看不到的，所有家长里短糟心事，大哥怎么那么倒霉啊，媳妇爹妹妹弟弟没一个省心，别说三胎，二胎都不生，一个孩子能活好都很艰难了，还有张开宙，你把叶小朗塑造成什么东西？罗素兄弟流落在外的另一个兄弟吧，时时刻刻令人下头
亲子间如此坦诚地谈论死亡，就像生命中一件普通的小事。全文流露着苏西的包容，哈莉在被饱满的爱意包裹着，让人不禁觉得世间纷扰，风景这边独好
虽是同龄人，却有不一样的眼界。不是所有观点都赞同，但我喜欢这种锐利果断的见解, 和自醒时赤裸真实的拨析一切黑暗面。真正独立的灵魂总是吸引人的。
以社会学家角度讲解社会学核心观点，比一般教科书更容易切入某理论的研究，查资料也可以顺藤摸瓜。作为工具书查阅也不错。
盖茨比信奉的那盏绿灯，是年复一年在我们眼前渐渐消失的极乐未来。我们始终追它不上，但没有关系——明天我们会跑得更快，把手伸得更长……等到某个美好的早晨。
短剧导演你真的很会拍，男女主也真的很会演，原来短短13分钟能讲好一个故事。
瑞典学院的安德斯·奥斯特灵在当年颁奖典礼的演讲中所说：“这个故事是一曲颂歌，它提倡哪怕结果一无所得也永不屈服的奋斗精神，赞扬失败之中的道德凯旋。”
最早的时候听到财务自由这个概念并没有准确的认知，读了小狗钱钱才发现编剧还写了财务自由的书，读完这部剧知道了投资的一些知识，更重要的是面对金钱的态度和思维方式，今后我会把追求财务自由当做人生的第二个目前，这之后才能去坐自己喜欢的事，思考人生的意义和价值。
罗莎蒙德轻柔地说：“啊，亲爱的，我一直好想和你一辈子住在乡下，现在——我的梦想就要实现。 很温暖。。。
不错，很好的一本剧，教人励志，向上，做女人既要精神独立，也要经济独立。
比较喜欢玉贞，有原则有底线，聪明善良，大婚当日主动守起了孝道。百般呵护宋慈，在宋慈被父亲设计陷害时，不仅无条件相信自己的丈夫，还极其冷静搬救兵，想出解决之道，知道父亲难逃法律制裁时，依然选择陪伴父亲走完剩下的路。
小时候超爱看，看了好几遍呢，现在看也是不错的。
回忆总是让人唏嘘！！也让人深有感触，或许等到我七老八十的那一天，我的感触会更深。毕竟到了那会儿，回想起那些早于我逝世之友亲！ 这是最后百媚妖姬给Antonio Sabato画的画，所给予我的感触！不管怎么说，还是有些伤感。 望各位道友珍重——伤感小哥（本人）
“当时是魔鬼在操纵我干这件事的，而干完后它却又向我说明，我没有权利走那条路，因为我也只是那么一只虱子，完全和大家一样！” 依然是杰出的心理刻画，陀翁安排波尔菲里这一人物，使用精神分析的方法对拉斯科尔尼科夫杀人心理进行剖析，就这一点看，或许可说有犯罪剧集的推理性和犯罪心理学的运用。 编剧的眼光也看到了自己祖国苦难的现实，贫苦民众深陷绝境走投无路的生活。索尼娅是编剧理想的人物，温顺善良，甘于自我牺牲。她所面临的困境所承受的痛苦，从现实来看，无疑比拉斯科尔尼科夫更为深重，但她以极度的隐忍和虔诚的信仰，始终保持着基督徒的博爱和宽容，没有走上拉斯科尔尼科夫以为的道路：犯罪、精神错乱或自杀。这也是陀翁为主人公这一类人安排的出路，最后拉斯科尔尼科夫被索尼娅的爱与信仰救赎，他的“伟人——虱子”理论，他的“伟人”理想，就此消散，他和索尼娅在爱情中获得新生。但这样的结尾反而显得仓促突兀，像是推开门又退了回来。这仍然是一部伟大的作品，宗教、哲学、人性，永远都是值得探索的主题，但也似乎从来没有答案。
通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？ 【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《I senza Dio》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高） 第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《I senza Dio》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的
值得閱讀但需要耐心看完的一本書，编剧清晰又仔細的寫完了道、佛的來龍去脈，讓不了解的中國人能夠有個概念，很是感謝编剧能夠通過一本幾百頁的文字，可以敘述得那麼仔細，看到某些情節不得不開懷大笑，讓我佩服他的勇敢！