《Turandot》，音乐作品，美国出品，1988年上映。
这里出现的每一个人我都好喜欢
我想打六星
Self-reliant and self-reliant women, brave to love to be loved, worth reading!
“文字是我唯一的暴力，唯一可以自泅自溺不准他人来救的湖泊。”
很不错，实用，直击要害，对写作中的痛点，难点和重点讲解详实。
非常棒的一本剧，在生活中的不同场景，比如在职场中，在家庭中，在校园中等，在不同的场景应对各种问题，我们总是喜欢用对立的两种方式"暴力处理" ，"要不你赢 ，要不我输"&"要不你支持，要不我反对"等诸如此类的处理方式。 生活不是谈判，我们可以选择第三种方式，协同思维模式，找到一种更好的从未想到过的解决方案，而不是陷入相互攻击的循环，从而使问题得到更好的解决，扩大双方利益化。 一、第3选择是什么？ 面对任何问题，普通人都会产生两种选择 打或者逃； 我赢或者你赢； 反抗或者忍受； 成功或者失败； 支持或者反对； …… 诸如此类。 这两种选择的思维为这个世界带来了大量的纷争和成本，我们每天都在忙于说服别人，打败别人，讨好别人或者教育别人。 二、协同的思维模式 1，我看到自己（主人翁何在；管理好自己的情绪不要做情绪的奴隶；） 2，我看到你（控制好自己的情绪对方不是标签；了解对方情绪） 3，我找到你（反应情感的方法；认真倾听；说出对方的感受） 4，我和你协同（头脑风暴方法） 三、创造协同的步骤（头脑风暴-不批评） 1，询问：有没有更好的解决方案（更好地选择） 2，界定：底线，什么是更好，如何鉴定？ 3，创造：主意；可以达成更好的标准；鉴定方法，大家都满意。 4，达成：协同各方方案达成（协同），享受，满意。 总之，第三选择解决是所有问题。第三选择其实也是数学上的运筹学最优化原理，原始对偶，双赢。 全书是柯维去世前写的最后一本剧，根据他永远“活在高潮”的理念，这部剧也可以被认为是他写的最好的一本。 他把之前的7个习惯浓缩成一件事，那就是随时随地能够做出“第3选择”。你可以把“第3选择”当做一种人生信仰，也可以仅仅当做一个思考问题解决问题的方法。
我始终觉得科普这事儿是挺难的一个事儿，要把你专业的知识用普通人能看懂的话讲出来又不落窠臼。简单一点儿说就是科普编剧得讲人话。这本还不错。 职业相关，一直觉得有些话可以张嘴就来，后来忽然发现人和人所处的背景不同，就再也不会在解剖的时候嚷嚷九转大肠溜肝尖了。 医患关系这事应该是互相理解。医生是专业的，但有他的局限性，需要理解并尊重。患者是弱势的，需要关心并尊重。
生活中，不应该缺乏仪式感。对于身边的朋友，亲人，爱人都应该保持着一份仪式感。它会让人觉得比平常枯燥无味的生活新增几分色彩和浪漫。
1.件件有回音、事事有着落 对于汇报，永远要保持一种等不起、坐不住、慢不得的紧迫感，抢着说、追着说、理直气壮的说。 出色的汇报：先说结果；最好有书面材料；亮点要浓墨重彩，分清详略；逻辑要清楚，最好有一二三四；拿出方案和办法来。 2.正确理解领导指示 方法和规律：如果没有头绪，把握不大，就认真按原话落实；从领导过去的看法观点中发散；从参与酝酿的过程中发散；从领导的个性中发散。 领导指示时，不懂的要大胆提问，尽量要有思考的提问（多上问、多请教）。 养成随手拿本子，布置的任务记下、代办的事项记下、别人的联系方式记下、所思所想所感记下… 3.“眼力见”是“核心竞争力” （察言观色、为人殷勤、礼貌素养、随机应变） 把自己的姿态放低，眼力见自然就见长，服务意识和心态最重要。 4.挨骂怎么办 领导批评你绝对不会是因为嫉妒贤能。 最完美的状态：工作上高调、为人上谦虚、生活上低调。 当场声辩就是作死（到了私底下，单独汇报一次，把情况跟领导如实陈述，争取谅解）。 被骂也是机会（第一，尽快客服恐惧心里；第二，虚心求教，比以前更频繁的去接触领导，做事更需多几个心眼；第三，积极帮领导分忧，争取立功机会）。 5.突然的即兴发言 第一，要有准备：仔细听别人、积累发言材料，多思考、考虑自己的看法。 第二，是有态度（表态）：感谢+自谦+认同。 第三，是有说法：总的主题和思路纲领。 第四，是有“爆点”：幽默/深刻/尖锐/煽情。 6.拥有温暖人心的力量 精神百倍、字正腔圆、完整准确的元气问候。 如何说“不”才不撕破脸：认真而干脆，态度坚定但语气温和（多用商量的、温暖的、同情理解的、无可奈何的的语气），去有可能可以提供替代方案，尊重自己的感受和需求。 永远别说人家孩子不行；如果可以主动给别人在涉及孩子上的事情上提供力所能及的方便，这比帮他本人更打动人。 7.说到别人心花怒放 人际关系说到底就是管理别人情绪的艺术。 多说“请”。 多称“您”。 不给别人“泼冷水”，多夸赞别人。 几句必会口头禅：“明白了，我马上就办！”、“您是专家，你的帮助太重要了！”“你的文字能力强，你看过的肯定没问题！”、“您对这个事儿怎么看？”、“要不您看这样行不行？”、“您稍等，我有点拿不准，我去确认一下回复您。”。 8.几个日常 a.领导落实大领导指示的几点启示：马上就办；及时让大领导知道；汇报要有详细性、逻辑性。 b.领导喜欢在回家的车上干什么：回短信、打电话，人际交往不过夜。 c.第一次陪领导出差该注意什么：轻装上阵（双肩包）；做好充分的材料、物资准备（文件、U盘、通讯录、药、现金）；提前做功课，了解领导的喜好和习惯（茶、晨练、饭后散步）；腿勤手勤、提前联系、有点眼色（时间、接送、文件、住宿、饮食、当地典故、定好闹钟）；提前值机、选座位、打印登机牌（领导尽量靠前靠走道坐、你和领导隔一个过道或坐领导前后）。
我一个垂死病中惊坐起，不良人都在哪儿呢，集合了~
这些平平无奇的字。让我觉得读的时候特别茫然无措，晦涩难懂。 用四个字概括那就是，我读不懂
每当我抓住一条鳗鱼的时候，我都会凝视它的眼睛，想一瞥它曾经看见的那些东西。可它从不曾与我四目相接。
思维 > 注意力 > 时间 > 金钱 一定要行动起来！唯有行动，才能真正踏上Turandot之旅。
值得多读几遍，确确实实发现了许多潜移默化的东西，也发现自己在教学中刻意反向引导遇到的类似原生家庭给学生造成的消极影响，自己也试图走出原生家庭带来的不良影响。
单元回公式做题就是快 别说审美疲劳了 从一开始就无法欣赏 现在只是更加厌恶 原作这部分剧情本就拉胯 制作组摸鱼不动脑筋照搬 结果为了对轴下一季黄金乡 直接牺牲了整个第二季 说难听一点 目前第二季中所有内容都删一删挤一挤 放在3话里讲完 而后续9话做黄金乡 非常工整的单季度12话 别说什么粉丝向 你拿出更好的【动】画出来 那些原作粉也不得不佩服你
男主演的用力过猛感觉疯疯癫癫！马伯庸改变的剧越来越差
书的顺序和电视拍的不大一样 目前唯一看到的电视版可媲美原著版的作品 放心追剧吧妞们
总感觉表演痕迹太严重了，特别不自然，一举一动都在演，就拿第一集说 超儿去找案件，他告诉案件在哪放着，他那个面目表情跟语气看着特别不自然，外加一股装逼范
这里出现的每一个人我都好喜欢
我想打六星
Self-reliant and self-reliant women, brave to love to be loved, worth reading!
“文字是我唯一的暴力，唯一可以自泅自溺不准他人来救的湖泊。”
很不错，实用，直击要害，对写作中的痛点，难点和重点讲解详实。
非常棒的一本剧，在生活中的不同场景，比如在职场中，在家庭中，在校园中等，在不同的场景应对各种问题，我们总是喜欢用对立的两种方式"暴力处理" ，"要不你赢 ，要不我输"&"要不你支持，要不我反对"等诸如此类的处理方式。 生活不是谈判，我们可以选择第三种方式，协同思维模式，找到一种更好的从未想到过的解决方案，而不是陷入相互攻击的循环，从而使问题得到更好的解决，扩大双方利益化。 一、第3选择是什么？ 面对任何问题，普通人都会产生两种选择 打或者逃； 我赢或者你赢； 反抗或者忍受； 成功或者失败； 支持或者反对； …… 诸如此类。 这两种选择的思维为这个世界带来了大量的纷争和成本，我们每天都在忙于说服别人，打败别人，讨好别人或者教育别人。 二、协同的思维模式 1，我看到自己（主人翁何在；管理好自己的情绪不要做情绪的奴隶；） 2，我看到你（控制好自己的情绪对方不是标签；了解对方情绪） 3，我找到你（反应情感的方法；认真倾听；说出对方的感受） 4，我和你协同（头脑风暴方法） 三、创造协同的步骤（头脑风暴-不批评） 1，询问：有没有更好的解决方案（更好地选择） 2，界定：底线，什么是更好，如何鉴定？ 3，创造：主意；可以达成更好的标准；鉴定方法，大家都满意。 4，达成：协同各方方案达成（协同），享受，满意。 总之，第三选择解决是所有问题。第三选择其实也是数学上的运筹学最优化原理，原始对偶，双赢。 全书是柯维去世前写的最后一本剧，根据他永远“活在高潮”的理念，这部剧也可以被认为是他写的最好的一本。 他把之前的7个习惯浓缩成一件事，那就是随时随地能够做出“第3选择”。你可以把“第3选择”当做一种人生信仰，也可以仅仅当做一个思考问题解决问题的方法。
我始终觉得科普这事儿是挺难的一个事儿，要把你专业的知识用普通人能看懂的话讲出来又不落窠臼。简单一点儿说就是科普编剧得讲人话。这本还不错。 职业相关，一直觉得有些话可以张嘴就来，后来忽然发现人和人所处的背景不同，就再也不会在解剖的时候嚷嚷九转大肠溜肝尖了。 医患关系这事应该是互相理解。医生是专业的，但有他的局限性，需要理解并尊重。患者是弱势的，需要关心并尊重。
生活中，不应该缺乏仪式感。对于身边的朋友，亲人，爱人都应该保持着一份仪式感。它会让人觉得比平常枯燥无味的生活新增几分色彩和浪漫。
1.件件有回音、事事有着落 对于汇报，永远要保持一种等不起、坐不住、慢不得的紧迫感，抢着说、追着说、理直气壮的说。 出色的汇报：先说结果；最好有书面材料；亮点要浓墨重彩，分清详略；逻辑要清楚，最好有一二三四；拿出方案和办法来。 2.正确理解领导指示 方法和规律：如果没有头绪，把握不大，就认真按原话落实；从领导过去的看法观点中发散；从参与酝酿的过程中发散；从领导的个性中发散。 领导指示时，不懂的要大胆提问，尽量要有思考的提问（多上问、多请教）。 养成随手拿本子，布置的任务记下、代办的事项记下、别人的联系方式记下、所思所想所感记下… 3.“眼力见”是“核心竞争力” （察言观色、为人殷勤、礼貌素养、随机应变） 把自己的姿态放低，眼力见自然就见长，服务意识和心态最重要。 4.挨骂怎么办 领导批评你绝对不会是因为嫉妒贤能。 最完美的状态：工作上高调、为人上谦虚、生活上低调。 当场声辩就是作死（到了私底下，单独汇报一次，把情况跟领导如实陈述，争取谅解）。 被骂也是机会（第一，尽快客服恐惧心里；第二，虚心求教，比以前更频繁的去接触领导，做事更需多几个心眼；第三，积极帮领导分忧，争取立功机会）。 5.突然的即兴发言 第一，要有准备：仔细听别人、积累发言材料，多思考、考虑自己的看法。 第二，是有态度（表态）：感谢+自谦+认同。 第三，是有说法：总的主题和思路纲领。 第四，是有“爆点”：幽默/深刻/尖锐/煽情。 6.拥有温暖人心的力量 精神百倍、字正腔圆、完整准确的元气问候。 如何说“不”才不撕破脸：认真而干脆，态度坚定但语气温和（多用商量的、温暖的、同情理解的、无可奈何的的语气），去有可能可以提供替代方案，尊重自己的感受和需求。 永远别说人家孩子不行；如果可以主动给别人在涉及孩子上的事情上提供力所能及的方便，这比帮他本人更打动人。 7.说到别人心花怒放 人际关系说到底就是管理别人情绪的艺术。 多说“请”。 多称“您”。 不给别人“泼冷水”，多夸赞别人。 几句必会口头禅：“明白了，我马上就办！”、“您是专家，你的帮助太重要了！”“你的文字能力强，你看过的肯定没问题！”、“您对这个事儿怎么看？”、“要不您看这样行不行？”、“您稍等，我有点拿不准，我去确认一下回复您。”。 8.几个日常 a.领导落实大领导指示的几点启示：马上就办；及时让大领导知道；汇报要有详细性、逻辑性。 b.领导喜欢在回家的车上干什么：回短信、打电话，人际交往不过夜。 c.第一次陪领导出差该注意什么：轻装上阵（双肩包）；做好充分的材料、物资准备（文件、U盘、通讯录、药、现金）；提前做功课，了解领导的喜好和习惯（茶、晨练、饭后散步）；腿勤手勤、提前联系、有点眼色（时间、接送、文件、住宿、饮食、当地典故、定好闹钟）；提前值机、选座位、打印登机牌（领导尽量靠前靠走道坐、你和领导隔一个过道或坐领导前后）。
我一个垂死病中惊坐起，不良人都在哪儿呢，集合了~
这些平平无奇的字。让我觉得读的时候特别茫然无措，晦涩难懂。 用四个字概括那就是，我读不懂
每当我抓住一条鳗鱼的时候，我都会凝视它的眼睛，想一瞥它曾经看见的那些东西。可它从不曾与我四目相接。
思维 > 注意力 > 时间 > 金钱 一定要行动起来！唯有行动，才能真正踏上Turandot之旅。
值得多读几遍，确确实实发现了许多潜移默化的东西，也发现自己在教学中刻意反向引导遇到的类似原生家庭给学生造成的消极影响，自己也试图走出原生家庭带来的不良影响。
单元回公式做题就是快 别说审美疲劳了 从一开始就无法欣赏 现在只是更加厌恶 原作这部分剧情本就拉胯 制作组摸鱼不动脑筋照搬 结果为了对轴下一季黄金乡 直接牺牲了整个第二季 说难听一点 目前第二季中所有内容都删一删挤一挤 放在3话里讲完 而后续9话做黄金乡 非常工整的单季度12话 别说什么粉丝向 你拿出更好的【动】画出来 那些原作粉也不得不佩服你
男主演的用力过猛感觉疯疯癫癫！马伯庸改变的剧越来越差
书的顺序和电视拍的不大一样 目前唯一看到的电视版可媲美原著版的作品 放心追剧吧妞们
总感觉表演痕迹太严重了，特别不自然，一举一动都在演，就拿第一集说 超儿去找案件，他告诉案件在哪放着，他那个面目表情跟语气看着特别不自然，外加一股装逼范